质量月活动方案最新.docx

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1、质量月活动方案最新 9月是质量月，公司开通开展质量月活动，增加企业凝聚力和市场竞争力，为提升全体员工的质量意识，提高全体员工参加质量的乐观性!下面给大家共享质量月活动方案最新2022，欢迎阅读! 质量月活动方案【篇1】 根据江苏省建设厅关于开展20_年建设工程“质量月”活动的通知(苏建函工20_503号)文件要求，结合我市工程质量管理实际，打算于今年9月开展以“质量安全是.和谐的基础”为主题的“质量月”活动，特制定本方案。 一、指导思想 仔细贯彻_，进一步完善制度、强化监管，引导和动员全.增加质量意识，努力形成政府重视质量、企业追求质量、.崇尚质量、人人关怀质量的良好.氛围，促进我市建设工程质

2、量总体水平不断提高，为我市经济又好又快进展做出新贡献。 二、组织领导 为保证建设工程“质量月”活动取得实际效果，各项工作得以顺当实施，成立“质量月”活动领导小组。 组 长：张 军 市建设局局长 副组长：韩 尧 市建设局副局长 刘浩鹰 市建设局副局长 成 员：田立柱 市建设局科研设计到处长 高玉梅 市建设局建筑工程到处长 范继平 市建设局人防抗震到处长 王 驰 审图中心主任 陈 沛 质检站站长 朱岳兴 检测中心主任 三、主要任务 (一)仔细组织好学习和宣扬工作 依据部、省“质量月”活动通知精神，开展形式多样、丰富多彩的宣扬活动，充分发挥网络、电视、广播和报刊等宣扬工具，使“质量月”活动取得实实在

3、在的成效。 (二)促进住宅工程质量分户验收掩盖率达到100% 组织检查江苏省住宅工程质量分户验收规章(以下简称规章)贯彻落实状况，仔细讨论开展住宅工程质量分户验收工作出现的新状况、新问题，促进住宅工程质量分户验收掩盖率达到100%，切实提高老百姓对住宅工程质量的满足度。 (三)全面实行建筑节能监管措施 切实抓好建筑节能设计和施工图设计审查工作，进一步完善建设、施工、监理、检测、竣工验收备案等各环节的建筑节能施工质量管理制度，确保建筑节能专项设计、专项审图、专项方案和专项验收“四个专项”制度的落实。在“质量月”活动和建筑节能专项检查中，一是仔细检查各环节管理工作的闭合状况，二是对检查中发觉的问题

4、坚决依法处理，三是做好民用建筑节能条例的宣贯工作。 (四)加强勘察设计质量管理 开展施工图审查质量检查，并对全市勘察设计行业的有关技术人员特殊是注册建筑师、注册结构工程师开展抗震设防和建筑节能技术培训。开展勘察设计单位执行有关建设工程质量法规和工程建设强制性标准(特殊是抗震设防和建筑节能)状况抽查，进一步提高勘察设计单位的质量责任意识。 (五)抓好施工现场建筑原材料质量抽查 对重点工程、重点工地、重点监管对象的施工现场的建筑原材料进行飞行检查，对不同批号、不同规格的水泥、钢材和建筑节能材料进行施工现场随机取样、封样，专人负责送检，对飞行检查中发觉的不合格产品和使用不合格产品的工地，进行通报，责

5、令整改，情节严峻的要赐予行政惩罚。 四、详细分工 (一)质检站负责开展江苏省住宅工程质量分户验收规章(以下简称规章)贯彻落实状况检查工作。 (二)建筑工程处牵头负责开展施工现场建筑原材料质量抽查，科研设计处协作开展建筑节能材料的抽查，检测中心详细负责抽查材料的质量检测工作。 (三)科研设计处和审图中心共同负责对勘察设计单位质保体系建设状况和执行有关建设工程质量法规、工程建设强制性标准的状况进行抽查，人防抗震处协作开展抗震标准执行状况的抽查。 (四)科研设计处、建筑工程处、房地产业处、审图中心和质检站共同对建筑节能闭合管理中专项设计、专项审图、专项方案和专项验收“四个专项”制度的落实开展检查。

6、(五)“质量月”活动领导小组负责组织好自查、专项检查、飞行检查和宣扬、训练、培训、活动，加强对县(市、区)“质量月”活动指导。在“质量月”活动结束后，详细由建筑工程处将书面总结材料报省建设厅工程建设处，将分户验收专项检查汇报材料、住宅工程质量分户验收示范小区推举表和建筑原材料抽查取样送检状况汇总、明细表报送省质监总站。 质量月活动方案【篇2】 依据集团公司开展质量月活动的支配，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求，打算在9月份开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的深厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，连续推动提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理

7、方法和阅历，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平,进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。 一、指导思想 结合公司20_年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导各项目、各班组、各分包作业队增加质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，_，以不断增加的企业实力和核心竞争力量为主要的追求目标，以科技创新促进企业实现科学进展。 二、活动主题 推动“三个转变”建设质量强国 三、活动总要求 结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的支配及公司领导重要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环

8、节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工增加质量意识，乐观参加质量工作，对标挖潜，降低生产消 耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标。 四、活动时间 20_年9月1日9月30日。 五、活动内容 “质量月”期间的各项活动均根据集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际状况开展，详细如下： (一)大力营造“质量月”的深厚氛围开展全员质量学问普及训练 1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣扬训练工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛

9、的宣扬训练和深化争论，让每一个员工从思想上真正熟悉到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广阔员工的质量意识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化。 2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品(工程)质量为中心的学习活动。钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率。 3.钢构厂、各项目经理部应选择相宜的区域悬挂“质量月”宣扬横幅，质量工作宣扬展牌，发放宣扬画

10、和宣扬手册等方式向职工普及质量学问，宣扬“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围。 4.质监部利用公司电子显示屏、宣扬栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量学问和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能。 (二)开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动 钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查。首先要查施工过程质量掌握;施工中严格执行国家和行业标准和技术规范状况;对影响结构安全和使用功能要求的部位要仔细检查，对发觉质量和安全隐患马上整改。并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全状况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落

11、实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增加责任心，从本质上提升质量管理水平。公司质监部对本次“质量月”活动的开展状况进行进行监督和指导。 (三)开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法 钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场出现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，准时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培育和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司20_年度qc发布会输送优秀qc成果。 (四)活动要求 1.钢构厂、各项目经理部要根据公司的要求，高度重视，周密策划，仔细部署、动员、开展好“质量月”活动。 2.钢构厂技

12、术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、缘由分析，实行相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识。 3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行仔细总结，并形成书面总结报告。并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部。 质量月活动方案【篇3】 为实现“加快产品结构转型升级，打造中建装备制造品牌”，为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关怀质量和重视质量的良好氛围，公司打算举办20_年“质量月”活动。 一、指导思想 本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮流，追求完善品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的训练、培训和产

13、品实现过程中的质量掌握活动，全员参加，全面提高员工素养，强化质量意识，视质量为生命;进一步加强质量管理掌握工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户供应更优质的产品。 二、主要活动内容 1、成立“质量月”活动领导小组为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20_年“质量月”活动领导小组。 组长：公司领导，副组长：_，_，组员：质量管理部全员。 2、大力营造“质量月”的深厚氛围。开展形式多样的宣扬活动，乐观引导全体员工融入到活动中来，努力形成人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为的良好氛围。 1)、8月底在大楼办公区域、车间生产区域的主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质

14、量文化等进行宣扬，营造全员关注质量的良好氛围。 2)、9月1日质量部负责组织召开公司20_年质量月活动动员大会。 3)、准时报道公司及各部门开展质量月活动的相关内容，将质量月活动的工作信息传递给公司员工。 3、制作“质量月”宣扬栏。在公司宣扬橱窗上进行“质量月”宣扬训练，宣扬“质量月”相关活动开展状况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣扬栏”，以生产图片为依据、以简易动漫为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣扬功效。 4、学习和研讨。动员各部门、各车间组织员工学习工作中涉及的质量掌握程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系。同时研讨20_年将要上报的五项课题。激

15、发新同志参加活动的热忱，提高已参加小组成员活动的水平，对今后更好开展活动将起到有效的关心。另外，鼓舞大家乐观参加网络训练平台，学习新学问，抒发读书感言，提高质量意识。 5、有奖征文、有奖建议、有奖问答。 1)、征集“创先争优：理论与实践”论文。从9月1日起至9月30日截稿，应征文体(如：记叙文、谈论文、诗歌、散文等)不限，字数500字以上，内容健康，乐观向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个车间在质量月活动期间，必需于9月25日前至少提交1篇应征文章，9月30日前，活动组对提交的质量征文进行征文质量评比，评出前三名赐予100元嘉奖。 2)、开展一次“每人提一条合理化建议

16、”“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动：在质量部设立看法箱，员工可通过剖析现状，深化挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进看法或建议。公司实施建议有奖(只要从有利于公司的角度动身，看法或建议收到后经审核属正面性质，即奖10元);对可立刻实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再嘉奖100500元。9月1日起作为公司一项嘉奖内容：“金点子建议活动”，长期保持和实施。 3)、质量学问竞答。依据全国质量月活动内容及公司管理手册中对质量的方面的要求，从质量管理、质量掌握、质量改进等方面，9月20日以问卷竞答形式，抽出前10名(成果合格者)，赐予一等奖2

17、名各300元，二等奖3名各200元，三等奖5名各100元嘉奖。 6、质量检查。质量部响应公司号召，乐观开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。 1)、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执行状况、现场指导的准时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及订正和预防措施的落实状况等。9月16日对车间进行第一次生产现场的检查，其次天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改;9月25日为其次次质量综

18、合检查，评出优秀班组，曝光不合格品状况，提出订正预防措施，并惩罚到责任人。 2)、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发觉由于上一工序的质量问题当场由发觉人向自检员反映，并记录，班组长确认，再由自检员统一交质量部评定人确认，罚款金额1050元。 3)、评比“质量标兵”。“质量标兵”候选人(每个车间报1名)，各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必需提交一份竞选报告，说明自己对质量的熟悉、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成果、竞选优势和承诺等。然后由公司在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金500元。 7、问

19、题沟通。每周五上午由质检部经理联合技术、生产负责人及相关责任人召开一次质量例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、订正预防措施并布置任务到个责任人，准时确认本周出现的质量惩罚问题。 8、供货商的评价。对于外协、外购件的检验及供货状况，质量部每月对外购件进行进货检验统计，方案在9到12月份对目前公司供货较大、问题较多的供应商通报物资部，由物资部针对其质量、成本、交期、协作度等进行考察，提出改进要求、改进方案，跟踪改进状况，突出示范效应，带动其他厂商的主动改进，提高外协、外购件的质量水平。 9、总结及评估改进成果。 通过这次质量月实施活动，可以使员工们提高共作谨慎度，尽自己最大的力量确保各项工作保

20、质保量的完成，为之后的工作打下坚实的基础。 质量月活动方案【篇4】 根据建设公司关于开展20_年“质量月”活动的通知要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐藏验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司讨论，在全公司范围内开展“质量月”活动。详细活动方案和措施如下： 一、指导思想 以建设公司“质量月”活动为指导，增加全员质量意识，活动方案全员参加质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量掌握关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参加质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。 二、活动主题 建设质量强企，共创美妙生活

21、三、重点活动支配 (一)成立“质量月”活动领导小组 为了公司“质量月”活动顺当开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。 领导小组： 组长： 副组长： “质量月”活动领导小组的主要职责是： (1)拟定本次活动的目标。 (2)组织质量月宣扬活动。 执行小组： 组长： 副组长： 小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。 “质量月”活动执行小组的主要职责是： (1)组织本次活动的各项工作。 (2)组织质量月活动落实、检查、整改。 (二)详细内容开展 活动一：张贴“质量月”活动宣扬标语。 时间：20_年9月1日-20_年9月30日 地点：工地醒目位置 内容：制造高质量，奉献高质量，享受高质量 负责

22、部门：各项目部。 活动二：质量、安全大检查 时间：20_年9月中旬 范围：项目等。 检查方式：各项目部20_年9月1日-20_年9月10日进行自查自纠活动;20_年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改状况进行监督。 负责部门：营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部。 活动三：组织工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2022)学习训练活动。 时间：20_年9月1日-20_年9月10日。 地点：办公室 内容：工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2022)。 负责部门：综合部、工程管理部。 活动四：开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术

23、质量攻关活动。 时间：20_年9月10日-20_年9月20日。 内容：项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的质量薄弱点等课题。 要求：各项目部、工程管理部均选择一项课题(不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进行选题)进行讨论;各部门于20_年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部。 负责部门：工程管理部、各项目部。 活动五：“质量月”活动相关报道 时间：20_年9月1日-20_年9月25日。 要求：各项目部、各部门至少一篇相关报道。 负责部门：综合部 四、详细要求 (一)细心组织、重在落实。 “质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部

24、要在思想上重视，乐观参加、细致谋划、细心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起担当起质量管理责任。确保“质量月”活动顺当开展。 (二)部门联合，共同提高。 “质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参加人员要提高熟悉切实的根据质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题准时整改。 (三)立足创新、增加实效。 各项目部在乐观参加公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深化现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。 五、总结与奖惩 9月底，由“质量月”

25、活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人赐予嘉奖;公文写作.对于在本次活动中表现较差不与协作的个人赐予惩罚。从以下几个方面进行评比： 1.对本次活动做出的贡献; 2.参加本次活动的乐观性; 3.协作质量、安全大检查及整改状况; 4.各项活动的开展及实施状况。 质量月活动方案【篇5】 一、活动目的： 依据.经济工作会议进一步深化推动“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理阅历，结合集团全年质量工作方案，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战

26、略规划的顺当实施。 二、活动主题： 抓质量水平提升，促进展方式转变。 三、活动支配准时间节点： 本年度益民集团“质量月”月活动分为宣扬预备、活动实施及总结沟通三个阶段，详细支配如下： (一)宣扬预备阶段 时间节点：9月上旬。 活动支配： 1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作方案和详细状况制定切实可行的“质量月”活动方案。 2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣扬“质量月”活动，学习质量管理学问，开展合理化建议等活动，营造全员参加“质量月”活动的良好氛围。 (二)活动实施阶段 时间节点：9月中下旬，部分活动连续至12月。 活动支配： 1、集团所属各企业依照“质量

27、月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的各项质量月活动。同时应乐观协作上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。 2、“质量月”征文活动。 本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理阅历、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。稿件由各单位推举，集团质量管理部审核后统一刊登。请各单位于9月20日之前将稿件推举至技质部。 3、“质量月”专题讲座活动。 在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。 4、参观沟通活动

28、。 “质量月”期间集团将支配一次质量管理参观沟通活动，参观两家企业(集团内和集团外各一家)。本次参观沟通将以现场观摩和主题沟通的形式开展。时间定在9月下旬。 5、质量监督检查和产品抽检活动。 在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好预备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将根据全年质量管理工作方案，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。 (三)总结沟通阶段 时间节点：10月11月初。 本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结沟通会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的.总结表彰活动。各单位在总结沟通阶段着重完成以下工作： 1、依据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展状况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理力量。 2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和推举工作。 3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。