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1、企业二季度安全工作方案 。写工作方案要求简明扼要、详细明确，用词造句必需精确，不能模糊。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。依据需要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。下面是我整理的企业二季度安全工作方案，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 企业二季度安全工作方案1 为了进一步做好道路运输的安全管理工作，公司坚持仔细贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺当开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作方案。 一、工作目标 加大安全投入主要措施，坚决遏制较大交
2、通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生，深化开展“安全生产月”等活动，加强组织建设、加强训练培训、重视隐患排查治理、现场管理，以有效防范和杜绝事故为工作目标，完善安全生产责任制，把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。 二、详细措施 1、加强组织建设 健全组织机构人员，分级落实安全责任，进一步健全并落实安全生产责任制，制定安全生产工作目标，各级负责人要增加安全生产意识，与驾、乘人员签订安全责任书，加强安全生产管理; 2、加强安全训练培训 1)岗前安全训练培训。依据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前训练培训(主要内容：工作环境常见的安全
3、隐患、所从事的工作可能患病的职业损害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。 2)日常训练和培训。每月至少对职工进行安全训练一次，做好各科室、各生产环节的安全学问学习工作。 3、加强安全会议及节假日值班制度 1)安全例会;定期召开公司安全例会，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，沟通安全工作阅历， 2)节前会议;依据国家节日支配通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。 3)加强节假日值班制度;汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。 4、加强安全隐患排查 1)对于每次检查出的安全隐患，需马上对隐患实行可控措施，削减隐患带来的
4、危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理工作。对查出的安全隐患，整改率需达1%。 2)安全科每月开展安全生产监督检查工作，严格根据规章制度、操作规程进行检查，重点对危货车辆(水温、机油、轮胎、制动、罐体等等)消防器材和特种设备安全检查，并将检查结果记录备查。 3)每年开展一次应急消防演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案，储备相应的应急所需的救援物资和器材。 5、开展好检查、督查工作 做好对安全员的相关培训工作，提高其业务力量;完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。 1)各科室做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档; 2)安全生产领导小组开展不定期
5、、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作; 3)充分利用srms)”，努力提高公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。 (三)强化煤矿企业安全生产主体责任 一、按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全生产8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次安全生产检查，检查掩盖率达100%，对查出的隐患进行分类定级管理，准时抓好整改，发觉重大隐患马上停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年准时由技术负责人组织编制矿井灾难预防和处理方案和煤矿应急救援预案，每季度依据实际状况的变化准时修改和补充，并严格根据有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人
6、代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井安全生产管理人员每月下井不少于22天。落实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。 (四)连续推动煤矿安全质量标准化建设 仔细总结近年来公司煤矿安全质量标准化建设的阅历与做法，查找差距和不足，根据公司煤矿安全质量标准化建设三年规划和建设方案，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好氛围。连续实行安全质量标准化工作监管责任制考核制度，支配公司全部
7、工程技术人员分别挂钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强技术管理和服务，严格兑现奖罚，确保201x年实现公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。 (五)加强煤矿建设项目监管 强化对公司资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进安全有序施工建设，确保矿井按期完成施工任务并通过竣工验收。加强并规范资源整合项目监管指导，明确期限，全面推动施工建设进度，保证按规定期限提交竣工验收。 (六)加强和改进安全技术管理 严格各矿井专职技术负责人配备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完善技术基础资料、矿井水文地质基础资料档案
8、和12种反映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，乐观推动煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾力量。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消退安全隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质基础资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。 企业二季度安全工作方案5 一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 1、
9、安全生产方针 以人为本、安全第一、预防为主、综合治理 全员参加、逐级负责、消防结合、降低事故 2、安全生产目标 全员参加、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续进展。 3、安全生产年度目标 坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 二、安全生产负责人 生产技术部：_X 工程师：_X 办公室：_X 财物部：_X 运输部：_X 三、安全工作方案 1、仔细贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增加对安全生产工
10、作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推动安全生产全员参加逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索阅历建立安全生产排查隐患长效机制。 2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度安全工作检查由总经理统一支配部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进行检查并做好记录。 3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 四、为实现20_年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，
11、不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产熟悉，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，连续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。 2、“五个一”即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、“五赛”即： 3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加仆人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟把握本岗位操作技能，具有操作过程中排解故障的力量，熟知应知应会的要求。 3.4赛质量。
12、要求职工坚固树立“质量第一”的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 3.5赛安全。要求职工严格执行操作规程毁灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，准时排解故障，消退担心全因素，熟知安全学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化安全宣扬训练，使管理人员、职工熟悉到安全是职工的利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业进展、职工富有的基础，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉仔细履行安全职责。 5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以订正，并按规程规定进行规范指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进行现场考核打分，按安全管理制度进行奖罚，以此调动职工的乐观性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加安全意识和管理意识，树立“我要安全”理念，强化“我会安全”技能，规范操作，主动排解各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全管理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。” 企业二季度安全工作方案