公司培训方案简洁版.docx

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1、公司培训方案简洁版 为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案预备工作，方案是在案前得出的方法方案。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是我为大家收集的公司培训方案简洁版例文，盼望你喜爱。 公司培训方案简洁版篇1 新的一年，为了提高本公司的营业水平，推动公司健康快速的进展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部进行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业学问以及业务素养的提高。特制定该方案，详细的方案如下： 一、培训讲师 各营销小组组长以及负责人 二、培训人员 营业部全体员工 三、培训目的 1、提高员工综合素养、职责意识和风险意识，提高工作效率，提升

2、公司的经营管理水平。 2、培训员工相关专业学问及日常问题的解决潜力。重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素养。 3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素养高、团结协作潜力强的团队。 四、培训资料 1、职业素养的培训 2、营销技巧的培训 3、专业学问的培训 五、培训方式 课堂讲演、视频观看、阅历借鉴争论、书籍阅读等。 六、培训时间 初步定在3月份进行，为期一个月，详细时间如下： (每周培训支配在下午收盘结束以后) 七、预期效果 员工清楚自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。增加自身对胜任工作的信念、增加工作潜力，利于自身将来的进展，同时也为公司

3、制造更多的效益。 八、留意事项 (1)不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席。 (2)培训时要持续宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。 (3)培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。 (4)培训结束后，每一个参与培训的员工都需要写一份培训心得。 公司培训方案简洁版篇2 始终以安全第一、乘客至上、有车必供、礼貌待客为行业服务宗旨。为进一步加强管理，加大培训学习力度，大幅度提高从业人员素养，切实优化服务质量，加强道路运输安全源头准入管理和后续监管，深化开展隐患排查治理工作，强化整改，落实责任，确保少发生或不发生安全责任事故，依据国家有关法律法规及长治市城市出租汽车管理方法，结合实际，特

4、制定本方案。 一、适用范围 _县新太行出租汽车有限公司全体从业人员。 二、培训内容 1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规; 2、国家城市出租汽车管理方法、山西省城市出租汽车管理方法、长治市城市出租汽车管理方法及出租汽车服务质量信誉考核方法(试行)。 3、出租汽车驾驶员从业资格管理规定; 4、本单位的安全生产管理制度规定; 5、安全行车学问、职业道德、违法训练培训; 6、预防事故和职业危害的措施及留意的安全事项; 7、雨、雪、雾、冰等特别天气的安全行车学问及应急措施; 8、安全生产新学问、新技术。 三、培训时间 1、年度集中训练培训每年不少于1次，培训时间不少于8小时;平常分组训练培训每月

5、不少于2次，每次培训时间不少于1小时; 2、乐观参与上级有关部门组织的学习培训; 3、特别时段上级有关部门支配的训练培训任务; 4、日常学习和例会学习相结合，必保从业人员年度培训学习达24个学时。 四、培训工作的组织 训练培训及安全例会学习工作、由公司主要负责人组织实施，机安室、办公室及其他人员参与。 五、培训要求 1、各项培训要有方案、方案、总结、培训结束后整理存档备查; 2、受课人选用具备专业学问，有肯定管理阅历的人员受课，必要时可以外聘; 4、培训时，要保持宁静，仔细听讲、并进行测试，成果不合格人员进行补考; 5、安全生产训练培训以本单位自主培训为主; 6、安全生产训练培训要做到人员、内

6、容、时间三落实，并注意实效。 公司培训方案简洁版篇3 为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将20_培训工作方案如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员

7、的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训，再依据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程支配表)

8、2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。20_年连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 4、在岗职工培训。要连续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的

9、生产产品的增加要准时的进行专业技术培训，培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达95%以上。 (二)培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。各部门要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，室内培训和现场培训相结合，选取最佳的方法和形式，组织开展培训。 在企业改革大

10、进展的这天，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有持续员工训练培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和.的进步做出更大的贡献。 公司培训方案简洁版篇4 为响应公司创建学习型企业的号召，适应学问经济进展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素养，提升企业核心竞争力。现依据公司创建学习型企业的实施看法，同时结合本公司的实际状况制定出第十年员工培训方案。 一、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资源部仔细进行了培训需 （一）职位培训（96%盼望接受培训）

11、 培训内容盼望培训培训方式 参与公开课内训自学教材 1、业务技能75%60%22%18%3、两者都培训11%50%40%10% （二）培训内容（排名列前十位） 培训内容盼望培训比率 1、提升管理力量57% 2、专业前沿资讯45% 3、人力资源管理32% 4、沟通、商务礼仪28% 5、财务管理20% 6、市场营销技巧18% 7、心理学12% 8、英语、计算机8% 9、法律5% 10、企业文化1% 通过调查，了解到员工对专业技能及管理力量的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 二、培训目的 （一）满意公司进展要求 第十年公司的进展战略为主攻p4市场，全力生产

12、p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理水平的要求非常高，现在公司员工的技术水平和整体素养还远远不到要求，这就制约了公司的进展速度。为了解决这一问题，人力资源部将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养。 （二）员工自身进展需求 通过培训提高员工的相关技能，以关心员工增加工作信念，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 三、指导思想 （一）工作即培训培训的目的是通过“培训工作”的结合，使员工发生有益于公司进展的变化，提高工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成“企业人”，因此培训主要在工作过

13、程中进行。 （二）管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有方案的培训，使员工具备工作必需的学问、技能、工作态度和解决问题的力量。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 （三）培训是双赢通过培训，公司即以相对低的成本获得进展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满意，同时也获得精神上的满意。 四、培训指导原则 以战略为导向，按需培训；提高效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参加，嘉奖乐观。 培训时间 依据公司第九年度产能方案以及公司进展的需要，分为两次培训。 第一次培训时间：一月1日至一月30日。 其次次培训时间：四月

14、1日至四月月30日。 五、.培训对象 1.新进员工 2.直接生产工人 3.行政管理人员 4.其他有培训需要的人员 六培训内容 1.新进员工：公司状况、章程等的岗前培训，目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。 内容：（1）科创股份有限公司简介 （2）公司经营理念（3）公司进展大事记 （4）公司制度与规范（5）组织文化 2.直接生产工人：针对技能、学问的培训，目的：提高技术水平，进而提高合格率。3.行政管理人员：针对管理力量、学问的培训，目的：提高科学管理的水平，为公司进展铸造一支高素养管理队伍。4.其他有培训需要的人员：依据员工提出的要求以及考核结果而定。 七、详细的培训支配 分为4

15、部分 （一）、发动员工自学。 （二）、企业内部培训。 （三）、企业外部培训。 （四）、举办各种活动。 （一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素养，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司从以下三方面着手： 1、加强宣扬训练。创新公司宣扬栏，增加三站的宣扬栏，乐观向职工宣扬企业创建学习型组织的重要性。 2、保证受训人员按时按质按量满意公司规定要达到水平。 3、鼓舞员工依据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工赐予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，赐予相应的工资待遇。 （二）、企业内部培训。 （三）、外部培训。 1、将乐

16、观参与外部机构组织的各种沟通会、讲座等。 2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。 3、分批 组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。 （四）、举办各种活动。公司将依据实际需要，定期组织各种活动。 八、培训预算（按底九年工资总额的1.5%计提） 九、培训保障机制 为保证培训方案的顺当实施及培训质量，将建立相关保障机制。首先，公司将设立特地基金。其次建立培训纪律，要求学员均要参与培训。其次、对培训人员进行考核，参与学习人员要写出参观心得。第三、由相关部门对学员培训出勤和考核成果进行记录，做为以后公司选拔人才的依据之一。第四、学习培训

17、的详细负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司行政部门备案。 公司培训方案简洁版篇5 为了满意公司进展需要,打造一支高素养,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力量,特制定本方案. 一、目的 本方案属于新员工入职制度之一,在于关心新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培育良好的工作心态,职业素养,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、 培训所需要的态度和培训的意义 1. 培训的态度：或许培训真的很糟糕，或许真的对你的工作关心不大，但你肯定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也

18、能发觉最有价值的“钻石”，关键在于你是否：专心“学习，态度乐观。 心若转变，你的态度跟着转变。 态度转变，你的习惯跟着转变。 习惯转变，你的性格跟着转变。 性格转变，你的人生跟着转变。 2. 培训的意义： 把握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。 可学到新的学问，多获得阅历，从而有机会提升。 坚持接受培训，可削减工作中的安全事故。 新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。 会增加自身对胜任工作的信念。 增加工作力量，有利于将来进展。 三、 培训的纪律要求： 1. 不行迟到、早退，不得请事假(特别状况除外)，擅自缺席，视为自动离职。 2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不行大声喧哗。 3. 见到上司要主动打招呼，对上司要听从，不行当面顶撞。 4. 培训时要保持宁静，不行窃窃私语，留意力要集中。 5. 培训中同事之间要相互谦让、友爱，不行发生争吵、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。 6. 培训期间必需爱惜公共财物，有意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视状况惩罚。 7. 培训时应仔细听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。 四、 培训时间支配。入职培训共分为 3天 , 其详细培训详见附表