公司安全生产工作方案10篇.docx

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1、公司安全生产工作方案10篇 方案，管理学术语，拆解开方案的两个汉字来看，计的表意是计算，划的表意是分割，方案从属于目标达成而存在，以下是我预备的公司安全生产工作方案.，欢迎借鉴学习。 公司安全生产工作方案1 依据集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保安全的原则，以及县安全管理部门_年安全生产工作支配部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据_集团有限公司下达的安全书及考核方法及标准，仔细组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、交通安全、人身财

2、产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康安全管理体系正常有效运行，_年我们应重点做好以下几方面的工作。 一、确立指导思想，用安全进展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定进展服务。_年我们工作的原则是： 1、“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管。 2、安全目标 a、无重大火灾、工伤设备、沟通事故，无影响.和集团稳定大事。 b、千

3、人重伤率：_% c、千人负伤率：_% d、争创各级文明、标准化安全生产现场 二、完善管理制度，健全安保体系完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。 1、完善安全训练培训制度。新的形势对企业的安全训练提出了新的要求，对安全训练培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期进展的需要。 2、完善安全生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。 3、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范

4、公司生产安全事故的报告制度和处理方法。 4、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定兼职人员负责安全工作。 三、加强学习宣扬，全面提高熟悉各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国安全生产法和安全生产管理条例等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高熟悉，在工作中做到依法办事。 1、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和把握相关条款，明确自己的安全职责。 2、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全

5、”的质的转变。 3、开展好“安康杯”安全竞赛活动和“安全生产宣扬月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识训练等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的氛围。 公司安全生产工作方案2 一、指导思想。 20_年安全管理的指导思想是：坚固树立“科学进展，关爱生命，本质安全”的安全进展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善安全管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实安全生产责任制;加大宣扬训练力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;进一步加强各级人员

6、培训，努力提高全员安全技能;乐观抓好班组建设，推动安全质量标准化达标，最大限度地预防和削减安全事故发生，为公司各项工作稳步进展供应安全保障。 二、20_年安全生产目标。 1、死亡、重伤0。 2、职业性疾病0。 3、千人负伤率2%。 4、隐患整改率100%(包括方案和实施)。 5、从业人员安全培训率达100%。 6、特种作业人员持证上岗率100%。 三、重点工作。 (一)健全安全管理的组织考核体系，完善安全管理网络，夯实基础工作。 1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全管理领导小组，全面负责本部门的安全管理工作，直接辐射到个人。 2、建立下级对上级负责的安全机制，

7、上级抓下级的安全管理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3、建立安全管理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全管理工作，讨论部署下一季度的安全管理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门及相关单位主管参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，讨论解决存在的问题，支配下月工作;每旬由安全部(科)召开各级安全管理人员参与的汇报会。 4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。 完善安全基础设施建设，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重

8、点部位进行完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5、强化考核，落实责任。 公司连续重申，对安全管理工作实行一票拒绝，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 (二)乐观做好员工安全学问和技能培训工作，提高员工整体安全素养。 1、加强对新入公司员工的安全学问培训，从源头把好安全训练关。 一是严格执行公司安全培训管理制度; 二是公司培训要理论与案例相结合，邀请员工家长参与案例讲座，学习与考试相结合，安全基本学问考试不及格者不予录用; 三是公司、车间、班组的培训，要结合岗位实际和事故

9、案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成果达标。切忌走过场，公司安全部(科)对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2、抓好在岗员工的专业安全技能培训。 一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其达到对安全操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管; 二是各部门管理人员，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全管理力量; 三是中层以上管理人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加管理学问，提高管理水平; 四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训

10、。整个训练要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全部(科)要跟踪指导，监督检查。 3、利用典型事故案例训练员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。 在处理安全事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： 1、由各部门主管准时组织召开班组长以上管理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改; 2、要准时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间准时通报，并举一反三，引以为戒，避开类似大事的发生; 3、事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补管理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患; 4、事故的处理通报，各部门要复印下发到班

11、组，针对事故的缘由、责任、防范措施等; 5、别人亡羊，我们补牢，准时捕获周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到训练，有针对性的搞检查，抓整改。 (三)加强危急源管理和岗位危急因素掌握，形成公司、车间、班组三级动态管理掌握体系。 1、完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 一是针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 二是结合岗位特点，利用检修，复产等时机，组织员工对预案进行培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同 环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄

12、的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全部(科)备案。 三是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进行风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进行学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 (四)立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度。 1、明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的规范管理，责任落实，按规操作，排查隐患，准时整改等状况; 二是查车间、工段领导在设备检修和突发的生产、设备事故抢修项目中现场组织指挥状况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实状况; 三是查施工场地与生产区域的围栏、盖

13、板、梯台、轮罩等安全防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效; 四是查交付使用的生产设施，根据“三同时”，全面验收; 五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行; 六是针对季节变化，查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风); 七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2、明确检查的主要内容。 针对形成安全事故的四大因素。 一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象; 二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失; 三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全

14、，考核制度不落实为主的制度落实不到位; 四查作业环境不良，现场杂乱无章; 五查安全操作规程及各项安全管理制度考核方法是否健全，落实到位; 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”; 七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于方案状态;八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场;九查准时整改，落实责任，签字齐全。 3、明确检查的方法 一是各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进行拉网式检查，主要检查各项管理制度的落实和管理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后准时召开专题安全管理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实

15、整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况准时书面报公司安全部(科)，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查项目; 二是公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进行专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位; 三是公司安全部(科)现场检查人员，根据责任分工，定点专人管理的原则，每天深化各生产厂，针对现场各类管网、主要设备等事故易发、频发部位，以及危急源管理状况、危急因素标识表填写状况等进行监督检查，发觉问题准时督办整改。 (五)强力推动安全标准化达标，夯实基础管理工作，提升安全管理水平。 1、贯彻上级安监部门的安全标准化项目、内容及验收标准，确保上级安监部门全面验收达标。 一是将安全标准

16、化的内容、项目及验收标准，结合自身实际，分降落实; 二是专业安全管理机构加强监督检查，指导标准化工作有序开展; 三是请安监部门的有关专家进厂授课，询问指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。达到群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全管理的“倒三角”现象。 2、树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推动。 一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用; 二是准时总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，达到取长补短，共同达标的目的。 (六)充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全。 公司安全生产工作方案3 一、指导思想： 仔细贯彻实

17、施国家安全生产法律法规、集团关于印发年安全环保工作要点的通知号文)以及上级部门相关安全生产规定,坚持安全为主、预防为主及综合治理的方针。强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。 二、掌握目标： 无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备事故;无负主要责任的重大或公共安全事故;无重伤事故; 一般事故造成的直接经济损失40元/百万元产值(现价) 千人轻伤率掌握在0.5(月均)以下。 三、工作要点： 通过

18、技术进步促进安全生产。提高本质安全水平。 1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制。抓好平稳操作，渐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、连续探究化学反应模式的系统改进。提高化学反应的安全性，优化工艺过程，削减生产过程中的危急因素，不断提高本质安全水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作。确保项目建设、运行安全。 4、连续深化以毁灭危急源为目标。尽可能消退或削减危急源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械

19、等)及其安全附件按期进行检验。对检验为有缺陷的设备要准时停用或降级监护使用，并有方案地更换相应的设备或管线。 6、连续抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施。增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。 7、加强现场围堰的完善及规范管理。 推动安全标准化工作。落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产的目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。 2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减方案并予以落实(过程改进)确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保

20、持体系持续合规、有效运行。 3、仔细开展安全标准化工作。按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。 4、仔细贯彻企业危急化学品安全管理制度切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危急化学品安全管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危急源管理制度强化各项监控措施。 6、严格执行企业安全生产责任制落实安全责任。做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。 7、强化现场安全管理。严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场，确保作业安全。 8、合理进行工作支配。抓好跨区域

21、作业、交叉作业、工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂制度。中、夜班原则上担心排检修，特别状况如涉及安全而进行的检修，必需坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长(厂长助理)现场，组织协调指挥检修工作。紧急状况下，检修单位值班领导应准时实行临时措施，并马上通知相关职能部门人员到场确定检修方案。 公司安全生产工作方案4 _年连续贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据“统一领导、落实责任、分级管理、全员参加、持续改进”的原则，消退各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，确保实现公司安全生产管理目标，以下为_年度安全生产方案： 一、_年安全生产工作目标

22、： 1、杜绝死亡、重伤事故; 2、杜绝机械设备重大事故; 3、杜绝火灾事故; 4、杜绝爆炸事故; 5、杜绝污染事故; 6、杜绝食物中毒和重大传染病事故; 7、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过2; 8、安全隐患整改率达100%; 9、三级安全训练率为100%; 二、_年各项安全生产工作重点： 1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。公司将严格与生产一线班组长签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。 2、为使安全生产深化人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，公司将健全安全生产训练制度，定期或不定期进行安全宣扬训练，对全体员工进行安全训练培训工作，对新进公司人员进行三级安全训练

23、。 3、每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作，并准时通报安全生产中出现的问题隐患; 4、定期进行安全生产检查、平常则依据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发觉问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。 5、为进一步搞好安全生产工作，防止突发事故的产生，公司将会实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的安全思想意识。 7、夏季做好防汛、防雷、防暑工作;冬季施工做好防冻、防滑、防火。 8、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 _年公司安委会将连续本着“生产必需安全”这个核心思想落实到每

24、一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。 公司安全生产工作方案5 一、指导思想 以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化职工的安全训练培训。 二、工作目标 杜绝死亡，重伤和特大、重大、一般安全事故发生，掌握、削减轻伤安全事故。 三、工作方针 仔细贯彻落实上级领导部门安全生产工作看法，提高林业系统广阔干部职工的安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，订正习惯违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保全系统正

25、常的安全生产秩序。 四、主要工作 1、加强对安全生产工作熟悉，落实责任，不断提高安全生产管理水平。 (1)仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。 (2)仔细贯彻落实安全生产法，坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”，“管生产必需管安全”的原则，加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。 (3)连续完善落实安全生产责任制，仔细执行各项安全管理制度，加大检查监督力度，增加干部职工的安全意识，把安全生产责任的落实贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程掌

26、握。 2、加大安全训练力度，建设林业安全文化 组织干部职工仔细学习新安全生产法和省委5号、市委27号文件的各项要求。强化安全训练在安全管理中的基础作用，提高全系统干部职工的整体安全素养，大力培育具有较强安全意识，严谨工作作风的工作队伍。 (1)坚持对新进林业队伍的职工安全训练，加强安全的培训，使全体职工具有肯定的安全技能和事故急救的学问。各基层站、场、队及局机关，每月一次安全生产会议要正常性，主要以学习有关安全生产指示精神和相关法律、法规为重点，乐观开展安全宣扬训练活动。 (2)局安全生产领导小组，要坚持每月至少一次的安全工作碰头会，总结、回顾安全生产的管理状况，检查安全工作存在的问题，提出整

27、改的看法，做好预防。 (3)仔细组织好“全国安全生产月”活动并以此为主线，开展宣扬活动，营造深厚的林业安全文化氛围，大力提倡以人为本的林业安全文化理念。 (4)加强应急预案的演练，以森林防火为重点，每年必需组织一次相关防火队伍进行人员的演练活动，真正做到防火人员熟知应急学问。 3、以人为本，管理创新 (1)安全管理人员要注意人性化，亲情化管理，不断增加安全管理的亲和力和感染力。 (2)通过发动干部职工亲自对本岗位和四周环境辨识危急因素，提出掌握措施，使职工知晓本岗位和四周可能存在哪些危急因素，实行什么掌握消退措施，达到提高安全意识。 (3)营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造林业安全文

28、化，进一步通过相关安全机制运行，使安全制度形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的管理模式。 4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改 (1)仔细做好每月常规的安全检查，准时发觉并解决安全隐患，现场安全检查的重点是制止“三违”，查找隐患，消退隐患。 (2)各站、场、队的安全隐患，严格按时保质保量根据整改措施，进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理的隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。 (3)加强森林消防“四个力量”(检查消退火灾隐患力量、扑救初起火灾力量，组织逃命疏散力量，消防宣扬训练力量)建设，力争全年安全事故不发生或少发生。 5、全年安全生产检查方

29、案： (1)检查方式： 月检、季检和年度检查; 专业性检查; 季节、节日性检查。 (2)检查内容： 安全生产规章制度的执行状况; 现场职工劳动爱护用品的使用及违章作业状况; 生产现场各设备设施安全状况; 现场文明生产状况; 消防设施状况。 (3)检查整改要求： 检查人员必需将检查状况和存在问题填入安全生产检查表中提出整改要求和限期整改时间，并要求受检查单位负责人签名，以确保隐患整改的执行。 受检查单位按要求在规定的期限内完成整改，安管部门须派人到现场查看，确认整改达到要求，验收确认后签字，以保证隐患整改闭环管理的执行。 安全工作只有起点没有终点。20_年我们的安全生产工作任重道远，责任重大。对

30、当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟长鸣从零开头。坚持以人为本的安全生产理念，立足于爱护人的生命，保障林业的进展，增加人的安全素养，削减人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产工作过程中的安全保证力量得到进一步提升，从而确保林业工作的安全目标全面完成。 公司安全生产工作方案6 为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定20_年安全生产工作方案，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深化贯彻落实各项

31、安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到实处。 一、全年安全生产目标 ：零伤亡、零事故、零损失 二、提升安全管理水平，完善安全管理基础 以公司20_年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以各项目和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转; 三、坚固树立“安全第一 生命至上”的安全思想意识 高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，进一步增加安全生产意识，出实

32、招、使真劲，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管安全”的原则，确保公司安全生产; 四、深化开展好安全生产专项整治工作 依据公司安全生产现状，确定出20_年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。严格根据新安全生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1、仔细开展公司级

33、月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。 2、加强对危急场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的安全管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施; 五、连续做好员工安全训练培训和宣扬工作，提高全员安全综合素养 通过宣扬、训练、不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我

34、要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。全员安全综合素养是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面安全训练培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业安全管理水平。 1、安全培训，首先是安全意识培训，其次才是安全技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在安全意识训练之前，也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其安全意识。 2、督促部门、班组开好安全会;适时供应安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强，做好人的本质安全管理工作。 3、加强对员工的安全生产训练，提高员工的安全生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安

35、全生产法规、法律及安全生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全训练，提高员工安全生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生;对特种作业人员进行专业训练和定期考试，做到100%持证上岗。 4、仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神，不断规范和强化安全生产宣扬工作。 5、深化开展好“安全月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增加安全意识和自我爱护意识; 六、建立健全基层安全管理制度，全面开展安全绩效考核管理工作。 强化基层安全管理、安全绩效考核细节化管理，消退安全漏洞。细化安全绩效考核项目和考核标准，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每

36、一个班组、每一位员工，真正 做到安全工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行安全评优评先。 综上所述:公司安全部20_年安全生产工作将连续本着“安全第一，预防为主，综合治理。” 的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的安全生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。 公司安全生产工作方案7 一、定编定岗及培训方案 今年是_物业公司运行的第一年，实行二块牌子一套人马，在保留原_中心的功能基础上，通过_物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理支配，方案全公司定编_人，其中管理人员_人，根据厂里的培

37、训支配参与培训。 二、代租、代收方案 根据厂里的物业管理托付要求，对_大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，方案完成_大楼托付租赁的房屋出租率大于_%，今年完成代租收入不少于_万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入方案(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费、万元，代租、代办费_万元(_X20%)，一共为_万元。其中_大楼物业费及代租代办费合计为_万元，其它收入_万元。 四、费用支出掌握方案 今年其费用支出掌握在_万元之内(不包括_元以上的修理费用)，其中： 1、人员工资包括三金总额为：_万元(按现48人计算) 2、自担水电费：_万元。 3、

38、税金：_万元。 4、其它_万元。 五、拓展业务、创收方案 1、方案2月底前所属_家政服务公司开头正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 2、组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、综合治理、消防安全工作方案 1、保持_区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2、每月_日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发觉隐患准时整改，做到限度地毁灭各种事故的发生。 3、完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用，并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开

39、展禁毒宣扬，消防宣扬等，每年不少于三次。 5、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。 七、大楼修理、设施设备修理方案 1、大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2、大楼内部的修理、粉刷。 3、楼内.空调系统的清洗、修理、保养。 4、消防报警系统的维护、清洗、调试。 5、管路系统的更换。 公司安全生产工作方案8 20_年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团“服务育人”的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。20_年，是集团提倡的优质服务年，是集团进展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决“服务”的理念外，还要开拓工作思路，精

40、确分析公司进展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地进展，为全面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面： 1、仔细贯彻执行集团提倡的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量。这对于物业公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的不足之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。 2、整顿干部队伍。物业公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工

41、作，一部分力量还比较欠缺。经公司领导讨论打算，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素养、力量强的员工为基层领导。 3、合理规划部门。公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是同学公寓管理部、校内管理 部、楼宇管理 部、保安部、办公室。 4、乐观推动“拨改付”。“拨改付”工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特殊是现在物业公司同学公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面

42、不便利开展工作。比方说一个“零修”的问题，“零修”的定义是什么，修理范围多大?界限怎么分?现在还没有明确的说明。而我们的修理人员按领导指示，全部有力量修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要乐观推动“拨改付”，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。 5、进行定编、定岗、减员增效。考虑到物业公司队伍浩大，经费比较紧急，公司预备尽量把年轻有作为的人汲取到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。 6、有方案、有步骤地进行干部、员工的培

43、训。在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会 ，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是由于我们公司的领导看到现在这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下达到班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传达到每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有方案、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参加其中。 7、调动全公司员工乐观性，多渠道进行创收。在后勤集团全部公司当中，论创收力量，我们物业公司唯恐是最

44、低的，由于全部的工作都是围绕“服务” 这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法制造收益，“能创收一元钱，就决不创收一毛钱”，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的详细方法有： (1)开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有许多干部有这样的实际阅历 。在家政这一方面从卫生 保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。 (2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时间工作、科研，这些繁杂的事情我们情愿替老师们解决。 (3)花卉租摆和买卖业务。我物业公司校管部有花房，现只是为会议供应花卉租摆业务。我们考虑利用有限的资源，在花房现

45、有规模能承受的基础上扩大业务，逢年过节或有喜庆节日的时候把花卉摆放在需要的地方，其一是做好服务，另一方面也能创收。 (4)承接小型绿化工程。大型工程我们临时还没有力量承接，另外是受客观缘由的限制，目前我们只能与后勤管理处达成协议，适当的在校内承接力所能及的小型绿化。 (5)增加、增加为同学进行更多的有偿服务项目。目前，物业公司对同学的有偿服务项目有两项，一个是全自动投币式洗衣机;另一个是在同学公寓安装了纯洁水饮水机，供应有偿饮水。这样，不仅便利同学日常生活，还能为公司创收。除此之外，我们公司领导班子集思广益，努力在为同学服务方面下功夫，尽量做到.效益与经济效益两丰收。 公司安全生产工作方案9

46、过去的一年是后勤产业集团公司深化改革和进展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据后勤公司三年进展规划和新的一年工作要点 ，物业服务中心新的一年工作的基本指导思想是：坚持进展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、乐观、稳妥地推动中心的改革和进展，做到市场有新的进展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。 二、新的一年工作方案的基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务： 一是要深化进行体制的改革和机制的转换。 二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作方案的重点是物业服务中心。 一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。 二是乐观制造市场准入条件