《2022年度医疗工作方案10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年度医疗工作方案10篇.docx（29页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年度医疗工作方案10篇 拆解开方案的两个汉字来看，计的表意是计算，划的表意是分割，方案从属于目标达成而存在，以下是我预备的2022年度医疗工作方案.，欢迎借鉴学习。 2022年度医疗工作方案1 20-年是我市新型农村合作医疗工作的关键之年、攻坚之年。全市新型农村合作医疗工作将抓住建设新农村时代主题，全国和盛市新型农村合作医疗会议精神，以基金运行管理、规范定点医疗机构服务，合作医疗补助效益为，努力农夫因病致贫、因病返贫问题，农夫的互助共济的度，真正得民心、农夫得实惠、医院得进展的三赢，新型农村合作医疗健康、进展。 一、工作 1、全市新型农村合作医疗基金年度结余掌握在8%以内。 2、总体上
2、对参合农夫住院费用补助率30%。 3、20-年农夫参合率85%。 4、农夫受益率4.5%。 二、为上述，20-年，着重抓好三工作： (一)管理力量建设，健全合作医疗管理体系。 1、新型农村合作医疗管理力量建设。省合管办的要求，抓好新型农村合作医疗管理力量建设项目，项目任务。制定项目实施方案，规划项目实施方案，制定监督和考核方法。组织培训任务。盛市的培训教材逐期分类组织乡、镇、街道分管新型农村合作医疗干部、合管办工作人员和定点医疗机构人员培训。 2、抓好机设，健全合作医疗管理体系。会同市人事、编制、财政等调研，制定全市新型农村合作医疗管理体系建设的看法，机构设置的原则，规范编制和人员配置标准，全
3、市、高效的合作医疗管理体系。市、乡两级经办机设，工作人员。解决乡、镇、街道经办机构不健全、人员位、工作经费不的问题。 3、抓好乡、镇、街道合管办规范运行。乡、镇、街道参合农夫原始资料的整理归档、参合人员登记表的核实汇总录入、家庭台帐和合作医疗证的发放。乡、镇、街道合管办健全办事规章、管理制度和人员岗位职责。 4、实施方案，努力受益度、受益面。科学制定并新型农村合作医疗的实施方案，防止因实施方案缘由补助不高，基金沉积较多。努力将合作医疗基金的年度结余掌握在8%以内。 (二)基金运行效益，加大规范运行监管 1、合作医疗管理的规章制度。制定下发浏阳市新型农村合作医疗费用补助结算和核查工作的规定，规范
4、合作医疗工作流程，补助模式和补助核算、审核、审批、登记、兑付的程序。关于规范.保障资金专户管理的通知要求，基金财政专户和支出户管理，基金封闭运行。督促基金财务管理制度和会计核算方法，基金安全。制定新型农村合作医疗定点医疗机构管理的制度，督促定点医疗机立健全诊疗规范、操作规程和规章制度。 2、健全基金运行监测制度。基金运行统计状况月报制，具体各乡、镇、街道每月基金的支出状况、参合住院人数和总住院费用、次均住院费用、受益面、补偿率等状况，评估基金运行的效益和安全性。 3、对乡、镇、街道合管办的监督和约束机制。对乡、镇、街道合作医疗工作常常性督查，对基金运行管理现场，新型农村合作医疗政策的状况。对乡
5、、镇、街道补助兑付状况抽样审核，审核市级定点医疗机构和中心卫生院的大额补助、大额费用、补助比例特别等状况。督促乡、镇、街道规范“三级”公示和举报制度。 4、对定点医疗机构的监督管理。督促各定点医疗机构湖南省新型农村合作医疗药品名目(试行)，上半年组织对各定点医疗机构名目状况的专项督查，督查定点医疗机构遵循用药规定，掌握医疗费用不增长。乡(镇)定点医疗机构名目外自费药品费用占总用药费用的比例要掌握在5%以内;县市级定点医疗机构掌握在15%以内;县市级定点医疗机构掌握在25%以内。总体上努力对参合农夫住院费用补助率30%。组织对定点医疗机构的费用和政策状况审核督查。对定点医疗机构的合同管理和考核制
6、度，并与定点医疗机构准入资格的管理挂钩，对有严峻违规的定点医疗机构，要通报、诫勉整改，惩罚直至取消定点资格。 (三)抓好宣扬，农夫参合比例 组织新闻媒体的宣扬报道，各乡、镇、街道宣扬工作。制定年度市级电视台、电台、报刊宣扬方案，市级新闻媒体合作医疗宣扬报导工作，抓好日常宣扬与时期的宣扬相;乡、镇、街道在总结已有工作阅历、教训的基础上，努力抓好。 2022年度医疗工作方案2 我院依据卫生部医院管理评价指南、省综合医院评审标准的有关精神，医疗质量在得到了持续改进和很大程度的提高。在的基础上，制定我院的医疗质量管理和持续改进工作方案如下： 一、每月要完成的医疗指标 医院各项指标必需达到或超过二级甲等
7、医院标准，逐步向上级医院的指标靠拢。 二、持续改进医疗基础质量 1医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是需不断完善、持续改进的过程。我院仔细落实院长是医院医疗质量管理第一责任人的要求，严格要求职能部门尤其医务科和质控部要仔细进行医疗质量管理、考核、督促、指导、检查、评价各项医疗质量管理工作的落实并对科室制度执行状况和医疗质量目标完成状况的进行奖罚，制定、修订和完善了我院医疗质量管理制度;将逐步落实、贯彻、执行和考核这些制度在临床工作中的应用。 1、各大委员会尤其是质量管理委员会要加强管理职能，正确履行职责，将连续通过医疗质量管理委员会、医疗安全委员会、病案质量管理委员会、临床药物治疗
8、学管理委员会、输血管理委员会、学术(伦理)管理委员会等组织的监督和准时的总结分析，进一步提升医院医疗质量管理水平;科教科将连续加强医疗质量信息收集、整理、分析和统计，为医院管理供应科学决策依据，并将统计数据应用到平常的质量掌握工作中;质控办将供应病案终末和环节质量良好和不良信息便于调整每月的质控重点。医院将连续执行的人民医院医疗质量与医疗安全管理目标考核的标准，将连续加大对合理用药的考核。 2、实行医院医疗质量院长负责制和科室医疗质量科主任负责制院科两级质量检查，每周一次的院长质量查房在转变了查房的时间和方式，将每周一早上的院长质量查房该在了每周五下午，而且提前将科室临床医务人员所提问题进行汇
9、总和归纳，要求职能科室负责人现场或限期答复。将在此基础上，更好的完善院长质量查房制度，院长查房要进一步依据省等级医院评审标准()的要求，仔细落实全院的医疗质量管理制度。院长带队的全院质控每月一次，质控部每周两次的环节质控，科内质控均随时进行。 三、环节质量是医院医疗质量掌握的重点，持续改进环节质量中存在的问题。 医院将在的基础上连续加强环节质量的管要将这些问题结合我院的的“医疗质量万里行”、“三好一满足”、“抗生素专项整治活动”的要求，落实持续整改措施，并评估整改效果。医院质量掌握检查的重点仍旧是门急诊病历书写、住院文书的书写、核心制度的落实、患者十大安全目标的管理。 四、要将重点科室、重点学
10、科建设纳入我院医疗质量持续改进的工作范围。 医疗质量持续改进的关键在于提升我院的整体的专业技术力量，尤其是专科的技术水平，加强重点学科建设就是我院提升医院竞争力、提升专科技术水平的关键。通过的前期工作,我院的肝胆外科、泌尿外科、妇产科、重症医学科、骨科、超声科、检验科、神经内科、眼耳鼻喉科共九个科室成为区级重点学科建设创建单位。 五、将加强“三基三严”、继教工作和医师定期考核工作 将依据复审检查结果，依据标准加强“三基三严”工作，全院医务人员按要求“三基三严”培训面要达100%，全院医务人员都必需参与“三基三严”培训。要求各科室拟定继教工作的详细支配方案上报至科教科。 2022年度医疗工作方案
11、3 为准时处置我院的医疗废物，防止传染性疾病通过医疗废物进行扩散和传播，依据中华人民共和国固体废物污染环境防治法、中华人民共和国传染病防治法、医疗废物管理条例、医疗废物分类名目以及国家、省、市、区的有关要求，制定本方案如下： 一、成立我院医疗废物处置领导小组 组 长：郝之军 副组长：赵少华 李成功 成 员：王 军 杜佩兰 张东子 领导小组负责我院医疗废物处置的组织领导工作，统一协调、指挥医疗废物的处置工作。 二、分类收集方法和详细工作方案 1、依据医疗废物的类别，由各科责任护士将医疗废物分别装于符合医疗废物支用包装物、容器的标准和警示标识的规定的包装物或者容器内。 2、在盛装医疗废物前，由责任
12、护士对医疗废物包装物或容器进行仔细检查，确保无破损、渗漏或其他缺陷。 3、对感染性废物、病理性废物、损伤性废物、药物性废物、及化学性废物不能混合收集，少量药物性废物可以混入感染性废物，但应在标袋上注明。 4、废弃的麻醉、精神、放射性、毒性等药品及其相关的废物的管理，依照有关法律、行政法规和国家有关规定、标准执行。 5、废弃的化学试剂、消毒剂由医院交特地机构处理。 6、含汞的体温计血压计等医疗器具报废时。由医院集中交特地机构处理。 7、医疗废物中的病原体的培育基标本等高危急废物，首先经压力蒸汽灭菌或化学消毒处理，然后按感染性废物处理。 三、培训方案 1、要求责任护士、专职管理员、运输员把握医疗废
13、物的分类、收集、运输的正确方法和操作程序。 2、把握医疗废物分类中的安全学问、专业技术，职业卫生安全防护等学问。 3、要求责任护士、专职管理员、运输员把握发生医疗废物意外事故状况时的紧急处理措施。 2022年度医疗工作方案4 为进一步规范本单位财务管理，加强审计监督，推动依法理财、依法行政，保障资金安全，提高基金风险，结合我局实际，特制定本工作方案。 一、审计指导思想 深化贯彻落实党的.和全国、全省、全州人力资源和.保障工作会议精神，以.为统领，连续坚持服务于“进展、民生、和谐”的内部审计工作指导思想，精确定位，主动融入，切实履行审计职责，为促进我局财务管理，为降低社保风险而服务。 二、审计项
14、目方案 重点对年度内.保险基金的管理和使用状况进行审计调查，并对相关参保单位.保险基金征缴状况进行延长调查，审核缴费基数，缴费人群的真实性，了解我县医疗保险基金的交纳状况、揭示上缴和发放基金过程中存在的问题，规范我局医疗保险基金管理，为局里管好、用好医疗保险基金当好参谋，确保参保对象的合法权益。 三、审计工作要求 (一)要树立正确的政绩观，仔细履行审计监督职责。 (二)要依法监督，文明审计，牢牢把握审计质量的生命线。要根据“依法、程序、质量、文明”的要求，创新审计理念和工作思路，依法履行审计职责。要以促进规范管理、深化改革和完善制度为目标，对于审计发觉的问题，不仅要审深审透、严厉处理，还要深化
15、分析找出存在问题的缘由和症结，从完善制度、机制上有针对性地提出审计看法和建议。对于那些带有倾向性、普遍性和苗头性的问题，要留意加强综合分析讨论，准时向局里提出解决问题的方法，发挥审计监督的建设性作用。 2022年度医疗工作方案5 本年度为保证我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员职业素养，规范医疗行为，确保医疗安全和医患双方的共同利益，医疗质量管理委员会连续遵循 “以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总体目标，以提高病人满足率为宗旨，进一步建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进的质量保证体系，使医院的医疗质量工作规范化进行。通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率。在
16、上一年度基础上制定以下方案与措施： 连续加强医院医疗质量管理委员会、医务科及质控科、科室医疗质量掌握小组组成的三级质量掌握网络体系之间的协作分工。各成员详细连续按原定方案开展工作如下： 1、医院医疗质量管理委员会 连续在以院长任担当主任医疗质量管理工作的第一责任者领导下，医院医疗质量管理委员会由院分管领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，履行如下职责： (1)负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、掌握和管理。 (2)负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。 (3)系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与方法，并监督各科室仔细执行。 (4)监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规
17、、部门规章和诊疗护理规范、常规。 (5)制定医院医疗质量进展的中长期规划及管理方法，并组织实施落实。 (6)准时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行争论、分析，总结阅历教训，制定改进建议与措施。 (7)医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，分析和争论工作中存在的问题，并准时督促有关科室及责任人整改。 2、医务科及医疗质量掌握科(办公室) 医疗质量掌握科(办公室)作为常设的办事机构，连续做好以下工作： (1)在院长、主管院长的领导下负责我院医疗质量监控工作方案和日常工作。 (2)连续按原定质量监控的指标体系和评价方法对医疗质量进行监督管理。 (3)完成医疗服务质量的日常监控，实行定期和
18、不定期相结合的方式，深化临床一线监督医务人员各项医疗卫生法律、法规、部门规章、诊疗护理规范、常规的执行状况，对科室和个人提出合理化建议，促进医疗质量的提高。 (4)抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。 (5)收集门诊和各科室终末医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室及负责人并提出整改看法。 (6)定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量掌握过程中存在的问题和冲突。 (7)每季度定期编辑出版医疗质量管理简报。 3、科室医疗质量掌握小组 各科室在科主任为科室医疗质量的第一责任者、质控小组组长的领导下，组织科室质控小组护士长
19、、质控员等有关人员，连续履行如下职责： (1)主要负责制定本年度科室医疗质量管理与持续改进方法及方案，包括科室的医疗质量自查个体化方案，保证工作实效。 (2)结合本科室专业特点及进展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人。 (3)定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。 (4)完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度(尤其是医疗核心制度)执行状况两大方面;负责规范科室医务人员的医疗行为。 (5)参与医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。 4、科室质控员 其职责为每月负责帮助科主任对科室的医疗工作进行督
20、查，组织召开全科的医疗质控专项会议，每月定期作科室质控持续改进报告，以及整改措施一起以书面形式上报医务部和质控办。 医疗质量管理委员会应连续加强医疗质量管理的讨论和总结，委员会各成员及职能科室连续加强医疗质量管理标准的讨论，提出科学的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施与临床紧密结合，以应用为主，不断总结医疗质量管理阅历，提高医疗质量管理水平。 2022年度医疗工作方案6 依据20-年度省医疗器械日常监督检查工作方案，结合我市医疗器械监管实际，制定本方案。 一、指导思想 以.为指导，以增加监管有效性为目标，以从源头抓质量为重点，根据依法、规范、高效的要求，不断创新切合实际的监管模式，建立和
21、完善科学有效的监管机制，规范医疗器械生产、经营、使用行为，确保人民群众用械安全有效。 二、工作目标 通过大力强化日常监管措施，深化开展专项整治活动，促进企业法律责任意识的进一步增加，企业质量保证体系进一步完善，医疗器械监管机制进一步健全，医疗器械产品质量总体水平进一步提升。 三、结合医疗器械监管工作实际，深化开展医疗器械安全专项整治工作 (一)检查重点对象 1、生产环节 (1)产品列入省重点监控医疗器械产品名目的企业; (2)生产第三类医疗器械产品的企业; (3)上年度国家、省产品质量抽验中产品质量不合格或发生产品质量重大事故的企业; (4)上年度被确定为警示、失信、严峻失信等级的企业; 2、
22、经营环节 (1)经营第三类医疗器械的企业; (2)上年度被确定为警示、失信、严峻失信等级的经营企业; (3)经营省重点监控产品的企业。 3、使用环节 (1)县级以上医疗机构; (2)20-年因违法违规使用医疗器械被查处的医疗机构。 (二)、检查重点内容 (一)生产环节 1.医疗器械安全专项整治工作落实状况; 2.质量安全生产法规、规章制度的贯彻执行状况; 3.质量安全生产责任制建立及落实状况; 4.质量安全生产基础工作及培训状况; 5.质量安全生产重要设施、设备的完好状况及日常维护状况; 6.影响产品质量关键原材料选购的供方评价及档案制度执行状况; 7.产品标准的执行状况，特殊是国家发布新的强
23、制性标准后，企业是否准时执行的状况; 8.生产过程掌握状况，特殊是净化车间的掌握状况; 9.产品检验规定的执行状况，特殊是检验记录是否真实完整、检验报告书是否规范等状况; 10.质量安全分析例会及报告制度的建立与落实状况; (二)经营环节 1.企业负责人、质量管理人等人员是否熟识医疗器械相关法规规章; 2.各项规章制度是否健全并仔细贯彻执行; 3.购销渠道是否合法，购销记录是否健全，能否做到票、账、货相全都; 4.产品质量跟踪状况，产品追溯性如何; 5.培训档案、健康检查档案是否健全; 6.有无超范围经营或降低经营、仓储条件; 7.有无擅自变更经营、仓库场所、质量管理人等许可事项; 8.现场抽
24、查23种产品，查看各项记录是否真实完整; 9.查看有无建立质量手册(三类企业，除隐形眼镜门店)，是否建立重点环节程序掌握文件。 (三)使用环节 1.是否建立了选购和质量验收及使用管理制度并有完整的选购和质量验收及使用记录; 2.是否存在从无医疗器械生产企业许可证、医疗器械经营企业许可证的企业购进医疗器械的行为; 3.是否建立了高风险医疗器械，特殊是建立植入、介入医疗器械可追溯制度并严格实施; 4.是否建立了不良大事监测制度，并有完整监测记录; 5.是否建立了不合格医疗器械处理制度并有完整的处理记录; 6.是否建立了医疗器械储存养护、使用修理掌握制度并予以落实; 四、监管责任 医疗器械监管科：负
25、责医疗器械生产企业、医疗器械专营企业，县以上医疗机构医疗器械的日常监督检查工作，并负责收集、汇总、上报相关数据、资料等。 药品流通监管科：负责药品批发公司、连锁公司总部医疗器械的日常监督检查工作。 药品稽查大队：负责药品批发公司的分支机构、药品零售连锁公司门店、个体药店、.医疗机构、个体诊所所经营使用医疗器械的日常监督检查工作。 药物不良反应监测中心：负责医疗器械不良大事监测工作。 各县、区局负责辖区范围内医疗器械日常监督检查工作。 五、工作任务 (一)市局 1.2月15日前，结合本地实际制定和实施20-年度全市日常监督检查工作方案和年度工作要点，建立监管分布图、区域责任人员图，明确重点监控企
26、业，将工作任务、监管责任落实到科室、人员，并报省局备案;并对各县区局履行监管职责状况进行指导、督查; 2022年度医疗工作方案7 20-年是乐观上进的一年，也是评审二级医院的一年，在这一段时间里依据20-年的工作总结，现将工作方案列表如下：20-年医院内科工作方案： 一、认清形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力扶持及医务人员精
27、湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，增加凝聚力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心协力，肯定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。 2、改进服务措施 新入院
28、病人热忱接待 宣教仔细认真 准时处置新病人、力争在30分钟内正确处置 危重病人立即处理，沟 通到位 主管医生，主管护士负责护送危重病人检查 医护人员必需保持病区洁净、光明适舒 彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区，反复交代出院留意事项。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 根据医院管理年活动要求及医院支配，熟识核心制度，做到人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感掌握小组，科主任全盘负责，护士长乐观协作，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基
29、本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强，科室重点监督。 2、抓基层质量，培育医生综合力量，提高全科医生跨专业诊疗力量。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科争论学习，诊断不清者1日内科内争论，3日诊断不清，请院内争论。5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度
30、，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检 查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同志负责，仔细落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般差错及误诊纠纷。 六、加快人材培育 随着.进步与进展，疾病也在不断变化，学问更新较快，我科专业前沿性学问许多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，学问更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性学问，开
31、展新业务，才能做好学科工作，跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务力量，今年方案选送医生，护士外出进修学习学问，力争把内一科打造成红十字医院精品科室。 总之我们肯定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向前，争取工作。 2022年度医疗工作方案8 在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及协作下，20-年连续围绕“三好一满足”、“抗菌药物专项整治”、“掌握医疗费用不合理增长”及“脊柱微创手术开展”等工作全面深化绽开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20-年及20-年综合管理目标，本着完善医院管理
32、制度、加强医疗质量管理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学连续训练，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20-年制定如下工作方案： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 (1)依据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，仔细履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的精确落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗安全。 (2)和医院签署综合目标管理责任书，根据医院要求，仔细履行综合目标管理责任书的详细内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执
33、行，加强过程管理和环节掌握，顺当完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身管理力量，提高医疗质量，保障科室顺当进展 (1)每季度在科教科组织的论坛会议上，与其他科室人员彼此沟通、沟通、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。 (2)本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人态度和气、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐心，且对病人多解释，多劝慰，多理解，多暖和，多关心，提升科室服务质量，亲密医患关系，促进医疗质量。 (3)科室成立质控小组，建立切实可行的质量掌握方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例争论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 (4)
34、训练医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合工作中存在的问题持续改进并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，训练医务人员将医疗安全放在首位。 (5)加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对不足之处晨会准时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、精确性、准时性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好连续训练 (1)随着老龄.的深化，骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，在脊柱病人相对较多的状况下，连续做好骨质疏松骨病的治疗，丰富临床阅历，拓宽自身理论学问
35、及专业水平，于20-年11月30日已派科室住院医师附北京三院进修学校。 (2)在去年举办的脊柱研讨会中，连续和第四军医高校钱济先教授保持合作，开展脊柱微创手术，并举办12次全区性骨科连续训练项目。 (3)依据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育，娴熟把握专业技术，参加科研立项，能解决较复杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面进展，想方设法提高专业团对的业务素养。 (4)仔细对待医院培训中心组织的各种
36、培训，尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，培育高级的骨科后备人才。(5)重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，连续做好科研立项的申报及论文的撰写。使骨二科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学管理 (1)教学人员构成：目前科室医师共有12名，其中主任医师2名，副主任医师1名，主治医师4名，住院医师5名;副教授1名，硕士生导师1名;自治区“313”及政府特贴2名。 (2)结合科室小组构成及职称状况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以仔细负责的态度完成教学任务。 (3)加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的乐观性，有方案地加强带老师资培育;将教学工作纳入质控范
37、畴，确保教学质量。 (4)科室定期对进修、实习同学支配专科学问讲座及三级查房，每天查房结合病人状况进行相关提问并学习，督促同学利用业余时间努力学习，出科前进行理论及技能考核，并完成相关病历书写。 五、以身作则，抓好医疗安全管理 (1)对全科医护人员进行医疗安全训练及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。(2)加强医疗安全防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结阅历，不断进取。 (3)从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、存在纠纷隐患
38、的病人随时上报科主任。 (4)科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结阅历，杜绝医疗纠纷及事故的发生。 在辛勤的工作中，我们走过了20-年，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年综合目标并没有达到医院预期的经济目标，盼望在20-年，我们骨二科在做好医疗质量和医疗安全的管理下，提升科教研力量，强化“三基”培训，圆满完成各项综合目标管理任务。 2022年度医疗工作方案9 为了仔细贯彻落实上级卫生部门关于担当与基层医疗卫生气构对口支援、培训、协作等任务，现结合我院及基层乡镇卫生院的实际状况，制订本工作方案。 一、指导思想 坚持和贯彻以农村为
39、重点、预防为主的卫生工作方针，乐观推举农村医疗救助工作，实施农村医疗卫生基础设施建设规划，加快农村卫生建设和应对突发公共卫生大事的力量。 二、建立对口支援 建立对口支援闾井、茶埠、西寨卫生院的工作制度，逐步提高卫生院的医疗技术水平、管理水平、医务人员综合素养以及综合服务力量，推动农村合作医疗建设，满意广阔农夫的基本医疗服务需求。 三、支援内容 1、供应服务：根据县卫生局的统一支配，派出医务人员以挂职或下基层熬炼等方式在闾井、茶埠、西寨镇卫生院直接向当地农夫供应医疗服务，或者在组织巡回医疗时作为必到服务点，也可依据乡镇卫生院的需求开展专家门诊、手术指导、专题讲座、查房、会诊等服务。 2、卫生管理
40、：派出医务人员负责关心帮扶卫生院完善各项工作制度和业务管理规范，业务院长以及医务人办、护理部负责人定期到卫生院指导医疗护理质量管理，逐步提高卫生院的管理水平。 3、培训人员：派出人员要加强对常见病、多发病和传染病等重点疾病的防治工作指导。同时结合我院的中医专科特色，还定期派出骨伤科和康复科的专科技术人中员指导、关心被帮扶卫生院逐步进展中医骨伤专科和康复科，开拓新业务、推广新技术，加强农村中医建设。 5、经费和设备支持;鉴于我院自身经济困难，只能供应很少的经费和设备支持，在我院力所能及的范围内，主要是在人力资源一支援乡镇卫生院的建设。 2022年度医疗工作方案10 20-年医院工作的重点是迎接等
41、级医院评审、连续深化开展医院管理年活动，根据以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重点工作依旧是对医疗质量的管理和持续改进。现将20-年的工作方案如下： 一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制度化管理。 依据近年来医院管理年活动的工作实践，今年方案对我院医疗质量管理方案、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善医疗质量管理委员会工作制度。同时健全医疗技术临床应用管理的相关规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批制度，有效防范与掌握医疗风险。 检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工作制度。落实医疗质量管理目标、方案、效果评价
42、方案及奖惩措施。修订和组织实施医疗质量管理奖惩方法，奖优罚劣，落实医疗质量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项拒绝。 二、强化医疗质量管理，乐观争创“三乙”医院 1.组织召开专题会议仔细学习浙江省综合医院等级评审标准，依据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人员。 2.根据医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进行反馈总结。 3.狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定期组织质控员抽查现病历和归档病历，发觉问题准时反馈，奖罚措施落实到科室。 4.完善各
43、项医疗操作流程，特殊是重点、高风险科室的诊疗流程。制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径;完善门、急诊服务流程，住院服务流程等。 5.完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该大事中自身分析、整改措施落实的监管。 6.与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，详细落实科主任、三级医生及一、二医生的详细工作职责，争取创建工作圆满胜利。 三、强化对人才的培育，提升医技水平 1.根据与长海医院协作内容，落实详细工作。邀请长海医院的专家定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，支配各科室学科带头人短期进修提升技术等。 2.加强对低年资住院医师技能与理论熬炼：连
44、续落实12小时留院制、开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。 3.再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室;主治以下内外科医生必需在该系统全部轮转合格才能晋升等。 四、努力营造学习氛围，不断提高科研水平 1.抓好医生的学习制度，强化科内学习和全院性学习，全面提高全院医生业务素养。 2.乐观鼓舞各科室申报科研项目，有目的邀请上级医院专家指导授课。争取20-年市级科研立项6-7项，省级立项有“零”的突破，督促已立项项目准时结题;鼓舞医学论文发表，落实相应嘉奖措施，加大对一级杂志论文发表的嘉奖金额;鼓舞相关学科专家乐观申报省级继教项目2-3项。 3.突出重点，加强学科建设的管理。从本县群众需要动身结合医院实际，医院已确定骨科、脑外科、呼吸内科、心内科为医院重点进展学科，消化内科、超声科、放射科为重点扶持学科。对这些科室医院将赐予政策上的倾斜，请协作医院如长海医院等上级医院技术上赐予大力扶持，争取部分学科水平早日挤入省级先进行列。 五、准时总结沟通管理阅历，制定整改措施 每季度由院长主持召开一次委员会全体会议，评价医疗质量管理措施及效果分析，争论存在的问题，沟通质量管理阅历，争论、制定整改方案及措施。遇有特别状况随时召开，研讨问题，总结工作。 2022年度医疗工作方案