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1、 质量就是生命、安全重于泰山 住宅项目室外管网 （排水、给水、电缆管网） 施 工 组 织 设 计审批人: 审核人: 编制人: 施工单位： 2013年7月1日 目 录第一章 工程概况编制依据.3 1.1 工程综合说明.3 1.2 现场条件.31.3 工程特点.31.4 编制依据.31.5 参照的有关规范、标准.4第2章 施工总体部署.52.1 部署指导思想.52.2 部署原则.52.3 施工目标.52.4 施工部署.52.5 施工协调.62.6 施工准备.8第三章 现场组织与管理.113.1 现场施工组织.113.2 实行“项目法”施工.113.3 现场项目管理.113.4 管理措施.143.5
2、 施工管理工作的主要内容.153.6 现场内管理.183.7 加强材料、设备管理.18第4章 主要施工方法.194.1 排水工程.194.2 给水工程.254.3 井的施工.274.4 工程验收.294.5 电缆工程.29第5章 主要机械进场使用计划.315.1 主要施工设备投入计划.315.2 材料采购.31第6章 劳动力安排计划.33第7章 确保工程质量的技术组织措施.347.1 质量目标.347.2 工程质量管理网络体系.347.3 质量保证措施.347.4 工程保修服务承诺.377.5 质量体系要素分配表.387.6 雨季施工技术组织措施.39第8章 确保工程安全的技术组织措施.418
3、.1 安全生产管理网络.418.2 安全生产措施.438.3 分项施工的安全要求.43第9章 确保文明施工的技术组织措施.459.1 文明施工管理目标与综合治理措施.459.2 环境保护措施.46第10章 确保工期技术组织措施.4710.1 总工期.4710.2 施工总体计划安排.4810.3 总体施工原则.4810.4 施工进度计划保证的组织措施.4810.5 施工进度计划保证的技术措施.4810.6 施工进度计划保证的施工责任书措施.4910.7 施工进度计划保证的经济措施.4910.8 施工进度计划保证的信息管理措施.4910.9 确保工期实施的具体措施.5010.10 影响施工进度的因
4、素分析.50 第一章 工程概况和编制依据1.1工程综合说明 1、工程名称： 2、建设单位：3、 设计单位：4、质量标准：符合（工程施工质量验收规范）标准5、工期要求：计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工, 施工总工期： 日历天。1.2现场条件1、“三通一平”情况：场地已平整，水电已接入至现场，满足施工要求。2、现场交通条件：交通便利，符合开工条件。3、施工用地情况：基本到位，满足施工要求。1.3工程特点 该工程为住宅项目，要求施工采用多种作业合理安排，加强内部、外部协调工作，保证工程有序、有节地顺利完成。1.4编制依据1、本工程工程设计施工图纸。 2、工程现场踏勘和业主介绍的情况等。3、国家
5、现行法律法规，包括：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。4、国家现行城市市政工程技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及省市有关规定。5、国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。6、ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系程序文件、质量手册与管理制度。 7、我公司本公司管理、人员、技术、机械设备等优势，及近年来已承建类似工程的施工经验。1.5参照的有关规范、标准 1、工程测量规范GB50026-93 2、砌体工程施工
6、质量验收规范GB20203-2002 3、建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 4、建筑工地施工现场供用安全规范GB5019493。 5、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88 6、地下防水工程技术规范及质量验收规范GB50208-2002、GB50108-2001 7、建筑防腐工程施工及验收规范GB50212-91 8、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)。 9、建筑给水排水设计规范(GB50015-2003)2009年版。 10、建筑给水排水及采暖工程施工重量验收规范(GB50242-2002) 11、建筑设计防火规范(GB50016-2006) 12、民用建
7、筑电气设计规范（JGJ16-2008） 13、住宅设计规范（GB50096-2011） 14、住宅建筑电气设计规范(JGJ242-2011) 15、低压配电设计规范(GB50054-2011) 16、10KV及以下变电所设计规范（GB50053-94） 17、全国民用建筑工程设计技术措施2008版其他有关的国家现行规程、规范和质量验评标准。 第二章 施工总体部署2.1部署指导思想施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。2.2部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大
8、问题上，综合分析了公司实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。2.3施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保工程施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。2.4施工部署1、项目班组择优根据本工程施工面大，管道安装工程多的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根
9、据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插施工项目，确保工程质量和促进施工进度。2、总体规划根据本工程情况及施工进度要求，施工时将工程安排三个综合施工队伍进行施工：（1）排水综合施工队：负责雨污水管道的施工，并分多个施工班组。（2）给水综合施工队：负责给水管道的施工，并分多个施工班组。（3）电缆沟综合施工队：负责电缆沟的施工，并分多个施工班组。3、施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工。（1）分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区。（2）合理穿插：本着充分发挥各机组的劳动效率，将各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一段。（
10、）3突出关键：本工程的关键工序为给水管道的安装等。关键工序的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。4、工前部署（1）我公司在接到建设单位的开工通知后三天内进场。（2）安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。（3）办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。（4）计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。（5）按照总平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。5、施工阶段部署（1）整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的
11、前提下，做到成本的最优化。（2）工段划分本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。2.5施工协调 1、与设计单位间的工作协调 （1）我们及时与设计单位取得联系，及时解决在施工中碰到的因设计问题出现的施工矛盾和施工难题。（2）进行图纸设计交底，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，逐步更改和完善施工图纸，及时签发施工更改联系单、施工更改图纸及有关相应的更改技术资料。（3）协调专业性施工中需与设计单位协商解决的难题，会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高调整等问题。（4）会同建设单位、设计单位、监理单位进行主材料
12、的选型、选材和定货、参加新型材料的看样定货。2 、与监理工程师的工作协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包单位及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。在施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。（2）贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品质量达到优良，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。（4）会同监理工程
13、师审查做好各项隐蔽、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。（5）按工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理工程师指导后予以磋商统一”的原则，在现场的工程质量管理中，维护好监理工程师的权威性。3 、与建设单位的工作协调开工前及时与建设单位联系沟通，及时向建设单位提出合理化见意，尊重建设单位一切切实可行的方案，积极配合建设单位的日常工作和质量安全检查。4 、对各施工班
14、组的协调按总进度制定的控制节点，按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。5、协调方式（1）按总进度计划制订出节点部位控制计划，组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修改、调整下一个节点的实施要求。（2）保持与建设单位、设计单位、监理单位的联系，项目部定期或不定期地主持施工协调会和施工例会，参与各方案的审定工作。（3）定期或不定期地组织建设单位、设计单位、监理单位对工程节点的进度、总计划进度、工程质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及设备等的检查，并制定必要的奖罚制度和措施、奖优罚劣。（4）以项目部为主及时向建设单位、设计单位、监理单位反映工程进度情况和
15、需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，以便及时解决施工中出现的困难和问题。2.6 施工准备1、技术准备（1）图纸会审、交底在项目技术负责人的主持下，组织施工、质安、预算等管理人员，认真学习合同内容，施工图纸、施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，尽快召开施工图纸交底会审会议。 （2）会审 组织施工员等有关施工人员详细查看，熟悉施工图纸，充分了解设计意图及对工程的要求，认真核对结构、建筑、道路等各种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，汇总、分析施工图纸中的各类问题和情况，以便按工程特点，合同条款要求和设计意图编制各类工程施工方案。 （
16、3）交底 在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由建设单位主持，设计单位会同监理单位和我方进行图纸交底，进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题，明确设计补充图出图计划和内容，与建设单位、设计单位、监理单位达成一致意见，并由我方负责交底会议内容整理成文，经各方签证认可后，由建设单位印发至各有关单位，此交底纪要作为设计文件的组成部分。（4）施工方案及施工组织设计 根据施工图纸、合同要求、规范规程及设计交底和图纸会审纪要内容，结合工程的实际情况，组织安装、各专业施工队组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，制定的施工组织设计和方案在工程实施前，逐级上报各级有部门，并由公司总工程师审
17、批。施工组织设计要按审批意见修改完善，再次上报同意，并交监理审阅后方可进行施工。（5）质量保证计划策划 按ISO9001的要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。（6）工程控制水准点标高的复核与接收 本工程的水准点标高须引测至施工现场，根据建设单位提供的水准控制点位置进行定位、复核，直至达到总平面布置图中的位置要求后确定此现场的坐标桩和水准点标高，并采取保护措施加以保护。把放样的结果绘制成定位图交业主、监理、设计三方共同认可签证后方有效。3、现场
18、准备 （1）在施工现场设置一个总配电箱，控制本工程的总用量由该总箱安装电度表计量。 （2）在各机械设备处配备分箱，做到一机一闸一保护，从总箱引出的线路敷设或架空，防止电缆损伤后漏电，做到安全用电和标化要求。 （3）施工用水：按照建设单位指定的取水点使用水源，施工用水通过支管接取到施工现场。4、机具设备准备（1）我公司立即组织部分固定机械设备基础的安装工作，机具将按进度计划分批进场，工程施工采用机械化程度较高的施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。在提高机械化作业的同时我们大量投入精密测量仪器和试验检测仪器，以提高我们对施工
19、质量的控制水平，所有设备在进场前须进行技术检测，检测通过才能用于施工，并在施工过程中，定期与不定期相结合的对设备进行保养和检测，以确保工程测量仪器和检测设备的精确性。（2）项目部质量检测手段和方法分为二类。第一类为以进场的材料、半成品、成品进行检验和评定；第二类为工序控制及质量评定，评定其是否符合设计及规范要求。（3）上述二类检测项目有的项目必须由法定检测位检验评定，并出具检测意见，是否合格不合格或可用不可用。针对项目部可自行检测的项目我们配置了质量检测设备和仪器。详见机械设备投入表5、计划材料准备 我方将根据设计施工图纸进行管材计算，根据各种材料清单，选派专职材料员会同建设单位选择质量稳定、
20、技术实力强的企业作为供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作。同时也按照施工组织设计的施工工序，列出周转材料的进场计划，按时到货，以确保工程顺利施工。6、工程技术人员和劳动力准备接建设单位进场通知后三天内我们先派遣有关人员进驻现场进行施工总平面工作安排，主要施工管理人员将全部到位，工人将分批按进度部位要求进场，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。本工程技术工、机操工将全部使用本公司职工。进场作业班组将选派技术素质高、政治思想好、善于打硬仗和屡建窗口工程的优秀班组进场。以工作质量来保证施工工期和工程质量。 第三章 现场组织与管理3.1施工组织机构组建一个以项目经理为代表的具有权
21、威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。3.2实行“项目法”施工项目经理代表企业法人对内部调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。3.3现场项目管理1、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。2、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部
22、到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达90%以上，以确保工程的正常施工。项目部管理模式项目经理项目副经理施工技术部施工管理部施工综合部技术组测量组资料组质检组试验组综合协调处组安全文明处材料设备处计划财务处排水施工队项目总工电缆沟施工队给水施工队 3、项目经理职责全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加建设单位、监理单位等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的现场生产例会，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成
23、本控制。4、项目副经理职责分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。5、项目总工职责分管施工技术部及施工管理部的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加建设单位、设计单位、监理单位等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；确保工程质量目标的完成。6、施
24、工综合部职责协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“六无”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。7、材料、设备处职责协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最
25、大限度地降低施工成本。8、施工管理处职责协助副项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本控制。9、质量测试处职责协助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工序的质量自检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。10、计划财务
26、处职责协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。11、技术部协助项目总工程师做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好QC攻关活动。3.4管理措施1、认真学习先进经验，组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善
27、打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。4、专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。5、实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。6、严格把好原材料
28、、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。8、为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。施工时实行挂牌操作，每天检查，及时修整。3.5施工管理工作的主要内容1、 全面质量管理P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划D 执行、 实
29、施计划A 总结经验 纳入标准 遗留问题C 检查效果 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较 好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中，采用质量管理循环，即:计划阶段(P)实施阶段(D)检查、评价阶段(C)处理阶段(A),再制定新计划(P)的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。2、计划管理（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）
30、机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。（7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。（8）施工安全组织计划（根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划和采
31、取有效的安全措施）3、 技术管理材料技术检验技术管理工作的内容技术标准与规程技术责任技术情报技术档案技术原始记录科学研究的管理技术交底技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术培训五新试验加强环境保护安全技术图纸会审制度技术引进技术管理的基础工作保证正常生产技术秩序施工技术准备工作的管理施工过程中技术工作的管理技术开发与更新的管理（1）技术责任制:对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责、各司其事，责权明确（2）施工技术管理制度:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 施工图学习，自审，会审制。 技术核定，
32、设计变更签证制。 技术交底，复核制。工程技术资料档案制等制度。4、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准强化管理：（1）技术标准：在本工程施工中，正确制定和执行技术标准和规程，建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。（2）施工工艺规程：对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序，质量要求等规程，严格执行规程标准。（3）施工操作规程：主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行标准。（4）安全技术规程：为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的规章制度。5、编制制定施工工艺卡，各工种、工序交接卡（1）施工工艺卡：在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容，根据设计要求遵照技术规程，验评标准基础上合理按排，施工准备，工艺操作规