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1、物业公司保安物业公司保安员员2022021 1年工作总结年工作总结_ _物业保安物业保安员工作总结员工作总结物业公司保安员 2021 年工作总结。时间是一条金河，一阶段的工作就这样过去了，我们应当对这一阶段的工作做个总结了。要想在职场中不断提升自己，工作总结必不行少。那么一篇优秀的工作总结要怎么才能写好呢？请您阅读我辑为您编辑整理的 物业公司保安员 2021 年工作总结，欢迎您参考，盼望对您有所助益！XX 年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春欢乐、万事如意。我虽是一名一般的保安员，但在我心中，水城小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我
2、自已的事，我要细心保卫我的家，使它在平安的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“保卫小区、保卫我家”的责任重大。保卫是一项特别的、并具有很大危急性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的幻想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必需秉承严厉 仔细的工作态度，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。在陈队的带邻下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到租、住户的满足,得到了领导的认可,我们的工作今年是比较重的一年.当中有
3、几家住户装修,消防的施工,进出的人员多且复杂.对我们的工作加大了压力，在这种状况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底毁灭，确保小区的平安，这有 250 房患病的朱女士，每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物，在患病时为了爱护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并 助领导，社区工作站，维护好现场，并得到领导的表扬，在工作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练方案，我刚开头时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本事和强壮体能素养，才能更好地发挥“养兵千日
4、、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢？所以我不怕苦不怕累，直坚持。作为保安员还是一名义务的消防员，今年管理工司组织了好几次的消防平安讲座培训并学习消防平常生活当中遇到平安发生火灾应急措施，并仔细地学习记录,长掌消防学问,结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的平安。在工作生活当中本人在一年的总结如下：1、坚决听从领导、仔细领悟执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。2、对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。3、对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工
5、的要求进行收费，做到文明服务。4、在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明小区。5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针,完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防学问的培训，提高防火意识，能把握消防设备的操作方法，确保平安。以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批判，以待今后的工作中进一步加强和改正。1、工作当中有松懈。2、工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习，积累。20 xx 年即将过去，我们将满怀地迎来 XX 年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导英明决策下物业公
6、司的明天会更好，做为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力。更多工作总结.我推举2021 年物业公司工作总结20 xx 年上半年，在开发区党工委管委会、总公司的正确领导，以及开发区有关业务职能部门的大力支持下，深化学习实践.，努力打造以人为本的和谐物业管理，秉承“.、思路、方法”的创业理念，根据市委常委、开发区党工委书记、管委会主任秦景安等管委会领导同志来我公司检查工作时的指示精神，公司全体干部员工发扬团结拼搏、开拓进取、勇于奉献、求实创新的吃苦精神，在物业服务中求科学进展、求和谐进展、求稳定进展，乐观做好开发区内道路保洁、区内全部生活垃圾中转外运、绿化养护、
7、绿化保洁、物业管理等工作，同时乐观拓展工程业务与物业管理新业务。上半年公司上下努力克服国际金融危机的不利影响，逆势而上，实现经营收入 230 万元，比去年同期增长 19.79；完成利税12 万元，比去年同期增长 9.09；职工福利待遇比去年同期上涨 10%。上半年，我们着重做了以下几个方面工作：一、加强公司内部管理，重视职工思想训练。1公司管理层充分熟悉到加强职工思想训练的重要性，统一思想，提高全体干部员工为开发区建设和进展服务意识。1）做好宣扬训练工作。准时传达开发区管委会、总公司的有关会议、文件精神；宣扬开发区的新形势、新进展、新变化；褒扬公司先进，督促公司落后现象。在日常实际工作中，我们
8、重视先进典型对公司的正面乐观影响，公司评比了先进员工、先进部门，环卫队张广华同志还被徐州市评为“三八红旗手”；在开发区执法局的支持下，我们邀请了全国劳模班组下水道四班到我公司指导工作、沟通阅历。2）坚持开展“每周一讲”活动，弘扬正气，深化职业道德训练。公司以宣讲党的.精神为主线，以学习实践.活动为契机，识大体、讲大局、顾大家，致力创建和谐工作环境。并且结合我公司各部门工作的实际，在公司进行学习实践.研讨会，基本上每月搞一次活动，极大激发了职工的工作热忱。2一方有难八方支援，在公司组织募捐活动。我公司一名员工生病住院，由于家庭困难，四处举债，公司知道后，立刻组织员工募捐，公司全体员工勇跃伸出救济
9、之手。乐观响应开发区提倡的一日募捐，全体员工纷纷慷慨解囊。3加强劳动纪律整顿。细化管理，整顿纪律，完善奖惩制度，做到奖优罚劣，依据公司进展的需要，我们加强了内部管理，准时调整了相关规章制度，完善职工请消假制度、考勤制度、奖惩制度以及绩效考核制度。为重点加强绩效考核，经公司经理室批准，公司办公室联合公司财务科、公司特地成立的监管科、公司物业管理科，成立联席考核小组，明确主要由监管科负主要责任，每天对各部门考核至少 2 次，要求环卫队对全部路段实行定位定岗，便于考核小组检查；要求物管处、绿化队、车队全部施行“五定”方案（即定人、定岗、定经费、定时间、定任务），利于考核小组实施考核。4高度重视平安生
10、产工作，着重加强平安训练工作。公司特地下文明确平安生产工作的重要性，并实行“一票拒绝制”，把平安生产作为考核部门负责人的刚性条件。每月办公室组织各部门特地召开平安生产工作会议，在会上通报上月平安生产监督考核状况，每次都强调平安生产的重要性，同时支配各部门组织内部平安生产训练，进行平安学问培训，包括职工上下班交通、工作中尤其是有可能危及人身平安的留意事项、防火、防盗、防破坏、保安职责训练、消防学问培训、车辆行驶平安训练等等，确保公司平安生产，万无一失。5.加强公司廉政建设。坚持以.统领预防腐败工作，正确把握预防腐败工作的政治方向，始终从公司反腐倡廉建设的大局动身来谋划预防腐败工作。仔细落实党风廉
11、政建设责任制。要以促进公司又好又快进展为目标，拓展从源头上防治腐败工作领域。要以改革的方法破解预防腐败的难题，把预防腐败工作寓于各项重大决策和改革措施之中，堵塞腐败问题滋生的漏洞。要切实把以人为本的理念贯穿到预防腐败工作中去，要不断探究总结符合.要求的新奇阅历，努力实现有效预防腐败的战略目标。二、向管理要效益，加强成本监控，节省经费开支。加强财务审计力度，尤其是工程审计；进一步加强对物品选购、物品发放领用、汽车修理、加油、仓库等的监督管理。公司领导班子清醒的熟悉到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的掌握），才能削减企业亏损、提高企业效益。1.选购工作是节能
12、降耗的关键环节公司实施了严格的监掌握度，要求外购材料必需两人以上，常置易耗品必需建立供货厂家具体资料并建立长期供货关系，同时，财务与办公室人员常常做市场调查，尽可能找到源头供货商。2.为了提高服务的质量，在公司推出的有偿服务项目上，实行自购、代购或帮助购买材料方式，以最大限度满意托付方利益。3.环卫队、物管处、绿化队、车队除了在人力成本上进行严格掌握外，还尽可能的在物料消耗上节省成本，因保洁、绿化、车队物耗是公司的一项较大的费用支出，在不影响工作质量的前提下节省物耗是环卫队、物管处、绿化队、车队降低成本的关键，环卫队、物管处、绿化队、车队按制定的节能降耗方案在管理上加大力度、在用“人”上下功夫
13、，能重复使用的决不换新的，严格按标准使用剂量，加油、使用清洁液剂，清洁（绿化）用具谁丢失损坏谁赔偿，车队平安驾驶是个高压线，通过这一系列措施，有效的节省了成本。三、加强公司领导班子建设，合理遴选人才。1.公司经理室领先对经理室领导成员进行了调整，将有创新力量、有实干精神的基层管理人员充实到公司领导班子中，优化管理层结构，形成了老中青三代相结合的合理年龄梯度领导班子。同时面对.聘请有力量的物业管理与园林工程专业技术人员，充实公司职工队伍。提升了物业服务理念，提高了物业服务标准，科技创业园、怡园市民广场、清洁技术产业园、环卫及绿化工程等方面的工作受到了各级领导的多次表扬，赢得了业户、市民的全都认可
14、。2.不拘一格选用人才，形成良性的用人机制，能者上，平者让，庸者下；明确责任，使人人有压力，人人有动力。今年初，为充分调动各部门负责人乐观性，经公司经理室充分酝酿，讨论打算对公司各部门（环卫队、绿化队、怡园市民广场物管处、清洁技术产业园物管处）负责人进行重大调整，重新聘请各部门负责人，现环卫队副队长为张庆珍（主持环卫队日常工作），现绿化队分管经理张坚，现怡园物管处副经理谷岩梅（主持物管处日常工作），现清洁技术产业园物管处经理裴影。尽管谷岩梅、裴影两位女同志都不是物业管理专业科班出身，但是两同志爱学习、勤请教、能够真抓实干，公司经理室通过考察认为，两同志担当物管处负责人是合适的。3提高职工福利待
15、遇，按徐州市有关文件精神，相应提高了职工福利待遇，为离退休职工进行欢送活动。四、团结拼搏，圆满完成公司各项工作任务。1、公司上下团结务实，服务意识显著提高。我们清醒地熟悉到：物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满意业户的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。首先，从思想政治工作入手，发挥党员、入党乐观分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素养得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员常常深化基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结全都、真抓实干、求真务实的工作氛围。其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、为以后资质评审、
16、物业管理招投标中再上一个档次。公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大便利了所需材料的准时查阅和利用，为检阅各部门档案整理状况，公司办公室联合公司物业管理科组织了一次“档案大检查活动”，通过检查活动，我们发觉公司各部门的档案管理工作都上了一个档次，基本上达到了公司档案管理制度的要求。第三，重视参与和开展形式多样的培训活动。要求各部门在乐观参与公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安生产、消防学问、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素养得到提高。受公司经理室委
17、派，公司办公室联手公司物业管理科在怡园市民广场接连进行三次物业管理学问培训，培训后进行了考核，考核的结果作为员工晋级、增长工资的依据。在公司经理室的提倡下，各部门纷纷组织内部培训 20 余次。第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作快速有效的开展。特殊是为了切实落实效绩考核工资，我们下了极大的功夫，监管科的管理人员也要接受效绩考核检查制度考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如晨会制度实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天支配的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由，制定方案限期完成，使各部门的工
18、作效率明显加快，转变了懒、散、慢的不良习惯，对快速提高服务意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。2、环卫工作上半年连续四次被开发区执法局评为环卫保洁文明示范岗，环卫队完成全区 81 万平方米的道路保洁任务，其中包括新道路 21 万平方米。完成近 50 万平方米的绿化带保洁任务，为区内近 80 家企事业单位供应短途转运垃圾等服务。上半年中转各企事业单位垃圾约7000方，外运垃圾约9720方；压缩式垃圾车上半年共出车约 810 车次，厂区服务垃圾车共计出车约 1000 车次，洒水车共计出车约 780 车次，扫地车共计出车约 300 车次，车辆平安行驶约 9 万公里，无任何责任事故
19、发生；共清理雨、污水井 3000 多个；清理无主垃圾 100 余吨；清理野广告 4 万张次。3、绿化工作保安员每月总结保安员每月总结.敬重的李总及各位同事：大家下午好！时间过的真快、转瞬四月份即将过去。回顾四月份的工作、在李总的正确指导下和本班队员的协作下各项工作都能顺当完成现将四月份的工作总结如下：一、由于人员不稳定、综合素养不齐加之四月份公司周年庆、新入职的员工没有得到更好培训。二、由于人员不稳定有些队员来自其它行业、进入咱保安部工作时间不长、工作阅历不足、这一点就从我们 27 号的训练都能看出来、有的以前都没有训练过不懂。三、有些队员思想关没有转变、就比方说有的队员说咱保安部怎么怎么样、
20、我干到什么时候不干了等等。虽说保安工作不是我们一生的追求、但是现在我们做了、我们就要努力做好。四、我盼望我们每一个队员都要有一个独立处事的力量、自己岗位上简洁的事情都能处理、当然做为领班、我也知道，光有力气干活是不行的、要看得远、专心带队伍、使队伍有凝聚力、团结、和谐、充分发挥个人的乐观性，工作才能。年 月 日2021 物业公司实习总结实训后我对物业管理的熟悉：物业管理在我国是一个新兴行业，进展时间不长，在摸索和实践过程中仍存在不少问题，尤其是涉及权益关系领域，各方冲突和纠纷时有发生。诸如：物业管理企业与开发商的职能不清，业主拒交管理服务费，物业管理企业因小区内业主财产被盗、人身受到损害而被起
21、诉，物业管理体制模糊、法规不健全及物业企业义务担当某些.功能的现象等日益突出，在肯定程度上阻碍了物业管理行业的进展。规范物业管理，提高企业权益爱护意识，促使物业管理企业从法制化、规范化的角度不断完善自身的服务水平，堵塞各种管理漏洞，防止质量事故的发生，避开企业不应有的损失。同时，政府相关部门要加快物业管理法制建设，使物业管理朝着健康的方向进展，这已成为物业管理企业进展的当务之急。如何规范物业管理，提高物业管理企业权益爱护意识，必需强化如下方面工作：1、要树立风险意识和规范进展意识。物业管理公司是自负盈亏的企业，企业必定面对经营风险，合理、有效地规避风险，才能猎取最大的利润。作为企业有几个重要环
22、节必需把握：(1)明确物业管理托付合同。在合同中，企业务必把握细节，明确哪些该做，哪些不做;哪些是常规服务，哪些是收费项目;权利与义务是否对等，例如：物业管理的保安工作，应在合同中明确，只是帮助和协作本地公安机关维护公共秩序，而不担当人身平安、财产爱护责任。(2)规范内部管理，练好内功。企业必需健全内部规章制度，完善组织架构，合理设置岗位，把好人员聘请关，系统地对员工进行培训，在员工的思想中培植风险意识，最大限度地避开因管理责任而导致事故的发生，从而把经营风险降到最低。如保安员在指引车辆停放时，应对车身四周进行巡察，发觉有破损等问题准时向车主指出，以免产生麻烦和纠纷;在停车场对车辆进出的登记肯
23、定要完整、齐备。假如把预防措施做细做好，管理工作做得周到扎实，那么，即使发生了丢车大事，企业就不负管理责任也无需赔偿。2、强化法律法规、行业规范训练培训工作，通过法律来维护企业、员工权益。目前，由于行业法规不健全，无法可依，甚至有法不依的状况较多，企业也往往由于这些现象的存在而轻视或忽视了自身的法律建设。因此，增加员工的法制观念是加强自身权益爱护的关键。一方面要加强员工对法律法规的学习，提高法制意识，依法操作;另一方面要勇于利用法律武器来维护自身权益。如：对于无理拖欠管理费或拒绝担当毗邻房屋或共用部位、共用设备设施维护和修缮费用的业主，物业管理企业应依据法律法规、管理制度和业主公约，乐观或支持
24、权益受损的业主寻求法律支持。物业管理企业应有意识地组织有关法律法规的宣扬活动，加强包括业主在内的.大众对物业管理法律法规的熟悉和理解。3、宪善物业管理法律体系，加大执法力度。全国性的物业管理条例可望今年内出台，有了全国性物业管理条例，就便于统一管理标准和管理规范，加强相关政策法规的协调，避开法规的相互冲突，用法制规范市场环境，规范物业管理操作。建立健全物业管理法规体系，需着重留意如下几点：(1)物业管理主管部门、政府其他职能部门如需物业管理企业协作政府职能部门的部分工作，应由政府部门出具托付并授权，同时应赐予政策上的优待或适当的经济补偿。(2)尽快制订、颁布物业管理招投标法规和配套实施细则，用
25、法规和制度来限制和约束不正值竞争行为。(3)对于业主及业主委员会的职权，应进一步规范和细化相关条款，以明确业主违反业主公约及有关法律、法规，但又不构成刑事案件时，应由哪些部门来处理，或可给予物业管理企业哪些执行权力。物业管理过程中形成有关决议和方案，经业主大会 50%以上成员通过后，对于其他拒不听从的业主，物业管理企业可以实行哪些措施，等等。4、规范物业管理市场行为，为物业管理企业供应公正竞争的外部环境。物业主管部门应留意用市场观念、市场机制来培育和进展物业管理市场。推行供需双方相互选择、公平协商、依据服务内容和质量确定价格，通过签订合同规范双方行为的制度。政府应乐观引导和督促参加竞争的管理企
26、业遵循公正竞争原则，树立竞争公德，遏制不正值竞争。除了应用法律和行政手段外，还须提倡建立道德秩序。这种道德秩序就是重视信誉、注意企业形象、遵纪守法、公正竞争。有了.公德才能在竞争中树立良好的企业形象，建立稳固的企业信誉，自觉抵制不正值竞争，并将引入法律化、规范化、科学化轨道，制造公正、公正、公开的物业管理竞争环境。5、加强物业管理重要性的宣扬力度，提高全.对物业管理的熟悉。物业管理企业应加强与业主之间的沟通及自我宣扬，使公众对这新兴行业有正确的熟悉，令每一位消费者及.各方面人士都乐观地参加，以消费者的眼光端详物业管理企业的经营行为、服务行为是否规范。尤其注意与新闻媒体沟通，利用报刊、电台、电视
27、等各种途径对物业管理政策、作用和服务内容进行大规模的宣扬。同时，使新闻媒体了解行业的政策法规和特点，体会到物业管理行业的酸、甜、苦、辣，取得他们的理解、同情和支持，从而通过媒体的正面引导，推动物业管理行业健康地进展和壮大。最终我想借此机会说：我们要给自己正确定位、搞好理论学习、明确目标聚腾飞之力，学好礼仪积细节成大器。随着.物质文明、精神文明和.文明的不断进展，人们越来越觉得有人建房子就必需有人为我们管理房子不然那不就一年新两年旧三年坏多不划算，一辈子好不简单买栋房子不能就这样子啦。所以这就需要我们这一批专业人来管理，我们不学好能行吗?加大对物业管理的宣扬让中国 13 忆人口都知道物业管理，小
28、孩也是我们潜在的客户这样才能做到变物业被动消费为主动消费，引导业主消费。要让他们知道“幸福生活源于物业进展，精彩人生始于携手共创”为业主供应高品质、高标准、舒适、文明和谐、平安的生活。按有关法律法规、管理条例结合小区实际实施依法管理，做到不拍头、不拍胸脯、不拍屁股，为业主供应宾至如归，金牌人生消费。保安员年终总结篇一：保安员年终工作总结.光阴似箭日如梭，转瞬间半年已经过去。回顾我们保安队在扬州国际珠宝城半年来的工作，可以说是成果多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。半年来，我严格根据公司规定的保安工作内容行事，为了更好地做好今后的各项工作，依据领导的要求，现对半年来保安队工作总结如下：
29、一、关于上半年的工作我们是今年 1 月 9 日开头值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在扬州珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上半年我们重点抓了三项工作。一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开头，我们在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在人员的配备上，我们从江西警官学校聘请了 21 名同学队员；同时，我们还留意从部队退伍军人中聘请优秀队员。通过半年的努力，我们团队的人数从当时的 7 个人，增加到现在的 39 人，是刚开头时的 5 倍之多。在队伍建设上，我们把“相马”、“
30、赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。同时我们还特地邀请扬州市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的学问和技能，使队员都能尽快把握各项基本的本事，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周 2 天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。半年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以法规，不成方圆”。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台
31、了一整套严格、有用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必需提前 15 分钟到岗进行交接；队员上下班都必需列队行进，充分展现军人的素养和风彩。三是抓思想建设。由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚 20 出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时，也是我们在日常工作、生活中需要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同状况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想训练的以会代训，与队
32、员个别谈心，交心，典型案例训练，进行升旗仪式等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的训练。如我们抓住人员雷鸣同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，绽开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”、“我认为一位合格的保安班长应是”的大争论，每个队员都能在学习、争论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，准时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。形式多样的思想品德训练，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了
33、“三多三无”的喜人局面。即：工作乐观主动的多，消极应付的少；干事情吃苦在前的多，讨价还价的无；做好人好事的多，违纪背法的无。二、半年工作的体会半年来的工作、学习和生活，我们取得了许多的成果，也得到了熬炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：一是得益于公司领导的正确领导和悉心关怀。首先，张衍禄主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前，给广阔队员树立了榜样，增加了干劲和信念；同时，张主任、李主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的学问，使广阔队员深受鼓舞；更重要的是每一次大的活动，张主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。全部这一切，都是我们保安队精
34、彩完成任务的重要的保证。二是得益于工作上的创新。我们是在扬州国际珠宝城从事保安工作的。扬州国际珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模雄伟，理念先进，这就要求我们保安工作必需与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城进展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯阅历的干扰，从客观实际动身，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关怀和关心的，
35、只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想方法关心。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们准时去探望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上关心调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们进行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受关心者个人深受感动，更使全体队员都能感到暖和，看到盼望。其次是思想观念上的创新。我们实行典型事例的训练方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有肯定劝说力和训练作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个“为什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待
36、工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严厉 向敏捷；从单一向多样；从会议讲向正常化；从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、胜利的。许多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更专心。三是得益于全体队员的共同努力。我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰难，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力
37、完成任务，其精神实在感人。上半年我们之所以能在珠宝城大型活动多、状况复杂，天气不利的状况下，比较精彩地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不行没。这些都凝聚着全体队员的才智和汗水。三、存在的不足和今后的努力方向回顾半年来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四周八方，综合素养参差不齐；二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进；三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。
38、我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最终实现“三个方面的满足”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最终达到让公司领导满足，让珠宝城领导满足，让来珠宝城的国内外领导、客商，顾客满足。以上是我们保安队 20 xx 年上半年的工作总结，不到、不妥、不对之外，恳请领导批判指正。篇二：物业保安员年终总结一、以人为本，提高保安队伍整体素养保安服务是一项特别的服务性工作，企业要不断进展，关键是人员素养的凹凸。为此，公司坚持“以人为本、服务至上”为工作理念，狠抓保
39、安队伍建设，不断提高保安队伍整体素养。一是严把“进人关”，在聘请人员方面，严格面试、政审关，按条件录用，对新招收的保安人员严格根据：岗前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各部门要定期或不定期开展军训与消防演练，以增加队员的体能和应变力量。三是树品牌，公司每半年度评比一次品牌保安员、品牌班组，被评比上的班组及保安员发放证书及奖金，以增加保安员爱岗敬业的意识。四是关怀保安员的衣食住行，大家来自全国各地，公司领导始终将解决保安员的衣食往行当作一件大事来抓，公司为各驻点保安配置电视机 18 台、热水器 11 台、空调 7台，电饭煲 33 台，有条件的为保安人员租集体宿舍，配专人为保安办理
40、伙食，让大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能够安心工作，确保受保单位平安。二、规范管理，做好各项保安工作为了提高队伍的整体素养，公司将队伍的规范管理放在第一位。公司领导遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队伍、抓思想、抓工作；三定为：各受保单位的重点要害部位要做到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例会，各部门汇报上周工作状况及本周工作支配，对在工作中遇到的难题准时在会上提出，公司领导依据实际工作状况做出解决方案。周二为部门保安员例会，由各部门负责对公司的各项工作方案进行传达与部署，使保安员能够做到各项工作目标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综合素养得到
41、了提高。全体保安员工作仔细负责，勤勤恳恳，受到了受保单位领导的全都好评。三、清理整顿，专项整治工作取得成效。为了切实有效搞好今年专项整治清理工作，仔细落实市委创建“平安福州”战略构想，全方位推动.治安综合治理，进一步规范保安服务市场，加强我保安队伍建设健康有序进展，我们先后出动督察调查模底 15 次，参与人员有 30 人次，调查模底共发觉本辖区非法保安组织有 22 家 237 人，其中企事业单位 7 家 35 人，物业管理公司 15 家 202 人。我们在调查模底的同时现场均对单位领导进行有关市“五局”榕公综（XX）24 号文件，市局榕公综（XX）79 号文件等的宣扬和做耐心细致的思想动员工作
42、。同时我们还重点进行专项整治，先后专项行动 12 次，参与人员 33 人次，先后发出整改通知书 14 份，并现场一再对单位法人代表进行上级有关文件的宣扬和思想训练工作，由此先后纳入联建托管与派驻的共有联建 9 家 78 人，派驻 1 家 7 人（联建企事业单位 2 家 8 人，联建物业公司 7 家 70 人。整治查处共有 12 家单位 152 人，不再以保安名义称呼。专项整治工作取得肯定成效。四、严格督察，落实各项规章制度公司依据保安工作的实际状况，强化以人为本的管理，在严格管理的前提下，不断落实各项规章制度，对各项规章制度进行跟踪督察。公司实行三级查岗制度，不定期不分昼夜抽查各受保单位的保安
43、工作状况。XX 年公司派出督察 600 多人次，出动以防火、防盗为重点的平安防范检查 100 多人次，发觉担心全隐患 78 次，提出整改看法 78 条，已整改 77 条，整改率为 98%以上。各驻点保安人员都能够自觉遵守各项规章制度，仔细做好各项保安工作，确保了受保单位平安，受到了受保单位的认可。随着.的进步与经济的进展，保安行业要面对更加激烈的市场竞争，公司将在新的一年里在各级部门的支持下立足本职、努力进取，要不断提高保安人员的生活、福利、待遇。以人为本，做好人性化管理，力争保安队伍稳定，抓好保守队伍建设，提高保安人员素养，创仓山品牌保安公司，努力做到公司的.效益和经济效益双丰收。我们将在新
44、的一年里更加努力，在抓社区技防和物业保安方面乐观探究出一条适应保安业进展的新路，为帮助公安机关维护.治安做出乐观贡献。篇三：保安公司保安员工作总结我于 20 xx 年 9 月份在深圳 XX 工作，现任 XX 市保安总公司，保安服务部晟泰分队分队长。几个月来，自始至终努力用一个优秀称职的保安员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理学问方面的学习。特殊是担当分队长以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和熟悉，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显着的提升。在注意提高自身素养的同时，制造条件、敏捷运用、实行多种方式，在分队内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、
45、比成效的良好氛围。工作方面除乐观做好日常管理工作外，比较顺当的完成了如下几项较有影响力的工作:一、组织统一学习，增加岗位技能。许多年青人由于年纪小，阅历浅，.阅历匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。针对这一客观状况，常常和他们打成一片，沟通争论，吃透公司文件指示精神，领悟企业厂纪厂规。举例证，打比方，摆道理，向他们阐述现实.的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严峻性，培育队员遇事不惊，镇静冷静，独立作战，敏捷处理解决问题的应变力量。二、狠抓岗位执勤，强化服务质量。质量是企业的生命。对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。保安人员
46、的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。我所监管的分队虽仅寥寥数人，但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还一般进行两次巡查。队员们往往不是不会做，而是大多不够认真仔细。在与队员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际力量、态度、责任心，而且大大削减了工作中简单出现的失误和差错，令客户也比较满足。三、时刻洞察队员心态，准时解决疑难病症。队员们大都来自不同省份，不同地区；家庭条件，生活习俗，性格特点，文化训练程度等各方面迥然各异，千差万别。在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年月，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，准
47、时发觉潜藏的、不稳定的消极因素，妥当处理，防患于未然，对于抑制和缓解保安队伍的流失，鼓舞保安队伍的士气，遏阻意外大事的突发，的确起到了事半功倍的抱负效果。四、注意道德修养，加强团队合作。团队组织作为.实践活动的联合共体，无论是在企事业和公司中越来越显现出它强大而不行抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何，对公司的胜利与进展愈来愈重要。保安队伍就像驰骋在足球场上的一支球队，胜败的关键则在于这支球队整体协作的默契程度。假如协作不佳，即使某人脚法奇准，技能再突出，至终也只能是功亏一篑，俯首败北。于此，我特殊注意队员思想品行的教育和熏陶，很多建议和看法总是尽量让队员们共同探讨，讨论处理，不断加强队员之间
48、的沟通和自我更新，提高他们共同的方向感，信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力气和作用，充分熟悉自己真实的人生价值。五、合理协调各种人际关系，加大公司影响力。作为最基层工作的分队长，的确具有举足轻重，不行或缺的主要地位。既要处理好上司、同事、伴侣之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作。客户是上帝，而我们则是连接公司与客户的一条纽带。连接的松与紧，好与坏，就在于这条纽带的质量。常常与客户进行沟通沟通，加深了解，增进友情，缩短距离，解决问题，巩固了护卫点，也大大提高了公司的知名度和影响力。建议合理支配和使用人才，最大限度的提高分队负责人的工作热忱和乐观性。分队负责人是与客户打交道的第始
49、终接责任人，详细工作，详细问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。客户关系的融洽与否，分队负责人尤为关键。俗话说，创业难，守业更难。要真正守护好我们来之不易的现有城池，不让其毁于一旦，轻易丢失，就必需特别重视分队负责人的配备和任用，切实提高其各方面的综合素养，最大限度地调动他们工作的乐观性，名副其实地做到知人善任，人尽其才。唯有这样，公司才能在巩固老点的基础上，开拓新点，不断进展，不断壮大，始终独占鳌头，永久矗立于煌煌之峰巅。工作中存在的主要问题日常管理工作还不够严格规范，与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。今后，务必更加不断创新，大胆开拓，深化公司管理运行机制的改革，并恳切盼望能够为公司
50、肩挑重任，尽心尽力，奉献所学，奋斗终生。篇四：一、思想政治素养方面。为使自己时刻保持清醒的头脑，能够自觉地学习.理论，用*.“.”的思想指导自己的工作，用自己的实际工作来实践“.”的重要思想，平常能关怀国家大事，廉政自律，乐观参与支部活动，仔细学习.报告，领悟.精神，把握.的新提法，新观点，新思想，新目标，并决心以自己的实际行动来贯彻.。二、组织领导力量方面。我分管办公室、全校校内综合治理工作、上半年联系瘦西湖校区保卫科、盐阜路校区保卫科，下半年联系淮盐校区保卫科、江阳路南校区保卫科，虽然分管科室的工作较为繁杂，联系的校区距离较远，但我每周至少到校区调研一次，以了解状况。我紧紧抓住主任、科长，