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1、物业员工的上半年工作总结报告共享四篇物业员工的上半年工作总结报告共享四篇_ _物业半年的工作总结物业半年的工作总结上半年，物业管理分公司以公司xx年工作指导思想、目标、要求为动身点，遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在各级领导和各个部门的关怀支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓进展，很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将上半年工作总结汇报如下：一、业绩指标完成状况。上半年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导关心下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标
2、，团结一心，真抓实干，乐观参加采气一厂的各项物业服务工作，物业管理分公司上半年总收入达到 xx 元。完成了全年业务指标的 xx%。（其中餐饮业收入完成 xx 元；物业服务收入完成 xx 元。洗涤中心收入完成 xx 元，实现了时间过半、任务过半。二、生产经营状况与分析。1、营业收入状况。今年上半年营业总收入达到 xx 元。完成了全年业务指标的 51%。（其中餐饮业收入完成 xx 元；物业服务收入完成 xx元。洗涤中心收入完成 xx 元，实现了年初制定的收入预算指标。（1）物业服务收入。16 月份，物业服务主营业务收入完成 xx 元，较上年同期增长 29%，其中一净物业队收入 xx 元，较上年同期
3、增长34%；北区物业队收入 xx 元，较上年同期增长 38%；南区物业队收入 xx 元，较上年同期增长 xx%；小区物业队收入 xx元，较上年同期增长 5%。今年一季度收入完成 xx 元，二季度收入完成 xx 元，二季度比一季度收入增加 xx 元，增长率为 xx%。其中小区物业队一季度收入 xx 元，二季度收入 xx 元，二季度比一季度增长xx%。一净物业队一季度收入 xx 元，二季度收入 xx 元，二季度同比一季度收入增长51%。南区物业队一季度收入xx元，二季度收入 xx 元，二季度比一季度收入增加 xx%。北区物业队一季度收入 xx 元，二季度收入 xx 元，二季度比一季度收入增加 xx
4、%。（2）餐饮服务收入。16 月份，餐饮服务业务收入完成 xx 元。较上年同期增长 16%。其中基地餐饮部收入 xx 元。一净餐饮部收入 xx元，较上年同期收入削减 xx 元，削减率为 xx%；南区餐饮部收入 xx 元，较上年同期收入削减 xx 元，削减率为 xx%；北区餐饮部收入 xx 元，较上年同期收入削减 xx 元，削减率为58%。今年增加了基地餐饮部，收入平均同比上年增加 xx 元，增长率为 16%。今年一季度餐饮收入完成 xx 元，二季度收入完成 xx 元，二季度比一季度增长 xx 元，增长率为 xx%。其中基地餐饮部一季度收入完成 xx 元，二季度收入完成 xx 元，二季度比一季度
5、收入增加 xx 元，增长率为 xx%。一净餐饮部一季度收入完成 xx 元，二季度收入完成 xx 元，二季度比一季度收入增加 xx 元，增长率为 xx%。南区餐饮部一季度收入完成 xx 元，二季度收入完成 xx 元，二季度比一季度增加 xx 元，增长率为 xx%。北区餐饮部一季度收入完成 xx 元，二季度收入完成xx 元，二季度比一季度收削减 xx 元，削减率为 xx%。（3）洗涤中心收入。上半年洗涤中心收入完成 xx 元，同比去年上半年收入下降 xx 元，下降率为 45%，基地餐饮部收入比年初预算少收入10 万元左右，主要的缘由一是第一个月餐饮部未经营，二是一季度伙食成本（菜价、副料）过高，饭
6、菜价格不变；三是春节三天供应免费就餐；这是导致收入比预算下降的主要缘由。2、营业支出状况。今年上半年总支出达到 xx 元。较上年同期相比支出增加xx 元，增长率为 61%。比年初预算指标下降 xx 元，下降率为 25%（其中餐饮业服务支出 xx 元；物业服务支出 xx 元。洗涤中心支出 xx 元）。（1）物业服务支出。16 月份物业服务实际支出 xx 元，较上年同期相比支出增加 71%。其中北区物业实际支出 xx 元，较上年同期相比支出增加 xx%；南区物业队实际支出 xx 元，较上年同期相比支出增加 xx%；一净物业实际支出 xx 元，较上年同期相比支出增加 xx%；小区物业队实际支出 xx
7、 元，较上年同期相比支出增加 76%。综合办公室实际支出 xx 元，较上年同期相比支出下降 68%。一季度物业服务支出 xx 元（含综合办公室），二季度支出xx 元，二季度比一季度支出增加 xx 元，增长率为 55%。其中综合办公室一季度实际支出 xx 元，二季度支出 xx 元，二季度比一季度支出增加 xx%；小区物业队一季度支出 xx 元，二季度支出 xx 元，二季度比一季度支出增加 xx%；一净物业队一季度支出 xx 元，二季度支出 xx 元，二季度比一季度支出增长 33%；南区物业队一季度支出 xx 元，二季度支出 xx元，二季度比一季度支出增加 xx%；北区物业队一季度支出xx 元，二
8、季度支出 xx 元，二季度比一季度支出增加 xx%。（2）餐饮服务支出。餐饮服务支出 xx 元，较上年同期相比支出增加 xx 元，增长率为 65%。其中基地餐饮服务支出 xx 元。一净餐饮服务支出 xx 元，较上年同期相比支出削减 71。7%；南区餐饮服务支出 xx 元，较上年同期相比支出削减 xx%；北区餐饮服务支出 xx 元，较上年同期相比支出增加 0。38%。一季度餐饮服务支出 xx 元，二季度支出 xx 元，二季度比一季度支出增加 xx 元，增长率为 xx%，其中基地餐饮部一季度支出 xx 元，二季度支出 xx 元，二季度比一季度支出增加39%。一净餐饮部一季度支出 xx 元，二季度支
9、出 xx 元，二季度比一季度支出增加 16%。南区餐饮部一季度支出 xx 元，二季度支出 xx 元，二季度比一季度支出下降 xx%。北区餐饮部一季度支出 xx 元，二季度支出 xx 元，二季度比一季度支出下降 xx%。（3）洗涤中心支出。上半年总支出 xx 元，同比上年支出增加 xx 元，增长率为xx%。3、营业利润。上半年总营业利润完成了 xx 元，较上年同期相比下降了xx 元，下降率为 xx%。其中物业服务营业利润完成 xx 元，较上年同期下降了xx下降率为5%。洗涤中心营业利润xx元，较上年同期相比营业利润下降了 xx 元，下降率为 xx%。餐饮营业利亏损 xx 较上年同期相比亏损增加
10、xx 元，亏损率为311%。综合办公室上半年支出 xx 元，没有营业收入。4、存在的问题：（1）选购成本高，主要是对市场行情把握不够，调查不具体。（2）在管理上下的功夫不够，导致经营成本增加。（3）员工的训练培训还不够，铺张现象还比较突出，源头没有抓好。5、为确保下半年经营预算指标的顺当完成，必需做好以下几方面的工作。（1）加强劳动力方面的管理与训练：紧紧围绕“以人为本”的原则根据公司管理方面的规定，政策，一是要做好员工岗位培训与调整，让每个员工都能施展材华；二是加强对员工的训练力度，要在员工中提倡勤俭节省，爱惜公物的良好氛围，从源头抓起；三是动员员工多学习，多把握一些学问来提升自身素养。四是
11、对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈心，把握思想动态，转变不好好上班的恶习；要从人员着手提高工作效率，用最少的劳动力制造高效率的工作来提升经营收入。（2）加强工序操作管理，降低经营成本：一是下半年物业分公司要突出抓好生产中操作规程的规范与管理，削减因人员操作不当，不会操作等缘由导致的设备损坏、物品铺张等经营成本增加。二是要在细化、量化上下功夫，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避开出现返工或重复现象，导致成本增加。三是加强员工技能操作培训与考核竞赛，以提高员工工作出错率来降低成本。（3）加强机电设备的管理：在下半年加强日常检查、修理、保养力度，对因人操作不当，管理不力和维护不到位出现的问题
12、要进行严格处理，从机电管理上下功夫来降低成本。（4）加强选购管理：在下半年着手从选购物资和食料方面下功夫，在选购过程中突出市场调查，多方询价，相互比较，在没有确定最低价格时不选购。要实现用最低价格选购质量好的物品。我们信任，通过我们求真务实的不断努力，肯定能够实现下半年的经营目标。三、上半年主要工作。1、加强制度建设，规范管理体系。xx 年上半年，物业服务分公司以规范服务行为和改善服务水平为中心，边修改完善物业服务管理手册，边组织员工进行学习，并监督检查落实状况，利用物业手册规范了员工的行为、秩序、服务和工作流程。另外物业管理分公司编写了各类平安事故应急预案、食料选购验收管理方法等内部管理制度
13、，完善了承诺制、违诺追究制、岗位责任制，使物业管理分公司大部分工作做到了有制度可依，有规章可循。2、绿化保洁全面彻底。（1）养建并重，进一步美化厂区环境，提高了小区绿化水平。各物业服务区域的绿化人员在坚持常常对草坪进行杂草清除、打药、修剪等绿化养护管理和加强厂区环境卫生清扫的基础上，完成了一净厂区 32683 平方米，生活小区 3200平方米，二净多少平方米，三净多少平方米的草坪补种任务，总计上半年栽种乔灌木、花卉等多达 15129 株，种植苜蓿13939 平方米，新种植和补种三叶草 21344 平方米。成活率达到 95%以上（2）小区卫生洁净干净。每天各物业队长对服务区域的保洁质量进行督促，
14、坚持根据服务保洁操作程序检查服务保洁人员工作的详细落实状况，定期对服务区域内外各个角落进行清扫和维护，对发觉的问题准时处理，以保证服务区域的环境卫生洁净干净。3、加强餐饮管理，规范经营秩序。为给全体就餐员工营造一个良好的就餐环境，在分公司的领导和各餐饮部负责人的协作下，突出抓了经营秩序的管理，努力做好餐饮服务工作，树立餐饮部的新形象。一方面推广各餐饮部的管理、服务阅历，另一方面对各餐饮部出现的违规问题进行了整顿。4、房屋管理深化细致。上半年来，物业管理分公司严格根据公司的要求，深化细致地对小区房屋实施常常化、制度化、规范化的管理。（1）严格交房手续。在办理交房手续的同时对住户验房时发觉的问题及
15、家具质量问题进行妥当整改修理。（2）管理维护准时到位。各物业队队长及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，卫生洁净干净；定期对房屋内的暖气、上下水及燃气等管网进行检查，发觉问题准时整改。（3）日常设施养护良好。上半年以来各物业队定期对各种设施、设备进行保养维护，使其完好正常，保障了物业服务工作的正常运行。四、员工队伍建设。1、着眼创建学习型企业：一是动员员工自学，利用书本，电视，网络等。二是向其他单位学习好的管理方法与管理阅历，查找自身存在的问题及解决的方法，开发创新潜能，不断完善物业服务人员的管理方法，循序渐进地加强物业服务的服务水平与进展力量。2、大力
16、加强员工培训。依据员工的现实状况定期组织员工进行培训与考核。主要突出管理学问培训、专业技能培训和岗前培训，提高员工各方面的力量与素养；3、做好员工的思想训练工作。通过简洁、朴实道理的训练员工，是厂里、公司需要我们供应各种物业服务，大家才到这里工作，要使员工熟悉到自己工作的重要性，对一些上班度日子，得过且过的员工进行谈心训练，要把握思想动态，关心转变不好好上班的恶习。五、平安生产状况。以落实平安责任制与防范预案为基础，加强厂区的平安管理。物业服务分公司坚固树立“以人为本、平安第一”的思想，始终把平安工作放在各项工作的首位，并把平安工作纳入到日常工作中去，常抓不懈。层层落实了平安目标责任，建立健全
17、了平安责任体系。强化了平安责任意识。各物业队、餐厅针对各自特点编写了平安事故应急预案，并组织了学习与演练。上半年，物业分公司组织全体员工进行了平安风险辨识，并组织了一次平安大检查，针对检查中出现的问题予以准时整改，尽一切可能消退各种平安隐患。另外加强了对小区内的保安管理监督力度，保证小区内平安稳定。六、工作中存在的问题。1、部分员工自我放松，责任感、危机感下降，动力不足，思想老套、僵化，很难适应物业服务现状和日后的进展。2、个别部门没有树立主动服务的观念，服务意识有所欠缺，服务质量与服务水平尚待提高。3、员工的平安生产意识淡薄，在工作中还存在违规操作等，还需进一步加强训练。4、物业员工操作手册
18、还有许多不足之处，内容不完善，工作标准不精确，工作程序不切合实际等，特殊是餐饮部分过于简洁等，还需进一步的修订与完善。七、好的做法及建议。1、常常组织开展各种员工宠爱的、普及性强的文体活动。2、坚持长期的、不间断的、滚动式服务技能学习与培训，如请进来、走出去以及购买音像资料组织学习。3、适当提高厨师工资、拉开工资档次。4、奖金发放实行考核制。5、常常和基层员工谈心，了解员工思想动态、给大家说话的机会，尽量把各项工作做的公正、公正、公开。八、下半年工作方案。1、完善物业员工操作手册的物业分册。2、编写物业员工操作手册的餐饮分册。3、加强员工的平安生产意识训练、常常组织风险辩识和应急演练活动。4、
19、完善和落实食料管理及油库管理的各项规章制度。5、坚持滚动式服务技能学习与培训，主要从员工服务礼仪，行为规范等着手培训，要让员工学会微笑服务。提高物业服务形象。6、加强餐饮卫生管理，确保不发生一起食物中毒大事。物业分公司全体员工团结一心、再接再厉努力完成全年各项工作任务！物业员工的上半年工作总结报告【篇二】时间悄然离去吗，不知不觉又对园区进行了半年的管理。在这半年里有成长有收获也有肯定的成果，当然还有一些不足。下面是对这半年工作的总结和下半年工作的重点。一、基础服务（一）园区基本状况蓝山雅筑北地块住宅一共 994 户，领房 906 户（其中一期576 户、三期 330 户），入住 406 户（其
20、中一期 368 户，包含出租 67 户；三期 38 户，包含出租 8 户），正在装修 181 户（其中一期 41 户；三期 140 户），空关 314 户（其中一期 106户；三期 208 户），装修空置 93 户（其中一期 71 户；三期22 户）。商铺：117 户，出售 21 户全是一期，置业出租 29户(其中一期 26 户、三期 3 户）。修理问题物业工程修理：半年总共报事 647 件，其中入户修理 297件，公共区域修理 350 件，修理率为 100%。置业工程修理：半年总报事 691 件，已修 436 件，还有 255件未修，修理率为 63.10%。（二）前台接待20 xx 年上半年
21、前台日常事务接待处理共 1491 件。快递半年总收件 1588 件，总发件 33 件。为业主各类事项出温馨提示 30 份。二、服务提升（一）细化部门4 月份，公司对客服中心相关人员作出调整，把一些优秀人员放到适合的岗位上。为更好的为业主服务，公司成立了品质及策划小组。品质小组对各个部门进行一个监督，杜绝各类不协调的现象。策划小组关心客服做好各类活动的策划方案，为业主带来更多的业余生活。（二）快递业务随着园区入住户日益增加，进入蓝山的快递量也日益增多。考虑到现在是一个网络时代，网购的人和量只会增加不会削减，为了便利业主，客服中心开头为业主代收快递。从 4 月份试运行的不懂不会，到现在为业主代收快
22、递已然成为蓝山雅筑小区的特色服务，得到广阔业主的全都好评。（三）社区文化1X 年本身就是一个服务年，做好服务工作是 1X 年重点工作之一。为了丰富业主业余生活，提高生活质量，我们不断加强社区文化建设。在园区提倡做文明业户，弘扬.主义精神文明和道德风尚，乐观开展丰富多彩的文化消遣体育活动，有助于加强与业户联系和沟通，有助于实现“专心服务 制造幸福”的服务理念。20 xx 年上半年举办了腊八节“煮腊八粥”活动、春节“写春联”活动、元宵节“煮元宵”活动、母亲节“送康乃馨”活动、端午节“包粽子”活动。三、大大事（一）交房上半年 4 月份北地块完成了最终 14 栋房子的交付。从交房物料的申购及整理，从交
23、房现场的布置，从人员交房的培训，每一点一滴都是对业主的负责，都是物业人的付出。截止到现在对这 14 栋的 324 户，已完成交房 283 户。（二）统一封闭阳台由于考虑到马鞍山城市的特性，公司同意蓝山雅筑小区统一封闭阳台。在二三月份我们就开头预备封阳台相关协议，及封阳台的样式和厂家的选择。由于前期就有许多业主登记签订封闭阳台的协议，导致 4 月份开头封闭阳台时过于集中，厂家过于劳碌。物业关心业主和厂家从中间协调，为业主关于阳台封闭加大了质量与速度。物业员工的上半年工作总结报告【篇三】在今年上半的物业安保工作中，自己也照旧保持这这几年来的工作习惯和工作方法，在依据自己在这段时间，安保工作中遇到的
24、工作问题，在自己的物业安保工作中也做出相应的调整，让自己上半年的安保工作，的确爱护到我们小区的业主，同时自己的安保工作也受到了我们业主的多次赞扬。首先，在自己每天的值班过程中，自己要留意到的不仅仅只有我们小区大门进门口，同时我也通过监控，去时不时的观看我们小区的侧门，以及小区的围墙四周的区域。由于相比如小区大门，更多的可疑分子会选择在这两个地方下手。由于这两区的人流量不仅更少，而且这两处地方也相对隐藏，更简单发生一些盗窃案件。这两区的安保措施也比较少，所以在我们安保工作的日常值班工作中，我们作为小区物业安保，应当对大门外的这两个地方更加多的警惕，时时刻刻要将自己的一份目光，放在监控中这两个不简
25、单惹人发觉的区域。在上半年发觉的几起偷盗案件中，都是在这个两个地方发觉的，所以做好小区内隐藏区的安保工作，是最能检验我们平常的在小区内的工作状态的。然后，在我们上半年的安保工作中，我们物业公司的上级，要求我们加大每天的巡察量，所以在上年的的安保工作中，自己在安保的巡查上的工作量增加了不少。并且我们每次早巡查玩小区内的平安状况之后，还要写下当天的巡查记录，每天都会有特地的物业领导来检查我们的平安工作巡查日志。一方面是依据我们每天的日志，来检查我们当天的小区安保巡查工作，另外一点就是依据我们在巡查日志中，提到的有关问题，准时作出改进，便利我们小区业主的生活。所以说我们安保工作中的巡查日志，可以关心
26、我们物业公司，更好的了解到我们小区里的平安状况。可以让我们物业公司可以依据这些平安问题，准时作出相应的平安解决措施，将小区内有可能发生的平安问题，在没有发生之前就得到特别有效的解决，让我们小区的平安系数变得更高。物业员工的上半年工作总结报告【篇四】我自 20 x 年担当 x 物业服务中心保安大队长，过去的一年中在公司和中心各级领导的正确领导下，我与保安大队全体，同心协力，顺当的完成了企业的安保工作，下面，我将一年来的工作状况向领导和同事们汇报如下：一、严格管理、不断提高，做好企业安保工作安保行业是一只特别的队伍，因此在队伍管理上我采纳严格的半军事化标准进行管理，在日常执勤和安保等工作中，我都要
27、求保安队员，严格的根据半军事化标准执行任务。为了使队伍的管理更加的规范化，20 x 年我将保安大队的各项规章制度，进行了全面的整改，制定了一套全新的工作规章，进一步细化、完善各项规章制度，使保安队员在执勤工作中有章可循，促进工作开展，提高工作效率。为了使队伍整体水平得到提升，一年中，先后组织、支配队员参与呼伦贝尔市公安局，举办的保安职业培训 25 人次，同时定期组织保安队员，利用休班时间开展军体训练，大力培育队员军事素养，通过多种培训方式，促进队员综合素养得到提升。在队伍建设上，我重点抓了队伍科技含量的提升，20 x 年在公司领导及各兄弟单位的关心下，保安大队先后在几个重点部位，增设了电子阻车
28、器、防盗器、监控设备等先进的安保设施，大大提高了队伍技防水平，通过人防和技防的有效结合，确保企业平安稳定。通过严格的管理，队伍的安保水平有了进一步提升，20 x年，保安大队抓获盗窃矿山物资案件 20 余起，抓获违法人员 30 余人，同比 20 x 年发案率降低了 50%，一年中处置群体性上访大事 37 起，劝阻非正常程序上访人员 600 余人次，协作信访部门、公安机关到外地接访 3 次，参加大型活动安保工作 11 次，为企业健康进展制造了良好的治安环境。二、加强学习、提高自身，做好队伍管理工作作为一个基层管理者，个人的素养培育特别重要。工作中，我始终不断的学习充实自己，一方面乐观参与公司举办的
29、各类培训、学习活动，对.八项规定、神华 21 条、集团公司 28条进行了仔细学习，有效地提高了自身管理水平。另一方面乐观学习业务学问，先后自学了企事业单位内部治安管理条例 保安管理等工具书。并观看了保安管理方面的视频及资料。学习先进安保队伍的管理阅历，丰富了自身业务学问。通过学习与实践结合，有效地提高了自身业务水平，增加了对安保队伍的管理力量。三、存在的问题与不足20 x 年的工作中虽然取得了肯定的成果，但是，还存在着许多问题和不足，1、在队员管理上还存在一些漏洞，对个别队员素养培育上力度不够，致使队伍整体素养提升缓慢，2、安保工作专业学问不足，还需要进一步的学习补充。3、工作中缺乏创新意识，
30、管理方式死板，需要进一步改进。.新的一年里，我会加强学习，广开思路，努力提升管理水平，带领全体队员做好企业安保工作，保障企业平安稳定健康进展。D500579 型水泵 3 台；在400 回风暗斜井内敷设、安装主排水管道约 900 米并与主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵远程监测监控系统，实现了排水系统远程集中掌握。托付天安公司对整个扩容排水系统设备进行检测，各项技术参数达到设计要求，系统运行良好。完成400 扩容变电所21 面高压柜安装工程。全面调试完成400 扩容变电所内的高压配电柜，重新调整供电系统爱护装置整定值，更新了供电及排水系统图。3、完成 3303 工作面综采设备平安撤出及 3302
31、 面设备安装调试。3303 工作面回采结束后，准时组织撤出 3303 工作面综采设备，撤出液压支架 18 架、采煤机 1 部、刮板运输机 1 部，皮带机 1 部，转载机 1 部、移动变电站两台、组合开关及泵站等设备，撤出过程中做好设备清查登记及过程掌握，实现全部设备平安无损撤出。安装完成 3302 面液压支架 28 架，采煤机 1 部，前后溜各一部，40T 溜子一部，移动变电站两台、组合开关 2 台，乳化泵及清水泵各 2 台，设备安装完成后，对系统设备进行了调试，确保正常运行。4、完成新副井提升系统设备和大型材料招标工作。在集团公司机电处的大力关心下，二季度完成新副井建设的各项前期预备工作。提
32、升系统主提升机、电控系统、闸控系统、操车设备、信号系统及井架、井筒装备等招标全部完成，并准时签订了技术协议书，所选设备和工艺做到了技术先进、性能牢靠、经济合理；副井井架招标的各项预备工作已经完成。5、全面按期完成雨季“三防”各项工程。依据公司 20年雨季“三防”工作的要求，完成变电所春季预防性试验及 35KV 外线维护，架空线路走廊由施工单位处理线下树木 22 棵，检修完成400.泵房内 3 台主排水泵及井下高、低压开关电气设备；同时对其他雨季“三防”工程进行调度，5 月底雨季三防工程全部按方案完成。（二）商业模式创新开展状况1、加强环保节能工作，集团公司下达的项目节能量为 260吨标准煤，通
33、过实施压风机余热利用项目，项目节能量约为280 吨标准煤/年；能源合同管理项目已与济南国海能源科技有限公司接洽，初步方案已经完成，主要项目包括：利用水源热泵系统提取矿井水及生活污水余热，解决职工洗浴、井筒防冻等热量需求。2、规范机电设备管理。加强机电设备集中大修、综采综掘设备集中管理，实现设备大修专业化，提高设备使用效率，削减投入。根据专业化运作、集约化管理、市场化服务的思路，在集团公司机电处综机管理中心指导下，全面实施设备生命周期管理，从设备的调研、规划、选型、购置、入库、发放、安装、调试、运行、维护、修理直至淘汰或报废进行设备全生命周期的信息化管理，提高设备的使用率。加强机电设备集中大修、
34、综采综掘设备集中管理，二季度公司外委修理 M，18。5 的钢丝绳 5680m（其中：回收利用旧钢丝绳 2860m）。上半年发放阻燃输送带 1560m，（其中：回收利用 900m）；共发放 57 钢管 3500 米、108 无缝钢管 2400m（其中：回收利用 57 钢管 1320m）。上半年共回收五小电器50 台，其中 36W 照明灯 18 盏，电铃 16 台，皮带机监控分站4 台，接线盒 12 只。修复皮带机监控分站 6 台，电铃 10 台，全部重新利用。4、完成 35KV 变电站及供电线路代维单位的落实和费用商定。鉴于嘉祥明达电力工程公司改制，我公司变电站改造后变压器容量和开关柜台数都有增
35、加，做好与嘉祥明达电力工程公司业务沟通，经协商完成 35KV 变电站及供电线路代维协议的签订。5。推行洗煤厂 EPC 建设模式。通过调研，与普赛斯（北京）工程技术有限公司、集团煤质管理处共同商定完成了洗煤厂设计初步方案，拟实施 EPC 建设模式，实施洗煤厂建设的全过程托付，即设计设备选购建设托付一家承包商来担当，将建设项目在施工方法、降低成本、缩短工期、设计在施工中实现的可行性等方面的学问专业技能体现在设计文件中，有效地优化设计，提高工程建设效率。（三）内部市场化管理方面1、采纳能源合同使用管理模式，每月对各能源使用单位下达月度使用方案，月底考核兑现。实施对井下各区队风、水、电定量考核。通过内
36、部市场化运作，各项经济指标明显上升。其中上半年电费单价 0。769 元，比去年下半年电费单价下降 0。017 元，节省电费 14。4 万元。二季度压风用电共计 8。77 万 KWh，每米进尺单耗 375。7KWh，同比一季度每米进尺下降 26。3KWh。2、依托集团公司新河经销部物流优势，做好物资管控模式创新。与新河经销部共同建立、制定物资超市实施方案、管理细则，最大化地实行超市化供应，达到物资统一配送、集中管理，削减运输环节和储存时间，杜绝跑冒滴漏，削减铺张，降低材料消耗。在次基础上，5 月底完成建设公司物资管理信息化网络平台，采纳 RFID 电子射频设备，保证物资领取消耗实时记录，并分单位
37、、材料类别实时上传至内部市场管理中心，为内部市场材料管控供应有力支撑。3、开展井下皮带及管路的专项治理工作，针对井下皮带、皮带配件、管路管理工作中存在的问题，进行规范整顿，收集 10 米以下的短皮带集中存放、领用；加强机电设备、五小电器、备品配件、废旧材料的管理，在原区队修理工房特地腾出两间作为修理车间，对全公司范围内使用的电气开关，小型电器设备进行专业化修理，持续开展好修旧利废工作，36 月共修理各类开关 28 台，调度绞车 11 台，耙装机 11台，钻机 1 台，皮带机 4 部，皮带机 H 架 60 架，40T 溜子 6部，2*7。5kw 局部通风机 3 台；加工重型皮带机尾 1 部，改造
38、皮带机尾 2 部，加工简易机尾 2 部，满意了平安生产的需求。4、机电队内部市场化建设取得初步成效机电队自 2 月底开展内部市场化工作以来，制定机电队定额单价定额单价 600 余项；机电队内部市场化管理方案；机电队内部市场化运行方案；机电队内部市场计量管理制度；机电队日常材料消耗考核方法；机电队月度工程质量验收标准；机电队内部修理管理制度；内部市场化工资结算及安排方法等 14 项制度并装订成册，为内部市场化的运行先打下基础。以内部市场化考核为动力，合并部分岗位职能，压风机监控由主扇风机司机兼职管理。修理人员与司机可以互换角色，削减设备运行误机。为保证原煤生产线三班运行，原煤生产线早班修理工兼职
39、司机完成提升任务，保障生产。分解每天工作量，把节省工时集中起来搞用人多时间短的工作或加工制作，提高了劳动效率，5、6 月份完成掘一队、掘三队管路支架 50 套，掘进二队物料架 16 件，机电队栅栏门 3 套等工作；在煤流系统工作量较小时，集中人员完成400 泵房原 4#泵的撤出工作。共使用人工 35 个，全部为集中节省人工完成。市场经济机制的引入，把干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工逐步学会了算大账、算细账，自觉节支降耗，降低成本，效益观念、市场观念得到了确立。强化了区队管理，安排方式依据工作量的大小计算，调动了绝大部分职工的乐观性。（四）技术管理工作（1）编制机电口
40、年度设备设施平安检测方案，做好机电设备定期预防性检测工作。上半年主要完成全矿电气设备平安性能测试，主排水设备性能检测、980 轨道变频绞车，全矿主要高压电动机及高压电缆平安测试，以上各项检测结论均为合格，确保了机电设备平安运行。（2）做好双月停产检修工作，依据规定及我矿的生产实际状况，分别制定了 1 月份、3 月份及 5 月份停产检修方案，合计重点检修项目 10 项，一般检修项目 39 项，报集团公司批准后实施。检修工作结束后，相关区队对检修工作进行技术总结，机电科组织人员对检修效果进行验收并做好资料整理存档；通过检修，各区队消退了机电设备存在的隐患，现场设备运行平安牢靠，取得了预期效果。（3
41、）完成集团公司组织各项检查工作。一是完成环保节能年度考核，各项考核指标顺当完成。节能方面，实现全年项目节能量 266 吨标准煤，完成了年度节能 260 吨标准煤的指标；环保方面，持续抓好污水处理站的运营管理，污染物的排放符合环保部门的要求，实现达标排放。二是做好机电处组织的 35kv 变电站、主要提升系统评比竞赛及冬季“三防”迎检工作，在集团公司的考核评比中，我公司 35kv 变电站名列集团公司其次名，提升系统列第四名；三是完善职业健康卫生管理资料，协作好公司有关部门做好迎检工作。四是参照机电质量标准化考核方法，做好集团公司组织的季度达标考核工作。五是对比平安评估方法，抓好现场管理，预备好平安
42、与职业卫生评估的各项技术资料，完成迎检工作。（4）开展好机电口技能竞赛及岗位练兵活动。依据公司党委的工作支配，一是机电口在 6 月份集中开展了电气安装工，电气修理工、机械安装工、电机车修理工及修理钳工竞赛活动，参与竞赛人员 40 人，达到岗位练兵提升技能的目的。二是完成机电口 11 个工种岗位“双述”及标准编制，为机电口岗位人员下一步技能素养培训做好预备。公司配电工的上半年工作总结报告 300 字【篇四】我从事一线电工工作已有 xx 个年头，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。我为今年上半年的工作做了以下总结：一、思想政治学习及民主管理方面我仔细学习，乐观参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家
43、，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。二、平安生产方面1、贯彻落实上级文件精神，提高职工平安用电意识，增加职工责任心。2、落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。3、加强班组用电平安管理，巩固平安基础。4、用电者要确保自身平安和他人平安。三、培训学习方面多年来，我乐观参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，供电系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气掌握线路，PLC 掌握等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，掌握系统进行改进，受到全都的好评。四、节能降耗方面在节能方
44、面，我乐观运用已学的学问，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节省电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春五、实践生产方面1、电动机的电气故障的查找和排解实例。（1）、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；（2）、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；（3）、通电检查在上述检查后末发觉问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开头施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。2、电压电器故障的检修实例
45、：电压断路器故障。（1）、触头过热，可闻到配电掌握柜有味道，经过检查是动触头没有完全插入静触头，触点压力不够，导致开关容量下降，引起触头过热。此时要调整操作机构，使动触头完全插入静触头。（2）、通电时闪弧爆响，经检查是负载长期过重，触头松动接触不良所引起的。检修此故障肯定要留意平安，严防电弧对人和设备的危害。检修完负载和触头后，先空载通电正常后，才能带负载检查运行状况，直至正常。此故障肯定要留意用器设备的日常维护工作，以免造成不必要的危害。准时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发
46、生一起电气引起的人生平安故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。公办幼儿园园长的上半年工作总结报告四篇时间真的过得太快了，一刺眼上半年的幼儿园园长教学工作已近尾声，依据学校的工作要求，我们需要进行幼儿园园长上半年工作总结了，总结是对我们上半年工作进行理性分析的一种手段，写幼儿园园长上半年工作总结要从哪几点入手呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“公办幼儿园园长的上半年工作总结报告”，仅供参考，盼望能为您供应参考！公办幼儿园园长的上半年工作总结报告【篇一】下面我就本学期的业务工作做一些简洁的回顾：一、坚持理论学本学期，我们努力学投稿、向镇教委在线投稿，并名列幼儿园投稿前列。二、
47、夯实教学管理，做好各项常规工作。在日常教学活动中，老师们都能对比工作职责做好本分工作，特殊是在午间管理方面每位教职工都能尽职做好本份工作，做好看管幼儿的工作。老师们能加强班级管理注意环境创设为幼儿供应合理的活动空间和愉悦的心理氛围。把平安工作放在首位，坚持实施每日放学平安一句话对缺席幼儿在第一时间与家长取得联系。面对突如其来的 h1n1 全园教职工能严加防范做到勤洗手、通风、增加体质，同时张贴各种相关卫生保健常识，加强宣扬力度，做到防患于未然。三、活动丰富，战绩累累。本学期，我园乐观协作上级布置的任务，并做到有任务有方案有成果，三月份我园陈雪玲老师参与镇教职工呼啦圈荣获民办组优胜奖。我园张雅茹
48、小伴侣参与镇向前走杯荣获手工制作一等奖。我园丁菱小伴侣参与镇向前走杯荣获手工制作二等奖。我园庄园小伴侣参与镇向前走杯荣获绘画组一等奖。听讲座、观摩优秀 vcd，学幼儿园参与镇环境创设竞赛获得一等奖。舞蹈玩具总动员参与镇六一文艺汇演并获得好评。六月份：六一园内开展亲子活动及幼儿表彰、表演活动让幼儿共同布置教室环境与主题环境，表演节目，邀请家长与孩子共同参与六一游园活动，真真实切地让每个幼儿感受节日的欢乐，这些活动愉悦着孩子的身心，丰富了孩子的情感，逐步形成了友好、热忱、有礼貌、爱思索、爱学园内 11 名幼儿参与浪潮百货举办的现场绘画竞赛六名幼儿包揽全部奖项（13 等奖）。6 月 24 日大班毕业
49、典礼在五楼综合活动体厅隆重进行。6 月 25 日召开家长会。园内除了开展大量活动外，还丰富教职工生活做到劳逸结合，结合三八节日园内组织全体教职工开展阳光体育呼啦圈、跳绳竞赛；还结合五一节日组织全园教职工到紫帽山爬山，到飞瓦岩、到大嶝小嶝游玩。总之，幼儿园本学期真是捷报连连，战果累累，我信任，下学年老师们将会再接再厉，虚心学尽管幼儿园在本学期中取得了令人满足的成果，但还是有不尽人意之处。例如：1、在户外体育活动方面，老师最简单忽视，因竞赛而竞赛不能一如既往的坚持熬炼。2、在教学活动中，老师重视学问技能的传授忽视情感、健康方面的训练。3、部分书面材料的书写还不够规范。下学年努力方向：针对幼儿园存在
50、的问题，我们将在下学年：1、加大管理力度，坚持体育熬炼，增加幼儿体质。2、优化一日活动，渗透情感训练，注意德育的培育使幼儿成为会生活、会学平安工作事关每一个幼儿的身体健康与生命平安，事关每一个家庭和.稳定，事关训练方针的全面贯彻与合格人才的培育，来不得半点松懈和麻痹。为贯彻落实教局有关平安训练工作的文件精神确保全园幼儿的生命平安，我园一贯重视幼儿园的平安工作，始终把爱护幼儿的生命和健康放在工作的首位，全园上下行动起来，从制度上抓完善、管理上抓过程、措施上抓落实，齐抓共管，对园所环境、设施设备、食品卫生进行定期不定期的检查，发觉问题准时整改，准时消退隐患，确保了全园的平安。我园依据各级政府和训练