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1、生产部年度工作方案_秘书部年度工作方案 生产部年度工作方案。 资料意义广泛，可以指一些参考素材。不管我们是学习，还是工作中，都需要查找一些资料。参考资料有助于我们的工作进一步进展。所以，你是否知晓资料究竟是怎样的形式呢？我特地为您收集整理“生产部年度工作方案”，但愿对您的学习工作带来关心。 篇一：生产部20xx年度工作总结及20xx年工作方案 篇二：生产方案部年终工作总结 篇一：生产方案部个人工作总结 20xx年先进个人材料总结 转瞬间20xx年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关怀带领下和各部门的紧密协作下，顺当的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰
2、，现将详细的工作状况总结如下： 一、方案管理： 1、严格依据集团公司和各分公司的订货方案，准时精确地编制东厂区生产作业方案、原材料选购方案、外协方案和标准件方案，保证方案的精确性、准时性、可操作性。 2、严格掌握库存量，制定了合理的库存，做到既满意生产，又最大限度削减库存。 3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件方案，全过程掌握，保证缺件准时产出。 4、对全部方案进行跟踪，逐项落实，出现问题准时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了方案考核力度。 5、对新产品试制方案高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺当完成11辆份宝华试制方案及
3、批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好预备。 二、物资票据管理方面： 1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。 2、理顺了各工序间的票据流程，对全部转出票据进行统一归口管理，统一格式。 3、随时把握东厂区全部物资库存状况、在制品库存状况，精确的上报各种物资选购方案，严格掌握成本，降低库存。 4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、 dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量铺张现象。 三、自觉加强学习，提高个人技能： 平常多看书，不耻下问，向老师傅
4、们请教，组织科室人员仔细学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面学问，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。 一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有许多不足之处，如:工作力量和创新意识不足。结合20xx年重点工作，从以下方面严格做起： 1、以20xx年生产目标为己任，进一步加强方案管理，严格掌握，加强考核力度。 2、在节省成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。 3、加强每个月的统计分析，仔细争论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。 4、对新产品方案高度重视，为公司进展开拓新的项目。 5
5、、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。 6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业学问，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、乐观性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 东厂区生产经营部 杨卫东篇二：生产方案员年终总结 个人年终总结 光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的20xx年，在公司上级主管和同事的支持与关心下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺当进行，现本人就对过去的20xx年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步. 1、生产调度是组织
6、执行生产进度方案的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主 要就是保证公司的生产方案平衡顺当实施. 在上级主管的关心和自己的努力下，本人能够依据设计开发任务书，拟制项目研制方案书，并且能够初步拟定各班组周工作方案，在拟制生产方案的基础上，常常出入各个工作场所，了解各班组工作方案完成和执行状况，协调各部门间关系，保证生产顺当进行. 在生产方案实施过程中，无论考虑多么周密，支配如何详细，也不行能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会遇到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业
7、运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中遇到由这些因素带来的问题时，详细问题详细分析，看究竟是那一环节出现了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我信任结果肯定会是能让大家满足的，我会始终坚持运用这一方法，现在会，今后也会. 绩效 时间 2、对生产方案的完成状况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的达成率和完成状况，以数据图表形式反映出来，等到此项统计工作成熟时，可用作每个班组周考核或月度考核的一个数据指标，并以此作为一个年终考核的重要依据. 但我本人
8、认为在统计每个班组周方案的达成率和完成状况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部缘由，这些缘由有元器件没有请购回公司、芯片待料、加工厂没按时完成对机加件的加工生产等，这些因素并不是由于相关班组而造成方案的无法按时完成；同时，当下工序班组任务的完成要以上工序班组的任务完成为前提时，上工序班组假如没完成，就会影响到下工序生产任务的完成，而这时，像这种下工序班组没有完成生产任务的情形就不应当再作为没完成生产任务的情形而统计进去，这对下工序班组来说既不合理也不公正，所以以后出现此类问题时，下工序班组就不再作为未完成状况的情形而统计进去. 3、处理各班组在生产过程中提交的质量信息单直到问题的闭环；做好质
9、量信息单的电子文档记录；统计质量信息单反映的项目类别、责任班组、发生次数等，并以数据图表形式反映出来，以后也可作为各个班组考核的一个依据. 目前质量信息单也存在内外因素的影响，有些是内部因素，有些是外部因素，内部因素主要是公司各个班组因自身的缘由而造成下工序作业的不顺畅；外部因素主要是外在因素（如加工厂或外购物品）或一些质量问题发生后，缘由还不能够完全明确界定，责任班组不能认定的情形，在今后工作中，本人要更加细心鉴别，做好质量信息单的收集、整理、处理和统计工作. 4、在项目方案实施前，与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止短、缺料；帮助相关班组准时做好各项生产预备工作，协调各部门间的沟通与合
10、作，上通下达. 某些项目所需的元器件由于选购周期较长，而项目本身的研制周期较紧，这就要求与公司选购进行有效沟通，争取物料能早些回公司，并把上级主管的要求传达到各个班组. 5、在保守公司隐秘方面，本人严格遵守公司的保密管理制度，从不在外人面前谈论本公司的相关信息，从不打听自己不该知道的隐秘，不在非涉密电脑中处理涉密信息，无论是打印文件还是复印文件，严格根据公司的规定予以办理登记，本人有信念将本公司的保密管理制度始终坚持遵守下去. 目前本人的瓶颈在于对一些较专业的指标和操作不太熟识，但我信任靠着自己较强的学习力量，肯定能够克服这些困难，不懂就问，给自己设定目标，突破瓶颈，使自己的业务力量再上一个台
11、阶. 回想近一年来的工作，本人学到了许多，也取得了肯定的成果，但仍存在不足之处，成果的 取得主要得益于大家的团结协作、领导的信任与支持，而对于自己不够好的地方，则要在以后的工作中，吸取阅历和教训，学习他人的特长弥补自己的不足，更好地融入到公司这一大家庭中，同公司一起成长壮大. 黄 勇 20xx.01.25篇三：20xx年度生产方案部总结 20xx年度工作总结 敬重的领导 您好： 光阴荏苒，20xx年慢慢离我们远去，20xx年迈着轻快的步伐向我们走来。一年之计在于春，总结过去，展望将来，我们更增加了一份自信，一份目标。 在过去的一年中尽管我们方案部做了许多工作，但也发觉了一系列问题，自身还存在许
12、多问题，盼望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，力量得到进一步的提高。 20xx年中，在领导的统筹支配下，各兄弟部门协调协作下，我们方案部井然有序的完成了各项工作，以下是本部门的工作总结，内容如下： 一加强部门管理，乐观协调协作各部门工作。 方案部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的乐观协作下完成了以下工作。 1、 全力协调公司各部门，按方案推动了各项工作的正常运行。 2、 在工厂领导的指导下，方案部充分发挥牵头作用，按方案，生产任务，推动各个车间按 时，按质的完成各项工作，并准时汇总上报，做好相关的各项单据。 3、 在工厂领导的指导下，我们方案部，针对客户
13、类型（重要客户，一般客户），交货期先后 挨次等原则，做好分类送货，从而保证了在20xx年当中订单全部交货。 针对方案部工作中发觉的问题 一，车间会出现停工待料现象：由于工艺不完善无法生产、物料选购方案或方案不合理，造成物料进度常常跟不上， 以致出现的停工待料。由于常常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料方案的不准或物料掌握的不良半成品或原材料不能连接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量积累材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、由于物料缘由不准时，方案部接受销售订单，而无法给出准确的生产周期。 三、由于工艺（图纸错误），库房和方
14、案（物料申请不准时）所提出的物流分析报表不够科学，合理，无法协调物料进度状况 四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进行合理支配，没有空留余地，生产方案的机动性不强，生产方案变更频繁，紧急订单一多（咱们工厂特别，急单许多），生产方案的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观缘由。） 五、因物料缘由，生产常常紊乱，品质跟着失控，造成常常性的返工，常常返工又影响生产方案的执行，造成恶性循环。 六、技术资料不全或常常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更，造成反复拆装，造成
15、成本的损耗严峻。铺张时间，影响交期。 针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一、方案部下设专职的物控方案人员。 a：主要职能是物料方案需求分析、请购、物料调度、物料的掌握，准时督促选购，使物料准时到货。依据物料需求分析报表，销售订单支配，车间需求，支配来料检验的先后挨次，从而保证车间生产，有条不紊的进行。b：依据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定 产品标准的bom表，以及做好相应的工艺， c：依据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等 二、研发部门，盼望改进措施 a：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要连接更加亲密，而不是脱离生产。建议研发人员，应派遣
16、相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。 三产能缘由。bom单的完善。 收集产品的标准生产工序工时，从而削减人员、机器负荷，削减生产瓶颈，少出现停工待料的现象。 任务单的跟进： 排程方案完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的方案执行状况，定 期进行分析解决特别。确保方案的执行。 bom单的制作，依据研发的相关单据，完善bom单的制作，针对，一种物料两种编码的现象，盼望在库房的协作下，杜绝此类现象的发生。严格根据研发清单来完成相关的bom单的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发生。 个人感想 在领导的指
17、导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，乐观协作好，做好方案部工作，并祝领导及各位同仁工作顺当，身体健康！ 另盼望咱们能按时发放工资，由于已经有人因此离职，盼望领导加以重视， 刘旭哲 20xx.01.10 。 篇三：20xx年生产部工作方案 生产部20xx年工作方案 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各项工作的顺当绽开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合20xx年的生产状况。制定此工作方案 : 一、 加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏 与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个车间的运转状况，
18、了解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、 制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各 项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。 三、 加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分 发挥班组长的管理作用，加强现场管理， 实现全年平安生产。 四、 实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大 生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1）加强对员工的平安生产培训；2）培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义；3
19、）定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、 稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产 品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，.产品检查的重点、要点；3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、 生产成本掌握：1、节省人员成本：乐观响应厂部号召，个别班 组实行绩
20、效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量；2、合理使用资源：提倡节省，反对铺张，节省水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。3、加工前做好加工方案，提高生产效率。加强细节的掌握，降低生产成本，加工时准时和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收方案做好生产加工方案。 七、 人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准 等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培育人才：培育每各岗位的操
21、作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建做 好充分预备。 新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝福公司业绩年年长，共创新辉煌！ 生产部 20xx年12月25日 扩展阅读 生产部年度工作方案书 制订好一个方案，根据方案的步骤、要求来完成一项工作，结果可能更令人满足，方案起到一种督促与监督的作用，预防和订正执行过程中出现的偏差，没有方案的工作，大家做起来不能根据正常的、正确的步骤来完成，中间过程很简单出现偏差，直接影响工作完成的质量。下面是我整理的生产部年度工作方案书，盼望对大家有所关心！ 生
22、产部年度工作方案书(一) 20xx年生产部在克服三地同时生产、转产、生产线调试并保证生产任务完成等各种困难，依据新线的生产工艺要求，乐观地对各条生产线设备及管道进行了完善;全面完成了销售部下达的生产任务单，并实现了常项产品的库存，并协作技术部进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高等困难，111月份共计完成产量12964吨。针对今年的工作状况，对20xx年做如下工作方案： 一、需相关部门协作的问题 1、生产方案的合理性：增加生产任务单各种数据统计，精确的对生产产能和产量评估，确定车间精确的生产任务完成时间。每天利用晨会，针对当日任务单跟据原材料到位状况进行方案支
23、配、晚会即下午3:30分反馈当日生产状况，并加强与物流的沟通。 2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订单方案，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。(条件是在有原材料的状况下) 3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，许多产品工艺还在调整过程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，盼望技术部能准时完善配方，并下发生产部，从而避开造成生产现场混乱和工时铺张。改善部分产品现场生产工艺手工操作生产方式。 4、生产设备配备不足：从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，
24、导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满意客户交货期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，xx年需要对装饰及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质量。 5、人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收季节大部分农夫工流淌性比较大，导致任务量大时岗位员工缺乏，但又不能准时补充;其次就是当地新招的员工工作稳定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部协作，建立劳务人员库，储备肯定的候补劳务人员，以保证生产岗位需要。 二、质量管理上的问题有： 1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置
25、之的态度，只顾产量不管质量的生产现象;这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度，但执行力度还不够深化，实施不到位也有很大的关系，20xx年需要加大培训力度，深化训练，加强质量意识。 2、需要全员参加质量管理的理念：动员全公司管理层，增加全员参加的质量意识，转变产品质量是检验出来的，而不是生产出来的错误观念，出现生产现场有管理，但执行不到位的现象，要加强检查力度，要常常贯彻公司在我心中，质量在我手中的理念，出现质量问题、要准时分析缘由和找出解决方法，并针对事故状况按公司新出台的质量管理规定进行惩罚，。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做
26、到尽善尽美是不行能的，它需要公司各级管理人员的乐观协作和参加，从而在新的一年里，加大管理，改善不知。 3、加强质量记录掌握：在整个产品制造过程中，完整记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。完善现有的工程单，通过技术部门帮助，逐步改善看板管理，把质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，削减同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求;制定详细产品品质推断标准;避开常常出现因质量特别的返工铺张。 5、依据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际状况，建议技术
27、质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗岩的工艺掌握。 三、物料消耗及成本掌握方面 由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核，有很多非正常成本增加时有见到，如：原料装卸遗撒严峻，工具损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起铺张等等。 20xx年生产部： 1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工资挂钩。在公示栏中，标明消耗状况。 2、对使用完的液体原料进行涳桶，削减液料损耗， 3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地;自制部分墩布移动推车，及定点存放位置设施;从而可以削减用水。 四、平
28、安生产 1、坚持班组平安喊话制度，车间成立平安小组，定期检查。乐观参与公司召开的平安会议，对平安责任人进行考核。 2、组织员工进行相应的平安学问培训，熟识、把握必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明生产，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 五、加强备品备件及低值易耗品的管理，建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备件的领用及使用部位，加强掌握低值易耗品的消耗，严格贯彻执行生产部的低值易耗管理制度。 六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。 七、依据20xx年生产部的状
29、况，对20xx年生产车间架构进行新的设计： 1、组建四个车间五个班组编制： 即：(1)建筑涂料车间(2)粉料车间(3)溶剂车间(4)机修车间 2、三个生产车间人员编制为11人，在建筑涂料生产线另外增加8人编制，特地负责质感涂料、真石漆、厚质型涂料及液态花岗岩的生产，并可机动帮助建筑涂料生产线的生产;人员安排为车间主管4人，修理及电工5人，操作工41名。 八、生产现场全面推行5S管理，持续改进生产环境;成立5S推行小组，对详细工作落实到人，细致规划5S工作进度，力争在20xx年5S在生产部有一个质的飞跃，达到现场环境优化型标准。 生产部年度工作方案书(二) 新年伊始，为协作公司的进展规划，便利各
30、项工作的顺当绽开，保证生产连续性，确保公司的企业形象，完善生产部管理。结合20xx年的生产状况。制定此工作方案: 一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身阅历的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟识整个车间的运转状况，了解各个班组的详细工作内容，然后深化到各个班组中，学习了解各项工作的详细操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理供应依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度，充分发挥班
31、组长的管理作用，加强现场管理，实现全年平安生产。 四、实现全年平安生产：1、人员平安：平安生产全年目标无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：1)加强对员工的平安生产培训;2)培育员工平安生产的意识，了解平安对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产平安隐患并准时排解，最大限度的削减潜在的危急因素。2、质量平安：对产品加工过程进行严格监控，避开私自添加、更改等状况造成质量平安事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率：实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施：1、严格根据生产作业指导书操作，2、加强员工对质量检查的培训，.产品检查的重点、要点
32、;3、建立操作人员、班组长的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术沟通，改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新台阶。 六、生产成本掌握：1、节省人员成本：乐观响应厂部号召，个别班组实行绩效工资，以提高工作效率，削减返工率，保证产品质量;2、合理使用资源：提倡节省，反对铺张，节省水、电等能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节省精神，提高员工在日常生产、生活中的节省意识。3、加工前做好加工方案，提高生产效率。加强细节的掌握，降低生产成本，加工时准时和基地部门做好沟通，每天依据基地的采收方案做好生产加工方案。 七
33、、人员管理：1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量平安。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量挂钩。3、培育人才：培育每各岗位的操作能手，削减工人老年化，打造一支年轻有干劲的团队。4、削减人员流失：协作厂部的福利及优待政策，留住老员工，进展新员工，为公司扩建做好充分预备。 新的一年到来，企长一周年我长一周岁，我愿与公司共成长，祝福公司业绩年年长，共创新辉煌！ 生产部年度工作方案书(三) 即将过去的一年里公司经受了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的进展布满
34、着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的状况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。 不改革则弊端永久存在，但改革必定是艰辛和苦痛的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开头新一轮的工作？我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否定过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去思索所面临的新问题。 在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深化些： 一、推动5S工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定臵和
35、目视化管理。详细方式为： 1.通过培训5S方面的学问，让全体人员都建立起基本概念和熟悉; 2.争取高层领导支持和参加，推动中层带头执行，用引导的方式鼓舞员工做好; 3.从最基本的入手，分阶段逐步深化，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训训练 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础学问，组织员工学习和培训; 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织争论和鼓舞共享各自阅历; 3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协作又相关牵制的原则，公司流
36、程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。14年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让一般员工直接参加，面对面沟通，增进相关了解，以削减公司内耗。 三、工艺品质方面 1.优扮装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作业习惯。需和质检部协作完成。 2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。 产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终打算市场、效益和企业的进展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、生产其他相关部门和
37、领导共同关注和亲密协作才能真正得到保障。 四、成本掌握方面 1.制定年度的设备修理保养方案和成本预算，依据预算来掌握费用支出。 2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，坏了再修，没坏不管它的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和掌握。 3.库存成本的掌握。连续逐步削减库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格掌握非定额物资的选购申报和审批，削减不必要的库存发生。
38、 4.错误成本的掌握，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将项错误问题依据质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的争论，来削减问题的发生几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，依据同行业的计件工时工资水平做参考，结合本公司的实际状况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在肯定程度上削减工时成本。 6.制定定额类物料(铜排、铜线)节省或超耗的嘉奖和惩罚方法，提高员工对物料的节省意识。 7.对在生产过程中造成废次品损失的，依据损失金额的大小，相应进行肯定比例的现金惩罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8.完善车间个人工具
39、台账，对于不正值地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢失的，按肯定比例惩罚。 五、加强管理(管理制造效益)： 1.首先需提高自身管理力量和素养。许多时候感觉自己在管理掌握方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多沟通管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际状况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。由于管理不在于知，而在于行;要让管理制造效益就不能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理学问，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行
40、力量，带动一个团队共同提高才是作为管理者更应当花心思的事。 3.针对生产工作中出现的突发紧急大事，加强组织协调各相关部门的准时参加，深化现场了解问题本质，必要时组织临时碰头会协商解决。 4.针对生产中的出现的错误或失误，发觉一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞，则准时在流程制度上查漏补缺，详细依据流程为：调查分析批判训练完善制度制定标准和规范或流程监督执行。 5.在平安管理方面，平安生产部是口号，平安管理不搞形式。连续坚持组织做好每月度的平安检查工作，准时发觉反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故缘由;2)处理责任;3)训练和组织学习阅历教训;
41、4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。 以上是我新一年的工作方案。 附： 生产部主要工作职能 1.负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展; 2.依据订货合同，编制月份生产方案或生产通知单并组织实施，开展落实生产管理工作，按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。 3.通过对各生产环节的有效掌握，不断挖掘生产潜力，逐步降低生产成本。 4.主持召开每周生产调度会议，通报并协调解决生产环节特别状况。 5.对本部门业务范围内的平安生产负直接领导责任。负责抓好生产平安训练，加强平安生产的掌握、实施，严格执行平安法规、生产操作规程，即时监督检查，确保平安生产
42、，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生; 6.负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体掌握和管理。 7.严格操作纪律，确保生产工艺的规范化和标准化，努力提高产品质量。 8.负责所生产区域的现场管理工作，做到现场清洁卫生、摆放整齐。 9.负责建立健全生产系统内部的相关管理制度，并使之有效运行。 10.既要强调领导权威，又要敬重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队伍建设，充分发挥员工的乐观性和制造性，不断提高生产效率。 生产部长的职责 负责全面主持本部的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责： 1.在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、方案、设备、
43、仓库、选购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实本部岗位责任，亲密与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作; 3.负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，详细工作的落实、监督、掌握; 4.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争生产任务全面完成; 5.负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作; 6.负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理支配设备检修时间; 7.强化调度管理，平衡综合生产力量，合理支配生产作业时间，努力节省产品制造费用、降低生产成本;
44、 8.负责组织生产调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 9.负责组织拟定本部门工作目标、工作方案、并准时组织实施、指导、协调、检查、监督及掌握; 10.准时向领导反映和汇报详细工作状况，提出合理化建议和看法，按时完成公司领导交办的其他工作任务; 平安生产年度工作方案 在平常生产过程中，除了要保证生产质量以外，生产平安也是非常重要的。否则就很有可能导致工作人员受到损害，使得公司蒙受财产损失。下面是由工作总结之家我为大家整理的“平安生产年度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 平安生产年度工作方案(一) 在这一年来的平安生产工
45、作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，我工厂的平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展平安生产工作: 1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、规范化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶; 2、进一步落实完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处;完善平安生产责任追究制度
46、，使平安生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围; 3、按要求配备平安管理人员，按规范完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为; 4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻落实党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的落实; 5、加强我工厂员工平安训练培训工作，广泛开展平安生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍; 6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应力量，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患; 7、仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少开展两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，开展各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事