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1、设备部年度修理工作方案模板设备部年度修理工作方案模板_ _设备修理工设备修理工作方案作方案.一、目标建立设备管理体系，逐步实现方案修理，提高设备效率；最终实现全面方案修理，设备零故障，设备效率接近 100%。二、现状1.修理人员不足，现有修理人员娴熟工 4 人，学徒工 2 人，现有设备 252 台，平均每人 42 台，平均每个娴熟工 63 台；同时，修理人员兼顾技改工作，修理压力极大。2.设备改造状况，临时改造较多，重复改造频繁，铺张大量人力物力，给本不充分的修理人员造成极大压力。3.车间编号混乱，如现有车间编号有老 5 车间、新 5 车间等，为设备资料归档整理带来不便。4.资料缺乏，现有设备
2、修理记录仅有修理设备名称，生产记录对设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同时，资料更新受人力限制无法保证准时更新，造成设备管理进一步混乱。5.设备调拨状况，设备调拨频繁，但缺乏相应记录与管理条例。6.修理状况，设备修理目前完全被动修理，设备巡检没有起到应有的效果。设备没有定期检修时间。7.修理现场卫生，机修室物品摆放混乱，修理现场混乱。8.工具，工具摆放混乱，工具借用缺乏相关记录，未经同意私自取用工具现象严峻。9.部门内部沟通状况，缺乏沟通，当班未完成工作下一班没有连续进行的状况较多。10.部门间沟通状况，多数采
3、纳口头沟通，尤其对于需要停产进行修理的状况没有相应依据。11.考核状况，缺乏量化考核，工作量、工作质量与工资不成比例；修理人员普遍工资较生产工人偏低。12.监督状况，对于内部，中、夜班缺乏监督；对于外部，缺乏对设备规范操作、设备卫生等与设备相关方面的监督。13.设备事故状况，对于设备事故，没有追究相关人员责任，事故发生后没有组织相关人员通报事故发生缘由、发生过程、杜绝类似状况发生的方案等。14.废旧设备，报废设备未能准时处理，未报废但闲置设备缺乏保养。15.设备卫生状况，设备卫生状况极差，进一步加剧设备腐蚀。三、工作方案针对现有状况，规范设备管理1.建立相关管理制度，包含固定资产、预防性修理、
4、工具、备品备件、润滑、能源、外协加工、设备事故、电气、零星保温、设备卫生、设备改造、设备资料共计 13 项。2.整理现有设备资料，在修理过程中逐步补充缺乏的资料。3.杜绝口头交接，采纳书面交接，做到交接有据可查。5.规范机修室物品摆放位置，修理现场卫生主要由车间进行监督，设备部随机抽查修理现场卫生。对工具上锁管理，规范工具借用。6.由生产、技术、设备等部门联合成立专家组，对于设备改造进行充分论证，避开盲目、重复改造。7.规范设备修理记录。车间设备临时停机修理时间表8.建立量化考核制度，监督制度以定期检查为主，随机抽查为辅；加强管理文件执行力度。9.加强设备巡检及保养。对报废设备分为彻底报废和拆
5、除零件备用部分报废进行区分，对拆除零件备用设备应准时将零件转交仓库保存；对在用设备和闲置设备加强保养。10.定期召开设备例会，通报考核状况、事故状况、修理状况等。11.建立润滑图表。定点、定时、定人进行设备润滑工作。12.建立现场标识。如操作屏按钮标识、电控柜线路图、管道标识等。13.建立修理档案，操作、修理指导书。例行检查和设备巡检过程中依据操作指导书检查违规操作。14.初步推行方案修理，加强对突发事故处理，排解设备隐患，定期上报设备状况。15.加强备品备件管理，掌握修理费用。优先使用库存零件和报废设备拆除零件。16.全面推行方案修理、保养、润滑等工作。四、需公司支持工作1.增加修理人员，尤
6、其是娴熟修理工，同时提高修理人员待遇2.定期对设备卫生、设备操作规范、设备平安隐患等进行检查3.组织设备事故分析，并对事故进行通报4.生产操作记录需填写设备特别现象，而非单纯记录停机时间5.定期停产划分出停机检修时间。停产检修前由设备部上报方案检修内容。6.规范车间编号。7.对生产操作工进行必要的设备培训，杜绝违章操作，同时能够完成简易的维护，对简洁故障能够自行排解五、重点难点1.制定相关管理制度，如技改、固定资产、设备润滑、备品备件等管理制度，并加强管理制度执行力度。管理制度是考核方案执行的依据。2.建立方案修理所需基础资料，如设备技术资料、备品备件清单、作业指导书、润滑图表等。由于工作量大
7、，需逐步进行。3.加强部门内外协作，对于内部，部分工作当班无法完成需交下个班完成的状况需加强交接；对于外部，由于推行工作中涉及其他部门事务，如设备卫生检查、设备改造论证、设备事故通报等，因此需要其他部门协作。鉴于目前采纳口头交接居多，推行难度较大。4.明确责任，对内明确人员责任，保证考核执行；对外明确责任，尤其对于设备事故需明确事故缘由，确保事故不重复发生。5.目前只有部分国际先进企业能够做到设备零故障，设备零故障只能作为一个长期目标来实行。6.推行设备管理后，由于全部交接均采纳书面交接，部分操作略显繁琐，因此推行阻力较大。设备部年度修理工作方案模板【篇二】依据公司制定的 20_年度生产工作方
8、案，20_年由于全球金融风暴的持续影响，生产线仍会保持现有的收缩。但依据公司生产经营的要求，设备检修大部分大中小修仍采纳以往见的缝插针检修方式进行，力争有方案地进行，确保生产设备的完好运行。争取做到检修一条生产线，完好一条生产线。部分大修由生产部依据公司生产经营方案及设备运行状况，另行通知车间进行。在完成检修工作，准时做好备品配件的工作，同时做好修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。20_年设备工作方案支配如下：1、关于各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。2、在生产技术部和各车间，要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要
9、设备的运行特点、配件的库存状况，提前进行配件方案或自制加工工作，并有预见性地提出检修方案；依据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践阅历对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。3、设备副经理和设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促供应部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检
10、修工作，加强设备的巡回检查，增加方案性的检修工作。遇到特别状况准时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。4、做好生产设备检修的统计调查工作，为 20_年设备工作方案供应统计依据。5、准时了解市场信息，发觉适用的新材料新设备时，准时方案应用，延长设备的使用寿命。6、方案在 89 月份左右，对 4T 锅炉进行全面检查检修工作，视状况清理炉内结垢。7、视生产状况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件 3 次约 6 米。8、重点关注 C 线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有 12 个叶轮备用。考虑对 2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶
11、轮冷凝聚料常常振动的问题。9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有生产线环保治理和整改落实，视状况进行较抱负的技术改良工作。10、连续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间(特殊是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严峻疏通困难，无法修复。方案自制 2 个冷却器蕊管，待机更换处理。12、考虑全面淘汰二台 IS50125250132KW 水泵，将水泵回收保管，把水泵房内 55KW 移装在现在 IS50125250 的位置上。13、收集各种废旧物资，能用则用，不能用的收回集中处理。常常把收集的螺丝、螺母，用丝攻、丝
12、板修复后重新使用。14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力气较弱。20_年还应加强对二大车间设备巡回检查，加强对车间设备备件方案的周密性和足够备件的预备工作，同时监督制酸车间反应炉温度、c 线干燥尾气温度的掌握，从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用，削减非正常的腐蚀和结料振动故障。15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养，削减托轮轴承损坏频次。同时准时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复，以留备用。16、因生产产量的削减和生产不饱满，故不定期方案外购反应炉 1800 筒体暂定 30M。选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。17、不定期制作反应炉搅料器约 14
13、条，加工和修复反应炉罩 8 件。18、不定期方案金属衬胶风机 F9198D 风机 1 台及风机叶轮约 4 个。19、按 20_年统计，视制酸车间的换热器堵塞状况方案进行清理疏通 1 次。20、方案 2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋 2 条及其组件 1套。视状况对 2 号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使用。21、视公司生产经营状况方案支配清理汲取塔填料。22、加强对 5 台中和炉大小齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视状况对出现腐蚀严峻的中和炉筒体进行大面积的补焊。23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件状况准时赐予方案，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。24、方案加工
14、一台焦子塔更换 6#反应炉已腐蚀较严峻的焦子塔及整个制酸工段的 F46 导气管约 5 节。要协同和指导车间周密布置生产的开、停机方案，削减开、停机的次数，为生产抢回时间，加强对生产形势的分析和推断。生产中出现特别状况时，及早提出预防措施，并实行对策措施，确保生产的正常和连续性。设备部年度修理工作方案模板【篇三】在劳碌的工作中，20 xx 年即将过去，一年里在领导和同事的关怀帮忙下，充分发挥岗位技能，透过自我的.不断努力，工作与业务水平都取得了长足的进步。不断改善工作方法，提高工作效率。总结过去吸取好的工作阅历。下方我对 20 xx年的各项工作做出一下总结1、工作状况我们的主要工作就是协作检修、
15、抢险、备品备件的领用、或现场生产和检修所留下的垃圾、废钢、旧的备品备件清理清卫等主要工作。在工作中能很好的完成领导下达的任务，快速平安的托运备件，清理清卫等工作。有时设备检修能够专心协作检修工作。在设备检修劳碌时其中最多的超过一天14 小时战斗在工作岗位上，因用车方案无规律，需求紧急时，每一天在车间来回要跑上百次，有时抢修时间较长，为了生产加班加点不能休息，又加上我车噪声大，驾驶室温度高散热差，整个人就好比在洗澡。而且在我们车间路面狭窄，道路条件差的工作环境下等，但我们都没有怨言，能够正确对待，努力工作，仔细完好各项工作任务。2、平安方面在工作中我们都能够自觉严格要求自我，自觉遵守劳动纪律和平
16、安操作规程，仔细学习交通法规，严格遵守交通法规和厂规厂纪。仔细完好本职工作，做到了警钟长鸣、平安第一、预防为主的平安生产方针。起到了以防万一的效果。全年无违章违纪、无职责事故，在保证了行车的平安的状况下我们做到了：努力学习不断提高平安素养。自我作为一名驾驶员、努力做到马达一响、集中思想、车轮一转、留意平安。虽然驾驶员的工作很单调，但是这种工作要求有很强的职责心，在行驶中来不得半点马虎，要集中精力开好车，时时想平安，到处防意外，做到平安二字放心中。3、尊章守纪方面严格遵守公司制定的各项规章制度，不打架、偷盗、不干有损企业形象的事，敬重领导，团结同事，工作上仔细认真。上班集中精力，不违反劳动纪律和
17、厂规厂纪，做到以厂为家，维护好企业的利益。4、主要存在问题及下步准备一、主要问题1、工作上还不够仔细认真，缺乏主动性，对车间的担心全因素还不够了解。2、由于我们车间道路条件差、狭窄、路口多等，担心全的因素下有超速的行为。3、对车辆的保养、维护、修理等工作做的还不到位二、下一步准备1、在新的一年里我们将要应对两台机的生产，要比今年忙一倍，那我们就更要做好本职工作，做到不超速，超载等各项违章的行为，做到生产在忙平安.，做到加强对车辆的保养、检查、修理、维护等工作。只有保养好才能保证平安行车。为生产检修等工作的需要带给有利的条件。2、我们要在新的一年里更家努力的学习交通法规，加强自我的平安意识。我们
18、要改正缺点，团结全都，做好自我本职工作，争取更好的、圆满完好领导交给我们的各项工作任务，并争取在原力的工作力度上在上一台阶。设备部年度修理工作方案模板【篇四】第一条：目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。其次条：范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括：1、经办单位权责划分及职责。2、设备基准资料的建立。3、保养润滑方案的订立。4、保养润滑方案的实施与检核。5、故障请修。6、备品零件请购与管理。7、电焊、气焊作业管理。8、保养维护绩效的检讨。
19、第三条：组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。第四条：经办单位权现划分和职责一、经办单位(一)管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。(二)保养维护部门。1.生产部修理单位(因工作需要区分为机械组及电机组)，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。3.使用部门：负责使用设备的保养及修理，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。二、有关部门的职责(一)管理部门：1、设备帐册的建立并予以分类作业规范。2、
20、协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。3、督促各使用部门依规范执行保养维护工作。4、定期合同使用部门盘点使用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。5、随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。6、制作标签于设备上利保管员和盘点。(二)保养维护部门1、帮助新购置设备的安装、试车和验收。2、故障修护的执行。3、定期检修方案的拟定和执行。4、设备使用特别反应和故障缘由分析。5、托付外部修理的申请、督导与验收。6、能源节省方案的执行与跟催。7、对使用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。8、各项设备档案建立与。9、闲置设备的整修或报废建议。10、工作改善、设备改善方案的实施
21、情形追踪。11、备品使用掌握与审核。12、其他上级交办的事项。(三)设备使用部门1、帮助新添置设备装机、试车、验收等作业。2、设备清洁、整理及四周环境干净的维护。3、依保养润滑基准执行设备修理作业。4、帮助设备定期保养、故障修理作业。5、设备改善提案的提报。6、其他上级交办事项。第五条:设备基本资料的建立一、设备基本资料的建立(一)新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。(二)设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。(三)设备保养维护档案内容应包括：1.设备重要诸元
22、2.安装及试车状况。3.备品明细。4.检查基准。5.润滑基准。6.检修记录。7.润滑记录。8.设备故障缘由分析及对策方案。二、设备检查基准的订立1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表。2.设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表。2.设备检
23、查基准表订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等及检讨后，呈总经理核准公布实施。设备部年度修理工作方案模板【篇五】即将到来的 20_年布满盼望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为乐观协作各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际状况，着力于修理保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作方案如下：一、20_年工程部的工作目标1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。2、跟进 20_年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐藏工程的排查和初验。4、做好高层接收工作，
24、确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并具体告知房屋结构和隐藏的水管及电路走向。5、严格根据年度培训方案进行培训，尤其是新员工入职培训。6、20_年 7 月 31 日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。8、建立设施设备保养方案，严格根据方案执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修平安施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、全部房屋资料的整理和档案建立。12、协作营销和各部门的工作完成。13、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。15、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。16、巡查和跟进一期高层地下停
25、车场的划分和导示牌的安装。16、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。17、做好业户工程修理的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于 2%。18、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。二、工程部的困难和解决方法1、经过对四周小区各个项目的走访，发觉我公司工程部员工的工资偏低，盼望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。2、在 20_年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙盼望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严峻影响了业户车库的使用，请集团协调
26、相关部门解决。4、在巡查中发觉会所及练习场没有预留检修口，我部门部分修理没法进行，请相关施工单位赐予解决。5、为了削减一期别墅的平安隐患，盼望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。6、目前一期别墅周界围墙采纳的是彩钢板和铁艺，彩钢板简单变形影响公司项目的形象。7、目前一期别墅 C2 车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采纳地坪漆铺设。8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次修理任存在严峻漏水状况，盼望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。9、一期别墅 C2 车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，盼望等到集团领导的支持。10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严峻影响
27、业户的使用，望集团各领导协商处理。11、一期别墅庭院门，推拉困难、简单拆卸严峻影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。12、一期别墅化粪池采纳的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，盼望集团各领导协商处理。13、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严峻影响业户的使用。15、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参加验收，让其直接接手管理。设备部年度修理工作方案模板【篇六】20 xx 年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司 20 xx 年 TS16949 的推广，提高管理、提高学问、提高专业力量”
28、的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节省成本”的年度目标为指导，仔细落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满意生产需要，培育一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部 20 xx 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，11 个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过仔细的总结，认真的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20 xx 年设备部 KAIJO
29、 机台金线使用量降低了 3%，每年降低成本合计约为人民币 200 万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零库存一、节省成本1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理成本修复设备，避开直接更换新的部品2、削减设备外修次数，加大内部修理力度二、降低不良1、对生产中发生品质特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生2、对设备内部参数的认证3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，削减因设备故障而造成生产不良三、提高生产1、准时巡线，发觉问题准时处理2、制定设备保养方案，并支配落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，
30、削减机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行四、员工流淌本年度设备部焊线共 7 人，其中焊线白。夜班技术带班 2人，保养修理人员 3 人，新提升人员 2 人，人员稳定，圆满完成公司给设备部 20 xx 的设定目标。五、队伍建设1、我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行训练，并制定了相应的对策和处理方法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作力量，使组织更加团结，更富有战斗力。2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运
31、行；并负责对特别产品（加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作），在设备组织大修的时候也主动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。六、工作中存在的不足1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。3、班组的管理还不够细致、员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的 1 起平安事故。虽然事后也对当事人进行了训练和处理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平常的训练力度，提高员工的平安意识，从根上削减平安事
32、故隐患的发生。4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通沟通，保障设备修理有备用部品更换，削减生产耽搁的时间。七、总结以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望 20 xx 年，工作重点主要放在保证 20 xx 年设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使设备部的管理上台阶，工作上档次。设备部年度修理工作方案模板【篇七】依据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结 20_年度设备管理工作的基础上，我们制
33、定出 20_年设备管理工作方案。一、工作思路20_年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备修理人员素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”二、详细工作目标(1)设备的完好率达到 97%以上。(3)杜绝特大、重大设备责任事故。(4)设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失修。(5)加强资料的管理，确保其真实性、精确性和有用性。三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据机器设备近几年来的使用状况和完好状况，制定设备的修理保养方案和当月修理方案，由专人负责和
34、检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好机器设备的维护保养记录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发觉问题准时处理，使设备维护保养真正落到实处。3、设备管理员要常常深化车间生产一线检查和了解各重要设备的运行状况，跟踪主要备品配件的库存和选购状况，督促选购部对主要紧缺配件的选购，检查车间自制配件的加工制作状况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回
35、检查，遇到特别状况准时作出调整。4、加大设备管理考核力度。根据新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员仔细学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是依据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公司生产经营环境。6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。一是乐观组织选拔优秀人员，参与政府部门组织的技能业务培训学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养学问。三是同专业厂家联合，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术人员对设备维护人员进行现场实际操作培训。五是对参与培训人员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增加培训效果，参与培训学习的人员，要在培训结束 7 天内向设备科上交培训学习心得体会。7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要根据工厂要求的模式统一填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的状况。附 1:20_年一月份设备科工作支配方案表附 2:设备维护保养记录表