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1、创建数据库创建学习型组织 争当学问型员工演讲稿 各位来宾、各位评委： 大家好！当我们满怀豪情打造同行业数一数二的时候，我们准时的学习到了关于学习型组织的理论学问。当我们谈论它的时候，大家都有踌躇满志、热血沸腾之感。是的，我们现在正汇入国企改革大潮之中，公司曾经有过辉煌的业绩，信任在求真务实的精神指导下今后能制造更好的成果。 学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力的管理理念，现在已被很多企业汲取。我们也在公司决策层的提倡下，广阔干部职工都踊跃学习相关的理论学问，努力为企业的进展献计献策，工作中也慢慢渗透了这种管理理念，可以说学习型组织的轮廓已经在我公司初露端倪。 不行否认，学习型组织并非
2、万能的救世良药，很多闻名的企业都有自己一套成熟的管理理论，但认真讨论后我们发觉，凡胜利企业的管理思路和创建学习型组织的诸如转换心灵、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，开发集体智力的思路是基本相同的。一个经过世界闻名专家总结出来和经过实践证明白的理论，无疑是我们现在有必要学习钻研和大力推广的。安徽江淮汽车有限公司通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素，以学习力的提升带动企业的执行力、团对协作力量和创新力量以及资源的整合的全面提升，系统的整合和优化组织力量，演义一个从小到大、从弱到强的进展历程。莱芜钢铁集团通过以提高制造力为核心的学习型组织创建使企业步入持续进展的良性循环轨道；还有北京
3、同仁堂、深圳华为、上海宝钢集团等企业的胜利都是很好的例子。 学习型组织创建是一个系统工程，没有深化细致的调研、没有周密扎实的部署，我们任何的豪言壮语都象海市蜃楼一样的虚幻飘渺。 综观这些年我们三公司推出的一系列改革，从树立全国同行业数一数二的企业目标，到确定在不断否定中超越自我、在不断制造中追求卓越的企业理念，从制定以精品工程树企业品牌，以科技先导争行业第一的质量方针，以实施干一项工程、窗一块品牌、交一批伴侣、占一方市场的市场策略，从培育员工诚意协作、敬业创新的员工理念，到形成高效率、快节奏、雷厉风行的工作作风，全部这些管理创新、制度创新、服务创新等等，将其系统化、规范化、步骤化，形成适合我公
4、司进展的管理理论，这些正是迈向学习型企业的标志。 我段近十年来的改革阅历就说明：不盲目教条的死板硬套，.实践是检验真理的唯一标准，踏踏实实的探究和实践，不断向学习型组织迈进。 我们段如今执行的鼓舞自学成才的措施，如报考通信专业、外语专业的职工可以报销学费；组织管理人员进行通信工程预算员学习培训，选派优秀青年职工到北京外语学院进修以及每年春季组织各种专业技能培训等等。我段的几届青工技术比武，激发了多少青年职工踊跃学习施工技术的热忱。通过这些年来营造全段上下良好的学习氛围，使广阔职工的自觉学习热忱空前高涨，老一代比学赶帮的优良传统被我们继承下来。在学习中求进步、在创新中谋进展。二段今日的可喜成果与
5、全体员工不断学习新技术、新阅历密不行分。 二十一世纪的现代企业是一个学习型的企业，科学技术的更新离不开管理理念的创新。创建学习型组织正符合时代进展的要求，我们还在等什么？引用管理学大师彼得圣吉的话假如我们的思想不发生转变，引进新的程序和流程只能是徒劳无功；今日，学习型组织风行一时，但在受到敬重的时候，策略性的思索和行动比过去都重要，否则全部有关学习型组织的争论只不过是另一波昙花一现的管理时尚而已。 如今我们电气化三公司所面临的市场形式越来越严峻，让我们齐心协力，以乐观的心态，充分发挥自我潜能，在超越自我的同时打造企业共同愿景，创建一个生气昂然的学习型组织，使我们的企业大踏步的迈向新起点。 让我们都充分发挥制造性思维，通过充满于整个公司的学习氛围，建立一种有机的、布满活力的、能持续进展的学习型企业！今日的问题来自于昨天的理解，明天的辉煌源于今日的观念！让我们携起手来向数一数二的目标迈进吧！