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1、学校生作文大全学校2023年春季学校工作小结及秋季工作思路 本学期是学校进展的攻坚期，关键期、转折期，学校以绿色训练为办学思想，以精细管理促进全面提升，创建达标推动跃升进展为办学思路，紧盯校舍建设、紧抓创建达标，做细同学常规，做实教学常规，做深学校特色，做活文化活动，规范档案管理，完善配套建设，丰富办学内涵，为实现省级达标奠定坚实基础。主要工作如下： 一、 快速推动校工程，工程如期竣工 校舍建设是创建达标的基础条件，是学校持续进展、跃升进展的根本前提。学校将校舍建设纳入议事日程，坚持日督查制度，紧跟工程质量、进度，协调解决相关问题，尽管面临建设资金严峻不足，仍旧千方百计保证工程如期竣工，目前正
2、预备接受验收；另一方面准时反映资金困难，争取市、镇政府补助资金拨付全部到位，乐观拓展融资渠道，再次争取福源食品公司捐建20万元，春节座谈会捐资10万元，解决工程燃眉之急。 二、 乘创建达标之风，促办学条件全面提升 创建省标学校是上级下达硬任务，是军令状、是庄重的承诺；也是学校改善条件、熬炼队伍，进展内涵的良好契机。学校细心谋划、有条不紊，制定创建工作时间路线图，以能快则快，能做先做思想，提前行动，扎实落实，四月份组织老师往文峰学校、菌柄学校、桥头中心学校参观学习、五月份欠 缺设备设施选购增补，六月份做好专用教室设备回迁摆放整理，目前已建设好科学试验室、电脑室，少先队室，心理询问室、档案资料室，
3、教具室；综合实践室、体育室、音乐室、美术室、保健室、图书阅览室根据一类标准配备上报选购装配；提前做好各专用室氛围布置，保证在放假前基本完成专用室建设。再者，全面规划优化校内文化氛围，学校大道安装四座宣扬栏，建成具有视觉冲击力、震撼力的绿色文化大道；学校门口建设LED显示屏，制造具有现代气息的宣扬窗口；教学综合楼墙壁上安装体现教风的8个钛金大字，与校门上的校训、教学楼上培育目标交相辉映、熠熠生辉；更新150套同学桌椅，添置17座档案橱柜，资料管理更有序。添置三个班级多媒体设备（下学期实现班班多媒体），建设现代教学条件；改建教工食堂，老师停车处，学校布局更趋合理。 三、 探究学校管理之路，提升管理
4、水平 管理是生产力，管理是战斗力，管理是进展力。精细化管理是继阅历管理、规范管理之后的一种先进的管理理念。在学校管理中推动精细化管理，可以使学校各项工作形成人人都管理、到处有管理、事事见管理有序有效、和谐进展的生动局面。 本学期学校全面梳理，完善管理制度，印制精致的学校管理汇编手册，利用教委推动实施精细化管理契机，组织老师通过查找网络资料，阅读精细化管理75个细节，座谈沟通，制定方案、落实实施，总结阅历、出版学校精细化管理专辑、制作精细化成果展板等措施，让全体老师接受一次精细化管理思想的洗礼，提升管理效益。肖家梭、倪露雯老师撰写的精细化管理论文分别入选安海教委精细化管理汇编；肖家梭、陈明聪老师
5、抽调参加编辑安海教委精细化管理汇编工作。坚持刚性管理与柔性管理相结合，开展欢乐工作、幸福生活谈收获、议成长、话进展为主题的谈心沟通活动，体察老师心声，回应老师的呼声，增加学校的向心力和凝聚力，促进学校和谐向前进展。 四、 坚持科研兴校，提升老师专业素养 通过校际联动、校本教研、教学练兵等方式，让老师学习借鉴先进训练教学理念和方法，提升专业水平。3月份我校曾淑惠、杨丽言老师参与安海镇其次届青年老师大比武分别荣获教学能手和教学力量大比武二等奖，3月29日，参与晋江市其次试验学校牵头的区域性协作校联研进展共同体语文课堂研讨活动，我校黄颖诗老师执教四班级永生的眼睛，获得好评。围围着从话题问题专题理论学
6、习查找策略课例验证总结提升环节，本学期语文组围绕立足文本，加强同学语言文字训练的讨论；数学组围绕学校数学问题课堂提问有效性，开展校本讨论，倪露雯、张华莎、黄秋芬、杨丽言进行校本教研同课异构课例验证，取得良好的效果。 五、 坚持活动育人，促进同学全面个性成长 以德育系统化、训练专题化、节日活动化为思想，坚持漂亮同学、漂亮班级，绿色中队、绿色小标兵、阳光少年常规评比，培育同学良好行为习惯，开展学习雷锋、做美德少年为主题（讲雷锋故事、学雷锋名言写字竞赛、庆六一文艺汇演）的系列活动，举办同学读书读报学问竞赛、经典诵读展现活动、同学优秀作业展评、主题板报、手抄报评比，班级文化建设评比、交通安全、防溺水十
7、个一、举办美术、灯谜、科技小制作爱好小组活动，丰富多彩活动，陶冶同学道德情操，进展同学爱好特长，一学期来，学校先后获得安海教委班级文化评比二等奖、三等奖，同学获得镇级以上奖项达15人次。 六、精细管理抓安全，安全校内保安全 安全责任重于泰山，学校时时紧绷安全这根弦，建立安全责任制，签定安全责任书，构建学校、家庭、.安全防范网络。坚持班级日训练、学校周五集会安全宣扬训练，三、四月份开展呼吸道传染病腮腺炎、水痘传染病的防治，坚持同学晨检、因病缺勤追踪制度、定期全面消毒重点消毒，狠抓环境卫生整治，预防爆发大规模传染病；五月、六月份重点开展防溺水、防交通宣扬训练，其中五月份第三四周绕晋江市学校交通和防
8、溺水安全训练周，开展周边水域巡查警示牌、组织各班观看交通、防溺水光盘、制作交通和防溺水安全训练展览板、5月24日召开全体家长会强调安全问题。坚持月份安全隐患排查，准时整改，消退隐患；严格落实护导师值日负责制、课间站岗制、实时签到制；出台保安值班精细化管理补充规定，明确职责内容，替班备案、开关时间、入门登记，加强保安在岗管理，午间寄膳看管、午间护导按时执勤巡察，完善保安室配备布置，接受其次批保安室评比，确保学校有安全稳定校内秩序。 七、加强幼儿管理，提升办园水平 树立以质量求生存、求进展的思想，不断细化学园管理细则，围绕学园一日常规、课堂管理、活动成效、教研学习，卫生保健、保育等方面强化管理、精
9、细管理，提升办园水平。做好适龄幼儿入园摸底调查，确保适龄幼儿入园率达100%；重视安全管理，制定并落实入园、离园、用餐、午休、课间等细节安全管理制度，堵塞漏洞，预防事故发生；探究幼儿老师稳定机制，优化机制，工资福利待遇机制，质量监控机制，为稳定队伍，促进学园进展奠定基础。 2023年秋季工作思路： 要以精细管理促提升，奋勇争先创一流思想，谋求学校从外在美丽向内外兼优转变，从粗放常规管理向精细管理转变；从特色不特、亮点不亮向既特又亮转变，提倡细心、创新、务实工作作风，力求工作纵深跃升，在校内文化、绿色环保、阳光少年、经典诵读、校本教研、安全保障方面有显著的提升。 1、争优创先、打造品牌。通过福建
10、省义务训练标准化学校评估验收、申报晋江市德育合格校、晋江市少先队金奖单位、泉州市绿色学校。 2、精细同学常规管理。连续坚持一日校长督查制，课前预备评比制，重抓同学仪容仪表、校内课间午间活动、卫生工作、爱好小组活动、周三欢乐拓展日，发挥少先队组织、校内宣扬栏、校内广播站阵地作用，树立典型，引领同学乐观健康成长。 3、精细特色项目管理。推动特色项目课程化（经典诵读、创编安全校本课程、阳光少年、校内文化）、课堂教学规范化，成果展现常常化。 4、开展形式多样读书活动，打造书香型欢乐校内。大力营造读好书、好读书的深厚氛围，举办读书沙龙、读书笔记、读书札记展现活动等。 5、完善现代教学设备，建设现代农村数字化学校。建设班班多媒体，实现宽带网络连接到班，建立教学资源管理库，建设学校网站。 6、开展精细管理大家谈、部口管理查一查活动，针对教学常规、校本教研、同学常规、德育活动、后勤管理、校内环境等管理中的薄弱环节、关键环节，重点环节查找问题、堵塞漏洞，整改提升、推动学校全面和谐健康进展。