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1、医院竞聘副主任演讲稿医院财务科主任的竞聘演讲稿 敬重的院领导;同志们: 二00五年即将到来，我特别兴奋能够参与院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志供应了一个展现自已学问与才能的机会。 本人自-年市商校毕业来本院后始终从事财务工作，-年担当主管会计，-年获助理睬计师职称，2023年任财务科负责人至今。 过去的一年中，在院领导的培育指导和全院同志的支持关心下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院.、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步熟悉到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复
2、杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存进展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简洁的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必需准时把握全院的财务状态并作出推断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作常常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的进展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的
3、责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必需以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。根据以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了肯定成果，主要是： 1. 仔细贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。 2. 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策供应了参考。 3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格掌握
4、了支出，与上级主管部门保持了亲密的联系，各项拨款准时到位。到目前为止，全院各项收入-,比上年-,-支出-比上年-.。 4. 除财务科的日常工作外，还协作其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。 5. 财务人员素养有所提高。电脑网络是现代管理不行少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能娴熟使用，科里多数同志也能正常操作。 2023年对我院将是布满机遇和面临挑战的一年。假如我能连任财务科主任，我准备从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶： 我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效
5、果显巨，必需在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为.的公害，许多病人已看不起病。建议我院掌握大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但.效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，猎取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不行以试一试哩？其次是节支。假如说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于掌握医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避开闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定方案，做到按需购买，按方案购买，按标准购买，大型珍贵设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避开丢失铺张。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。