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1、兼职无底薪销售业务员提成方案汇编兼职无底薪销售业务员提成方案汇编(7 7篇篇)_)_业务员提成方案业务员提成方案第一条：目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作乐观性。其次条：薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条：底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元月，底薪1500元月第四条：底薪发放底薪发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条：提成设定1。提成分费用提成与业务提成2。费用提成设定为 0。5-2%wWW.3。业务提成设定为 4%4。业务员超额完成任务：任务
2、部分费用提成 1%，业务提成 0%；超额部分费用提成 2%，业务提成 4%5。业务员未完成任务额：没有业务提成仅有底薪，费用提成实行分段制 0。5-1%。0-20220 元费用提成 0%；20220-40000 费用提成 0。5%；40000-50000 元费用提成 1%。第六条：提成发放1。费用提成随底薪一齐发放，发放日期为每月 20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2。业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。兼职无底薪销售业务员提成方案(篇二)一、制定原则1、公正、公正、公开2、对员工具有激励作用3、遵循“终身制”原则二、适用范围公司全体
3、员工三、目地经过绩效提成的工资体系，更好的激励员工的工作主动性和进取性，吸引并留住优秀人才，为企业制造更大价值。四、提成资料1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租2、外部企业入驻协会大厦的租金收益五、提成细则：提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略六、发放形式：业务提成按季度结算与薪资合并发放。兼职无底薪销售业务员提成方案(篇三)业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的乐观性，特制定本提成激励方案，详细如下：一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。二、试用期业务员管理条例：1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1 张身份证复印件、1 张毕业证复印件、1 张个人
4、简介、2 张 1 寸照片。2、新业务员到岗后，由公司统一支配参与岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。三个方面对业务员进行考核，由总经理打算业务员转正时间。新业务员试用 1 个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务力量弱者公司将适当放宽试用期限。）三、合同期业务员管理条例：1、合同期员工薪资构成：底薪+费用提成+业务提成+社保+奖金；2、底薪设定：底薪实行责任底薪；业绩任务为 50 万元/月，底薪为 3000 元/月。费用提成与业务提成方案如下表：3、业务员未完成任务额则该月业务员只能拿 50%底薪，并无费用提成及业务提成。如该业务员连续 2 个月未能完成任务
5、额，则做自动离职处理。四、本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香烟由业务员个人负责。对于业务款待所需费用，应事先填写款待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必需有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后赐予报销。当月发生的业务费用当月必需结清。五、为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工相互关心的精神。公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受 500 元嘉奖。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓舞。六、金牌业务员必需具备以下三条要求1、敬业爱岗，对本职工作有剧烈的责任心
6、。2、自身业务力量强，并能热心关心其它业务员提高业务力量。3、仔细遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。4、入围者必需是完成当月销售任务额。八、实施时间本制度自 20 xx 年 1 月 1 日起开头实施。兼职无底薪销售业务员提成方案(篇四)一、岗位工资：业务人员的岗位工资为 800 元月二、销售提成：1、保底基数 1 万元月/人，超出基础数开头计算个人提成。2、完成基数万以上，2 万以下，按完成业务量 10%计算提成；2 万以上提成按 15%计算，货款未收回者不能提成。3、公司制定统一销售价格，赐予业务员 20%的价格浮动；因业务需要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的销售价格，公司有权可依
7、据该笔业务确定提成比例。4、销售的相关费用，差旅补助费，每天 50 元天，每次按实际出差天数报销，报销的单据，车票，住宿发票，市内交通票等必需俱全，否则不予报销。报销长途来回车票。通讯费 20 元/月，报销电话费必需有电信部门正式收据，超出部分自负。要求，早点到晚点不许关机。凡公司联系打入关机或客户联系不上，当月话费不予报销并罚款 1元次。三、资金回笼的制度及奖罚方案业务合同管理1、各业务员下单订货，必需签订销售合同。2、合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，托付代理必需有法人代表或总经理授权托付，否则为无效合同，若因此造成经济损失，当事人担当全部经济、法律责任。3、合同签订后，合同定金必需
8、按指定日期汇入公司指定账户，业务部门依据合同下达订货方案，若因定金不到位而延误交货期，由当事人担当全部责任。4、签订合同必需签注最迟交货期，逾期公司有权处理该批订货，并扣留全部定金。、签订业务合同，事前必需将品种，数量，规格，质量要求，交期，价格，运费担当，付款条件，违约责任，及最迟交货期等端详齐全方可签订，法律仲裁地一律签订本地，特别状况必需总经理签批。6、订单定金必需直接汇入公司账户，一单一清，不付款不发货，合同没签订分期付款，分期提货付款的，请示总经理后方可分期提货，但定金必需最终一次使用。7、发货运费公司不予担当，由业务部门代办发货，对方付款。（合同另行商定的除外）各片区的货款必需全额
9、回款到到公司财务账户，严禁坐支货款，违者公司赐予解除劳动合同，并追究法律责任。不能做到一单一清人员，下年度将不予录用。四、如何来考核及考核表各片区的业务人员，必需全力推销本公司产品，严禁经销其它厂家产品，违者解除劳动关系，当年不予提成并扣除未发工资，赔偿给公司造成的损失。业务人员在外要严以律己，诚信待人，自觉维护公司形象，一旦客户反馈，扣发当月工资。兼职无底薪销售业务员提成方案(篇五)一、瓶盖费的执行制度：1、各服务员在营业中，必需乐观推销各种酒水饮料，并做到对客人一视同仁，不得强加推销；并在每餐营业结束后，将本人所推销的酒水饮料的瓶盖上交到吧台处，由吧台作相关登记并签字确认。（最迟不超过次日
10、上午十二时。特别状况除外）2、吧台依据服务员上交的瓶盖作出“销售日报表”，并由当值领班及推销服务员共同签字确认。3、吧台必需严格根据与供应商供应的回收品种来进行分类统计与收集；并在每月 2 日前，将上月收集的全部瓶盖汇总到前厅主管，由前厅主管依据上月的销售数量与吧台进行核算，并报前厅经理核审。4、前厅经理在每月 5 日前，将员工推销酒水饮料的人员.与各品种数量加以审核。5、由吧台与供应商商定时间来调换瓶盖；前厅经理依据酒店的相关制度细列人员.发放。二、瓶盖费的安排制度：1、瓶盖费安排比例是：推销服务员占 60；剩余 40%做为部门基金及嘉奖部门管理人员、二线员工（包括传菜部、吧台、预订台、部门
11、管理人员）2、每月发放瓶盖费提成，将由部门负责人严格根据以上系数执行，并将员工在每次领取后的具体.备案，以便饭店审查，做到公开公正，员工若有疑问，可经部门最高负责人同意进行核查。三、执行要求：1、员工在开启酒水时肯定要规范操作，不得损坏酒瓶包装或酒盖，一经查实，将按该物品兑换金额进行惩罚（在属于该员工的提成部分中扣除）。2、凡员工当月受到客人投诉的，凡员工当月没有出满勤的；凡因没有提成的酒水而有意不向客人推销或说没有的员工，一经发觉，不享有当月瓶盖费提成并按酒店相关管理制度严厉 处理。3、瓶盖费提成每月发放一次。员工不论基于何种缘由在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。4、在操作过程中，若有
12、谎报销售数量及品种或违规操作的，一经查实，取消当月瓶盖费并按酒店相关管理制度严厉处理。四、鲜榨饮料提成制度：1、鲜榨饮料由餐饮部自行制作，主要以香蕉牛奶、橙汁、西瓜汁、黄瓜汁、为主推产品。2、为了提高员工乐观性，鲜榨饮料根据推销员工香蕉牛奶按 元/扎，黄瓜汁按 元/扎，西瓜按 元/扎，橙汁按 元/扎。3、每天由前台领班制作“鲜榨饮料销售日报表”，并交推销员工、制作员工共同签字确认。4、日报表销售数量必需与收银台销售数量全都，由前台领班次月 2 日前汇总后报前厅经理核审。5、前厅经理在每月 5 日前，将员工推销鲜榨饮料的人员.与各品种数量报分管领导审核后报财务部领取发放。6、鲜榨提成每月发放一次
13、，员工不论基于何种缘由在提成发放日之前离职的皆不享有该项提成。7、部门将对制作人员进行成本监督，如出现原材料铺张或客人质量投诉，将对制作人取消当月提成并按制度进行惩罚。兼职无底薪销售业务员提成方案(篇六)为了增加销售人员仆人翁职责感，鼓舞其乐观性和制造性，切实贯切多劳多得的原则，依据公司的实际情景，制定以下方案：1、新员工进公司须经过三个月的试用期，依据新员工的工作经受和阅历进行评定:初级、中级、高级三个级别。初级年度任务为玖拾陆万；每月任务任务为捌万；中级年度任务为壹佰贰拾万，每月任务为壹拾万；高级年度任务为壹佰伍拾陆万，每月任务为壹拾叁万。2、工资底薪分初级工资试用期 800 元月，转正后
14、 1000 元月；中级试用期 1000 元月，转正后 1200 元月；高级试用期1200 元月，转正后 1500 元月。3、销售员如在试用期能完成当月任务(签定合同并收到定金)的按转正后的底薪计工资，每月每超过任务壹万加壹佰元奖金，超过贰万加贰佰元奖金，以此类推。没有完成任务的按试用期工资作为保底工资。4、提成按纯利润的 30%计提成。(纯利润=合同金额-设备款-安装成本-业务费用)。5、年终奖依据销售员的业务成果和表现来定。6、员工须对公司的工资方案保密不得向外透露。兼职无底薪销售业务员提成方案(篇七)一、驱动式提成方法驱动式提成方法：主要特点是随着销售额提高，提成比例同比提高，从而激励销售
15、人员完成更多的销售额，能够激励销售人员不断的扩大销售额。对起始值，目标值，驱动值，掌握值的销售额度范围赐予确定，结合各销售额度区域及利润率确定提成比例，目的是对基本销售额与利润进行掌握，确定掌握值目的在于防止提成额度过大，增加企业绩效工资成本。1、目的:为了促进实现年度销售目标，加大市场辐射范围，提升业务人员的自身价值，提高绩效薪酬，激励业务人员的工作热忱以及主动乐观的工作态度，建立梯队化营销团队，鼓舞士气，特制定本管理方法。2、范围：2。1 此管理方法适用于钣金对外加工的销售。2。2 适用人员:销售经理、，客户代表。3、业务经理收入结构组成：基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得4
16、、基本工资公司依据业务人员的实际工作阅历，工作力量等的划共享有不同的基本工资标准。业务人员分为三类：销售经理(转正销售经理)：客户代表(转正客户代表)。4。1、客户代表基本保底月工资 2500 元，如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足 50 万元，则停发保底工资，直至月维护业务开票营业额超过 50 万元，开头发保底工资，停发部分不再补发。4。2 销售经理基本保底月工资 3500 元，如连续三个月业务开票营业额每月不足 200 万元，则停发保底工资，直至月业务开票营业额超过 200 万元，开头发保底工资，停发部分不再补发。二、法律责任1、业务员是公司单位职工，其业务行为是代表公司的职务
17、行为，纳入公司规章制度管理。公司担当对外交易的法律责任，业务员对内担当交易的法律责任。2、业务员全面负责其承揽业务的商务谈判、草拟合同、业务跟进、送货、开票和追款。3、业务员在与公司的劳动合同存续期间，不得为第三方承揽钣金加工及激光加工业务，或不得为第三方供应相应的有损公司商业利益的信息，否则业务员应担当相应的经济和法律责任。4、业务员承揽的半年内初级客户，或信用等级差的客户的加工业务，基本上坚持款到发货的原则，业务员不行以担保发货。三、操作规章和流程1、业务员查找客户，草签承揽加工合同：2、业务员将草签的合同交由公司对应客服人员，按程序进行合同评审，审核通过后盖章生效：合同原件交对应客服人员，复印件业务员备案：4、公司生产部门按合同进行加工，其间如有图纸、工艺、工期问题，业务员负责加工方与技术部门或工艺部门的信息沟通：5、如有必要，业务员负责送货到加工方进行首件检验：四、本方案期限20 xx 年 1 月 1 日至 20 xx 年 12 月 31 日