关于员工培训方案设计.docx

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1、关于员工培训方案设计 关于员工培训方案设计5篇 为了确保事情或工作有序有力开展，就经常需要事先预备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的具体过程。方案应当怎么制定呢?以下是我为大家收集的关于员工培训方案设计5篇，盼望能够关心到大家。 关于员工培训方案设计1 员工培训是公司赐予员工的最大福利，也是公司提升员工素养、培育人才，不断进展壮大的重要方法。因此要开展有效的员工培训，必需制定合理的培训方案，对20_年度的培训工作进行评估是制定20_年度培训方案的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发觉工作中存在问题，才能在以后的工作中逐步改善并加以完善。 20_年2月初，综合管

2、理部在全公司范围内进行了20_年度培训需求调查。本次培训需求调查主要分为两部分：员工培训需求调查表-纸质版和员工培训需求调查表-电子版，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下： 一、 调查问卷及调查对象 为了有效提高调查的针对性及可信度，综合管理部设臵了两种版本的调查，调查问卷详见附件1;调查对象为公司管理员及秩序维护队领班级以上员工。 二、 调查问卷结构与内容 调查问卷结构主要分为三部分：第一部分是员工基本信息，其次部分是员工对培训各方面的需求;其次部分主要从培训教学方式、新员工集训时间、培训侧重点、日常工作和学习中遇到的困难、培训中应设臵的课程和环节五方面了

3、解员工的培训需求;第三部分为培训的看法和建议。 三、 调查问卷的发放和回收 综合管理部发放纸质版和电子版问卷共计130份，回收105份，回收率为80.8%，基本能代表大部分同事的需求与建议。 四、 培训需求调查结果统计及分析 1. 鉴于公司员工的特点，您认为最有效的教学方式是? 最有效的教学方式共设臵8个选项，其中员工认为拓展训练、内部新老员工阅历沟通等教学方式在培训中效果更佳。 2. 新员工集中培训，您认为每期持续多少天为宜? 新员工集训时间共设臵7个选项，有68.75%的员工选择1-5天，需求较集中。 3. 您认为培训重点侧重于哪些方面? 在培训侧重点方面，共供应12个选项，依据员工需求主

4、要集中在a、b、c、d四个选项上，其中75%的员工盼望加强业务力量的培训。 4. 您在日常工作与学习中常常会遇到哪些方面的困难? 工作和学习中遇到的困难设臵了6个选项，59.38%的员工认为自身的物业专业学问不够，需要特殊加强。 5. 请您依据自身的实际状况，选择出培训中应当设臵的培训课程和环节。 培训应设臵的课程和环节供应了22个选项，员工选择主要集中于图示内选项，其中更以物业服务沟通技巧、质量管理及8S管理、物业法律法规、物业服务礼仪礼节、军训、企业文化等六项需求比较集中。 依据调查结果显示，员工大部分喜爱理论与实际相结合的教学方式;在参与新员工集训时，建议时间缩短集中，在初步了解公司概况

5、后进行岗位实际操作，在实践中不断获得进步;相对于理论课程，员工更倾向于业务技能及职业素养的学习;绝大多数人员认为自身的专业学问不足，日常处理事务时常常会遇到专业难题，需进一步加强;在培训课程及环节方面，物业服务沟通技巧和质量管理课程相较其他更受员工欢迎。 五、20_年度培训规划 1.20_年度培训待改进事项 (1)培训时间合理化。依据培训现状、培训需求分析，20_年的培训时间应依据不同层次、不同岗位的员工及工作性质选择不同的时间进行培训。 (2)培训形式多样化。削减枯燥的课堂讲授，增加与现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。 (3)培训内容有用化

6、。职业化、专业化应是20_年度培训的主题，无论是基层员工还是管理人员，实操力量、沟通技巧、业务力量等培训都应列入20_年度的培训方案，对于专业的培训，则必需和项目、工程紧密结合，从实际管理工作中开发课程。 (4)新员工培训标准化。加强新员工的上岗培训、考核是目前培训工作中的重点，只有做好新员工培训工作，才能培育出合格的员工，才能确保工作正常运作。 2.20_年度培训方案 在总结了20_年度培训工作得失之后，应依据调查结果制定合理的20_年度培训方案，找出重点培训项目，但这仅仅构成了20_年度培训工作的主体框架和思路，后续制定培训方案并非一成不变，综合管理部将依据员工的实际需求及公司进展需要，适

7、时调整、增加相关课题加以完善。 关于员工培训方案设计2 一、培训宗旨 1、依据企业进展战略，将培训的目标与企业进展的目标紧密结合，围绕企业进展开展全员培训，不断探究创新培训形式; 2、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵; 3、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、学问型企业的平台。 二、培训目的 1、达成对公司文化、价值观、进展战略的认知和认同。 2、把握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 3、改进员工工作表现，强化责任意识、平安意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 4、提升员工履行职责的力量和仆人翁的责任感，端正工作态

8、度，提高工作热忱，培育团队合作精神，形成良好的工作习惯。 5、提高员工学习力量和学问水平，提升员工职业生涯规划进展力量，为个人进步和企业进展制造良好环境和条件; 6、提高企业综合素养，增加企业的竞争力量和持续进展力量。 三、培训原则 依照公司员工手册，追踪行业新动态，把握新学问，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。 四、培训的组织 1、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各部门组织实施，员工个人主动协作。由培训中心主要负责公共部分、专业部分的培训及实际操作部分由部门组织培训。 2、人力资源部每年年底依据公司下一年度进展方案、考核指标，拟订

9、公司年度培训方案上报总经办批准执行。 3、培训中心依据公司培训方案，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。 4、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。 5、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。 6、培训实施部门要做好课堂管理，制备教材，保证良好的环境，预备必要的培训设备及帮助材料。 7、员工享有参与培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了乐

10、观参与公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓舞员工在提高专业学问、工作技能和综合素养方面进行自主学习。 8、培训中心、各部门要准时把握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。 四、培训种类和内容 (一)新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括军事训练、基础理论学问学习和实际操作训练三个部分。时间4天。 1、军事训练时间半天，学习立正、稍息、各种转法和步伐。目的是培育员工的组织性、纪律性和吃苦精神。 2、基础理论学问学习时间半天，内容如下： (1)企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业进展史，熟知企业宗

11、旨、企业理念、企业精神和经营范围;学习和把握企业行政管理制度、各岗位工作制度和道德行为规范;了解公司、各部门的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。 (2)岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟识岗位职责、岗位学问、日常工作流程、工作要求及操作要领。 3、实际操作训练主要由优秀老员工根据公司员工“传、帮、带”责任制度，到公司内部跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间3天。 4、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合平常的学习态度、学习纪律和学习成果综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。 (二)在职员工的培训 1、

12、岗位培训是对在职人员进行岗位学问、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业学问，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采纳部门内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必需把握的新理论、新学问、新技能等。时间3天。 2、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能。时间3天。 3、待岗培训、下岗培训：对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或常常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。 4、升职培训：员工职务晋升后的培训

13、，针对新岗位的要求补充必要的理论、学问、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。 5、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素养及力量，内容为行业新动态、新学问、新技能等。采纳敏捷多样的培训形式：派公司员工到优秀企业去参观学习;邀请供应商的专业技术人员来公司对专业人员进行培训指导;聘请权威性的专家、教授来公司对专业人员进行培训指导等。时间3天。 (三)管理人员的培训 1、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和把握现代管理技能、领导力提升、决策思维力量、以及如何打造团队等等。培训形式以聘请专家、教授举办专业学问讲座为主，自学和内训为辅。 2、基层管理人员，培训时间

14、依据培训内容确定，学习公司员工手册，娴熟把握岗位学问，管理制度及操作流程。 (四)专业技术人员的培训 专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，把握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。培训时间3天。 以上各种培训内容除外请人员讲授外，均依照公司年度培训方案执行。 五、培训方法 1、以自办为主，外请为辅，实行培训中心讲师授课与各部门的专项培训相结合，相对集中的方法进行。 2、授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业力量强的资深老员工中出任兼职讲师。 3、各部门的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。 六、培训要求

15、1、培训工作要预备充分，注意过程，讲求效果，防止形式。 2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深化浅出。 3、参与培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参与培训，仔细听课，细作笔记。实习时要敬重老员工，严格按规程操作。 4、培训考试成果记入个人档案，作为转正、升(降)级、晋(降)职、转岗的重要依据之一。参与培训的员工未经批准无故不参与考试者，视为自动放弃考试，扣除培训期间的工资、奖金和补助，并作降级、降薪或辞退处理。 5、参与培训的员工培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好_工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 七、其他 本制度从公布之日开头实施。 关于员工培训方案设计3 课程时间

16、： 2天(6小时/天) 课程地点： 企业会议室或者酒店 参与对象： 企业各个部门全部职员 课程收益： 把握学习礼仪的重要性;塑造员工职业的形象行为标准;提升员工与人交往的礼仪;提升企业整体对形状象; 培训讲师： 资深讲师 授课方式： 少讲授，多练习：老师讲的再好、再多，假如学员不做，一个月后培训效果几乎为零。只有让大脑、身体和嘴巴有记忆，使行为和语言变成潜意识的反应，才会真正的做到时刻礼貌、温馨的服务，让服务感受得敬重与尊贵。因此课程4-5分老师讲解，5-6分学员练习;小组展现赛：不断练习，温故而知新。用小组展现赛的形式让学员学习、不断练习、展现;之后学员自己发觉自我的不足，再训练、再加强，一

17、轮两轮三轮，训练效果特别好。导师一对一指导训练，保证明际效果。 需要贵单位协作的工作： 确保全部学员着工装上课;每节课人数掌握在80人之内;请提前分好小组，每组人数掌握在10人之内;请全部学员提前15分钟入场、并把手机调成静音;确保有一位主管参与，并且做开场动员;会议室不能太拥挤，肯定要有活动的场地，确保老师可以做现场训练和模拟;确保投影、音响、话筒等设备完好。 员工礼仪培训内容共享 第一讲：员工学习礼仪的重要性提升个人气质赢得好人缘提升企业整体对形状象 其次讲：员工形象礼仪 一、仪容修饰 (一)须发规范 头发胡须鼻毛 (二)面部修饰 保持清洁唇部 (三)手部修饰 手部指甲 二、着装修饰 (一

18、)着装要求 穿着得体、衣冠干净、配衫相宜衬衣工作裤皮鞋 (二)鞋袜搭配 (三)首饰和配饰 首饰配饰(眼镜、手表、手套) 第三讲：员工行为礼仪 仪态美的标准保持微笑留意目光稳健的站姿稳重的坐姿乐观的走姿手势(手势要求、不同的国家手势的含义)仪态禁忌 第四讲：员工语言礼仪 一、语言基本要求 称谓得体语气和气可亲避开脏话、粗话和别扭话 二、文明服务语言 文明十字文明服务七声 三、常用交谈语言 得体的称谓问候语言赞扬语言征询语言答谢语言赔礼语言告辞语言避开损害性语言 第五讲：员工接待的礼仪 一、客户进门 表情礼仪问候礼仪称呼礼仪 二、问询客户 问询客户需求 三、引导客户 引导手势站立位置楼梯、电梯、走

19、廊引导礼仪开关门礼仪 四、电话礼仪 接听电话礼仪拨打电话礼仪手机使用礼仪 五、会议礼仪 细心的策划预备工作会议日程的合理支配会议签到方式及就坐礼仪会议参加者的礼仪会议发言礼仪 六、接待宴请礼仪 宴请地点的选择宴请菜单的选择如何确定就餐人员宴请过程中的礼仪关于酒的礼仪宴请中谈论的话题西餐礼仪 七、带领客人入住礼仪 办理住宿礼仪乘电梯礼仪进入房间开关门礼仪介绍服务、设施礼仪介绍方案、日程支配礼仪适时告辞 八、送客礼仪 送客表情送客动作 第六讲：与人交往礼仪 一、与客户交往礼仪 称呼、寒暄、鞠躬礼仪问候礼仪介绍礼仪(自我介绍及介绍公司领导、来宾)握手礼仪名片的使有礼仪馈赠礼仪。 二、与同事交往礼仪

20、同事相处艺术工作中的赞美艺术职场中的讲话艺术影响同事关系的5种行为职场中的拒绝艺术。 三、与领导交往礼仪 理解：人人都有难念的经保持距离不卑不亢。 第七讲：公共场合的礼仪 影剧院礼仪商场礼仪旅游观光礼仪行路礼仪乘车礼仪。 员工礼仪培训课程总结、情景模拟。 关于员工培训方案设计4 所谓的员工培训方案是根据肯定的规律挨次排列的记录，它是从组织的战略动身，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。20_年员工培训方案的八大趋势，盼望对于企业培训能引起重视。 员工培训方案是指肯定组织为开展业务及培育人才的需要，采纳各种方式对员工进

21、行有目的、有方案的培育和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新学问，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 员工培训方案必需满意组织及员工两方面的需求，兼顾组织资源条件及员工素养基础，并充分考虑人才培育的超前性及培训结果的不确定性。 一、用学习项目代替课程组合; 二、建立基于任务模型的培训体系与执行策略; 三、提升内部讲师的授课时间及质量; 四、强化业务经理的培训职责，担负培育下属的主要责任; 五、采纳即时培训技术，让培训快速地支持业务及新技术的快速落地; 六、以培训质量代替培训数量。 七、网

22、络商学院(企业商学院)将会得到最大的进展; 八、科技进步、互联网的进展，使人们能便捷的利用碎片时间学习，移动学习模式必定是个亮点。 加强员工培训方案的讲话精神，全面提升企业员工的综合素养和业务力量，推动企业健康快速进展，结合企业公司实际，制定20_年员工培训方案。 一、员工培训方案总体目标 1、加强酒店专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 2、加强酒店员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 3、加强酒店高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营管理力量。 4、加强各级

23、管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 5、加强酒店操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 6、加强酒店中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。 二、员工培训方案组织领导 1、要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。酒店总经理对培训工作全面负责，主管领导(分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。酒店人事组织部门要按员工培训方案做好组织、协调、服务、监督等工作，公司要根据有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费，以保证培训

24、工作落实到位。 三、员工培训方案培训内容与方式 (一)员工培训方案：专业技术人员 1、定期进行专题技术讲座，并充分利用酒店的远程训练培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。 3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业

25、技术人员的技术等级。 (二)员工培训方案：开展学历训练 1、企业培训中心与工业高校联合办学，开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有方案的集中培训，猎取学历。 2、与理工高校联合办学，举办化工专业函授本科班;推举优秀中层以上管理人员到天津高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司服务。 3、调动职工自学乐观性。为职工自学考试供应良好的服务，关心职工报名，供应函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 (三)员工培训方案：酒店领导与企

26、业高管人员 1、.、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营管理力量。 3、学历学位培训、执业资格培训。 四、员工培训方案职工基础培训 1、转岗职工再就业培训 20_年要连续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 2、新员工入酒店培训 20_年连续对新招收的职工进一步强化酒店的企业文化培训

27、、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。 通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，酒店的新职工师徒合同签订率必需达到100%,每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于肯定的嘉奖。 五、员工培训方案中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。 2、学历进修和专业学问培训。乐观鼓舞符合条件的中层干部参与高校(大专)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展

28、思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 酒店员工培训方案，作为直接提高经营管理者力量水平和员工技能，为企业供应新的工作思路、学问、信息、技能，增长员工才能和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。员工培训方案，随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视员工培训方案。 关于员工培训方案设计5 第一部分 培训工作重点 1.公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效

29、果。 2. 对新加入的员工，做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培育工作方案，关心他们度过适应期，关心高校毕业生实现从校内人到企业人再到岗位人的角色转变。 3. 提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动乐观的工作态度与团队合作与沟通的力量，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。 4. 针对公司管理人员个管理水平、领导力量等问题开展中高层管理人员管理技能提升培训，方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中高层管理人员的管理力量与领导水平。 5. 对于新入司员工，力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包

30、括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。 6. 充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构(深圳市德信诚经济询问有限公司)所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员乐观参加学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。 7. 有效发挥公司现有培训公告栏与短信服务等平台的功能，加大宣扬力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 8. 不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 其次部分 公司培训实施流程 1、培训目的 1.1 改善公司各级各类员工的学问结

31、构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满意公司的快速进展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，削减工作失误，降低游客投诉率，提高工作效率。 1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步进展储备相关人才。 1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理力量与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺当、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素养提升与力量培育为核心。

32、 2.3 以针对性、有用性、价值型为重点。 2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 2.7坚持学历性训练培训和岗位培训相结合。 2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由行政办负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 4、培训方案的制定 4.1行政办下发下年度培训方案通知，对公司培训工作做整体支配，各部门应乐观协作与支持。 4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向行政办说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施 由行政办依据公司年度培训方案负责详细组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的预备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写年度培训状况。 关于员工培训方案设计