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1、20222022 总结总结:生产车间主任年度工作总结生产车间主任年度工作总结._._生生产车间主任年度工作方案产车间主任年度工作方案.一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 20 xx 年来的工作总结如下。一、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量提高自身素养的基础是学习，提升工作力量的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工
2、作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，.“学问就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使
3、自己的管理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，听从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热忱，乐观负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志
4、们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带领值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，乐观参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想训练，不断提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进行学习，训练大家树立仆人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热
5、忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝聚力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的平安技术水平和对事故发生的应变处理力量。第三、
6、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好平安工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产亲密相关的要求：树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消
7、退隐患，排解故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。确保平安生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下
8、班前关闭电脑，杜绝铺张，从自身做起。七、强化内业管理为达到质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。八、不足之处应当连续加强政治理论和业务学问学习，以提高自己理论素养，党性修养和企业管理力量，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责。工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。工作中缺少创
9、新意识，有待于提高。生产车间主任年度工作总结.【篇二】桃花落去，梅雪冬阳.自从 20 xx 年 09 月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 ISO9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从 8 月份入库量为 680603PCS 到 12 月份 DEM 产量达到 1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出
10、某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83.1%到 12 月份达到 84.5%，提高了 1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S 和太莱的 12MHZ/S 印错字。三、人员管理方面9 月、10 月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待
11、遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在 20 xx 年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着 ISO9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产
12、量、质量的缘由。六、工艺方面1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5S 管理在 ISO9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5S 管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视 5S 的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起
13、平安事故，这让我感到很庆幸。假如说 20 xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望 20 xx 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。20 xx 年八个方面中存在的不足，在 20 xx 年中要加强改进，详细实施以下五方面：一、产量方面1 加强员工的稳定性；2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3 有效的支配好生产，削减时间的滞留性。二、质量方面1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2 加强对设备的保养；3 加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生；三、物耗方面1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；2 加强对原材料物掉地现象的管制；
14、3 加强对银丝、手指套等帮助材料的管控；四、5S 管理方面1 加强对员工素养训练的培训；2 要求领班坚持持之以恒的 5S 管理，加强在产品工艺中因 5S 易造成品质事故的进行管控。五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产。在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他平安设施也不是很完备，一旦出现平安
15、事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在 06年中能把平安生产放在首位来考虑.能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练.为了方面管理，我盼望在 xx 年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能便利我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.针对我们公司实行 12 小时两班倒制度，许多员工反映到晚上 6 点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了便利只泡些便利面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员
16、工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素养也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来，以厂为家?我建议在 06 年，公司能在这方面有所改善及提高。生产车间主任年度工作总结.【篇三】车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位的关心协作下，全体员工团结协作，圆满完成了20 xx 年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结：一、切实保障了 生产的汽、水供应工作。一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了 20
17、xx 年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了 生产顺当进行。二、完成公司平安生产工作部署，平安工作取得实效。车间平安工作始终坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和平安操作规程，杜绝违章操作。车间仔细落实公司平安一级达标工作支配，乐观协作部完成公司级平安规章制度的制定工作。对现场平安隐患准时进行查找和整改，做好迎接平安一级达标评审的各项预备工作，顺当实现了平安工作“双百二零三低”的目标。三、做好锅炉煤改气工作。今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的平安运行，车间组织技术人员对
18、燃气锅炉的相关学问进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好把握燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，准时订正不合理的操作，保障了锅炉的平安运行；同时车间乐观协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。四、车间维稳工作取得成效。由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就出现富余，需要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，准时进行心理疏导；另
19、一方面乐观协调相关部门妥当安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到 65人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工上访大事，充分表明车间维稳工作取得了实效。五、完成的主要工作。（1）完善水厂运行管理，将供水工段的运行班组由以前的三个班改为四个班，确保现场 24 小时有人值守，提高了车间应急处置力量和保障力量。（2）对库区的供水进行调整，将 库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障力量。（3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行
20、考察学习，学习先进管理学问、完善生活水管理标准。（4）完成新区 2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障力量，清洁生产取得重要成效。（5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从有用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案看法。六、车间创新工作1、生产用水循环使用项目顺当实施，经过方案的论证，现已在 12 车间四栋生产房进行试验，从四轮次投入使用至今，使用效果较为抱负，具备了在全公司推广的条件。2、车间两个 QC 成果参与公司级成果发表会，均取得较好成果：其中一个在之后参与的省级 QC 成果发表赛中，获得省
21、级“优秀质量管理小组”称号，并推举为国优 QC 小组上报，另一个参与轻工行业的 QC 成果发表赛，获推举为行业优秀质量管理小组。3、车间组织的技术攻关项目“”，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的 110m3/t，到生产降至 90m3/t。5、在全车间推行“加强生产环节关键工序掌握”管理工作，现已完成相关的预备工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。七、其他工作1、做好节能减排工作乐观落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确保烟气的长期达标排放。乐观
22、帮助相关部门推动燃气锅炉的建设速度，确保锅炉改造工作的顺当进行，估计在今年 10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。2、提升车间服务工作质量车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及修理服务中的不足，加以改进；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，发觉问题准时处理，将以往的事后修理转变为事前预防，提升了工作效率。八、下一步工作准备1、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作；2、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员准时把握燃气锅炉学问。3、帮助做好片区生产用汽、用水的相关预备工作。4、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃
23、气锅炉在出现问题时的供汽保障。生产车间主任年度工作总结.【篇四】上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感受许多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。一、电装班电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的缘由有以下几方面：1、工人的娴熟程度和自身素养；2、技术图纸的错误；3、质检的工作力量；4、电路板或整机接线设计不够合理化。针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：1、加强工人的培训和管理。质检最清晰那里出现的问题最多和知道那里最简单出现错误，因此质
24、检有必要在做每个方案前，对简单出现问题的地方，做个培训，让工人 知道那里需要留意；另外建议在电装班成立一个嘉奖制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济嘉奖，这样可以提高工人的自检的乐观性。2、出现技术图纸错误一般有三种状况：试制产品；不常做的产品；刚刚改进的产品。盼望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是预备无误的。3、目前质检的工作是依据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，不够细化，没有一个统一标准，简单主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。4、设计的电路板应当尽量避开跳线，割线，设计的整机接
25、线图应当清楚明白，简单混淆的地方，应以不同线色加以区分。5、对于常常出现问题的和重要的板必需检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。6、应尽量削减欠料的状况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特殊是重要的元器件，应当精确无误，不多不少。二、机装班机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满意生产的要求。但盼望公司能尽快招多一二个工人，以满意以后生产量大的需要。三、调试班为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和盼望。1、光学平台。光学平台简单出现问题的是信号处理板，针对这个状况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个方案我
26、们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应当合理，以提高调平台的效率。2、转速模块转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。盼望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。3、电磁阀和电磁泵泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，由于电磁阀和电磁泵必需加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，盼望技术部能够解决一下。4、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，盼望技术部能尽快解决这个问题。最终盼望公司在更换产品配件时，应当多做试验，确保能够满意我们产品的要求，才投入在生产中去。四、总装车间与方案部的协调方案部在制定方
27、案前，应当先了解车间状况，评估一下车间的生产力量。目标的制定要符合实际。对于欠料状况的，方案部应当尽快解决。以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，盼望得到领导支持和指正。我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操劳。生产车间主任年度工作总结.【篇五】一、欲求到位心先至。任何工作要做到位，关键都在于心要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的态度、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7 月
28、份被提拔到 xx 公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检
29、及提高制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回顾过去的一年我还有许多的不足之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，个性是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次
30、，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还能够，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的.，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工
31、作上取得了新的进步，但我也熟悉到自己的不足之处，对遇到的新状况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。生产车间主任年度工作总结.【篇六】新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在 20_年的工作有必要做一个总结。一、制定具体的规章制度与监控首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。在生产过程中进行质
32、量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。二、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工
33、出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、生产设备与培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。四、系统使用与厂房维护在 P 信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从 10 月
34、份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。五、原料选购与员工待遇在原料的选购方面，基本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按
35、时发放工资。生产车间主任年度工作总结.【篇七】作为车间主任，我也是带领着我们车间的同事们一起来完成车间的工作，无论是生产或者维护以及管理方面我也是乐观的去做好，去让我们车间得到确定，同时这一年也是收获很大让我也是明白，许多的工作都是需要大家一起团结，才能做得更为精彩的，车间的工作也不是我一个人的努力，而是大家一起协作才能完成好的，在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。作为车间主任，我明白自己肩上的担子，也是清晰自己要有规划，要能完成生产的任务去带着大家，去管理好车间，这一年我也是乐观的来做好，去了解同事们的一个状况，每日会去看生产的一个进度，对于做的不好的会去了解状况，对于做的好的也是
36、予以确定，一年下来对于车间的同事们也是很熟识，清晰他们工作的状况也是和他们打成一片，看到大家情愿努力，乐观的协作，一起来做好生产，我也是知道是自己管理上去下了功夫，我并不是严峻的去督促，而是去了解状况，去明白他们的辛苦，究竟自己也是从底层一步步的走上来的所以更是清晰他们工作的一个状况是如何的，又是该如何的引导让大家更为乐观的来做好生产。无论是在工作或者生活上，同事们有困难，我也是乐观的去关心，去让他们感受到车间是一个集体，是他们的家，情愿为之而付出，同时我自己的工作也是乐观的去做好，在这一年也是会组织了多次的培训，来让大家都是有进步和一个成长，只有如此，才能更好的完成工作，我清晰车间不是一个人说的算的，也不是几个人去努力就能完成都是需要大家一起来做好才行的，所以我也是没有偏袒，去公正的做事和做人，对于做的精彩的，也是赐予赞扬同时也是让同事们乐观的去学习，去把阅历来共享，共同的进步那样才能让我们的车间是更为精彩的。而同事们也是认可我的工作，情愿来协作一起完成。