《车间班组长个人年度工作总结报告_生产车间班组长总结报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间班组长个人年度工作总结报告_生产车间班组长总结报告.docx（216页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间班组长个人年度工作总结报告车间班组长个人年度工作总结报告_ _生产车生产车间班组长总结报告间班组长总结报告车间班组长个人年度工作总结报告。弹指之间，新一年的篇章即将翻开，在成为一名车间班组长一年的时间后就可以对其做一个总结，能够让自己回首这段特别有意义的时间时，心中感慨万千。怎么写车间班组长年终工作总结，把重点总结出来呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“车间班组长个人年度工作总结报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。车间班组长个人年度工作总结报告篇一一年来的工作已经结束了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，现在回想起来的的确是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应当要努力去调整好心态才是，围
2、围着年初制定的目标，在这一年当中还是把工作进行的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成果我还是感觉应当要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应当总结一番：这一年来的工作当中，的确我的进步还是比较大的，这对我力量也是一种不错的提高，车间的生产工作，都是严格根据规定来，每天的工作量，产量都是规划好的，在这方面时刻都在预备着，的确这是一件特别有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应当主动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了许多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了许多大信念，现在回想起来这的确是应当要重新去
3、规划好。平常的产量都是严格根据车间的规定来，在这一点上面我还是应当要主动一点去落实好，现在回想起来的时候，我的确应当要鉴定好自己的态度，我们车间的工作，始终以来都是没有出现什么问题，按着稳定的方向在进展着，在这一点上面确定也是需要去端正好的，这给我一种很安心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是比较紧急的，出现了一些问题，的确是很不妥，连续这样下去也确定是不好的，需要好好的调整，现在回想起来的时候，的确还是很有压力的，我们车间始终都本着乐观向上的原则，按时的完成好每天的产量。我始终都认为，车间的产量是和员工工作的乐观性，还要制度挂钩的，一个好的制度，确定是需要综合各方面缘由的，
4、这一点是必定的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是特别关键的，对此我也是应当要做出一个好的调整，在这一点上面，我真实的体会到了一个车间的员工之间责任感的重要性，想要有较高的产量，就应当建立一种责任感，让员工能够感受到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是特别重要的，现在我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提高车间产量。车间班组长个人年度工作总结报告篇二20 xx 年上半年，电仪车间深化贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想训练上乐观引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍
5、建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。下面便是年度工作总结：一、加强基础管理，深化推动生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括 pc 室、mcc 室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率 100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案
6、。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件方案、修理申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作把握的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基础。二、提高成本意识，深化推动大成本小核算电仪车间乐观响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深进展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，
7、保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的 19 个项目正在有条不紊的按方案节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子转变日常直接接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动掌握电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确使用工具及目测精确度。这些细节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。三、加强技术创新，
8、深化推动三个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程 6 项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝 a 面、五线纺丝 b 面生产线因电网电压暂降而造成的停
9、车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显着成效，年可节省备件资金 20 余万元。四、加强培训机制，深化推动创先争优电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间帮助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化供应了示范依据；重点岗位细化培训。dcs 基础学问技术含量高
10、，专业性较强，为提高电仪一线职工 dcs 技术水平，为公司建设培育后备力气，车间乐观组织dcs 技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia 系统，由长期从事dcs 运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的乐观性。特地成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。五、注意统一思
11、想，深化推动和谐文化班组建设“什么样的状态，打算有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化训练，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司进展状况，准时把握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，乐观鼓舞职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部
12、分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展现，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团竞争上岗管理方法，胜利组织公开竞聘 dcs 技术岗位工 3 名，为满意公司稳妥、协调、可持续进展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司 3 月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注
13、入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！车间班组长个人年度工作总结报告篇三值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。在这一年中，在分厂领导的指引下，我们 xx 车间团结全都，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋进展，在挑战中寻机遇。面对取得的成果，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和士气。现把一年来的工作总结如下：一、齐抓共管，建立车间平安例会制度平安是什么？平安是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的欢乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。平
14、安责任为天，生命诚贵无价；所以平安生产我们容不得半点马虎，从以往平安事例分析，训练职工平安事故一般会出现在做事马虎、大意、马虎；上班期间精神状态不好，留意力不能集中；违章操作；技术不够硬，对现场和设备状况了解不够。针对以上状况，xx 车间在成长的过程中逐步完善平安管理制度，配备了一个车间平安员和两个班组平安员，定期召开平安专题会，对平安事例加以分析，借此提高员工平安技能，仔细开呈现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了平安考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的平安目标是：平安零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。二、班组制度建设的基本状况班组是企事业的细胞，是
15、企事业基础单位，是企事业单位一切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权责任的第一起点。加强班组建设，是工会落实工作方针的必定要求和基础工作。班组人员综合素养打算着工作的质量、任务指标的完成和企业的进展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素养的有效途径，是推动公司进展的基础工作。公司的进展是通过全面工作水平提高来体现的。班组沟通可以取长补短，提高熟悉，统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的形式，考察记录班组成员的出勤状况、为选优和考评制造条件。实践证明考核机制是特别有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效的促
16、进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和竞争本事的提高。充分发挥工会的监督保障职能，乐观推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，制度成立以来每位员工都能仔细执行，具体填写，准时公布，堵塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金得到充分利用。三、生产技能培训、提高和阅历的积累生产技能和生产阅历是我们作为一个生产车间必备的本事；xx 车间历来把提升员工个人技能作为增加班组战斗力的的有力保证，在 xx 年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产阅历相结合，多总结，多沟通，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产
17、本事。转瞬之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和机遇并存，困难与盼望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的责任更重，我们的信念也更强。我们肯定要不折不扣地根据分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素养，以饱满的工作热忱和坚韧的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造 xx 公司更加绚烂辉煌的明天！车间班组长个人年度工作总结报告篇四20 xx 年这一整年我都是以车间班长的身份在车间工作，也慢慢适应了这样的一个新身份。回想着一年的时间，虽说是没有太多的精彩之处，但也可以认为是平平稳稳，我照旧还是对着一年的工作进行了简洁的总结。这一
18、年来我每天都是严格的遵守车间的规章制度，并严格的管理自己，就盼望自己的一言一行都可以给整个生产车间的同事们严格较好地引导，并且我也有特别努力的让我是能够在班长这工作岗位上完成好自己应当要做到的工作。从来都没有迟到早退过，更是将心思都放在工作上，让自己可以更好地绽开自己的工作。对于上级领导下放的任务，我都是在自己的分析之后，再往下发放，为的就是将这些任务都能够在心中有底，更是能较好的去督促每一位员工进行工作。当然对于工作的场地也是有特别仔细的、认真的去检查，更是为了让每个机器都能够照常运转，让生产效率能够提升上去。同时也会准时的阅读上交上来的工作状况表，对每天的任务都有肯定的认知，同时，也准时的
19、做出反馈，并制定下一阶段的工作任务。而我作为班长更是亲自上阵，不断去提升自己力量的同时，让每一位员工都能够在工作中有所提升。对于一些简洁的东西尽可能的手把手的教会每一位员工，这样更是能够将工作都完成好，才会有一个标准，才更是能够达到所期望的标准。当然我也是有定期对各项机器进行检查，定期上润滑油，以保证机器的正常运转，更是让每一位员工都能都在自己所在的岗位上做到更好的。在车间的管理上我也是投入了许多的心血，就是盼望自己能够在与各位员工的相互交谈中感受大家的需求，更是将各位员工支配在合适的岗位上，以保证生产的顺当进行。每一位员工都是我们真个车间的灵魂，是车间全部人共同的努力才让整个车间变得如此的优
20、秀，更是能够达成如此的业绩。身为整个车间的主管，我也甚是快乐，我能够达成这样的业绩也是离不开全部成员的共同努力，我信任不管是现在还是以后，我都是可以在下一阶段去保持更好的状态，我还是会尽力的做好自己需要做的事情，尽力让整个车间都能够在我的带领之下找到正确的方向，去不断的成长。我信任在 20 xx 年，我们整个车间定是可以达成较好的业绩，更是能够有特别好的成效。当然我也盼望我接下来的工作能够接受到大家的监督，让我能够知道自己好需要努力的方向，并尽力去将车间带领好。延长阅读有关车间班组长个人年度考核总结一转瞬，一年立刻就过去了，即使过去一年工作不尽如人意，但我们仍旧要全面地分析和总结车间班组长工作
21、，总结过去，不管是苦是甜，我们都需要直面。好的车间班组长的年度总结是怎么写的呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的有关车间班组长个人年度考核总结，但愿对您的学习工作带来关心。有关车间班组长个人年度考核总结篇一新的一年即将到来，我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标，进行以下工作总结：一、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成
22、本；合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理支配用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；对原辅材料进行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在 3%之内；将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有深刻的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录
23、在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 99%以上。三、加强设备管理在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应
24、了强有力的支持。四、加强现场管理推动 6S 管理制度，在包装车间新厂房搬迁后，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，人员、设备、物料调配等不断优化，新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动 6S 管理制度，力争在生产管理工作不断提高，走上新台阶。五、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安；突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班
25、现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。要力所能及地关心、关怀全部包装车间工作人员，解决员工的实际困难，以确保包装车间员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作方案目标的全面实现。有关车间班组长个人年度考核总结篇二1、尽力以赴、共赴出产，镦厚、热处理两不误。xx 年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许的环境下我们一边包管镦厚的平常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进行周全调试、整改。在配置调
26、试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特殊是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在许多多少题目。面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提，于 5 月 23 日下午 15：06 分由王淑斌布告、王新国厂长告成焚烧。此次告成焚烧的背地固结着我们许许多多工人的汗水。面对厂里对隔热管修复的急迫要求，依据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不论是下雨天，还是酷热的大好天，他们都没停止本身
27、的工作。隔热管修复是特殊艰苦的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依据厂带领要求，我们将西线的两台配置也开了起来。由于这两台配置的一些配套配置（像电电扇）还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在 40 度摆布，导致一些职工呈现中暑的现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量结束任务，我们的工人都咬牙坚决下来了。配置频频呈现障碍，我们加班加点进行补缀，坚决不能耽搁平常出产工作。5 月 6 日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均
28、不举动，依据液压补缀的学问知道：电磁阀堵塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找由于。最终用了近一天时候才修好。为了按时结束任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目家常便饭，几乎每天都要进行配置的补缀工作。2、奋战下半年，尽力以付保出产。上半年我们的出产任务不敷饱和，但从六月底入手下手我们的出产任务就连续的多了起来。从七月份今后根本上每个月都能结束起码 20 xxt 的出产任务，特殊是 11 月份，我们在分出一半的人去建立热处理车间的同时，还能结束油管镦厚近 4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成果的背地潜藏了大都的汗
29、水在里边。跟着产量的加大，配置障碍率也明显的进步了。这里边最费劲的便是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的调换。有两台配置由于制造和安置的缺点，凡是呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破坏，这些处所的调换都很费劲，平常换一次一停连续差不多必要 67 个小时的时候。这无形中就感化了我们的出产产量与出产筹划。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我们的补缀程度大都是比较高的，根本上都能急剧办理题目。可是偶然间也会遇到一些比较头疼的题目。像 89月份坏的那次中频，我们反复找弊端找了 2 天再加上张工也一贯在这里忙活着找题目地点，可是一贯未果。最终我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了 4 天仍旧未果。面对配
30、置管线频频开焊与焊口振裂的环境，我们经过议定参经过议定议：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间零丁建立以后，由于占用了我们镦厚东线的出入料场地，所以我们就只能用西线进行出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良朋和王海鹏一边进行东线管路的整改，经过议定近一个月的时候将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根本上都整改完了。这就为今后更好的出产打下了结实的根本。别的我们集思广益，互助探讨出了 n80 管子的端部正火方案，这将为我们厂节减一大比资金。3、来岁的筹划。忙忙活活的 xx 年，我们成果颇丰，特殊美满的结束了各项任
31、务，但离厂带领的要求另有许多差距。展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革：产品行量方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步表面质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的表面质量，进步产品在市场上的竞争本事。新的一年我们镦厚车间，仍将进刚毅不移的依据厂党委的唆使，认当真真的干好今后的每一项工作，联合车间扫数员工的气力，结壮工作，抓好安定，抓好出产。为孚瑞特的经济起飞做出贡献。有关车间班组长个人年度考核总结篇三时间飞逝，转瞬间 20 xx 年上半年已即将过去。回
32、首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到 8000 支，到 3 月份日产量突破 1XX 支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近 50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面 1、新设备投产后，各工序的合格率在以前的基
33、础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自 20 xx年上半年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致 20 xx 上半年，年初人员依旧比较紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较紧急！
34、这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节省成果明显：1、主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节省了生产成本，收效显著。2、主要辅材料对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约 10 余万元。五、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。六、5s 管理在车间 5s 管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进
35、步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视 5s 的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍旧要做到长抓不懈！假如说 20 xx 年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步
36、车间应遵循以下管理制度：1、深化进行质量第一的思想训练，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进！2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，乐观协作质量管理部门，分析讨论解决。5、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同讨论解决。接下
37、来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！有关车间班组长个人年度考核总结篇四伴着新年欢快的气氛，XX 年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因
38、素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产方案完成率 100%，供货准时率 95%以上截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862 极，其中xxx 产品（包括 xxx 附件）共生产 375215 极，xxx（包括 xxx附件）产品共生产 107888 极，xxx 产品共生产 20298 台，xxx 产品共生产 28254 台，xxx 产品共生产 40400 极。外购xxx 产品共入库 34107 台，xxx 产品共入库 1645 台，xxx 产品共入库 331 台，xxx 产品共入库 2475 台，xxx 产品共入库1748 台
39、，xxx 产品共入库 12043 台、xxx 产品共入库 20321台。8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供应不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到 6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率 95%以上，平安事故率为 0本年度车间能按年度保养方案进行设备的月保养，并能按设备周期检测方案进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满意
40、公司的生产需求。车间每天.平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为 0。年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0。7mpa 设备不能工作的问题，现在 0。5mpa 左右即可正常工作。5 月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接 xxx 产品静触头的设备，避开了以往 x
41、xx 与 xxx 产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。三、按 5s 进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的 5s 管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将 5s 管理深化传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的 5s 运行状况进行监督考
42、核。根据班组 5s 考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并依据个人德（敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤（工作态度）、能（技术力量，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成果、能否开展制造性的工作）进行评比，将优秀员工上报到公司赐予肯定的嘉奖。车间班组长年度工作总结报告 2022 年最新日月如梭，我们即将跨入新的一年，许多单位都要求进行车间班组长的工作年度整体回顾和分析，一年就是一个阶梯，我们更需要全面地总结自己。一篇车间班组长年终个人工作总结是怎么样的呢？下面是工作总结之家我细心整理的“车间班组长年度工作总结报
43、告 2022 年最新”，供您参考，盼望能够关心到大家。车间班组长年度工作总结报告 2022 年最新(篇一)今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，乐观开展体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产，推动建设。今年，本班连续以体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制
44、，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题准时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。乐观开展日常工作中的 PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细认真，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上报、早处理”，将事故隐患准时排解。年 12 月 19 日，边丽哲发觉 106 泵有味，联系车间停泵检查
45、；今年 1 月 27 日，油泵停运，发觉准时处理；5 月 18 日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水 1#风机故障，准时上报处理；8 月 2 日，因液位计失灵，生水罐抽空，准时发觉处理；10 月 9 日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，准时上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，准时处理，热水站开工时，他又发觉 201B 泵漏油，处理准时，避开一次事故。二、乐观组织培训，提高技能素养。结合公司“十二五”进展规划，加强形势任务训练，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体进展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一
46、步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问把握力量，使每位员工都能娴熟把握本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工 100%持证上岗，100%把握应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确熟悉现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力气，在班组内
47、营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行准时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急力量，推动生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控。加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，准时上报”，坚决订正“低老坏”现象，乐观检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和 6S 要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整齐、规范”的原则，将现
48、场物品用具摆放规整。严格执行公司反违章六大禁令，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整，合格率 100%，确保生产平稳受控；狠抓承包商管理，进一步强化
49、现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险掌握措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。四、开展各类活动，构建和谐班组。连续深化开展“五型”班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安生产”，提出可行的合理化建议，乐观开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年，本班组织员工乐观参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现乐观踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了
50、员工的素养力量，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。仔细进行平安宣教工作，每个班前做好平安材料学习，平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣扬板报，多次获奖；乐观协作公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，培育员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害和平安带的重要性，通过亲情训练将交通平安管理延长到每个家庭。关怀员工生活，稳定员工队伍，准时了解员工最新状况，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能