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1、石油化工生生产装置检修的安全管理要求石油化工生产装置检修的安全管理始终贯穿于检修的全过程，包括检修前的准备、装置的停车、吹扫置换、检修、开工前的确认以及开工的全过程。因此，石油化工生产装置检修必须严格遵守检修工作的各项规章制度、规定，办理各种安全检修许可票(如设备交出、设备检修、用火、破土、进入有限空间、临时用电票、高处作业、起吊作业等)的申请、审核和批准手续，这是石油化工装置实现安全检修的重要管理工作。其它的管理工作还包括以下几点：(一)加强组织领导成立检修指挥部，负责检修计划、调度、安排人力、物力、运输及安全工作。在各级指挥系统中建立由安全、人事、保卫、消防等部门负责人组成的安全保证体系，
2、按照部门职能分配的安全责任对检修全过程各负其责，同时要设立安全组，由安全第一责任者或安全负责人任指挥，对安全检修工作负全面责任。各级安全机构负责对安全规章制度的宣传、教育、监督、检查，办理动火、动土、有限空间等各种安全作业票证。(二)制定检修计划在石油化工企业中，各个生产装置之间，以至于厂与厂之间是一个有机整体，他们相互制约，紧密联系，一个装置的开车必然影响到其它装置的生产，因此装置进行大检修必须要有一个全盘的计划。在检修计划中，根据生产工艺过程及公用工程之间的相互关联，规定各装置、工号先后停车的顺序；停料接料、停水、停汽、停电的具体时间；什么时间灭火炬、什么时间点火炬。还要明确规定各个装置、
3、工号的检修时间，检修项目的进度，以及开车顺序。为了使各级管理人员、参加检修作业的人员明确任务，使装置检修安全得到全过程的控制，要绘制检修网络图、施工进度表、开停车吹扫置换进度表，抽加盲板图，动火、动土作业平面示意图，有限空间作业平面示意图，安全检查人员网络图，安全竞赛考核表等图表。(三)做好安全教育由于石油化工企业的合并、重组改制，国家要求石油化工企业对工程建设、检维修项目实行公开招投标管理，其目的是为了提高工程和检修质量，降低成本。因此石油化工生产装置的检修不但有操作人员参加，还有大量的检修人员参加，许多外来施工承包商队伍、人员进入企业参加生产装置的检修，检修队伍多，作业人员比较复杂，安全教育就显得十分重要。企业安全、人事、设备、生产技术、工程管理部门要合力组织好对本单位参加检修人员的教育。同时也要加强承包商队伍、人员及其它单位参加检修人员的教育。安全教育的内容包括检修的安全制度和检修现场必须遵守的安全规定，重点要做好检修方案和技术交底工作，使其明确检修内容、步骤、方法、质量标准、注意事项及存在的危险因素和必须采取的措施。这些规定和禁令主要有：(1)停工检修的有关规定。(2)人身安全十大禁令。(3)防火防爆十大禁令。(4)防止中毒窒息十条规定。(5)动火作业的规定。