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汽车生产线改进分析某汽车零部件生产厂家，打算组装汽车内部用来连接电器零部件的电级物流路线图线，并将其制作成一个车用组合 电线。现行设施布置如图所示。绘出流程图，并进行分析改进，绘出改进后的流程程序图并进行评价分析改进效果。现行的设施流程如下图所示夹具夹具夹具NO.1检查NO.1检查NO.1检查仓库索环NO.2检查NO.2检查现存问题（1）搬运存在不合理现象，可减少搬运步骤，减少移动时间（2）不必要的暂存时间，影响工作效率（3）操作台布置不合理，既影响工人操作，又浪费时间（4）操作流程只有一条线，可设置两条线路，节约时间，增加效率改进路线图夹具夹具夹具NO.1检查NO.1检查NO.1检查仓库索环NO.2检查NO.2检查加工台改进后的流程图改善后的流程分析（1）减少了不必要的移动，节约了时间，增加了生产效率，从原来的51.62min减少到47.22min，距离从11米减少到10米。（2）合并了生产台，减少工人的劳动量，是工人能充分休息，并提高工作效率（3）合理布置了生产线，省去了不必要的操作步骤