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1、岗位描述手册岗位描述手册上海XX股份有限公司XX股份调整后的组织架构总部职能部门总经理总经理审计监察审计监察室室总经办总经办企业文化企业文化部部技术中心技术中心战略发展战略发展部部法律事务法律事务部部人力资源人力资源部部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算资金管理资金管理市场规划市场规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划综合统计综合统计文秘档案文秘档案行政事务行政事务业绩考核业绩考核劳动工资劳动工资人事调配人事调配网络管理网络管理企业文化企业文化上上XXXX编辑编辑改革推进改革推进部部总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政事务科文秘档案科计划统计科办公室主任1人科长1
2、人行政事务专员3人科长1人文秘专员1人档案专员1人科长1人计划统计专员1人共10人总经理办公室行政事务科岗位设置图行政事务科科长行政事务专员1人3人共4人总经理办公室文秘档案科岗位设置图1人共3人文秘档案科科长档案专员文秘专员1人1人总经理办公室计划统计科岗位设置图1人共2人计划统计科科长计划统计专员1人岗位描述总经理办公室主任职位：职位：总经理办公室主任总经理办公室主任技能和经验要求技能和经验要求良好的沟通能力以及出色的良好的沟通能力以及出色的协调能力协调能力丰富的行政管理经验，有五丰富的行政管理经验，有五年以上大型企业行政管理的年以上大型企业行政管理的出色经历出色经历良好的管理能力，能充分
3、调良好的管理能力，能充分调动下属员工的积极性动下属员工的积极性出色的书面表达能力出色的书面表达能力出色的组织能力出色的组织能力上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：行政事务科科长、文直接下级：行政事务科科长、文秘档案科科长、计划统计科秘档案科科长、计划统计科 科长科长关键业绩指标关键业绩指标日常行政流程的合理性日常行政流程的合理性与政府部门沟通效率，与媒与政府部门沟通效率，与媒体关系良好体关系良好总部后勤费用的控制状况总部后勤费用的控制状况公司年度内无重大安全事故公司年度内无重大安全事故主要工作主要工作主持安排公司总部会议日程，为公主持安排公司总部会议日程，为公司领
4、导准备相关资料，协助公司高司领导准备相关资料，协助公司高层领导的工作层领导的工作向媒体通告公司有关重要活动信息，向媒体通告公司有关重要活动信息，准备宣传材料，保证媒体支持准备宣传材料，保证媒体支持领导安排、处理公司总部的日常行领导安排、处理公司总部的日常行政事务，保障公司总部正常运转政事务，保障公司总部正常运转安排、协调公司外事活动及与合作安排、协调公司外事活动及与合作伙伴的联系，并向各业务部门提供伙伴的联系，并向各业务部门提供外事活动支持外事活动支持负责公司安全工作负责公司安全工作管理公司文件收发、起草和档案管管理公司文件收发、起草和档案管理工作理工作负责综合信息统计汇总、管理与入负责综合信
5、息统计汇总、管理与入档档管理股份公司总部的总务后勤管理股份公司总部的总务后勤工作要求工作要求认真、负责地处理各类事务认真、负责地处理各类事务,和和总经理保持良好的沟通总经理保持良好的沟通,及时汇及时汇报重要的信息报重要的信息与政府及有关上级主管部门保与政府及有关上级主管部门保持密切联系，积极做好公司的持密切联系，积极做好公司的行政、对外公关、档案等服务行政、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象工作，树立公司的良好形象岗位描述行政事务科科长职位：职位：总经理办公室行政总经理办公室行政事务科科长事务科科长技能和经验要求技能和经验要求良好的沟通、协调能力良好的沟通、协调能力丰富的行政事务经验
6、丰富的行政事务经验一定的管理能力一定的管理能力上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接上级：总经理办公室主任直接下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标日常行政支持服务效率日常行政支持服务效率后勤费用达标情况后勤费用达标情况安全生产达标情况安全生产达标情况主要工作主要工作在办公室主任的领导下落实对内对在办公室主任的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及对公外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决定的司行政工作及领导的决议和决定的执行情况执行情况组织公司各种行政活动和会议以及组织公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作有关外事接待安排工作指
7、导公司综合治理、安全保卫、安指导公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作全生产、防汛防台工作指导公司日常信访接待工作和上访指导公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实，安排好公司本部信件的批转落实，安排好公司本部中层干部信访接待制度中层干部信访接待制度指导斜土路大楼的物业管理，公司指导斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理工作品的统一管理工作负责企业领导和公司本部职工住房负责企业领导和公司本部职工住房（分配、补贴）的审批上报（分配、补贴）的审批上报完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求认真、负责
8、地处理各类行政事认真、负责地处理各类行政事务务,为公司运作提供有效行政支为公司运作提供有效行政支持持积极作好公司的行政、对外公积极作好公司的行政、对外公关等服务工作，树立公司的良关等服务工作，树立公司的良好形象好形象岗位描述行政事务科行政事务科员A职位：职位：总经理办公室行政总经理办公室行政事务科行政事务科员事务科行政事务科员A技能和经验要求技能和经验要求良好的沟通、协调能力良好的沟通、协调能力一定的行政事务经验一定的行政事务经验较强的保密意识较强的保密意识高度的责任心高度的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：行政事务科科长直接上级：行政事务科科长关键业绩指标关键业绩指标行政事务处理的及时
9、性行政事务处理的及时性行政事务处理的效率行政事务处理的效率信访工作的落实情况信访工作的落实情况主要工作主要工作在行政事务科科长的领导下落实对在行政事务科科长的领导下落实对内对外、对上对下沟通联络工作及内对外、对上对下沟通联络工作及对公司行政工作及领导的决议和决对公司行政工作及领导的决议和决定的执行情况定的执行情况落实公司各种行政活动和会议以及落实公司各种行政活动和会议以及有关外事接待安排工作有关外事接待安排工作按照外办要求认真做好出国人员护按照外办要求认真做好出国人员护照签证申办工作，办好出国人员费照签证申办工作，办好出国人员费用申请和核销及护照保管工作用申请和核销及护照保管工作落实公司日常信
10、访接待工作和上访落实公司日常信访接待工作和上访信件的批转落实工作信件的批转落实工作完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求认真、负责地处理各类行政事认真、负责地处理各类行政事务务认真、负责地处理信访工作认真、负责地处理信访工作岗位描述行政事务科行政事务科员B职位：职位：总经理办公室行政事务科科员总经理办公室行政事务科科员B B技能和经验要求技能和经验要求认真、细心的基本素质认真、细心的基本素质较强的责任心较强的责任心丰富的安全工作经验丰富的安全工作经验镇定、沉着的心理素质镇定、沉着的心理素质上、下级关系上、下级关系直接上级：行政事务科科长直接上级：行政事务科科长
11、关键业绩指标关键业绩指标后勤服务的有效性后勤服务的有效性事故发生率事故发生率事故处理的有效性、及时性事故处理的有效性、及时性主要工作主要工作落实公司综合治理、安全保卫、安落实公司综合治理、安全保卫、安全生产、防汛防台工作全生产、防汛防台工作落实斜土路大楼的物业管理，公司落实斜土路大楼的物业管理，公司本部车辆管理、办公用房、办公用本部车辆管理、办公用房、办公用品的统一管理品的统一管理完成领导交办的各项工作和任务完成领导交办的各项工作和任务工作要求工作要求认真、负责地处理安全事务认真、负责地处理安全事务,为为公司运作提供安全保证公司运作提供安全保证办公用品的使用以节约、实用、办公用品的使用以节约、
12、实用、方便办公为原则方便办公为原则岗位描述行政事务科行政事务科员C职位：职位：总经理办公室行政事务科科员总经理办公室行政事务科科员C C技能和经验要求技能和经验要求认真、细心的基本素质认真、细心的基本素质较强的责任心较强的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：行政事务科科长直接上级：行政事务科科长关键业绩指标关键业绩指标接待效率接待效率信件、报刊收发及时性、准信件、报刊收发及时性、准确性确性公司形象公司形象主要工作主要工作负责公司总机接听、转接负责公司总机接听、转接负责公司日常接待负责公司日常接待负责公司信件、报刊收发和报刊处负责公司信件、报刊收发和报刊处理以及公司信件邮寄理以及公司信件邮寄
13、负责公司观赏植物、花卉租赁事宜负责公司观赏植物、花卉租赁事宜管理公司管理公司“PDP”节目及重要事项节目及重要事项公告播放公告播放负责管理会议室、外宾室的正常使负责管理会议室、外宾室的正常使用用工作要求工作要求认真、负责地处理日常接待事认真、负责地处理日常接待事务务维护公司的良好形象维护公司的良好形象岗位描述文秘档案科科长职位：职位：总经理办公室文秘总经理办公室文秘档案科科长档案科科长技能和经验要求技能和经验要求出色的书面表达能力出色的书面表达能力细心、认真的基本素质细心、认真的基本素质一定的管理经验一定的管理经验上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接上级：总经理办公室主任直接
14、下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标起草文件的深度和规范性起草文件的深度和规范性档案管理的效率档案管理的效率主要工作主要工作负责拟写起草公司各类行政文稿报负责拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿告、总结及领导讲稿按照规定严格管理公司公章的使用按照规定严格管理公司公章的使用指导文件归档、保管工作指导文件归档、保管工作指导文件、资料的文印工作指导文件、资料的文印工作领导交办的其他工作和任务领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求高效、高质地提交各类行政文高效、高质地提交各类行政文稿、报告、总结及领导讲稿稿、报告、总结及领导讲稿及时汇报重要的信息及时汇报重要的信息岗位描述
15、文秘档案科科员A职位：职位：总经理办公室文秘总经理办公室文秘档案科科员档案科科员A技能和经验要求技能和经验要求细心、认真的基本素质细心、认真的基本素质较强的责任心较强的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：文秘档案科科长直接上级：文秘档案科科长关键业绩指标关键业绩指标档案管理的效率与查找便利档案管理的效率与查找便利性性主要工作主要工作协助拟写起草公司各类行政文稿报协助拟写起草公司各类行政文稿报告、总结及领导讲稿告、总结及领导讲稿负责文件收发、登记、传阅和归档、负责文件收发、登记、传阅和归档、印发、打印工作及公司本部文书档印发、打印工作及公司本部文书档案、财务档案的整理保管工作案、财务档案的整
16、理保管工作落实上级对档案工作的要求，并及落实上级对档案工作的要求，并及时将文件转发给各单位时将文件转发给各单位负责拟定文件材料的归档范围和保负责拟定文件材料的归档范围和保管期限，督促各单位和本部做好文管期限，督促各单位和本部做好文书处理部门立卷工作书处理部门立卷工作完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求做好文书档案和财务档案的接做好文书档案和财务档案的接收、整理、保管工作，科学管收、整理、保管工作，科学管理档案并提供快速、准确的服理档案并提供快速、准确的服务务岗位描述文秘档案科科员B职位：职位：总经理办公室文秘总经理办公室文秘档案科科员档案科科员B技能和经验要
17、求技能和经验要求细心、认真的基本素质细心、认真的基本素质较强的责任心较强的责任心较高的打字速度较高的打字速度上、下级关系上、下级关系直接上级：文秘档案科科长直接上级：文秘档案科科长关键业绩指标关键业绩指标文件打印的及时性文件打印的及时性文件打印的准确率文件打印的准确率主要工作主要工作负责公司及总经理办公室对外发文负责公司及总经理办公室对外发文的打印的打印负责公司重要会议及重大活动有关负责公司重要会议及重大活动有关文件的打印文件的打印行政性请示、批复等文件的打印行政性请示、批复等文件的打印完成领导交办的其他工作和任务完成领导交办的其他工作和任务工作要求工作要求准确、及时的完成文件打印工准确、及时
18、的完成文件打印工作作岗位描述计划统计科科长职位：职位：总经理办公室计划总经理办公室计划统计科科长统计科科长技能和经验要求技能和经验要求一定的统计工作经验，熟悉一定的统计工作经验，熟悉国家统计相关法规国家统计相关法规很强的统计分析能力很强的统计分析能力细心、认真的基本素质细心、认真的基本素质上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理办公室主任直接上级：总经理办公室主任直接下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标综合计划、综合统计编制的综合计划、综合统计编制的准确性、及时性准确性、及时性统计信息的有效利用统计信息的有效利用主要工作主要工作完成公司季度、年度综合计划、综完成公司季度、年
19、度综合计划、综合统计的编制工作和管理合统计的编制工作和管理完成公司所属各单位进口额度计划完成公司所属各单位进口额度计划的编制与管理的编制与管理负责大型统计调查负责大型统计调查完成相关政府部门布置的各类常规完成相关政府部门布置的各类常规统计报表与统计调查表统计报表与统计调查表定期对所属企业进行统计法规执行定期对所属企业进行统计法规执行情况进行检查，严格执行统计法，情况进行检查，严格执行统计法，确保各种数据的准确、真实确保各种数据的准确、真实工作要求工作要求准确、及时、全面、系统地编准确、及时、全面、系统地编报上级制定和布置的各类统计报上级制定和布置的各类统计报表报表认真审查、核对各企业报出的认真
20、审查、核对各企业报出的统计数据，加强表与表之间相统计数据，加强表与表之间相关指标的逻辑审核，严把数据关指标的逻辑审核，严把数据质量关质量关岗位描述计划统计科科员职位：职位：总经理办公室计划总经理办公室计划统计科科员统计科科员技能和经验要求技能和经验要求很强的统计分析能力很强的统计分析能力细心、认真的基本素质细心、认真的基本素质较强的责任心较强的责任心上、下级关系上、下级关系直接上级：计划统计科科长直接上级：计划统计科科长关键业绩指标关键业绩指标统计信息的准确性、及时性统计信息的准确性、及时性主要工作主要工作根据实际需要为各有关部门提供各根据实际需要为各有关部门提供各类统计信息资料类统计信息资料
21、整理、保管公司及公司所属企业历整理、保管公司及公司所属企业历年来各项经济技术指标及产品产、年来各项经济技术指标及产品产、销、存完成情况的历史统计资料销、存完成情况的历史统计资料收集、整理和分析公司经济统计资收集、整理和分析公司经济统计资料，对计划执行情况进行统计检查、料，对计划执行情况进行统计检查、监督，为编制计划和政策提供统计监督，为编制计划和政策提供统计依据依据工作要求工作要求准确、及时、全面、系统地收准确、及时、全面、系统地收集、整理统计信息集、整理统计信息人力资源部岗位设置图人力资源部人事调配科劳动工资科业绩考评科经理1人科长1人招聘专员1人培训专员1人科长1人劳动工资专员1人科长1人
22、业绩考评专员1人共8人人力资源部人事调配科岗位设置图人事调配科招聘专员1人共3人培训专员1人1人人力资源部劳动工资科岗位设置图劳动工资科科长劳动工资专员科长1人1人共2人人力资源部业绩考评科岗位设置图业绩考评科科长业绩考评专员1人1人共2人岗位描述人力资源部经理工作要求工作要求充分地储备岗位人员，科学地充分地储备岗位人员，科学地管理员工，公正地考核各部门管理员工，公正地考核各部门工作人员工作人员及时为各业务本部对口部门提及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导供工作支持与指导充分调动员工的工作积极性，充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度提高员工满意度职位：人力资源部经理职位：人力资源部经
23、理上、下级关系上、下级关系直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：人事调配科科长、业直接下级：人事调配科科长、业绩考评科科长、劳动工资科科长绩考评科科长、劳动工资科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)公司总体人力资源需求的保公司总体人力资源需求的保证，管理队伍素质的提高和证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的培养优秀后备人才的培养关键岗位人员的合理推荐情关键岗位人员的合理推荐情况况招聘任务完成率招聘任务完成率重要人员及后备人才的流失重要人员及后备人才的流失率率合理有效激励机制的建立和合理有效激励机制的建立和实施情况实施情况考核工作完成的时间和质量考核工作完成的时间和质量主要工作主要工作主持
24、公司年度人力资源战略制定、主持公司年度人力资源战略制定、实施流程实施流程协调公司重要岗位的人员安排，确协调公司重要岗位的人员安排，确保重要岗位有合适人选保重要岗位有合适人选协助总经理管理公司的主要经营者协助总经理管理公司的主要经营者和优秀后备人才和优秀后备人才主持定编定岗工作主持定编定岗工作贯彻公司的人力资源战略，执行对贯彻公司的人力资源战略，执行对公司下属企业人力资源的调控，包公司下属企业人力资源的调控，包括薪资总幅度控制、劳动用工增量括薪资总幅度控制、劳动用工增量控制等控制等主持公司的定期业绩考核工作主持公司的定期业绩考核工作督促培训部门为各营业本部不同的督促培训部门为各营业本部不同的技能
25、需求制订有针对性的培训计划技能需求制订有针对性的培训计划和课程并组织定期的培训和课程并组织定期的培训负责员工投诉、员工与公司劳动争负责员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜议的解决事宜技能与经验要求技能与经验要求丰富的人力资源管理经验，丰富的人力资源管理经验，熟悉人力资源市场的特点。熟悉人力资源市场的特点。从事人力资源管理工作五至从事人力资源管理工作五至十年的实际经验，具备在大十年的实际经验，具备在大型企业人力资源的领导管理型企业人力资源的领导管理经历经历对人的性格与能力有敏锐的对人的性格与能力有敏锐的洞察与判断力洞察与判断力拥有良好的人际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技
26、熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法能的培训要求和方法工作原则性强，处事公正、工作原则性强，处事公正、公平公平岗位描述人事调配科科长工作要求工作要求确保各重要岗位有合适人选确保各重要岗位有合适人选充分地储备岗位人员，确保公充分地储备岗位人员，确保公司经营活动及发展有充足的高司经营活动及发展有充足的高素质人才保证素质人才保证职位：人力资源部人事调职位：人力资源部人事调配科科长配科科长上、下级关系上、下级关系直接上级：人力资源部经理直接上级：人力资源部经理直接下级；本科科员直接下级；本科科员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)优秀后备人才的培养优秀后备人才的培养关键岗位人员的合理推荐关键岗位人
27、员的合理推荐招聘任务完成率招聘任务完成率重要人员及后备人才的流失重要人员及后备人才的流失率率人事档案管理的有效性人事档案管理的有效性人事合同的规范性、合法性人事合同的规范性、合法性主要工作主要工作汇总各营业本部、职能部门的人力汇总各营业本部、职能部门的人力资源需求，指导制定相应的招聘、资源需求，指导制定相应的招聘、培训计划培训计划协助人力资源部经理协调公司重要协助人力资源部经理协调公司重要岗位的人员安排，确保各重要岗位岗位的人员安排，确保各重要岗位的合适人选的合适人选开展定编定岗工作，拟订初步方案开展定编定岗工作，拟订初步方案作为公司领导的决策依据，实现有作为公司领导的决策依据，实现有效的总量
28、控制和资源优化配置效的总量控制和资源优化配置拟定员工任免、调配方案拟定员工任免、调配方案负责职称评审工作负责职称评审工作指导人事档案管理工作指导人事档案管理工作指导股份公司人事管理制度、实施指导股份公司人事管理制度、实施细则的制定细则的制定督查股份公司人事规章制度的执行督查股份公司人事规章制度的执行情况情况负责员工出国申报、资格审查负责员工出国申报、资格审查技能与经验要求技能与经验要求很强的协调组织能力、说服很强的协调组织能力、说服力力从事人力资源管理工作三年从事人力资源管理工作三年以上的实际经验以上的实际经验对人的性格与能力有较强的对人的性格与能力有较强的洞察与判断力洞察与判断力拥有良好的人
29、际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法能的培训要求和方法工作原则性强，处事公正、工作原则性强，处事公正、公平公平岗位描述人事调配科科员A工作要求工作要求确保各重要岗位有合适的人选确保各重要岗位有合适的人选充分地储备岗位人员，确保公充分地储备岗位人员，确保公司经营活动及发展有充足的高司经营活动及发展有充足的高素质人才保证素质人才保证职位：人力资源部人事调职位：人力资源部人事调配科科员配科科员A上、下级关系上、下级关系直接上级：人事调配科科长直接上级：人事调配科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)公司总体人力资源需求公司总体人力资源需求
30、的保证，管理队伍素质的保证，管理队伍素质的提高和优秀后备人才的提高和优秀后备人才的培养的培养关键岗位人员的合理推关键岗位人员的合理推荐荐招聘任务完成率招聘任务完成率重要人员及后备人才的重要人员及后备人才的流失率流失率主要工作主要工作负责招聘计划的制定和实施工作负责招聘计划的制定和实施工作协助拟定员工任免、调配方案，报协助拟定员工任免、调配方案，报批后具体执行批后具体执行负责协调与指导调整下属企业的人负责协调与指导调整下属企业的人员分流工作及安置费用审核员分流工作及安置费用审核负责建立公司下属企业领导干部信负责建立公司下属企业领导干部信息数据库，息数据库，负责干部任免文件起草、归档工作负责干部任
31、免文件起草、归档工作负责人事档案管理工作负责人事档案管理工作负责劳动合同相关事宜负责劳动合同相关事宜负责解聘相关事宜负责解聘相关事宜技能与经验要求技能与经验要求从事人力资源管理工作三年从事人力资源管理工作三年以上的实际经验以上的实际经验对人的性格与能力有较强的对人的性格与能力有较强的洞察与判断力洞察与判断力拥有良好的人际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技熟悉公司所需专门或特定技能的要求能的要求熟悉国家人事方面的规章制熟悉国家人事方面的规章制度度岗位描述人事调配科科员B工作要求工作要求为员工进步提供有效支持为员工进步提供有效支持职位：人力资源部人事调配科科员职位：人力资源部人
32、事调配科科员B B上、下级关系上、下级关系直接上级：人事调配科科长直接上级：人事调配科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)培训的针对性培训的针对性员工的满意度员工的满意度主要工作主要工作制定、完善股份公司人事管理制度制定、完善股份公司人事管理制度及实施细则及实施细则负责收集员工的培训需求负责收集员工的培训需求负责制定员工培训计划并组织实施负责制定员工培训计划并组织实施督促各营业本部培训部门，为各营督促各营业本部培训部门，为各营业本部不同的技能需求制订有针对业本部不同的技能需求制订有针对性的培训计划和课程，组织定期的性的培训计划和课程，组织定期的培训培训技能与经验要求技能与经验要求很强的协调组
33、织能力、说服很强的协调组织能力、说服力力拥有良好的人际沟通能力拥有良好的人际沟通能力熟悉公司所需专门或特定技熟悉公司所需专门或特定技能的培训要求和方法能的培训要求和方法岗位描述劳动工资科科长工作要求工作要求认真、高效的完成工资管理工认真、高效的完成工资管理工作作职位：人力资源部劳动工职位：人力资源部劳动工资科长资科长上、下级关系上、下级关系直接上级：人力资源部经理直接上级：人力资源部经理直接下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)合理、有竞争力的工资、合理、有竞争力的工资、福利水平福利水平养老金、公积金、各种养老金、公积金、各种保险的管理水平保险的管理水平主要工作主要
34、工作负责劳动工资日常管理工作的监控负责劳动工资日常管理工作的监控与督办与督办负责调控公司下属企业的薪资总幅负责调控公司下属企业的薪资总幅度控制度控制配合做好董事、监事成员全年收入配合做好董事、监事成员全年收入公告工作，协助做好公司领导的收公告工作，协助做好公司领导的收入申报工作入申报工作调整企业安置费用、上报部门核准调整企业安置费用、上报部门核准并呈有关领导批准财务部核拨并呈有关领导批准财务部核拨技能与经验要求技能与经验要求熟悉国家薪资、福利、保险熟悉国家薪资、福利、保险等相关政策法规等相关政策法规认真、耐心的基本素质，注认真、耐心的基本素质，注意保密意保密有一定分析能力有一定分析能力岗位描述
35、劳动工资科科员工作要求工作要求认真、高效的完成工资管理工认真、高效的完成工资管理工作作职位：人力资源部劳动工职位：人力资源部劳动工资科科员资科科员上、下级关系上、下级关系直接上级：劳动工资科科长直接上级：劳动工资科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)工资管理的及时性、效工资管理的及时性、效率率主要工作主要工作负责公司本部职工个人收入调节税负责公司本部职工个人收入调节税的计算、汇总、申报工作以及四金的计算、汇总、申报工作以及四金缴费基数调整和四金的转移、汇缴缴费基数调整和四金的转移、汇缴工作、制定并组织实施公司本部补工作、制定并组织实施公司本部补充养老保险方案充养老保险方案代收代发公司系统专家
36、特贴、管理代收代发公司系统专家特贴、管理发放公司聘请顾问日常顾问费（是发放公司聘请顾问日常顾问费（是否归入财务部？）否归入财务部？）负责做好公司所属企业有关人员、负责做好公司所属企业有关人员、报酬、人工成本、福利费用等各类报酬、人工成本、福利费用等各类年度报表的统计汇总工作，并提供年度报表的统计汇总工作，并提供给相关部室给相关部室负责做好公司每月劳动报酬和人员负责做好公司每月劳动报酬和人员变动情况汇总情况统计分析工作，变动情况汇总情况统计分析工作，并及时为领导决策提供准确的数据并及时为领导决策提供准确的数据依据依据市场上工资福利信息的收集市场上工资福利信息的收集技能与经验要求技能与经验要求了解
37、国家薪资、福利、保险了解国家薪资、福利、保险等相关政策法规等相关政策法规认真、耐心的基本素质，注认真、耐心的基本素质，注意保密意保密有一定分析能力有一定分析能力岗位描述业绩考评科科长工作要求工作要求公正的考核各部门员工公正的考核各部门员工职位：人力资源部业绩考职位：人力资源部业绩考评科科长评科科长上、下级关系上、下级关系直接上级：人力资源部经理直接上级：人力资源部经理直接下级：本科科员直接下级：本科科员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)合理、有效激励机制的合理、有效激励机制的建立和实施建立和实施考核工作完成的时间和考核工作完成的时间和质量质量公正性公正性主要工作主要工作拟定公司的业绩考核制度和
38、奖惩激拟定公司的业绩考核制度和奖惩激励制度励制度拟定奖惩方案，报批后具体执行拟定奖惩方案，报批后具体执行负责公司的定期业绩考核负责公司的定期业绩考核收集公司所考核高管人员的年度业收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算出考核结绩状况，分类汇总，测算出考核结果，制定分配方案，报总经理批准果，制定分配方案，报总经理批准后实施后实施实施对本部中层干部的年度考核实施对本部中层干部的年度考核技能与经验要求技能与经验要求丰富的人力资源考评经验丰富的人力资源考评经验工作原则性强，处事公正、工作原则性强，处事公正、公平公平岗位描述业绩考评科科员工作要求工作要求公正的考核各部门工作人员公正的考核各部
39、门工作人员职位：人力资源部业绩考职位：人力资源部业绩考评科科员评科科员上、下级关系上、下级关系直接上级：业绩考评科科长直接上级：业绩考评科科长关键业绩指标关键业绩指标(KPI)合理有效激励机制的建合理有效激励机制的建立和实施立和实施考核工作完成的时间和考核工作完成的时间和质量质量主要工作主要工作落实公司的业绩考核制度和奖惩激落实公司的业绩考核制度和奖惩激励制度励制度收集公司所考核高管人员的年度业收集公司所考核高管人员的年度业绩状况，分类汇总，测算出考核结绩状况，分类汇总，测算出考核结果果技能与经验要求技能与经验要求工作原则性强，处事公正、工作原则性强，处事公正、公平公平战略发展部岗位设置图战略
40、发展部战略规划科市场规划科投资管理科资产管理科经理1人科长1人战略分析员2人科长1人市场策划2人科长1人投资分析员3人科长1人资产管理员3人共11人战略发展部战略规划科岗位设置图战略规划科长战略分析员1人共3人2人战略发展部市场规划科岗位设置图市场规划科长1人共3人市场策划员2人战略发展部投资管理科岗位设置图投资管理科长投资分析员1人共4人3人战略发展部资产管理科岗位设置图资产管理科长资产管理员1人共4人3人工作要求工作要求认认真真、负负责责地地处处理理各各类类事事务务,和和总总经经理理保保持持良良好好的的沟沟通通,及及时时汇汇报重要的信息报重要的信息与与政政府府有有关关部部门门、行行业业协协
41、会会及及相关研究机构保持密切联系相关研究机构保持密切联系要要定定期期检检查查各各有有关关分分支支机机构构的的战战略略目目标标完完成成情情况况并并及及时时汇汇报报总经理总经理岗位描述 战略发展部经理职位：战略发展部经理职位：战略发展部经理相互关系相互关系直接上级：总经理直接上级：总经理直接下级：本部下属人员直接下级：本部下属人员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司整体经营业绩公司整体经营业绩股份公司整体发展股份公司整体发展/增长年度增长年度目标的实现目标的实现公司总体收入的增长率公司总体收入的增长率年度战略规划流程的效用与年度战略规划流程的效用与效率效率各种市场、环境分析报告的各种市
42、场、环境分析报告的及时性及严谨性及时性及严谨性固定资产统计、分析的完整固定资产统计、分析的完整性和准确性性和准确性上岗基本条件上岗基本条件具具有有本本科科以以上上文文化化程程度度，熟熟悉悉本行业本行业年龄在年龄在25552555周岁之间周岁之间从事高层领导工作三年以上从事高层领导工作三年以上要要求求具具有有很很强强的的宏宏观观经经济济分分析析和和研研究究能能力力、公公关关协协调调能能力力及及资本运作经验资本运作经验身体健康身体健康主要职责主要职责主持公司年度战略规划流程主持公司年度战略规划流程协助总经理制订实现公司长久、获协助总经理制订实现公司长久、获利发展的远景目标及战略利发展的远景目标及战
43、略指导并监督下属单位规划部门的工指导并监督下属单位规划部门的工作，确保为总经理及其他高级领导作，确保为总经理及其他高级领导层成员提供及时、严谨的战略分析，层成员提供及时、严谨的战略分析，揭示潜在发展机会揭示潜在发展机会负责开展深入的行业、市场和相关负责开展深入的行业、市场和相关政策法规的研究，密切关注最新动政策法规的研究，密切关注最新动向向拟订资产重组策略、建议企业调整拟订资产重组策略、建议企业调整的优先次序和时间表的优先次序和时间表负责公司重大的兼并负责公司重大的兼并/收购及下属收购及下属企业上市事宜企业上市事宜提出投资建议，确保投资项目的合提出投资建议，确保投资项目的合理性和回报理性和回报
44、风险投资营业本部之外新投资项目风险投资营业本部之外新投资项目的初期接触，协调相关营业本部适的初期接触，协调相关营业本部适时介入，并在营业本部介入后为提时介入，并在营业本部介入后为提提供必要的支持提供必要的支持对下属公司的资产管理对下属公司的资产管理协助处理参股公司产权事务等协助处理参股公司产权事务等工作要求工作要求及及时时、准准确确地地收收集集并并分分析析有有关关竞争对手的战略信息竞争对手的战略信息要要定定期期检检查查各各有有关关分分支支机机构构的的战战略略目目标标完完成成情情况况并并及及时时汇汇报报上级领导上级领导岗位描述 战略发展部战略规划科科长职位：战略发展部战略规职位：战略发展部战略规
45、划科科长划科科长相互关系相互关系直接上级：战略发展部经理直接上级：战略发展部经理直接下级：本科下属人员直接下级：本科下属人员关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)公司总体业务发展公司总体业务发展/增长目标增长目标的实现的实现公司总体收入的增长率公司总体收入的增长率公司总体投资资本回报率公司总体投资资本回报率年度战略规划流程的效用和年度战略规划流程的效用和效率，各种分析报告地及时效率，各种分析报告地及时性和严谨性性和严谨性工作职责工作职责负负责责对对股股份份公公司司的的整整体体战战略略及及长长期期规划进行宏观研究规划进行宏观研究负负责责制制定定股股份份公公司司不不同同发发展展阶阶段段的的战
46、略目标战略目标负负责责股股份份公公司司的的年年度度经经营营计计划划及及年年度经营计划的分解工作度经营计划的分解工作负负责责收收集集、整整理理和和分分析析宏宏观观经经济济信信息与相关资料息与相关资料负负责责收收集集、整整理理、分分析析研研究究国国内内外外相相关关行行业业的的产产业业信信息息与与行行业业动动态态，为为公公司司领领导导和和有有关关决决策策者者提提供供必必要要的信息支持的信息支持负负责责参参与与制制定定股股份份公公司司的的产产业业投投资资计划，参与项目的筛选和评估计划，参与项目的筛选和评估负负责责监监督督各各有有关关分分支支机机构构的的战战略略实实施情况施情况负负责责对对股股份份公公司
47、司战战略略目目标标的的实实施施效效果进行评估果进行评估上岗基本条件上岗基本条件具具有有本本科科以以上上文文化化程程度度，熟熟悉悉本行业本行业年龄在年龄在25552555周岁之间周岁之间从从事事宏宏观观经经济济研研究究或或高高层层领领导导工作三年以上工作三年以上要要求求具具有有很很强强的的宏宏观观经经济济分分析析和研究能力、公关协调能力和研究能力、公关协调能力身体健康身体健康工作要求工作要求保保证证及及时时、准准确确有有效效的的收收集集和和分析有管战略信息分析有管战略信息保保证证在在战战略略规规划划科科科科长长的的领领导导下下及及时时完完成成各各项项规规划划的的制制定定工工作作保保证证及及时时、
48、准准确确、有有效效的的向向上上级领导提供有关分析报告级领导提供有关分析报告岗位描述 战略发展部战略规划科战略分析员职位：战略发展部战略规职位：战略发展部战略规划科战略分析员划科战略分析员相互关系相互关系直接上级：战略规划科科长直接上级：战略规划科科长直接下级：直接下级：关键业绩指标关键业绩指标(KPI)(KPI)各种报告的及时性和严谨性各种报告的及时性和严谨性上级领导指派工作完成的及上级领导指派工作完成的及时性、准确性时性、准确性工作职责工作职责负负责责收收集集、整整理理、分分析析宏宏观观经经济济信信息息与与相相关关资资料料，为为战战略略制制定定提提供供要要的信息支持的信息支持负负责责收收集集
49、、整整理理、分分析析研研究究国国内内外外相相关关行行业业的的产产业业信信息息与与行行业业动动态态，提供相关行业的分析报告提供相关行业的分析报告负负责责收收集集整整理理分分析析股股份份公公司司的的各各种种内内部部信信息息和和资资料料，为为战战略略制制定定提提供供相应依据相应依据负负责责收收集集、整整理理下下属属公公司司的的分分业业务务规划，制定成公司整体规划规划，制定成公司整体规划负负责责股股份份公公司司不不同同发发展展阶阶段段的的战战略略目标规划的具体编制目标规划的具体编制负负责责股股份份公公司司的的年年度度经经营营计计划划及及年年度经营计划的分解工作度经营计划的分解工作负负责责参参与与制制定
50、定股股份份公公司司的的产产业业投投资资计划，参与项目的筛选和评估计划，参与项目的筛选和评估负负责责监监督督各各有有关关分分支支机机构构的的战战略略实实施情况，并撰写有关分析报告施情况，并撰写有关分析报告负负责责对对股股份份公公司司战战略略目目标标的的实实施施效效果进行评估果进行评估负负责责根根据据股股份份公公司司和和下下属属有有关关分分支支机机构构的的战战略略实实施施情情况况体体修修正正方方案案，供上级决策供上级决策上级领导委派的其它工作上级领导委派的其它工作上岗基本条件上岗基本条件具具有有本本科科以以上上文文化化程程度度，熟熟悉悉国国家家的的财财经经政政策策法法规规及及相相关关法法律制度律制