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1、拓拓 精精 机机 拓拓,愚公移山铭志，坚持进取愚公移山铭志，坚持进取1.建设企业文化的目的2.企业文化基本功能3.企业文化与价值观1.企业文化的定义2.企业文化滋生过程3.企业文化的特征2.经营理念1.公司简介6.核心竞争力一.前言二.企业文化的基本架构三.拓精机企业文化的核心内容3 3.管理理念4.品质管理理念5.5.核心价值观7.人力资源政策8.人力资源七步法则9.人力资源七步法则图10.拓精机的人才观(一)11.拓精机的人才观(二)12.拓精机用人之道13.对人对事的态度14.核心理念四.拓精机管理法则2.5W1H.5W1H自我检讨法则1.PDCA.PDCA 循环法则1 1.对比明细五.
2、其它管理法则对比2.其它管理法则简介六.总经理语录摘要2.工作态度3.工作精神1.工作要求八.编后说明七.警言名句 企业文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动拓精机的持续发展,真正成为国内的优秀企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，企业文化是否健全,适用1.建设企业文化的目的 建设
3、企业文化是为了统一公司的思想、观念、建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追求融入到企业发展目标之中求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢达到员工与企业共赢之目的。之目的。2.企业文化基本功能 导向功能导向功能教育功能教育功能 凝聚功能凝聚功能 激励功能激励功能 约束功能约束功能辐射功能辐射功能改善人际关系功能改善人际关系功能规范企业形象功能规范企业形象功能促进有效管理功能促进有效管理功能提高经济绩效功能提高经济绩效功能3
4、.企业文化与价值观 价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。团队共同认知的价值观 总结出来的行为准则 与众不同的企业形象 1.企业文化的定义企业文化的定义2.企业文化滋生过程企业文化滋生过程内部资源配置外部竞争环境企业自身定位思想理念文化概念企业文化3.企业文化的特征企业文化的
5、特征两高两高两强两强目标高：力争上游,不断创新境界高：个人追求融入公司发展目标一远一远一细一细企业文化创新力强企业核心竞争能力强胸怀千万里心思细如丝 深圳市拓精机科技公司成立深圳市拓精机科技公司成立于于2005年年2月月,位于龙华镇浪口工业位于龙华镇浪口工业园园,占地面积占地面积1650平方米平方米,注册资金注册资金人民币人民币300万元万元,是是“美铁国际美铁国际”在在深深圳地区创办的第二个制造性企业。圳地区创办的第二个制造性企业。主要从事加工制造磨床，铣床，电主要从事加工制造磨床，铣床，电火花机；五金冲压模具零件，端子火花机；五金冲压模具零件，端子冲压模具零件，电脑、通信连接器冲压模具零件
6、，电脑、通信连接器零件，塑胶封装零件，微小、精细零件，塑胶封装零件，微小、精细零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零零件，钨钢、陶瓷零件等高精密零件的生产。件的生产。1.公司简介企业文化企业文化 以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动 力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产 品，为中国的经济腾飞做贡献。品，为中国的经济腾飞做贡献。个性特质工作氛围个人空间公平提升合作精神品牌建设2.2.经营理念经营理念3.管理理念管理理念 人人品管人人品管:落实标准落实标准:满足客户品质要求满足客户品质要求 全员参与全员
7、参与;限时处理限时处理;最高限度杜绝不良发最高限度杜绝不良发 品质对任何企业都相当重要,它是价值与尊严的起点,是公司赖以存的命脉。4.品质管理品质管理理念理念 客户信任客户信任 简捷创造简捷创造 精确品位精确品位德信共享德信共享核心价值观 支持导向支持导向德信共享德信共享目标导向目标导向客户信任客户信任 创业导向创业导向简捷创造简捷创造 规则导向规则导向精确品位精确品位 灵活自主灵活自主外部发展外部发展内部经营内部经营 过程控制过程控制5.5.核心价值观核心价值观 公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话 (右图为竞争力三角分解图)执行力要求 战略战略
8、策划策划方法对策方法对策人才人才+执行力执行力核心竞争力分解图核心竞争力分解图 速度 精度 准度6.6.核心竞争力核心竞争力 拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会炼机会,并肯定其成就并肯定其成就.价值观的行为表现价值观的行为表现价值观的行为表现价值观的行为表现维持发展调离或辞退培训工作的绩效工作的绩效工作的绩效工作的绩效低高高7.7.人力资源政策人力资源政策1、经营企业就是经营人心；2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；4、木匠走进大森林，
9、无才不能用；1+12：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系 统思考；7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。8.8.人力资源七步法则人力资源七步法则经营人心工作育人尊重沟通互补双赢超越自我市场竞争庆祝嘉奖9.9.人力资源七步法则图人力资源七步法则图不唯学历重能力不唯学历重能力不唯资历重业绩不唯资历重业绩重务实与贡献重务实与贡献衡量人才的标准衡量人才的标准人才综合素质评比人才综合素质评比光说不做光说不做-假假 光做不说光做不说-
10、傻傻 能说会做能说会做-真真10.10.拓精机的人才观拓精机的人才观(一一)拓精机对人才的要求拓精机对人才的要求:立意高远，求实进取立意高远，求实进取诚信谦虚诚信谦虚,德才兼备德才兼备高级人才的要求高级人才的要求:1.1.具有极强的上进心，并能上升为事业心具有极强的上进心，并能上升为事业心具有极强的上进心，并能上升为事业心具有极强的上进心，并能上升为事业心2.2.具备一眼看到底的能力、定战略能力具备一眼看到底的能力、定战略能力具备一眼看到底的能力、定战略能力具备一眼看到底的能力、定战略能力3.3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩有自知之明，能正确看待
11、自己和他人的成绩有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩11.11.拓精机的人才观拓精机的人才观(二二)1.适才适岗2“给您没有天花板的舞台”3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会4.“在赛马中识别好马”12.12.拓精机用人之道拓精机用人之道 对人：平等、信任、亲情、欣赏对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效对事：认真、严格、主动、高效拓精机以人为本13.对人对事的态度对人对事的态度1.市场永远在变，诚信永远不变。2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。14.核心理念核心理念具体内容:PLAN目的明确目的明确现状如何现状
12、如何确定目标确定目标制定计划制定计划期限如何期限如何DO工作说明教导工作说明教导任务分配任务分配依计划执行依计划执行排除问题排除问题组织结构组织结构PLAN DO CHECK ACTION计划 执行 检查 再行动CHECK工作进度掌控工作进度掌控结果怎样结果怎样存在缺失存在缺失值得推广的事例值得推广的事例重新计划重新计划ACTION成功的标准化成功的标准化后续行为准则后续行为准则不足点再修正不足点再修正下步工作选题下步工作选题再次制定计划再次制定计划循环图循环图再执行再执行目目 标标计划计划 执行执行检讨检讨具体内容:WHY为何要做这件事为何要做这件事为什么要由他做为什么要由他做为什么要在那时
13、做为什么要在那时做为什么要这样做为什么要这样做为什么要在那里做为什么要在那里做不做有何不可不做有何不可WHY ,WHAT,WHO ,WHEN,WHERE,HOW为什么,什么事,什么人,何时 ,何地 ,怎么做WHAT做什么事呢做什么事呢做什么事比较好呢做什么事比较好呢有其他必要做的吗有其他必要做的吗哪部份的工作要做哪部份的工作要做有没有其它事要做有没有其它事要做有敷衍了事的现象有敷衍了事的现象WHO由谁去做由谁去做由谁做比较合适由谁做比较合适有谁在敷衍了事有谁在敷衍了事谁在做呢谁在做呢是否有其他人能做是否有其他人能做别人在做会有什么不同别人在做会有什么不同WHEN什么时候开始做什么时候开始做什么
14、时候做最好什么时候做最好有其它合适时间吗有其它合适时间吗什么时候要完成什么时候要完成什么时候不准做什么时候不准做有没有浪费时间有没有浪费时间有没有其他可行的方法有没有其他可行的方法在哪里做在哪里做其他地方有事做吗其他地方有事做吗哪里有不合理的哪里有不合理的哪里做比较好哪里做比较好可以改在其他地方吗可以改在其他地方吗哪里有需要做的事呢哪里有需要做的事呢HOW如何做如何做可适用其他地方吗可适用其他地方吗此法不合理吗此法不合理吗如何处理如何处理不做有何不可不做有何不可WHERE1.对比明细企业企业经营管理经营管理文化特征文化特征人力资源人力资源品牌特征品牌特征海尔海尔OEC管理管理斜坡球体斜坡球体赛
15、马不相马赛马不相马海尔是海联想联想拧毛巾拧毛巾搭班子，定战略，搭班子，定战略，带队伍。带队伍。大棒胡萝卜大棒胡萝卜11联想蒙牛蒙牛98%法则法则三个三原则三个三原则奥运精神奥运精神木匠观点木匠观点蒙牛是草原2.其它管理法则简介2.1 OEC2.1 OEC管理法则管理法则(日高日清管理法则日高日清管理法则):):OEC OEC全称全称:overall every control and clean:overall every control and clean 即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现,要求每天的要求每天的计划的工作必须完成，今
16、天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高目标必须比今天更高 。做到事事有人管，物物有责任人。做到事事有人管，物物有责任人。2.2 斜坡球体理论:每一个企业为顺应外部竞争环境和内部经营资源的要求,不断向上,向前,向全发展.犹如一个爬斜坡的球体,一旦受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力时，就开始下滑，如果没有止动力就会越来越快，不进而退。这个止动力就是基础管理。2.3 8/22.3 8/2处事原则处事原则 将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%20%那一部分上面。排定优
17、那一部分上面。排定优 先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。报。举例说明：举例说明：产品的产品的20%带来利润的带来利润的80%工作的工作的20%给给80%的满意的满意20%的领导作出做出的领导作出做出80%的决定的决定20%的人精于事业，勤奋有加，为团队，为企业挑起的人精于事业，勤奋有加，为团队，为企业挑起80%的担子的担子同样同样20%的人为麻烦制造者，会耗掉团队的的人为麻烦制造者，会耗掉团队的80%能源。能源。聪明第二成败第二 工作要求决心第一认真第一速度第一完美第二结果第一理由第二 工作态度一办事
18、沉稳细致,思维活跃,有创意二合作意识强三优秀品行，强烈责任感,敬业心,原则性强四善于与各类的人交往，待人公平 工作精神一车间工作精神 认真，严格，主动，高效二办公室工作精神 激情，认真，高效七.警言名句 一创新人才的基本条件 负责任，肯学习 勤动手，不怕错 守纪律，重团结二成功与失败的分野：成功的人找方法，失败的人找理由三成功的途径：抄 研究 制造发明四成功的三部曲：策 略，决心，方法，再加上有好 的人才与系统去执行 五成功的省思：轻而易举的成功是事业大忌 成功是失败的妈妈 成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无 知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智 慧六错误的省思：错误并不可怕，怕的是
19、一而再三的 犯同一种错误七处事精要7-1.看事情的方法:望远镜,放大镜,显微镜.7-2.处理事情的流程:逐层办理,限时处理.7-3.处理事情的步骤:发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策,执行步骤,效果对比,制定标准.八.学习的方法;工作中学习,学习后工作.做比说重要,习比学有效.九.“机会”新解:机会总是留给有准备的人.十.人才七选:1.个性及内在特质.2.工作意愿.3.有责任心,进步心,企图心.4.努力程度.5.工作历炼.6.专业技能.7.教育背影.八.编后说明 1.本手册适用于拓精机公司各部门员工。2.本手册可作为新进员工的教育训练的教材之一。3.本手册最终所有权归拓精机科技有限公司，未经许可，不得复制，印刷，传播。