《整合营销传播品牌关系与形象的管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《整合营销传播品牌关系与形象的管理.pptx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、11 11 整合营销传播整合营销传播21521511.111.1营销传播：整体沟通问题营销传播：整体沟通问题1.1.传统营销职能包括各种市场沟通活动。沟通也是互动传统营销职能包括各种市场沟通活动。沟通也是互动营销过程的一个组成部分员工、有形资源运作会以不营销过程的一个组成部分员工、有形资源运作会以不同的方式传递顾客信息同的方式传递顾客信息2.2.沟通的效果可能是正面的负面的沟通的效果可能是正面的负面的3.3.传统营销的沟通方式和互动营销涉及的沟通方式有很传统营销的沟通方式和互动营销涉及的沟通方式有很大区别。传统营销沟通：人员推销、广告、销售促进、大区别。传统营销沟通：人员推销、广告、销售促进、
2、直接营销。是对未来的承诺，亦真亦假，顾客或潜在顾直接营销。是对未来的承诺，亦真亦假，顾客或潜在顾客需要检验它的可靠性，形成顾客对服务的预期。客需要检验它的可靠性，形成顾客对服务的预期。互动营销沟通，影响实际体验。传统营销沟通有时也会互动营销沟通，影响实际体验。传统营销沟通有时也会直接影响顾客对互动的感知，从而强化顾客对服务的态直接影响顾客对互动的感知，从而强化顾客对服务的态度度4.4.总体顾客感知服务质量是顾客对服务的预期与体验之总体顾客感知服务质量是顾客对服务的预期与体验之间差距间差距质量的评价过程预期质量 Q0实际质量 Q1 评 价Q1Q0过高的质量Q1Q0乐于接受的质量Q1=Q0确认的质
3、量Q1Q0消极确认的质11.1.111.1.1整合营销传播整合营销传播定义：将传统的市场沟通活动（企业所言）、产品和服定义：将传统的市场沟通活动（企业所言）、产品和服务的传递（企业所为）、顾客接触中的沟通因素（其他务的传递（企业所为）、顾客接触中的沟通因素（其他人所言所为）进行整合的战略。是一个基于长期的概念。人所言所为）进行整合的战略。是一个基于长期的概念。沟通信息的来源：沟通信息的来源：1.1.计划性信息：促销活动，一般来说，最不可信，因为计划性信息：促销活动，一般来说，最不可信，因为人们知道它们是营销人员专门用来说服现有顾客和潜在人们知道它们是营销人员专门用来说服现有顾客和潜在顾客的工具
4、顾客的工具2.2.产品信息：产品的功能以及如何使用该产品，包装产品信息：产品的功能以及如何使用该产品，包装3.3.服务信息：服务过程中产生的信息服务过程中的服务信息：服务过程中产生的信息服务过程中的互动，包括服务人员的仪表、系统、技术、服务场景。、互动，包括服务人员的仪表、系统、技术、服务场景。、制造业中的隐性服务（开发票）、抱怨处理。制造业中的隐性服务（开发票）、抱怨处理。顾客与服顾客与服务人员的互动包含了沟通的核心部分务人员的互动包含了沟通的核心部分。顾客从这些接触。顾客从这些接触中得到大量信息，形成对企业的信任。中得到大量信息，形成对企业的信任。更可信，因为顾更可信，因为顾客知道管理这一
5、类信息比管理计划性信息和产品信息更客知道管理这一类信息比管理计划性信息和产品信息更加困难加困难4.4.非计划性信息：由服务过程中其他顾客或传递口碑的非计划性信息：由服务过程中其他顾客或传递口碑的其他人传播的。口碑、新闻报道其他人传播的。口碑、新闻报道整合营销传播三角形整合营销传播三角形1.1.企业所言计划性信息企业所言计划性信息企业所为产品信息、服务信息企业所为产品信息、服务信息其他人所言所为非计划性信息其他人所言所为非计划性信息2.2.一个严重的问题是，最不可信的信息来源一个严重的问题是，最不可信的信息来源计划性信息，在营销传播中被正式规划，而最可计划性信息，在营销传播中被正式规划，而最可信
6、的来源服务信息、非计划性信息被忽视了，信的来源服务信息、非计划性信息被忽视了，它们难以计划，但它们的影响大。企业花更多的它们难以计划，但它们的影响大。企业花更多的钱来开发计划性信息。但沟通的效果无法保证钱来开发计划性信息。但沟通的效果无法保证3.3.应整合所有的信息来源应整合所有的信息来源：（：（1 1）各种计划性信各种计划性信息要整合；（息要整合；（2 2）企业所言、企业所为、其他人）企业所言、企业所为、其他人所言所为所传递的信息要整合所言所为所传递的信息要整合11.1.211.1.2沟通缺乏沟通缺乏没有信息或未对顾客做出反馈，服务毫无预料地没有信息或未对顾客做出反馈，服务毫无预料地被延迟。
7、沟通缺乏传递出对企业危险而消极的信被延迟。沟通缺乏传递出对企业危险而消极的信息。息。企业应发现服务失误，有效服务补救，及时通知企业应发现服务失误，有效服务补救，及时通知事情进展。即使负面信息也比没有信息好事情进展。即使负面信息也比没有信息好11.1.311.1.3口碑和沟通周期口碑和沟通周期口碑反映了顾客对与企业关系的看法，比计划性沟通的影响还要口碑反映了顾客对与企业关系的看法，比计划性沟通的影响还要大。大。顾客的口碑反映了他们对企业的关系的看法他们对这种关系顾客的口碑反映了他们对企业的关系的看法他们对这种关系感到满意还是不满意。感到满意还是不满意。在潜在顾客的眼中，某个与服务提供者打过交道的
8、人就是信息的在潜在顾客的眼中，某个与服务提供者打过交道的人就是信息的客观来源。如果口碑传递出的信息与企业的广告信息相矛盾，那客观来源。如果口碑传递出的信息与企业的广告信息相矛盾，那么广告就会完全失败。如果企业与顾客的关系牢固，顾客成为企么广告就会完全失败。如果企业与顾客的关系牢固，顾客成为企业的积极拥护者业的积极拥护者沟通周期：新老顾客有了某种期望，购买，与企业建立关系；消沟通周期：新老顾客有了某种期望，购买，与企业建立关系；消费，顾客与企业互动，感知结果质量、过程质量，互动涉及大量费，顾客与企业互动，感知结果质量、过程质量，互动涉及大量关键时刻；如果顾客感觉的体验越好，越可能成为回头客，传播
9、关键时刻；如果顾客感觉的体验越好，越可能成为回头客，传播正面的口碑，顾客的体验与他接受到的口碑信息一致，体验会放正面的口碑，顾客的体验与他接受到的口碑信息一致，体验会放大；新的潜在顾客受到口碑的影响，产生期望并购买。大；新的潜在顾客受到口碑的影响，产生期望并购买。口碑的乘数效应因行业或环境的不同而不同。负面信息传播更快口碑的乘数效应因行业或环境的不同而不同。负面信息传播更快口碑对形成现有顾客或潜在顾客的期望具有强大的影响，决定了口碑对形成现有顾客或潜在顾客的期望具有强大的影响，决定了顾客未来的顾客行为顾客未来的顾客行为11.211.2营销传播和沟通周期营销传播和沟通周期221221负面的口碑负
10、面的口碑越多，传统促销作用越小。如果要抵消负面口碑的影越多，传统促销作用越小。如果要抵消负面口碑的影响，企业必须在其他沟通手段上投入更多资金响，企业必须在其他沟通手段上投入更多资金正面的口碑正面的口碑减少了增加营销传播投入的必要，还吸引现有顾客或减少了增加营销传播投入的必要，还吸引现有顾客或潜在顾客主动搜集企业信息。潜在顾客主动搜集企业信息。良好的互动沟通使得传统计划性沟良好的互动沟通使得传统计划性沟通变得不必要通变得不必要。只有推出全新服务时，才可能需要大众传播手段。只有推出全新服务时，才可能需要大众传播手段。营销传播成功的关键营销传播成功的关键是使组织和顾客之间的互动符合顾客的需求是使组织
11、和顾客之间的互动符合顾客的需求和愿望，形成良好的顾客感知质量和对企业的正面口碑。和愿望，形成良好的顾客感知质量和对企业的正面口碑。如果传统促销手段传递出的计划性信息与服务信息和口碑不一致，如果传统促销手段传递出的计划性信息与服务信息和口碑不一致，企业就出现了企业就出现了过度承诺过度承诺，现实与期望不符，产生总体服务质量差，现实与期望不符，产生总体服务质量差距。距。沟通周期遭到破坏：沟通周期遭到破坏：1.1.口碑是负面的口碑是负面的2.2.组织沟通信息的可信性受到怀疑组织沟通信息的可信性受到怀疑3.3.企业形象受损企业形象受损要整合不同的信息来源，包括沟通缺乏。但要整合这要整合不同的信息来源，包
12、括沟通缺乏。但要整合这5 5种信息来种信息来源不是一件容易的事情。营销传播经理不参与计划性信息以外的源不是一件容易的事情。营销传播经理不参与计划性信息以外的工作，这种组织结构不利于整合传播信息。工作，这种组织结构不利于整合传播信息。11.2.111.2.1非计划性沟通非计划性沟通222222即使计划性信息也有一部分可能是没有计即使计划性信息也有一部分可能是没有计划的，这些非计划性沟通仍会产生沟通效划的，这些非计划性沟通仍会产生沟通效果，对顾客感知产生负面影响果，对顾客感知产生负面影响各种沟通类型，包括计划性信息、产品信各种沟通类型，包括计划性信息、产品信息、服务信息、非计划性信息、沟通缺乏息、
13、服务信息、非计划性信息、沟通缺乏都可能产生非计划性沟通都可能产生非计划性沟通不可能将非计划性沟通排除在外，但应尽不可能将非计划性沟通排除在外，但应尽可能多地规划潜在的沟通环境，减少非计可能多地规划潜在的沟通环境，减少非计划性沟通的不利风险划性沟通的不利风险11.2.211.2.2营销传播的短中长期影响营销传播的短中长期影响现有顾客现有顾客潜在顾客潜在顾客员工员工短期短期+或或0 0+0 0中期中期-0 0或或-长期长期-过度承诺的沟通活动产生的影响 3个目标群体短期：对现有顾客和潜在顾客的影响都可能是积极的。但对于那些知道无法实现承诺的员工而言，影响可能是中性的中期：现有顾客意识到现实没有满足
14、他们的期望，企业没有兑现承诺，顾客感到受骗了。由于顾客对员工发怒，员工处于的境地，损害了员工的积极性和良好的互动营销效果长期：另外一个过度承诺紧随其后，那么现有顾客和潜在顾客就会汲取教训，认为该企业不值得信赖。二类顾客会一声不吭地离开企业，而员工要找到新工作没那么容易。他们工作的积极性大受打击还有其他目标群体（其他利益相关者）：供应商、影响者（政府、社会团体）、相关市影响者（政府、社会团体）、相关市场（分销商、广告商、调研公司）、待聘者场（分销商、广告商、调研公司）、待聘者11.311.3营销传播原则营销传播原则1.1.与员工直接沟通与员工直接沟通2.2.利用口碑利用口碑 是最有效的沟通工具是
15、最有效的沟通工具3.3.提供有形线索展示有形证据提供有形线索展示有形证据4.4.沟通无形的信息展示一部分服务过程沟通无形的信息展示一部分服务过程5.5.使服务明白易懂用适当的词汇来描述服务十使服务明白易懂用适当的词汇来描述服务十分重要分重要6.6.持续沟通持续沟通7.7.做出可以兑现的承诺做出可以兑现的承诺8.8.观察沟通的长期影响观察沟通的长期影响9.9.避免沟通缺乏避免沟通缺乏10.10.整合传播信息整合传播信息11.11.顾客根据之前的经历和期望整合信息顾客根据之前的经历和期望整合信息从广告或服务互动中获得的信息感知会与之前的体验、企业的形象从广告或服务互动中获得的信息感知会与之前的体验
16、、企业的形象和顾客心目中早已形成的解决方案联系起来，这样形成的信息不和顾客心目中早已形成的解决方案联系起来，这样形成的信息不同于企业想要传递的同于企业想要传递的顾客的生活状态、背景和期望也会影响顾客对信息的感知顾客的生活状态、背景和期望也会影响顾客对信息的感知面对相同的沟通活动，不同的顾客会以不同的方式进行整合。面对相同的沟通活动，不同的顾客会以不同的方式进行整合。如顾客自己在食品行业工作过或从竞争者、朋友处了解，知道中国如顾客自己在食品行业工作过或从竞争者、朋友处了解，知道中国绿色食品的认证其实是花钱买的，对企业绿色食品信息宣传及认绿色食品的认证其实是花钱买的，对企业绿色食品信息宣传及认证标
17、志的信任程度大打折扣证标志的信任程度大打折扣12.12.顾客而不是企业为自己创造信息顾客而不是企业为自己创造信息营销人员常常认为他们传递的信息也是顾客所理解的信息。实际上，营销人员常常认为他们传递的信息也是顾客所理解的信息。实际上，顾客会自己构建信息。每一条信息都是个性化的。顾客会自己构建信息。每一条信息都是个性化的。生成信息过程取决于与企业的关系、期望、竞争者的行动、顾客生生成信息过程取决于与企业的关系、期望、竞争者的行动、顾客生活环境的变化。活环境的变化。员工要试着了解顾客的一切情况，包括他与企业的关系、期望和生员工要试着了解顾客的一切情况，包括他与企业的关系、期望和生活环境，这样才能提高
18、互动的沟通效果。直邮等直接沟通是如此。活环境，这样才能提高互动的沟通效果。直邮等直接沟通是如此。大规模沟通中，要想提高沟通的效果，必须细分市场。大规模沟通中，要想提高沟通的效果，必须细分市场。顾客而不是企业为自己创造信息顾客而不是企业为自己创造信息媒体发送者编码接受者反应反馈噪声解码信息传播过程传播过程11.411.4建立关系对话建立关系对话一、对话的含义：在与顾客的关系维持中，不是只有企业说而顾客只能听的情形，双方必须相互沟通。对话是顾客与企业共同思考的互动过程二、对话的目的：是双方进一步相互理解并最终解决问题三、建立关系对话：1.企业和顾客之间应该建立联系。顾客可以很容易地与公司联系：免费
19、服务电话让顾客觉得申诉是一件很轻松的事零售商想把顾客对制造商的忠诚转移到零售商上，如对顾客退货保证，制造商可以告诉顾客如何不满意零售商的服务，可以直接与制造商联系11.411.4建立关系对话建立关系对话2.对话要求双方参与。对话是个持续的过程，双方都必须有兴趣开展和维持对话。对话内容与方式顾客导向：顾客不喜欢被商业信息干扰公司联系顾客时，向顾客沟通的信息内容是顾客感兴趣的顾客不喜欢旅游，而是与公司主管共进午餐；寄给顾客“最佳顾客”的小贴纸，让顾客贴在购物卡上，指示员工要礼遇这些顾客（对话内容顾客导向）要让顾客在他们喜欢的时间、地点，以他们喜欢的方式收到公司发出的信息（对话方式顾客导向）营销人员
20、邀请，如果对方回复，对话就开始了。不是都必须发出邀请。计划性信息广告、宣传手册都可以成为对话的一部分，只要顾客认为它提供了值得与企业维持关系的信息。产品和服务信息、口碑、公共关系（新闻报道）等非计划性信息、沟通缺乏也能传递信息，影响对话11.411.4建立关系对话建立关系对话四、巩固对话：1.一个沟通过程是计划性沟通信息；另一个是互动过程。传统沟通过程和互动过程中的信息没有相互支持，在长期，不会建立良好的关系对话（互动过程支持传统沟通）2.关系的成功开展要求双方不断相互学习：顾客数据库；主动收集顾客投诉如果供应商和顾客之间的协作没有相互学习的因素，关系对话就无法开展11.4.111.4.1整合
21、营销传播和关系营销整合营销传播和关系营销只有将计划性沟通和互动过程整合成一个系统实施的战略，能产生关系营销如果传统沟通过程及其计划性营销传播得到互动过程中产生的产品和服务信息的支持，正面的口碑就会产生，良好的非计划性沟通也会出现企业和顾客都应鼓励双方相互沟通11.4.2关系沟通3个层次：计划性沟通、接触、持久联系初始阶段，主要使用传统媒介的计划性沟通；随着过程的推移，顾客参与到与企业的互动中来，产品和服务信息与计划性沟通信息相互影响，如果整合得好，就会进入对话沟通的状态。双向沟通逐渐增强，对话和关系成为主要内容。企业与顾客的持久联系开始建立。企业赢得了顾客的情感承诺，形成了真正的顾客关系12
22、12 品牌关系与形象管理品牌关系与形象管理12.1品牌的传统视角：品牌是名称、术语、标志、符号的定义有两个缺陷：1.没有包括服务作为过程的重要特征；2.将顾客排除在外12.1.1品牌形象：在顾客心目中形成的对产品或服务的印象品牌识别：营销人员试图创造的对品牌形象的描述品牌塑造品牌化，创建顾客心目中对品牌的印象的过程12.1.2品牌关系就是向顾客提供他们心目中所期望的产品、服务或解决方案。品牌就是顾客在一段时间内对某品牌关系进行感知的结果品牌关系发生于顾客所经历的一系列品牌接触。顾客所经历的品牌接触有所不同。软饮料，产品信息和计划性信息占主要地位 回收空罐传递了服务信息银行服务，服务信息和计划性
23、信息占主要地位，金卡传递了产品信息图12.1没有考虑时间因素。图11.4计划性沟通过程和互动沟通过程成功整合后，形成关系对话，也是形成品牌关系的品牌接触企业忽略了其他方面会向顾客传递出负面的品牌信息，产生不良的品牌关系12.1.3品牌价值、品牌资产、关系导向的品牌定义237品牌价值是顾客对某产品、服务与其他品牌相比所具有的价值感知。品牌资产：顾客对品牌非常熟悉，并对其形成良好的、强烈的和独特的品牌联想237品牌得以在持续开发品牌关系的过程中建立。在这一过程中，基于各种品牌接触，顾客对某产品、服务或解决方案形成不同的印象。是建立在顾客品牌关系基础上的品牌形象238高的品牌参与度表示品牌关系真正建
24、立12.1.4创建服务品牌关系：服务过程性特点，管理服务过程成为品牌化过程的核心，计划性营销传播活动只是支持性因素如果品牌化过程没有囊括服务过程，会很容易产生负面的品牌接触，从而抵消计划性沟通传播努力的效果。是否形成带有积极的品牌接触的顾客导向型服务过程很大程度上有赖于组织内是否存在支持性服务文化服务品牌化过程：图12.3分析企业期望顾客形成的品牌形象，通过计划性营销传播建立品牌知名度。（目的有二：让顾客和其他利益相关者了解该服务；二是计划性营销传播支持服务体验和服务过程及结果。）顾客的服务体验和服务过程形成品牌实现，从而在顾客心目中形成感知的品牌形象。创建品牌关系时，必须考虑以下因素：1.品
25、牌化过程的主要任务是管理顾客体验与服务过程（不良的服务过程会破坏一个良好的服务品牌）2.计划性营销传播手段仅仅是支持性活动（服务过程没形成好的品牌形象，计划性营销传播手段也于事无补）3.通过内部努力创建品牌，激励员工，分销商和合作伙伴也会促进品牌的建立（如果品牌识别与企业文化相冲突，服务过程对品牌创建没有帮助）如何创建成功的服务品牌关系如何创建成功的服务品牌关系2412411.体现差异性2.比竞争者为顾客提供更多的价值3.建立情感联系4.品牌内部化1.体现差异性市场定位人员差异化西南航空雇用带有幽默感的易于接近的人，穿着随意、领唱歌曲、讲故事；新加坡航空制定标准要求空姐如何微笑，以什么样的音乐
26、、情境来创造快乐过程差异化维珍大西洋航空可预约美容师按摩修指甲、在机场俱乐部享受免费理发、美容、修剪手脚指甲有航空公司在候机室放电影有形展示差异化中西快运宽敞的真皮椅子，等候起飞时提供报纸、食物装在瓷器里，铺着台布、机舱烤制的新鲜巧克力饼干2.比竞争者为顾客提供更多的价值西南航空明确目标顾客是商务出差的，送威士忌酒3.建立情感联系黑金瑞典高级啤酒品牌重新定位为年轻的啤酒消费者制作广告，表现年轻人畅饮黑金啤酒的情景不高明赞助电影展与高雅的艺术结合，改变品牌态度，提供了品牌定位的新空间广告、海报、印有参展影片的明信片、电影宣传片4.品牌内部化外部传递的品牌价值必须与品牌对企业及员工的内部价值相一致
27、。239，241品牌内部化包括向员工解释和宣传品牌,与员工一起实施品牌战略和分享品牌价值,激励员工维护品牌,对员工进行品牌意识和品牌行为培训,充分发挥员工在服务品牌培育和管理中的作用由于服务过程是由员工与顾客的接触来完成的,员工能否将品牌承诺作为自己行动的准则,并在服务过程中提供优异的顾客价值,这对于形成良好的顾客体验具有决定性的作用。因此,必须进行品牌内部化,即对服务人员解释品牌与推销品牌,传达品牌的理念。让员工在创造顾客期望的顾客体验之前,首先让员工了解他们应该提供什么样的顾客体验,为什么提供这样的体验以及如何在实际工作中具体实施。服务不仅对顾客,而且对于员工来说也是无形的,品牌不仅是针对
28、顾客提供心智模式,而且也为服务提供者了解服务提供了机会,通过员工的行为,将文字视觉品牌转化为文字视觉行为品牌。越是将品牌的概念和价值内部化,员工就越能稳定有效地提供服务。品牌的内部化也是一个持续的过程。迪斯尼如何创建成功的服务品牌关系迪斯尼如何创建成功的服务品牌关系为顾客提供更多的价值：主题公园的清洁度：在乐园地面上看不见任何饮料罐及包装纸,因如为公园内每隔 步距离就设有一个造型与景观相协调、清扫方便的大容量垃圾箱,并要求所有员工只要看到地面有垃圾立即主动捡起来。在乐园大门口设有旅客接待站,为携带孩子的游客提供免费的童车和婴儿车服务；宠物是不允许进入乐园的,但公园特别在门口设有宠物寄养处,既委
29、婉表达了“宠物禁止入内”,又可代替游客看管宠物使其放心游玩;轮椅供残疾人使用等。引导顾客参与每个迪斯尼乐园一般都有六、七个景区,可以游玩的地点太多,而游客的游玩时间毕竟有限。这时,翻开乐园的导游手册,上面清楚地标明:哪些项目是最新推出的,哪些项目最具刺激性,同时还会警告父母不要先带孩子去某处,因为有些娱乐项目大量消耗体力，孩子会因较早疲倦而丧失游兴。迪斯尼如何创建成功的服务品牌关系迪斯尼如何创建成功的服务品牌关系建立情感联系：为了满足人们体验童话作品情境的心理消费需,让游客“在娱乐中学习知识”。迪斯尼的创始人求世界动画片泰斗沃尔特迪斯尼创作的米老鼠、唐老鸭、白雪公主等童话动画形象日复一日、年复
30、一年地牢牢占领无数各国儿童的心。米老鼠手表开发问世,仅两个月就售出了万只。此后,诸如米老鼠图案的糊墙纸、麦片包装盒、米老鼠造型的电影机等系列产品,深受消费者青眯。公园中不管是娱乐项目,还是商业产品、布景、装饰、音乐,都无不取材于其电影、电视作品。迪斯尼就成为检验影片成功与否的场所。把狮子王的动画角色制作成游戏设施,并在比如迪斯尼商店中出售狮子王玩具,受到了人们的喜爱。迪斯尼的内容不断更新吸引了一代又一代人。迪斯尼如何创建成功的服务品牌关系迪斯尼如何创建成功的服务品牌关系品牌内部化：迪斯尼公司的企业价值定位：表演公司，为游客观众提供最高满意度的娱乐和消遣。它的产品不是简单的米老鼠和唐老鸭,而是销
31、售欢乐。公司提供给顾客的产品和服务，必须要由员工实施。所以迪斯尼强调：将企业价值灌输给工作人员。乐园提供的全是欢乐,公司的每位员工也都要成为欢乐的灵魂。这种灌输从招聘环节就已经开始了，迪斯尼公司中没有人事部门，招聘工作由演员中心负责，每位新受雇的人员都必须先在瓦尔特迪斯尼大学中接受传统方式的培训。迪斯尼公司精心安排训练的每一个细节，目的是要使其工作人员明了，迪斯尼世界首先是一个表演企业。员工们必须牢记，从来到乐园的那一时刻起，就登上了舞台，就得时时面带笑容，要记住你所扮演的人物要说的话，记住你要笑容满面，记住你在销售欢乐。要对游客友好、客气、彬彬有礼、有求必应。要让他们觉得来到迪斯尼世界所花费
32、的美金是值得的。同时也体现在员工的训练中，就连整个游乐园的设计也充分显示了这一管理思想。迪斯尼的目标就是：不惜一切来确保其19万名工作人员中的每一个人都明白自己角色的信条和重 要性，而这些信条又恰好是企业的价值所在。12.212.2管理企业形象管理企业形象12.2.1形象的重要性：形象表达了顾客的期待形象是影响感知的过滤器：好的形象是企业的保护伞，不好的形象让顾客对劣势服务的不满意加倍。不熟悉的形象不会带来损害形象是期望和体验共同作用的结果形象既对内部的员工有影响，也对外部的顾客有影响12.2.2形象的形成形象就是现实1.如果企业业绩不佳，过程质量、结果质量存在问题，形象不佳时，开展计划性营销传播活动，企业不好的形象会进一步破坏，因为形象就是现实，当市场传播的信息与现实脱节时，现实就会起决定作用。只能通过以提高质量为目的内部行为来改善形象。2.如果企业形象不为人所知，但能提供好的过程质量、结果质量，如企业进入一个新市场，业务本身的性质导致企业与顾客联系很少，顾客不可能在体验的基础上对企业形成深刻的形象，企业现实发生了变化，更以顾客为导向，而顾客不了解这些变化，这时，形象问题就是一个传播的问题