供应商管理认证流程图.pptx

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1、供应商管理认证流程图供应商管理认证流程图供应商管理认证流程图供应商管理认证流程图初次试制初次试制初次试制初次试制供应商供应商供应商供应商再次试制再次试制再次试制再次试制供应商供应商供应商供应商物料物料物料物料项目项目项目项目批量试制批量试制批量试制批量试制供应商供应商供应商供应商制制制制定定定定供供供供应应应应商商商商评评评评估估估估计计计计划划划划部门部门部门部门绩效绩效绩效绩效评估评估评估评估采购采购采购采购绩效绩效绩效绩效评估评估评估评估供应商供应商供应商供应商绩效绩效绩效绩效评估评估评估评估建立动态建立动态建立动态建立动态采购环境采购环境采购环境采购环境认证合同认证合同认证合同认证合同

2、供应计划供应计划供应计划供应计划战略伙伴战略伙伴战略伙伴战略伙伴从供应商从供应商从供应商从供应商群体中选群体中选群体中选群体中选定供应商定供应商定供应商定供应商 采购方与供应方目标不一致分析一览表采购方与供应方目标不一致分析一览表采购方与供应方目标不一致分析一览表采购方与供应方目标不一致分析一览表 采购方采购方/买方的目标买方的目标供应方供应方/卖方的目标卖方的目标1,不断降低采购成本 获得更高的销售利润2,不断降低库存数量 不断降低库存数量3,尽量获得采购数量折扣 尽力寻找更多的买方4,严格精确的供货周期 灵活的供货周期5,严格的质量标准区间 宽松的质量标准区间6,免费的附加服务 对附加服务

3、要收费7,用完采购品后再付款 预付款或货到付款采购方对供应方的不同行为分析一览表采购方对供应方的不同行为分析一览表采购方对供应方的不同行为分析一览表采购方对供应方的不同行为分析一览表 当代的做法当代的做法传统的做法传统的做法1,让供应商做他最擅长的事.按采购方的需求,不论供应 方是否擅长.2,认为供应商做的事有价值并值得购买.不在乎供应商在做什么,只要能满足采购方的需求就行.3,通过向供应商提出新的要求来提高供应商的技能.只购买供应商很少一部分产品,以至于供应商消耗的成本常超过收益.4,带领供应商走向与战略和计划一致的新型合作伙伴型关系.对供应商提出很多免费的服务项目,以至于供应商无法集中精力

4、于自己的核心竞争力.5,实施双赢策略,不断培育与支持供应商,使之成为最优秀的.尽管供应商已尽力了,但采购方为了压价,还是表示不满意.供应商管理认证的含义供应商管理认证的含义 供应商管理认证是稳定供应商关系，提升供供应商管理认证是稳定供应商关系，提升供应商能力，规范采购业务，降低采购风险和总成应商能力，规范采购业务，降低采购风险和总成本的一种手段。本的一种手段。供应商管理认证供应商管理认证供应商的年度质量评审供应商的年度质量评审 现有供应商的考评现有供应商的考评新供应商的资格评审新供应商的资格评审供应商认证认证的意义有很多，从公司来讲：缩短产品开供应商认证认证的意义有很多，从公司来讲：缩短产品开

5、发周期，提高产品质量，规范采购业务，降低采购风险，发周期，提高产品质量，规范采购业务，降低采购风险，简化采购商务流程，塑造公司形象，更有利于公司走向国简化采购商务流程，塑造公司形象，更有利于公司走向国际化际化事业部恐怕更关心的是事业部恐怕更关心的是利润利润 供应商认证的意义供应商认证的意义交易风险成本交易风险成本产品开发成本产品开发成本质量成本质量成本价格成本价格成本商务运作成本商务运作成本售后服务成本售后服务成本供应商认证的意义供应商认证的意义目前供应链管理被成为企业目前供应链管理被成为企业“第三利润第三利润”的来源，的来源，而供应商认证正处于供应链管理的源头，必然会而供应商认证正处于供应链

6、管理的源头，必然会为企业带来为企业带来利润利润降低产品成本，提高经济效益降低产品成本，提高经济效益规避因供应商主体资格不合法和与供应商交易无规避因供应商主体资格不合法和与供应商交易无法律效力而带来的交易风险，如虚假增值税发票法律效力而带来的交易风险，如虚假增值税发票给公司带来的损失给公司带来的损失降低质量风险降低质量风险降低供货能力方面的风险，减少因供应商供货不降低供货能力方面的风险，减少因供应商供货不上，而造成停产带来的损失上，而造成停产带来的损失供应商认证的意义供应商认证的意义认证合格的供应商，可以早期参与企业产品认证合格的供应商，可以早期参与企业产品开发，开发，这样可以充分利用供应商的技

7、术优势，这样可以充分利用供应商的技术优势，降低产品开发费用及产品制造成本降低产品开发费用及产品制造成本.供应商认证的意义供应商认证的意义质量风险成本质量风险成本减少企业来料检验费，主要是降低减少企业来料检验费，主要是降低IQC检验检验频率，甚至免检频率，甚至免检供应商认证的意义供应商认证的意义优化供应商，寻找行业中最优秀的供应商，由于优化供应商，寻找行业中最优秀的供应商，由于规模经济效益的影响，在同等质量的条件下，价规模经济效益的影响，在同等质量的条件下，价格能较低格能较低要求供应商提供成本分析表，发现供应商产品成要求供应商提供成本分析表，发现供应商产品成本中存在的问题，帮助供应商一起解决，减

8、少不本中存在的问题，帮助供应商一起解决，减少不合理成本合理成本稳定供应商的合作关系，供应商通过稳定供应商的合作关系，供应商通过“学习曲线学习曲线”可以降低产品成本可以降低产品成本供应商认证的意义供应商认证的意义优化供应商，减少供应商的数量，从而减优化供应商，减少供应商的数量，从而减少供应商的管理成本少供应商的管理成本建立稳定的供应关系，减少交易磨合成本建立稳定的供应关系，减少交易磨合成本简化流程，减少因为不必要流程带来的人简化流程，减少因为不必要流程带来的人力资源，管理等成本力资源，管理等成本供应商认证的意义供应商认证的意义通过认证的供应商，在售后服务方面会有更好的通过认证的供应商，在售后服务

9、方面会有更好的保障保障减少索赔的发生，因此也会降低因索赔带来的成减少索赔的发生，因此也会降低因索赔带来的成本本供应商认证的意义供应商认证的意义应分析企业自身的特点而制定：应分析企业自身的特点而制定：供应商综合评价的指标体系是企供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，不同行业、企业、产品需求、业对供应商进行综合评价的依据和标准，不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的。不同环境下的供应商评价应是不一样的。应根据采购项目而确定：应根据采购项目而确定：采购项目就是要采购什么东西，不同的采购项目就是要采购什么东西，不同的项目可以建立不同的认证评估体系。采购项

10、目可以分为物料采购类、生项目可以建立不同的认证评估体系。采购项目可以分为物料采购类、生产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类、服务类等产设备类、检测设备类、后勤设备类、动力设备类、服务类等怎样建立认证体系怎样建立认证体系针对不同的供应商应建立不同的认证评估管理办法针对不同的供应商应建立不同的认证评估管理办法供应商的分类供应商的分类伙伴型供应商：供应商具有很强的产品开发能力，与之的采购业务对本伙伴型供应商：供应商具有很强的产品开发能力，与之的采购业务对本公司非常重要，采购产品的处于寡头垄断市场公司非常重要，采购产品的处于寡头垄断市场优先型供应商：采购业务对供应商非常重要，对本公司却不是十分

11、重要优先型供应商：采购业务对供应商非常重要，对本公司却不是十分重要重点商业型供应商：采购业务对供应商来说无关紧要，对于本公司来说重点商业型供应商：采购业务对供应商来说无关紧要，对于本公司来说却非常重要却非常重要商业型供应商：采购业务对本公司和供应商都不重要，供应商可以很方商业型供应商：采购业务对本公司和供应商都不重要，供应商可以很方便选择更换便选择更换怎样建立认证体系怎样建立认证体系认证评估内容要全面：认证评估内容要全面：不能只集中在评估要素的某一方面，如产品不能只集中在评估要素的某一方面，如产品质量、价格、交货准时性和批量等，应形成一个全面的评估指标体系，质量、价格、交货准时性和批量等，应形

12、成一个全面的评估指标体系，以便对供应商做出全面、具体、客观的评价。评估的方面可以包括供应以便对供应商做出全面、具体、客观的评价。评估的方面可以包括供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等。用户满意度、交货协议等。在中国供应商的个人情况也被列为要素之一：中国企业的经营者素质在中国供应商的个人情况也被列为要素之一：中国企业的经营者素质参差不齐，所以，对经营者个人进行评估，在实际操作中的确有一定难参差不齐，所以，对经营者个人进行评估，在实际操作中的确有一定难度，但可以从与经营者接触的过程

13、中去考察。另外，他在行业中的口碑度，但可以从与经营者接触的过程中去考察。另外，他在行业中的口碑也很有一定的参考价值。也很有一定的参考价值。怎样建立认证体系怎样建立认证体系认证评估应该公开、公正、公平和科学：认证评估应该公开、公正、公平和科学：目前许多企业在供应商评估工作中存在个人权利太大，一人说了算的目前许多企业在供应商评估工作中存在个人权利太大，一人说了算的现象，主观成分过多，同时还存在一些个人的成分在里面，容易产生消现象，主观成分过多，同时还存在一些个人的成分在里面，容易产生消极的后果。有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择，供应商选极的后果。有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择

14、，供应商选择中还存在一些个人的成分。建立规范的评估体系可以有效解决这个问择中还存在一些个人的成分。建立规范的评估体系可以有效解决这个问题。题。怎样建立认证体系怎样建立认证体系认证评估中的关键要素认证评估中的关键要素 质量是最基本的前提。我们要求自己的产品质量要满足客户的需求，质量是最基本的前提。我们要求自己的产品质量要满足客户的需求，所以就要保证我们的供应商提供的原器件能满足我们的品质要求。价格所以就要保证我们的供应商提供的原器件能满足我们的品质要求。价格因素相当重要，但只有在质量得到保证的前提下，谈价格才有意义。因素相当重要，但只有在质量得到保证的前提下，谈价格才有意义。如果一个企业的供应商

15、基本能做到如果一个企业的供应商基本能做到100%的产品合格率，因此，价格就的产品合格率，因此，价格就成了评估的主要因素。企业可以要求新的供应商提供一个成本分析表，成了评估的主要因素。企业可以要求新的供应商提供一个成本分析表，内容包括生产某一原器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的、看里内容包括生产某一原器件由哪些原材料组成、费用是如何构成的、看里面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就会要求供面的价格空间还有多少，如果认为有不合理的因素在里面，就会要求供应商进行调整。应商进行调整。怎样建立认证体系怎样建立认证体系供应商综合考评体系示意图供应商综合考评体系示意图 业务考评业务考评业

16、务考评业务考评生产能力生产能力生产能力生产能力质量体系质量体系质量体系质量体系经营环境经营环境经营环境经营环境成成成成本本本本分分分分析析析析供供供供应应应应质质质质量量量量保保保保证证证证书书书书当当当当地地地地政政政政治治治治经经经经济济济济环环环环境境境境当当当当地地地地技技技技术术术术环环环环境境境境当当当当地地地地自自自自然然然然地地地地理理理理环环环环境境境境当当当当地地地地社社社社会会会会文文文文化化化化环环环环境境境境制制制制造造造造生生生生产产产产状状状状况况况况质质质质量量量量体体体体系系系系新新新新产产产产品品品品开开开开发发发发能能能能力力力力质质质质量量量量检检检检测

17、测测测能能能能力力力力质质质质量量量量详详详详细细细细资资资资料料料料生生生生产产产产工工工工艺艺艺艺说说说说明明明明书书书书技技技技术术术术合合合合作作作作能能能能力力力力财财财财务务务务状状状状况况况况设设设设备备备备状状状状况况况况交交交交货货货货质质质质量量量量企企企企业业业业信信信信誉誉誉誉企企企企业业业业发发发发展展展展前前前前景景景景一、供应商考核机构的设置一、供应商考核机构的设置供应商考核机构组成与职责+副总经理+质保部+采购部+物流部+工程部二、供货商的选择二、供货商的选择二、供货商的选择二、供货商的选择全面质量管理体系全面质量管理体系全面质量管理体系全面质量管理体系ISO-

18、9000ISO-9000等国际认证等国际认证等国际认证等国际认证产品质量情况产品质量情况产品质量情况产品质量情况产品质量检测手段产品质量检测手段产品质量检测手段产品质量检测手段质量能力质量能力价格竞争能力价格竞争能力价格竞争能力价格竞争能力原材料、制造成本原材料、制造成本原材料、制造成本原材料、制造成本降低成本的潜力降低成本的潜力降低成本的潜力降低成本的潜力结算期限结算期限结算期限结算期限价格水平价格水平技术人员素质技术人员素质技术人员素质技术人员素质新产品开发成果新产品开发成果新产品开发成果新产品开发成果设备技术的先进性设备技术的先进性设备技术的先进性设备技术的先进性与其他企业配套创新能力与

19、其他企业配套创新能力与其他企业配套创新能力与其他企业配套创新能力开发能力开发能力交货及时、性稳定性交货及时、性稳定性交货及时、性稳定性交货及时、性稳定性运输条件运输条件运输条件运输条件应变能力应变能力应变能力应变能力供货能力供货能力信息服务信息服务信息服务信息服务业务响应能力业务响应能力业务响应能力业务响应能力流通加工能力流通加工能力流通加工能力流通加工能力双方协调能力双方协调能力双方协调能力双方协调能力服务水平服务水平年产量年产量年产量年产量同类产品配套家数同类产品配套家数同类产品配套家数同类产品配套家数不同产品配套家数不同产品配套家数不同产品配套家数不同产品配套家数批量折扣批量折扣批量折扣

20、批量折扣经济规模经济规模配套距离配套距离配套距离配套距离1 1、合格供应商的构成要素、合格供应商的构成要素、合格供应商的构成要素、合格供应商的构成要素2 2、供货商的选择程序、供货商的选择程序考考考考察察察察生产能力生产能力生产能力生产能力技术开发能力技术开发能力技术开发能力技术开发能力质量保证体系质量保证体系质量保证体系质量保证体系发放标准发放标准发放标准发放标准自检报告及报价自检报告及报价自检报告及报价自检报告及报价确定交货期确定交货期确定交货期确定交货期评评评评审审审审组组组组进进进进行行行行评评评评价价价价选选选选定定定定供供供供货货货货商商商商确确确确定定定定潜潜潜潜在在在在供供供供

21、货货货货商商商商推推推推荐荐荐荐与与与与自自自自荐荐荐荐三、供应商的考核与评价三、供应商的考核与评价一、供货商评定模式一供货商评定模式一 1 1、质量评定、质量评定 （40%40%）A A、工厂审核中，合格产品的百分率工厂审核中，合格产品的百分率 （20%20%）得分不合格率B B、工厂的技术与管理基础和质量保证能力（、工厂的技术与管理基础和质量保证能力（10%10%）C C、交货送检合格率、交货送检合格率 （10%10%）合格率得分2、价格评定（、价格评定（30%）与市场价格比较（15%）与目标价格比较（15%）供应商价格市场价（或目标价）与市场（或目标）价格的误差率=100%市场价（或目标

22、价）误差率得分3、交货行为（、交货行为（20%）准确交货百分率4、服务评定（、服务评定（10%）商务要求的响应：询价/交货期/商务文件传递/技术支持的响应：技术调查/新产品试制/新材料应用/售后服务：不合格品的退货/索赔/财务结算/其他条件：业务素质和处理问题能力/仓储和运输能力（一）（一）供货商评定内容供货商评定内容质量能力分（E1）：满分值20分钢材价格分（E2）：满分值为40分供货能力分（E3）：满分值为15分发展潜力分（E4）；满分值为10分售后服务分（E5）：满分值5分优惠贡献分（E6）：满分值5分配套距离分（E7）：满分值5分E=E1+E2+E3+E4+E5+E6+E7（二）供货商

23、（二）供货商(配套厂配套厂)供货能力的评价与措施供货能力的评价与措施 等级等级 评价评价 措施措施A A级：级：90-10090-100分分 优秀优秀 提高订货比例提高订货比例B B 级：级：80-89 80-89分分 良好良好 维持订货比例，帮助提高供货能力维持订货比例，帮助提高供货能力C C级：级：60-79 60-79分分 一般一般 降低订货比例，限期整改降低订货比例，限期整改D D级：级：0-59 0-59分分 差差 取消订货取消订货供货商评定模式三供货商评定模式三比价采购比价采购（一）比价采购的概念（一）比价采购的概念 所谓比价采购，就是在满足企业质量需求的前提下通过比所谓比价采购，

24、就是在满足企业质量需求的前提下通过比价实现低成本采购。价实现低成本采购。（二）比价采购的运作（二）比价采购的运作1 1、决策与执行分离化、决策与执行分离化比价采购比价采购 原则原则 责任原则责任原则责任原则责任原则合理分工与相互制约合理分工与相互制约合理分工与相互制约合理分工与相互制约原则原则原则原则不相容职务分离不相容职务分离不相容职务分离不相容职务分离原则原则原则原则协调原则协调原则协调原则协调原则2 2、管理制度化、管理制度化、管理制度化、管理制度化+规定最高限价+按采购资金大小进行分级控制+大型设备采购进行招标+设立采购物资台帐+经评审合格方可成为供货商3、运作程序化、运作程序化下达计

25、划下达计划 比较价格比较价格 质量监督质量监督 票据审核票据审核 严格考核严格考核企业比价采购业务流程企业比价采购业务流程企业比价采购业务流程企业比价采购业务流程1、产品销售及配套计划、产品销售及配套计划销售部门销售部门2、钢材平衡计划、钢材平衡计划支持部门支持部门供应商供应商其它部门其它部门4、供货计划、供货计划财务部门财务部门23、结算部门、结算部门5、下达采购计划、下达采购计划主管经理主管经理21、重大发票报签、重大发票报签22、签复、签复审核部门信息中心审核部门信息中心价格审核部门价格审核部门8、价格信息、价格信息3、采购预算及储备资金控制、采购预算及储备资金控制16、开具发票、开具发

26、票采购员采购员计划部门计划部门采购部门采购部门仓储部门仓储部门18签发入库签发入库单及发票单及发票6、物资分类、物资分类、量化分析量化分析建立货比三家建立货比三家台帐、质量台台帐、质量台帐、进货台帐帐、进货台帐13、报检、报检质保部门质保部门24、付款、付款25、进货记录台帐、进货记录台帐11、签定合同、签定合同17、持相关票、持相关票据办理入库据办理入库9、签署最高价、签署最高价控制标准控制标准10、报价（价格、报价（价格申报单）申报单）14、检、检验报告验报告7、按选择供应、按选择供应商程序询价商程序询价20、发票加、发票加盖审核章盖审核章12、采购进库、采购进库外观质量检外观质量检验验1

27、5、质量、质量记录台帐记录台帐19、单据、单据审核审核供应商考评实用方法之一供应商考评实用方法之一供应商考评实用方法之一供应商考评实用方法之一:加权综合概述加权综合概述加权综合概述加权综合概述 先规定衡量供应商的各种重要在指标(如质量,价格,合同完成率等)的加权分数,并据历史统计资料,分别计算各供应商的得分,选择得分最高者为最终供应商.此法有如下两大特点此法有如下两大特点此法有如下两大特点此法有如下两大特点:1)将各衡量项目的重要程度,加上了不同的权重;2)以历史统计资料为基础,通过计算得出分数,属于计量分析方法.供应商考评实用方法之一供应商考评实用方法之一供应商考评实用方法之一供应商考评实用

28、方法之一:加权综合实例加权综合实例加权综合实例加权综合实例 某需求方按如下分数分配比例来评价本地各供应商:产品质量占40分,价格占35分,合同完成率占25分.根据上期统计资料,如下表,从中选择下期合适的供应商.根据上表数据,按如下计算可得出各供应商的综合分数如下:甲:(1,9202,000)X40+(8689)X35+0.98X25=96.7乙:(2,2002,400)X40+(8686)X35+0.92X25=94.7丙:(480600)X40+(8693)X35+0.95X25=88.1丁:(9001,000)X40+(8690)X35+1X25=94.4得分最高者是甲,因此甲供应商是最终

29、选定的合适供应商.供应商收到的商品数量/件验收合格的数量/件单价合同完成率甲2,0001,9208998%乙2,4002,2008692%丙 600 4809395%丁1,000 90090100%供应商考评实用方法之二供应商考评实用方法之二供应商考评实用方法之二供应商考评实用方法之二:成本比较概述成本比较概述成本比较概述成本比较概述在质量与交期得到满足的前提下,常进行成本比较,选择成本最低的供应商.采购成本主要包括:产品售价 采购费用运输费用等.供应商考评实用方法之二供应商考评实用方法之二供应商考评实用方法之二供应商考评实用方法之二:成本比较实例成本比较实例成本比较实例成本比较实例某需求方需

30、采购某产品200吨,甲乙两供应商供应的质量,交期和信誉都符合要求.距需求方较近的甲报价为320元/吨,运费为5元/吨,采购费用支出共200元;乙距离需求方较远,报价为300元/吨,运费30元/吨,采购费共500元.成本比较计算如下:甲:200吨X320元/吨+200吨X5元/吨+200元=65,200元;乙:200吨X300元/吨+200吨X30元/吨+500元=66,500元可见:乙比甲的成本高出66,500-65,200=1,300元，因此甲是更合适的供应商.供应商月度考评打分表供应商月度考评打分表供应商月度考评打分表供应商月度考评打分表序 档次 极差 差 较好 良好 优号 项目 分数 0

31、分 1分 2分 3分 4分1,产品质量 2,服务能力3,交货速度4,市场信誉5,产品价格6,付款期限7,人员才干8,产品说明总分总分总分总分 =4+4+2+3+3+4+4+2=26 (占满分32分的81.25%)平均分平均分平均分平均分 =26/8 =3.25（再按各项目的重要性乘以其权重系数 ）供应商月度考评积分表供应商月度考评积分表供应商名称_ 产品名称_ 统计员_项目项目总分总分1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月质量质量35232424283033交期交期25242423222424价格价格20141414151515支持支持201212121

32、21212总分总分100737473778486供应商考评量化指标1/2 对供应商的考核方法，一般先就价格、品质、交货、协调等主要考核指标进行配分，比如价格占40%，品质占30%，交货占20%，协调占10%。根据市场最高价、最低价、平均价和自行估价，标准价格对应分数为20分，每高于标准价1%，扣2分，每低于标准价1%，就加2分。同一供应商供应几种物料的，按平均计算。品质量化计算主要按退货率、平均合格率、总合格率来计算，得分为30分，其中退货率=退货批数交货总批数。交货量化计算主要按逾期率，得分为20分。逾期率=逾期批数交货批数。另外，逾期一天，就扣1分，逾期造成停产一天，扣2分。供应商考评量化

33、指标2/2 协调就是供应商的配合程度、灵活应变能力和技术共同开发能力。是一项定性指标。定分标准因企业不同而不同。比如说，出现问题，不予配合的，可扣3分。最后，得分在85分-100分的可视为A级供应商，优秀供应商；得分在75分-84分的可视为B级供应商，合格供应商；得分在60分-74分的可视为C级供应商，需要进一步培训与辅导；得分在60分以下的是D级供应商，不合格供应商，应予淘汰出局。参考资料：参考资料：参考资料：参考资料：供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发1/71/71/7 “供供供供应应应应商商商商早早早早期期期期参参参参与与与与研研研研发发发发”始于2

34、0世纪40年代的日本汽车制造业.1949年Nipondenso公司成为丰田最重要的电子元件供应商,丰田工程师直接加入Nipondenso公司,开启了供应商早期参与研发的先河.20世纪80年代日本汽车制造业开始在美国社厂生产,施乐集团开始导入“供供供供应应应应商商商商早早早早期期期期参参参参与与与与研研研研发发发发”,成为汽车行业外第一家系统开展此项工作的企业.80年代末,克莱斯勒成为美国汽车厂首次开展“供供供供应应应应商商商商早早早早期期期期参参参参与研发与研发与研发与研发”的企业.90年代便在欧美等地的各行各业蓬勃发展成熟起来.参考资料参考资料参考资料参考资料供应商早期参与研发供应商早期参与

35、研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发2/72/72/7五大主要优势五大主要优势五大主要优势五大主要优势:1,1,缩短产品开发周期缩短产品开发周期缩短产品开发周期缩短产品开发周期(平均可缩短平均可缩短30%50%);30%50%);2,2,有效降低开发成本有效降低开发成本有效降低开发成本有效降低开发成本(供应商常常能提供更专业供应商常常能提供更专业,性能更好性能更好,成本更成本更低和通用性更强的设计低和通用性更强的设计););3,3,改进和提高产品质量改进和提高产品质量改进和提高产品质量改进和提高产品质量(供应商的专业水平能提供更可靠的零部件供应商的专业水平能提供更可靠的零部件,避免日后可能

36、产生的设计更改避免日后可能产生的设计更改););4,4,竞争带来的优越性竞争带来的优越性竞争带来的优越性竞争带来的优越性(早期介入的供应商自然比其他同类供应商更早期介入的供应商自然比其他同类供应商更具优势具优势,更专业可靠更专业可靠););5,5,大大提高了研发的有效性大大提高了研发的有效性大大提高了研发的有效性大大提高了研发的有效性(早期介入的供应商能进一步提高自己早期介入的供应商能进一步提高自己开发能力开发能力,从而保持领先或独特的供应地位从而保持领先或独特的供应地位).).参考资料参考资料参考资料参考资料供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发4/74/7

37、4/7B,从采购的自由度角度看采购自由度 概念 设计 备产 生产 参考资料参考资料参考资料参考资料供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发5/75/75/7C,从产品规格调整的成本角度看产品规格调整的成本 概念 设计 备产 生产 参考资料参考资料参考资料参考资料供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发6/76/76/7作业流程图作业流程图作业流程图作业流程图明确目标明确目标明确目标明确目标选择供应商选择供应商选择供应商选择供应商拟定方案拟定方案拟定方案拟定方案定期考核定期考核定期考核定期考核磋商签约磋商签约磋商签约磋商签约接收样品

38、接收样品接收样品接收样品调整目标调整目标调整目标调整目标参考资料参考资料参考资料参考资料供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发供应商早期参与研发7/77/77/7供应商和用户职责划分一览表供应商和用户职责划分一览表供应商和用户职责划分一览表供应商和用户职责划分一览表供应商和用户职责划分一览表供应商和用户职责划分一览表供应商责任供应商责任供应商责任供应商责任用户责任用户责任用户责任用户责任1,对选定的技术及设计,就质量成本交货进行风险评估并提供报告;1,明确与供应商和分供应商的关系;2,提供生产制造的建议;2,结合技术开发,考虑各自责任,结合供应商的具体特点来制定合同;3,提供生产用的原材料的建议;3,提供有关装配信息,零件功能,关键设计参数等书面文件及其保密协议;4,在质量成本和交货方面协同工程分析和设计开发;4,提供质量成本和交货的具体要求;5,按顾客提供的情况提出详细的材料,工模具及开发成本分析.5,就模型,批生产及材料等关键开发计划日期进行有效的沟通.