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1、1军队领导实务军队领导实务 一、领导者应了解的事情一、领导者应了解的事情（一）了解自己一）了解自己了解自己是领导的前提了解自己是领导的前提领导者在领导他人之前，必须先领导者在领导他人之前，必须先了解自己的品格、优点及缺点了解自己的品格、优点及缺点 坦诚有助于了解自己，以及知道坦诚有助于了解自己，以及知道如何让自己不断学习成长与进步如何让自己不断学习成长与进步4-212（二）了解人性（二）了解人性身体的需要，例如：食物、身体的需要，例如：食物、空气、睡眠等空气、睡眠等 安全的需要安全的需要 社会的需要，包括自尊、社会的需要，包括自尊、地位、友谊、被爱与关怀的地位、友谊、被爱与关怀的需要需要 上进
2、的需要上进的需要4-223（三）了解自己的单位（三）了解自己的单位建立一训练有素的部队，首先须了建立一训练有素的部队，首先须了解自己的单位，包括了解单位的纪解自己的单位，包括了解单位的纪律、士气与团结向心力等律、士气与团结向心力等成效良好的部队，官兵不仅充分了成效良好的部队，官兵不仅充分了解自己，也能相互了解，相互照顾，解自己，也能相互了解，相互照顾，相互信任，尊重与谅解，如此才能相互信任，尊重与谅解，如此才能为共同目标而奋斗为共同目标而奋斗 4-234（四）熟知自己的专业（四）熟知自己的专业军事领导者的专业知识，包军事领导者的专业知识，包括军事科技知识与战术素养；括军事科技知识与战术素养；科
3、技知识即执行任务所需的科技知识即执行任务所需的知识知识 4-245二、二、领导必必须做的事情做的事情（一）以提供指（一）以提供指导而而领导领导者在面者在面对问题时，合理的思，合理的思维程序，程序，可使可使领导者不致忽者不致忽视影响影响问题的主要因素。的主要因素。解决解决问题的能力，的能力，则有有赖对问题的正确的正确认识，如，如对数据做出正确、迅速分析，数据做出正确、迅速分析，则有有赖健全的决心，以及迅速的行健全的决心，以及迅速的行动，这是一是一个复个复杂且困且困难的的过程，需要丰富的知程，需要丰富的知识与与良好的品格良好的品格为基基础4-256（二）以二）以亲身力行而身力行而领导推推动一一项工
4、作或工作或执行一行一项命命令，除了令，除了须有周有周详的的计划之划之外，外，还必必须要有相关激励行要有相关激励行动的技的技术，才能有效，才能有效执行。行。这些技些技术包括沟通、包括沟通、协调、监督与考核，此督与考核，此为达成目达成目标领导者必者必须亲身力行的技能身力行的技能4-267（三）以鼓舞激励而（三）以鼓舞激励而领导领导者利用各种鼓舞激励原者利用各种鼓舞激励原则，使，使单位目位目标与个人目与个人目标一致，并一致，并奖励有助于达成励有助于达成单位目位目标的的积极行极行为。此。此为影影响行响行为、激励、激励团队行行动、实现各种各种计划与方案必要之技划与方案必要之技能能 4-278第四第四节
5、做一位称做一位称职的好部属的好部属 要想成要想成为部属心目中的好部属心目中的好长官，官，就先要学会当一位好部属就先要学会当一位好部属 4-289（一）不要抱怨上（一）不要抱怨上级 不要因不要因为某某项政策或决定，政策或决定，而而归咎于上咎于上级部属的部属的责任是支持，不是批任是支持，不是批评4-2910（二）切勿与上级争执（二）切勿与上级争执与上与上级争争执是是军队大忌，即大忌，即使不得不如此，亦使不得不如此，亦应私下解私下解决，保留可决，保留可转圜的余地圜的余地决策决策过程中，部属有程中，部属有权利向利向上上级充分表达意充分表达意见，陈述意述意见时，态度要度要诚恳明白明白4-3011（三）采
6、取主（三）采取主动部属部属应为长官分官分忧解解劳，但必，但必须注意，在注意，在积极表极表现之前，之前，应先先对上上级有深入了解有深入了解部属部属应尽量提供尽量提供长官解决官解决问题的的方案，而不是将方案，而不是将问题丢给长官官惟有惟有长官与部属达成共官与部属达成共识，并具，并具相当了解以后，部属才可以相当了解以后，部属才可以实行行先先斩后奏的方式做事后奏的方式做事4-3112（四）勇于负责（四）勇于负责部属要随时勇于承担责任部属要随时勇于承担责任好部属在面对挑战时，必须勇好部属在面对挑战时，必须勇敢面对，并克服心理障碍，当敢面对，并克服心理障碍，当一个冒险家，一个冒险家，主动承担责任主动承担责
7、任4-3213（五）（五）说实话，切勿模棱两可，切勿模棱两可 军队组织庞大，部大，部门繁多，每一繁多，每一阶层均均应根据根据实情情谨慎行事。只要其慎行事。只要其中某一管理中某一管理阶层稍微夸大成就，上稍微夸大成就，上级最后所最后所获得的得的结论就会与事就会与事实相相去甚去甚远如果昧于事如果昧于事实或或谎报造假，只是造假，只是为了迎合主管所好，将会使国家及了迎合主管所好，将会使国家及军队蒙受重大蒙受重大伤害害4-3314（六）认真执行工作（六）认真执行工作一位称一位称职的部属，在的部属，在执行任行任务前会做好事前准前会做好事前准备工作，并提工作，并提供一切信息，供上供一切信息，供上级决策参考决策参考4-3415（七）确保信息畅通（七）确保信息畅通部属部属应随随时向上向上级报告本告本单位位活活动情形，情形，让长官了解官了解单位的位的状况，以便充分掌握状况，以便充分掌握组织各各项活活动情形情形4-3516（八）（八）协助解决助解决问题学学习如何如何协助上助上级，是部属极，是部属极重要的重要的责任，若能将上述任，若能将上述辅助助工作做得尽善尽美，拿捏得宜，工作做得尽善尽美，拿捏得宜，他日必能成他日必能成为一位广受一位广受欢迎的迎的长官官4-36