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1、如何成为一名优秀的干部员工中国钢材网一、对自己的能力和基本素质要有清晰的定位自知者明，知人者智。-老子，道德经在我看来，大多数人的失败，都败在这句话上。1、自信而不狂傲 对自己的工作和能力要充满自信，自信的人最有魅力，领导有了自信心，才有强大的领导力，员工有了自信心，才能让同事和上级信任，自信心也让人们充满斗志和进取的欲望。但切忌不可“狂傲”。这是年轻人往往会犯的错误。狂傲会让你看不清自己，会让朋友和师长远离。狂傲是所有人都容易犯的错误，修养越高的人越不容易犯，因为修养高的人，别人愿意对他说真心话，而不是拍马屁。所以要有目的的提高自己的修养水平。所有真正成功的企业家，特别是现代企业家，都是彬彬
2、有礼的人。中钢网这一年的快速发展，离不开大量的员工和朋友们对我说真话。作为管理人员，尤其要注意这些，否则你坐在办公室里，凭什么了解那么多企业内信息？2、积极而不生厌（使人生厌）工作一定要积极主动，在现代企业管理模式下，一个员工要想获得更好的工作业绩，光做好自己的份内事情是不够的，也要积极的关注同事们的工作进度，这样才能达到协同工作的目标。但要注意沟通与协作的技巧，不要“使人生厌”。3、妥协但有原则从来不会妥协的人，只有两个去处：精神病院和火星。因为他们从来不考虑别人的利益，不懂得如何换位思考。举例：中国的外交智慧：只要承认一个中国，不干涉中国内政，其他都可以“协商解决”。这就是在坚持原则的基础
3、上的妥协智慧。但一定要有原则。4、好学而不迷失好学是好事，但这个社会绝对不是“开卷有益”，特别是工作指导方面的书籍。比如，听错或者学错一个管理知识，用歪曲的不适合公司目前阶段的管理办法来管理，会毁了一个公司或者一个部门的发展。代表事件举例：王明、博古的左倾主义险些毁了革命。在学习与阅读方面，一定要冷静认清自己的需求，再请教师长和有经验的人，再学习和阅读。我们以前上学的时候，让导师审批书目是个最基本的学习前提。这也是近代文明以来，高等教育的一贯传统。5、勇敢而不盲目对待遇到的困难和挑战，要很勇敢的去尝试。没有困难和挑战的工作，不值得去做的，白白浪费时间而已。但不可盲目，要有方法，要想办法学到方法
4、，要在挑战困难的过程中积累方法。二、要迅速培养起成熟的职业化心态和素质只要是在职场中不断迷失的，一定与这个原因有关。1、要注重外表，注意平衡目标：让更高概率的人群认可和接受你。下了班，你去参加嬉皮士聚会，穿的西装革履会被人当成傻子；上班了，你奇装异服，那就是痴呆。这些都是因为要让更多的所处环境内的人认可你。上级要学会通过仪表来看人和要求人，这是基本管理技能。2、如何与上级和谐相处？先搞清楚上级的管理原则所谓原则，就是不可触碰的地方。比如某干部接管某部门，要求部门统一提交书面材料，其他人都提交了，张三非不交，张三自认为没有用。这就叫做触犯上级的管理原则，无论你实力多么强，放心，上级是一定会拿你“
5、开刀”的，因为你公开反对他的管理措施，他如果不处理你，那么他只有“下台”这条路可走。学会与上级沟通与上级沟通的方式有很多，面谈、书面、座谈会等等。该面谈的时候面谈，该书面的时候书面，一定要换位思考，不可千篇一律，否则纯粹是在为上级的管理制造不必要的麻烦，上级也会觉得你不太“懂事”。一般情况下，工作汇报、复杂事情的请示，一定要用书面。个人心理和具体的单独问题，面谈可以。正确对待上级的要求，要有承受委屈的能力。小技巧1：如果上级从来没在下班后给你过电话，那么你要警惕了，那证明你和他处理的还不够和谐，他认为你不一定能够承受委屈。小技巧2：一个人承受多少委屈，就有多大的发展。公理：不需要承受委屈的唯一
6、工作-职业彩民。敢为而不僭越一个干部员工，做事唯唯诺诺，啥都不敢干，啥P大点事都要请示领导，这叫做：不敢为。没有太大的前途。一个干部员工，啥事都敢做，大包大揽，不向上级汇报就擅作主张。特别是上级明确要求的内容就敢不请示就扭曲着做，这就叫做：僭越。这种人适合自己当老板，而且注定做不很大，因为他在上班时候没学会如何尊重人和尊重规则。3、如何与同级、同事们相处要珍惜“袍泽之谊”，袍泽，是古代士兵之间对战友的称呼。“与子同袍”的意思就是和你身披同样的战衣的意思。你与身边的“袍泽”们的关系一定要处好，在工作协同和交流方面要多换位思考，大家都是为了一个共同的目标而来的。这些袍泽们都是你未来的人脉基础。4、
7、如何和下属相处原则：判断一个领导的领导力到底多强，结果就看他是否能让下属成功，让多少下属成功。成事不说，遂事不谏，既往不咎。-论语已成定局的事情，上级要积极的弥补下属的过错，而不要埋怨，埋怨解决不了任何问题。在这个时候埋怨，往往种下的是分裂或崩溃的火种。代表案例1：马克思对待巴黎公社的失败。代表案例2：神箭手者别为什么叛变到了成吉思汗那边。5、要对自己的职业生涯有一个清晰的规划学会布局式的思维方式知识结构决定人的命运我想做什么 我想做到什么位置、程度、多少岁之前我目前的差距 我计划如何成长要站在上级的角度思考问题 唐骏在微软6、要学会成熟处理自己的生活与感情在中国，工作与生活是分不开的。有些人
8、很幼稚，对领导说：领导，我下了班就不会再思考工作了，我是上班和下班分的很开的人。那我说：您比较适合在米国工作和发展。7、要学会宣传和包装自己要学会利用公司提供的各种平台来宣传自己，要有这个意识。要让更多人了解你、了解你的工作、关注你的发展。自然你就进步的快。8、要知道什么样的公司是好公司、有价值具体什么是好公司，详见我写的杜拉拉升职记有感只有大家对什么是好公司有了统一的认识，才能真正彻底的形成牢固的统一的企业价值观。这才是成功企业的成功企业文化的秘诀。9、遵守纪律 服从管理 责任心每个人都有他的管理成本与管理收益无论在什么情况下，管理收益都要远大于管理成本。10、要成为能解决问题的人公司聘你来
9、，是为了让你解决问题。你遇到的困难和难题越多，你的机会就越多，价值就越大，发展空间越好。没有难题和困难要解决的人=失业的人、事业单位大妈。三、要与公司战略保持高度一致与战略保持一致，就是和上级保持一致战略要清晰化、简单化、故事化每个干部要想清楚自己在公司战略中的定位、让每个员工都清楚自己在公司战略中的定位。四、要想办法掌握大量的工作套路，要具备将具体的工作进行流程化梳理的能力尼安德特人是怎么灭亡的？原始人怎么发展成为现代人？一个公司掌握套路的能力决定了这个公司的发展，人也一样。不追求工作套路研究的人，是一定会被淘汰的，连那种天天趴地上看蚂蚁打架的精神病患者们都知道琢磨蚂蚁打架的规律。五、对晋升
10、要有清晰的认识，把握机会1、一定是先有价值贡献，才有晋升与加薪我现在贡献了什么价值我怎么样才能贡献更多？我具备增加贡献值的能力吗？我该怎么具备这种能力？2、上级一定会优先提拔以下干部员工：管理成本低，产出效益高的人关键时刻敢于为大局牺牲自己的人敢于承诺并珍惜承诺的人3、上级是带领下级过关过任务的人，而不是向更高上级要条件的人。六、要学会针对性的进行指导和培训在这个社会上，绝对不是“开卷有益”。不该让下属学习的内容，不要安排。思考1：为什么上学的时候，要让导师指导书目？思考2：给新兵灌输高级作战技巧，等于害人。教刽子手学隔山打牛，那叫吃饱了撑了；教一个打字员学习高等数学，那叫闲了浪。七、要学会时间管理管理好自己的时间管理好下属的时间注意1：当你搞不清楚你的下属在这个时间忙什么的时候，请不要睡觉！注意2：所有人的天性，都是优先做自己熟悉的事情，而这些事情往往是既不重要、又不紧急的，但看着貌似很紧急。注意3：大量的退掉和你工作无关的QQ群。