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1、企业决策模拟企业决策模拟掌握经营决策的好帮手掌握经营决策的好帮手课程讲授分四部分课程讲授分四部分1 企业决策模拟简介企业决策模拟简介2 企业决策模拟的构思企业决策模拟的构思3 竞赛开始时的基本情况竞赛开始时的基本情况（初始条件）（初始条件）4 第一周期的决策及结果第一周期的决策及结果1 1 企业决策模拟简介企业决策模拟简介又称为：市场竞争模拟或企业经营决又称为：市场竞争模拟或企业经营决策模拟策模拟管理专业必开的专业课管理专业必开的专业课我国开此课程历史短、开设院校少我国开此课程历史短、开设院校少我院引进的是参数最多的教学软件我院引进的是参数最多的教学软件我院的教学情况：我院的教学情况：从从98
2、98开始开课，多层次开始开课，多层次1.11.1市场竞争模拟历史市场竞争模拟历史二战中德军在战争中的两军对垒二战中德军在战争中的两军对垒模拟模拟第一代第一代“决策模拟决策模拟”起源于法国起源于法国功能模拟方法用于经济领域功能模拟方法用于经济领域OMNILOG OMNILOG 应用范围应用范围学习实践学习实践培训培训实践训练实践训练1.2模拟中应树立的模拟中应树立的决策观念决策观念全局的观念全局的观念长远的观念长远的观念竞争的观念竞争的观念效益的观念效益的观念2 2 市场竞争模拟的构思市场竞争模拟的构思应变能力应变能力企业目标企业目标内部条件内部条件 外部环境保持三者之间的动态平衡保持三者之间的
3、动态平衡2.12.1企业的生产经营流程企业的生产经营流程人、人、财、财、物、物、资源资源或或生产生产要素要素产出产出投入投入产品产品与与服务服务外部环境外部环境企业系统企业系统内部条件内部条件经营决策总过程经营决策总过程模拟内外关系图模拟内外关系图财务会计财务会计人人 事事购购 置置生生 产产市场营销市场营销B产品产品C新新老老产品产品A新新老老新新老老市场市场M1产品产品M3M2M4M5竞竞 争争 企企 业业竞竞 赛赛组织者组织者 2.2 2.2 企业的组织机构企业的组织机构与生产经营目标与生产经营目标企业的决策机构企业的决策机构生产经营目标生产经营目标产量产量品种品种市场占有率市场占有率销
4、售收入销售收入利润率利润率2.3 模拟决策内容模拟决策内容基本基本决策决策基本基本决策第一阶段决策第一阶段在模拟的第一阶段，只能生产和销在模拟的第一阶段，只能生产和销售（包括现货和期货）售（包括现货和期货）A产品。此产品。此阶段包括了购置、生产、市场营销阶段包括了购置、生产、市场营销和财务等部门等方面的决策。和财务等部门等方面的决策。基本基本决策第二阶段决策第二阶段在模拟的第二阶段，有可能生在模拟的第二阶段，有可能生产和销售产和销售B、C两个品种的产品。两个品种的产品。并增加了购买工厂或新建工厂并增加了购买工厂或新建工厂的投资决策和出售工厂的决策的投资决策和出售工厂的决策。人事决策人事决策人事
5、决策第一阶段人事决策第一阶段人事决策第一阶段，包括劳动力人事决策第一阶段，包括劳动力准备计划中的雇工、解雇、雇工准备计划中的雇工、解雇、雇工费用和工资水平等决策内容。费用和工资水平等决策内容。2.3 模拟决策内容模拟决策内容人事决策第二阶段人事决策第二阶段 人事决策第二阶段，主要增人事决策第二阶段，主要增加了劳动力培训计划。加了劳动力培训计划。人事决策第一、二阶段均可与人事决策第一、二阶段均可与模拟的第一、二阶段任意组合。模拟的第一、二阶段任意组合。2.4 模拟决策步骤模拟决策步骤T周期决策过程周期决策过程图1-3“模拟模拟”决策过程决策过程2.5 竞争模拟结果评价竞争模拟结果评价在在“模拟模
6、拟”结束时，要对各企结束时，要对各企业的经营决策结果进行综合评业的经营决策结果进行综合评估，以决出竞争获胜的企业。估，以决出竞争获胜的企业。指标参见指标参见P8，选出十项指标，选出十项指标 1.税前利润税前利润2.总资本利润率总资本利润率3.T周期股票行情周期股票行情4.T周期自有资本总额周期自有资本总额5.潜在市场占有率潜在市场占有率6.销售额销售额 7.单位产品人工成本单位产品人工成本 8.单位原材料成本单位原材料成本 9.（本期）单位产品总成本（本期）单位产品总成本 10.（本期）综合生产能力（本期）综合生产能力 3 竞赛开始时的基本情况竞赛开始时的基本情况（初始条件）（初始条件）课堂作业课堂作业模拟中应树立那些模拟中应树立那些决策观念？决策观念？