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1、 薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限公司行政/人力资源总监 陈 伟 一、一、2121世世纪纪薪酬体系薪酬体系发发展的展的趋势趋势 短期短期报报酬酬计计划划 长长期期报报酬酬计计划划1、人才、人才竞竞争，演化成争，演化成为为一一场场无硝烟的无硝烟的战战争争 一、一、2121世世纪纪薪酬体系薪酬体系发发展的展的趋势趋势 人工成本人工成本绝对值绝对值在上升在上升 人工成本相人工成本相对值对值要下降要下降2、新、新经济经济的游的游戏规则戏规则 一、一、2121世世纪纪薪酬体系薪酬体系发发展的展的趋势趋势 对对外要有外要有竞竞争性争性 对对内要有激励性内要有激励性3、薪酬水平成、薪酬水平成为为企企业
2、竞业竞争力的争力的标标杆杆 二、完善薪酬体系的基本模型二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系薪酬体系工工资资福利福利持股持股 三、薪酬体系三、薪酬体系设计设计技技术术内容内容（之一）（之一）（之二）（之二）（之三）（之三）（之四）（之四）如何如何设计设计工工资资制度制度如何如何进进行年度工行年度工资调资调整整如何如何设计设计福利制度福利制度如何如何设计员设计员工持股工持股计计划划 薪酬体系薪酬体系设计设计技技术术 如何如何设计设计工工资资制度制度 （1 1）主主 要要 内内 容容1、工、工资资概念概念2、工、工资资管理的目的管理的目的3、工、工资资管理的六大原管理的六大原则则4、影响工、影响工资资
3、的因素分析的因素分析小小结结：5、工、工资资管理的基本流程管理的基本流程6、如何、如何设计设计工工资资制度制度（1）如何）如何设计设计工工资资体系体系 （2）如何）如何设计设计工工资结资结构构（3）如何）如何设计设计工工资资支付支付小小结结：一、工一、工资资概念概念 不不论论名称或名称或计计算方式如何，由一位雇算方式如何，由一位雇主主对对一位受雇者，一位受雇者，为为其已完成和将要完成其已完成和将要完成的工作或已提供或将要提供的服的工作或已提供或将要提供的服务务，以，以货货币结币结算并由共同算并由共同协议协议或国家法律或条例予或国家法律或条例予以确定而凭以确定而凭书书面或口面或口头头雇用合同支付
4、的雇用合同支付的报报酬或收入。酬或收入。工工资资概念中的六大要点：概念中的六大要点：工工资资概念概念六个要点六个要点多种名称多种名称双方双方约约定定货币结货币结算算工作工作/服服务务雇佣关系雇佣关系多种方式多种方式 二、工二、工资资管理的目的管理的目的工工资资管管理理目目的的最佳人力确保最佳人力确保劳资劳资关系和关系和谐谐能吸引来能吸引来能留得住能留得住短期成本短期成本长长期成本期成本纠纷纠纷根源根源利益冲突利益冲突企企业业均衡均衡发发展展 三、工三、工资资管理的六大原管理的六大原则则：工工资资管理管理六个原六个原则则内外公平内外公平层层次需求次需求有限激励有限激励能力开能力开发发支付效率支付
5、效率劳资劳资互惠互惠 三、工三、工资资管理的六大原管理的六大原则则1、内外公平原、内外公平原则则 三、工三、工资资管理的六大原管理的六大原则则2、劳资劳资互惠原互惠原则则（1）企）企业业与与员员工一个公平合理的工工一个公平合理的工资资制度制度应应做到做到（2）员员工方面：工方面：（3）企）企业业方面：方面：三、工三、工资资管理的六大原管理的六大原则则：增加工增加工资资，要，要带带来工作来工作效率提高效率提高没有效率提高的加薪必没有效率提高的加薪必然然导导致成本上升致成本上升3、支付效率的原、支付效率的原则则 三、工三、工资资管理的六大原管理的六大原则则：4、能力开、能力开发发的原的原则则 工工
6、资劳动资劳动效率的关系效率的关系 三、工三、工资资管理的六大原管理的六大原则则层层次需求理次需求理论应论应用用6、层层次需求的原次需求的原则则马马斯洛五斯洛五层层次需求理次需求理论论 马马斯洛五斯洛五层层次需求理次需求理论论个人个人成就成就尊尊 重重社社 交交安安 全全生生 理理51234 四、影响工四、影响工资资的因素分析的因素分析外在外在因素因素内在内在因素因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析的因素分析内在因素内在因素技技术训练术训练水平水平工作的危工作的危险险性性工作的工作的时间时间性性职职位价位价值值大小大小年年资资工工龄长龄长短短特殊行特殊行业业工种工种劳动劳动付出大小付出大小福
7、利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析的因素分析外在因素外在因素市市场场工工资资水平水平潜在可替代物潜在可替代物市市场场供需状况供需状况企企业业承受能力承受能力工会力量工会力量对对比比当地当地风风俗俗习惯习惯生活生活费费用水平用水平产产品需求品需求弹弹性性外在外在因素因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（1）劳动劳动者的者的劳动劳动 1、内在因素：与、内在因素：与员员工个人相关工个人相关联联的因素的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（2）职务职务的高低的高低1、内在因素：与、内在因素：与员员工个人相关工个人相关联联的因素
8、的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（3）技）技术术和和训练训练水平水平 1、内在因素：与、内在因素：与员员工个人相关工个人相关联联的因素的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（4）工作的）工作的时间时间性性1、内在因素：与、内在因素：与员员工个人相关工个人相关联联的因素的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（5）工作的危）工作的危险险性性 1、内在因素：与、内在因素：与员员工个人相关工个人相关联联的因素的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（6）福利和）福利和优优惠惠权权利利1、内在因素：与、内在因素：与员员工个人相关
9、工个人相关联联的因素的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（7）年）年龄龄与工与工龄龄 为为什么要考什么要考虑虑工工龄龄因素：因素：1、内在因素：与、内在因素：与员员工个人相关工个人相关联联的因素的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（8）特殊行）特殊行业业工种工种1、内在因素：与、内在因素：与员员工个人相关工个人相关联联的因素的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（1）生活）生活费费用水平：用水平：2、外在因素：与客、外在因素：与客观环观环境有关的因素境有关的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（2）企）企业负业负担能力
10、：担能力：2、外在因素：与客、外在因素：与客观环观环境有关的因素境有关的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（3）市）市场场工工资资水平：水平：2、外在因素：与客、外在因素：与客观环观环境有关的因素境有关的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（4）市）市场场供需状况：供需状况：2、外在因素：与客、外在因素：与客观环观环境有关的因素境有关的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：（5）潜在替代物：）潜在替代物：2、外在因素：与客、外在因素：与客观环观环境有关的因素境有关的因素 四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：2、外在因素：与客、外
11、在因素：与客观环观环境有关的因素境有关的因素（6）产产品的需求品的需求弹弹性：性：四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：2、外在因素：与客、外在因素：与客观环观环境有关的因素境有关的因素（7）工会的力量：）工会的力量：四、影响工四、影响工资资的因素分析：的因素分析：2、外在因素：与客、外在因素：与客观环观环境有关的因素境有关的因素（8）风风俗俗习惯习惯 小小 结结1、工、工资资是因是因劳动劳动而支付而支付报报酬；酬；2、工、工资资管理最重要的原管理最重要的原则则：内：内外公平；外公平；3、影响工、影响工资资的因素有内在因素的因素有内在因素和外因素，共和外因素，共16种。种。薪酬体系薪
12、酬体系设计设计技技术术如何如何设计设计工工资资制度制度（2 2）五、工五、工资资管理的基本流程管理的基本流程 六、如何六、如何设计设计工工资资制度制度1、工、工资资制度的核心内容制度的核心内容工工资资体系体系工工资资支付支付工工资结资结构构工工资资制度制度 六、如何六、如何设计设计工工资资制度制度2、工、工资资体系决定要素体系决定要素工工资资体系体系生活生活费费年年资资能力能力职务职务业绩业绩 如何如何设计设计工工资资制度制度3、工、工资资体系体系类类型型年年资资型型职职能型能型职务职务型型 工工资资体系体系 如何如何设计设计工工资资制度制度3.1、年、年资资型型特点：特点：优优点：点：缺点：
13、缺点：如何如何设计设计工工资资制度制度3.2、职务职务型型特点：特点：优优点：点：缺点：缺点：如何如何设计设计工工资资制度制度3.3、职职能型能型特点：特点：优优点：点：缺点：缺点：如何如何设计设计工工资资制度制度4.1、工、工资结资结构分析构分析工工资结资结构构性性质质津津贴贴奖奖金金底薪底薪决定因素决定因素特点特点 如何如何设计设计工工资资制度制度5、工、工资资支付的基本内容支付的基本内容5.1、支付原、支付原则则 如何如何设计设计工工资资制度制度5.2、正常支付的、正常支付的项项目目 入入职职定定级级 年度加薪年度加薪 高高职职清算清算 试试用期用期 内部内部转职转职 降降级处级处理理 见习见习期期 晋升提晋升提级级 如何如何设计设计工工资资制度制度5.2、正常支付的、正常支付的项项目目 事假事假 探探亲亲假假 病假病假 丧丧事假事假 婚假婚假 年休假年休假 产产假假 工工伤伤假假 公假公假 一、均衡工一、均衡工资资水平的特点水平的特点 二、均衡工二、均衡工资资水平的确定方法水平的确定方法1、对对内：内：考考虑虑内部相关性内部相关性 2、对对外：外：考考虑虑外部市外部市场环场环境境