7经济决策概述.pptx

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1、第七章第七章 经济决策概述经济决策概述7.1 7.1 经济决策的基本概念经济决策的基本概念7.2 7.2 经济决策的分类经济决策的分类7.3 7.3 经济决策的一般程序经济决策的一般程序7.4 7.4 经济决策与经济预测的关系经济决策与经济预测的关系7.1 7.1 经济决策的基本概念经济决策的基本概念一、决策的概念一、决策的概念决策的定义仍没有统一的说法决策的定义仍没有统一的说法狭义决策派：中国经济学家于光远，狭义决策派：中国经济学家于光远，“决策就是做出决决策就是做出决定定”，决策是对若干行动方案的决断或选择；，决策是对若干行动方案的决断或选择；广义决策派：美国经济学家西蒙广义决策派：美国经

2、济学家西蒙(HASimon)，“管管理就是决策理就是决策”，从管理的角度揭示了决策的含义，强调，从管理的角度揭示了决策的含义，强调决策在管理中的地位。决策在管理中的地位。决策概念：为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在决策概念：为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判方法，对影响未来目标实现的诸因素进行准确的计算和判断选优后，对未来行动做出决定。断选优后，对未来行动做出决定。概念理解概念理解1.决策是一个过程决策是一个过程 发现问题发现问题提出

3、决策目标提出决策目标预测（决策依据）预测（决策依据）多方案选多方案选择择实施方案实施方案反馈反馈2.决策是由既有分工又有协作的群体共同努力完成的决策是由既有分工又有协作的群体共同努力完成的 决策组织者或领导者决策组织者或领导者 决策参与者决策参与者 决策执行者决策执行者3.决策是多种要素构成的综合统一体决策是多种要素构成的综合统一体（1）决策者和决策组织决策者和决策组织（2）决策体制决策体制（3）决策对象决策对象（4）决策信息决策信息（5）决策的理论和方法决策的理论和方法二、决策的作用二、决策的作用1.决策的功能可以表达为：决策的功能可以表达为：目标目标 决策决策 行动行动 结果结果2.决策的

4、作用体现在：决策的作用体现在：起着由决策目标到结果的中间媒介作用起着由决策目标到结果的中间媒介作用提供有事实根据的最优行动方案，起着避免盲目性、提供有事实根据的最优行动方案，起着避免盲目性、减少风险性的导向效应减少风险性的导向效应决策在市场、经济、管理等诸多领域中有广泛的用决策在市场、经济、管理等诸多领域中有广泛的用途途三、经济决策的概念与基本原则三、经济决策的概念与基本原则1.经济决策的概念经济决策的概念决策应用在经济领域就构成了经济决策决策应用在经济领域就构成了经济决策经济决策是以经济理论为基础，以过去和现在的各种信经济决策是以经济理论为基础，以过去和现在的各种信息为依据，在定性分析和定量

5、分析的基础上，结合既定息为依据，在定性分析和定量分析的基础上，结合既定目标，对研究对象的运行方向和变化程度做出决定，并目标，对研究对象的运行方向和变化程度做出决定，并在这一决定实施过程中通过反馈不断加以调整的过程在这一决定实施过程中通过反馈不断加以调整的过程经济决策遵循多层次的原则：经济决策遵循多层次的原则：一般性原则一般性原则 特殊原则特殊原则2.经济决策的一般原则经济决策的一般原则（1）最优化原则）最优化原则 以最小的物质消耗取得最大的经济效益，以最低的成以最小的物质消耗取得最大的经济效益，以最低的成本取得最高的产量和最大市场份额、最大利润等。本取得最高的产量和最大市场份额、最大利润等。由

6、于环境的变化，许多问题不存在最优解，或者不能由于环境的变化，许多问题不存在最优解，或者不能求出最优解，采取人们所能接受的满意的标准，即求出最优解，采取人们所能接受的满意的标准，即“满意原则满意原则”。（2）系统原则）系统原则 应用系统工程的理论与方法，以系统的总体目标为核心，应用系统工程的理论与方法，以系统的总体目标为核心，以满足系统优化要求为准绳，强调系统配套、系统完整和以满足系统优化要求为准绳，强调系统配套、系统完整和系统平衡，从整个系统出发权衡利弊，进行取舍系统平衡，从整个系统出发权衡利弊，进行取舍（3）信息准确原则信息准确原则 信息的准确性、完整性信息的准确性、完整性 完完整信息整信息

7、：在当前客观条件下可以获取的所有信息在当前客观条件下可以获取的所有信息 经济决策前经济决策前：信息是提供决策的依据和材料信息是提供决策的依据和材料；经济决策后经济决策后：通过信息反馈对决策实施情况监控和调整通过信息反馈对决策实施情况监控和调整（4）可行性原则）可行性原则 决策者选择的方案在技术上、资源上必须可行，否则就不决策者选择的方案在技术上、资源上必须可行，否则就不能实现预定的经济目标能实现预定的经济目标 对于不同的决策目标，可行性研究内容也有所不同对于不同的决策目标，可行性研究内容也有所不同（5）集体决策原则集体决策原则 集体决策集体决策是是依靠和运用智囊团，对要决策的经济问题进行依靠和

8、运用智囊团，对要决策的经济问题进行系统的调查研究，弄清历史和现状，掌握第一手资料，然系统的调查研究，弄清历史和现状，掌握第一手资料，然后通过方案论证和综合评估，对比择优，提出切实可行的后通过方案论证和综合评估，对比择优，提出切实可行的方案供决策者参考方案供决策者参考四、经济决策的公理四、经济决策的公理 经济决策的公理是指所有理性决策者都能接受或承认经济决策的公理是指所有理性决策者都能接受或承认的基本原理的基本原理 两个概念两个概念 （1）主观概率主观概率：决策者对某一种自然状态出现的可能决策者对某一种自然状态出现的可能性的估计性的估计 （2）效用效用：决策者对实行每一种方案所带来的结果的决策者

9、对实行每一种方案所带来的结果的评价，这种评价也带有一定的主观性，受决策者的兴趣、评价，这种评价也带有一定的主观性，受决策者的兴趣、爱好、价值观等因素影响爱好、价值观等因素影响经济决策的公理经济决策的公理1.对对决决策策者者而而言言，不不同同待待选选方方案案的的效效用用大大小小是是可可比比的的和和非非循环的循环的可可比比性性：假设决策者面临两个备选方案A与B，决策者要么确认方案A的效用大于方案B，要么确认方案B的效用大于方案A，要么确认方案A与方案B的效用一样非非循循环环性性：假设决策者面临三个备选方案A，B和C，假定决策者两两比较方案后，确定方案A的效用大于方案B，方案B的效用大于方案C，那么

10、决策者必定要确认方案A的效用大于方案C，即方案的优劣次序是不能相互循环的2.各备选方案必须具有独立存在的价值各备选方案必须具有独立存在的价值 假设有两个备选方案和，在第一种自然状态下方案A的效用大于方案B，在第二种自然状态下方案A的效用小于方案B，那么我们说方案和都具有独立存在的价值3.主观概率与方案结果之间不存在必然联系主观概率与方案结果之间不存在必然联系 决策者估计某种状态出现的主观概率不受方案结果的影响，两者是相互独立的。对自然状态出现的可能性大小的主观概率估计只与决策者主观上对自然状态发展趋势估计的乐观程度有关4.效用的等价性和替换性效用的等价性和替换性 若两个方案对决策者来说是等同效

11、用、不分优劣的，那么两个方案就可以相互替代 例例如如：假设决策者面临两个投资机会：一个是投资股票，可能以0.5的概率获利1000元，以0.5的概率损失500元；另一个投资机会是购买债券，可以确定性地得到250元收益。如果决策者是风险中性的，那么对决策者来说，这两个投资机会的效用是等价的，可以互相替代回本章目录回本章目录7.2 7.2 经济决策的分类经济决策的分类一、宏观经济决策与微观经济决策一、宏观经济决策与微观经济决策1.宏观经济决策宏观经济决策 宏观经济决策是指以一个国家的国民经济、行业或部门宏观经济决策是指以一个国家的国民经济、行业或部门经济以及地区经济的发展为决策目标，设计和选择最优方

12、经济以及地区经济的发展为决策目标，设计和选择最优方案的决策案的决策 例如例如：厦门市的地区经济发展战略决策、高新技术产业厦门市的地区经济发展战略决策、高新技术产业发展战略决策等发展战略决策等2.微观经济决策微观经济决策 微观经济决策是指以一个企微观经济决策是指以一个企业业、一个基层单位的经济发展、一个基层单位的经济发展为目标，制定和选择最佳经营管理方案的决策为目标，制定和选择最佳经营管理方案的决策例如例如：公司的投资决策、材料的库存量决策等公司的投资决策、材料的库存量决策等 宏观经济决策以微观经济决策为构成要素，微观经济决宏观经济决策以微观经济决策为构成要素，微观经济决策应服从宏观经济决策的要

13、求策应服从宏观经济决策的要求二、战略决策与战术决策二、战略决策与战术决策1.战略决策战略决策 战略决策是指对经济发展方向和远景规划，对经济发展战略决策是指对经济发展方向和远景规划，对经济发展的长远战略目标、战略重点、战略措施做出的重大决策的长远战略目标、战略重点、战略措施做出的重大决策 例如例如：宏观宏观方面方面，对我国社会、经济、科技协调发展的，对我国社会、经济、科技协调发展的远景规划所做出的决策远景规划所做出的决策 微观微观方面方面，企业未来，企业未来5年主要投资方向、公司治理方面年主要投资方向、公司治理方面的改革、是否引人战略投资者等重大决策的改革、是否引人战略投资者等重大决策2.战术决

14、策战术决策 战术决策是指为了实现战略目标而对一些带有局部性、战术决策是指为了实现战略目标而对一些带有局部性、暂时性的或其他执行性质的问题所作的决策暂时性的或其他执行性质的问题所作的决策 例如例如：产品某零部件实行对外招标采购的决策产品某零部件实行对外招标采购的决策 战略决策是战术决策的前提，战术决策是战略决策的保战略决策是战术决策的前提，战术决策是战略决策的保证证三、定性决策与定量决策三、定性决策与定量决策1.定性决策定性决策 定定性性决决策策是是指指决决策策的的目目标标和和未未来来的的行行动动无无法法用用数数量量表表示示，而而只只能能进进行行抽抽象象概概括括和和定定性性描描述述，决决策策者者

15、主主要要依依据据其其知知识识、经验进行决策经验进行决策 例如例如：经济体制改革决策、组织机构调整决策经济体制改革决策、组织机构调整决策2.定量决策定量决策定定量量决决策策是是指指决决策策的的目目标标和和未未来来行行动动可可以以用用数数量量的的形形式式表表示，决策者可以利用统计资料，建立数学模型进行决策示，决策者可以利用统计资料，建立数学模型进行决策例如例如：企业生产的盈亏平衡决策、成本控制决策企业生产的盈亏平衡决策、成本控制决策四、程序化决策与非程序化决策四、程序化决策与非程序化决策1.程序化决策程序化决策 程程序序化化决决策策是是指指对对所所决决策策的的问问题题可可按按固固定定的的程程序序或

16、或方方法法进进行处理行处理 广广泛泛应应用用数数学学方方法法和和电电子子计计算算机机，解解决决的的问问题题具具有有反反复复性性、再生性、多变量性等特点再生性、多变量性等特点2.非程序化决策非程序化决策 非非程程序序化化决决策策是是指指对对所所决决策策的的问问题题无无法法用用常常规规的的程程序序和和方方法进行处理法进行处理 针针对对从从前前未未曾曾发发生生或或未未曾曾处处理理过过的的问问题题，依依赖赖于于决决策策者者的的经验和判断能力经验和判断能力五、单目标决策与多目标决策五、单目标决策与多目标决策1.单目标决策单目标决策 单目标决策是指决策所要达到的目标只有一个的决策单目标决策是指决策所要达到

17、的目标只有一个的决策 例例如如：企企业业当当年年的的利利润润决决策策，目目标标只只有有一一个个，即即确确定定要要实实现多少利润现多少利润2.多目标决策多目标决策 多目标决策是指决策所要达到的目标不止一个的决策多目标决策是指决策所要达到的目标不止一个的决策例例如如：企企业业经经营营决决策策问问题题，除除了了要要考考虑虑利利润润目目标标以以外外，还还要考虑企业产品的市场占有率、企业的公众形象等要考虑企业产品的市场占有率、企业的公众形象等六、确定型决策与非确定型决策六、确定型决策与非确定型决策1.确定型决策确定型决策确确定定型型决决策策是是在在决决策策时时所所需需的的各各种种信信息息完完全全确确定定

18、的的条条件件下下做做出出的的一一种种决决策策，每每一一个个决决策策方方案案都都只只有有一一个个确确定定的的结结果果，便于选择便于选择例例如如：已已知知企企业业产产品品成成本本及及价价格格，可可以以确确定定性性地地得得到到企企业业盈盈亏亏平平衡衡点点的的产产量量，根根据据实实际际需需求求量量可可以以对对企企业业是是否否投投产产、是否引进新设备、是否进行固定资产更新等做出决策是否引进新设备、是否进行固定资产更新等做出决策2.非确定型决策非确定型决策非非确确定定型型决决策策是是指指决决策策是是在在信信息息不不完完全全确确定定的的条条件件下下进进行行的的，其其所所处处理理的的未未来来事事件件的的各各种

19、种自自然然状状态态的的发发生生具具有有不不确确定性。定性。例例如如：企企业业未未来来产产品品面面临临非非常常受受欢欢迎迎、一一般般受受欢欢迎迎、不不受受欢欢迎迎等等三三种种可可能能的的销销售售情情况况，每每一一种种销销售售情情况况的的出出现现都都有有一定的概率一定的概率非确定型决策非确定型决策包括包括风险型决策风险型决策和和不确定型决策不确定型决策 （1）风风险险型型决决策策，即即可可预预测测各各种种自自然然状状态态发发生生的的概概率率，但不管如何，该决策始终要冒一定风险但不管如何，该决策始终要冒一定风险 （2）不不确确定定型型决决策策，即即对对未未来来自自然然状状态态有有一一定定的的了了解解

20、，但无法确定其各种状态发生的概率，不确定因素更多但无法确定其各种状态发生的概率，不确定因素更多确定型决策和非确定型决策的科学思考原则不同确定型决策和非确定型决策的科学思考原则不同（1）对于确定型决策，通过调查研究或其他渠道掌握可靠对于确定型决策，通过调查研究或其他渠道掌握可靠的信息，选取最佳方案进行决策的信息，选取最佳方案进行决策（2）对于非确定型决策，对于非确定型决策，一是要选择最可能实现的行动方案，并且在实施时有一是要选择最可能实现的行动方案，并且在实施时有预防准备；预防准备；二是要在执行过程中尽量利用反馈的信息，消除更多二是要在执行过程中尽量利用反馈的信息，消除更多的不确定性，将非确定型

21、转化为确定型的不确定性，将非确定型转化为确定型回本章目录回本章目录7.3 7.3 经济决策的一般程序经济决策的一般程序一、决策信息搜集成本一、决策信息搜集成本 决策信息的搜集必须花费一定的费用，包括人力的决策信息的搜集必须花费一定的费用，包括人力的消耗、财力的耗费以及决策方案更改的机会成本等，消耗、财力的耗费以及决策方案更改的机会成本等，因此，在搜集到一定的信息之后，就应该立即做出因此，在搜集到一定的信息之后，就应该立即做出决策决策。决策信息搜集成本和效益之间的关系决策信息搜集成本和效益之间的关系信息搜集成本信息搜集成本获益获益从搜集到的额外从搜集到的额外 信息获益信息获益亏损亏损临界点临界点

22、成成本本和和收收益益增加增加时间时间决策信息搜集成本和时间之间的关系决策信息搜集成本和时间之间的关系信息搜集成本信息搜集成本成成本本和和不不确确定性定性时间时间不确定性不确定性决策者如何做出有效决策：决策者如何做出有效决策：第一步：对决策问题进行分析，确定决策问题的重要程度第一步：对决策问题进行分析，确定决策问题的重要程度 第第二二步步：对对重重要要程程度度较较低低的的决决策策问问题题采采取取简简单单方方法法决决策策（即即时时决决策策）；对对重重要要程程度度较较高高的的决决策策问问题题，要要在在搜搜集集到到一定信息之后，选择出最合适的决策方案一定信息之后，选择出最合适的决策方案二、经济决策的步

23、骤二、经济决策的步骤（一）通过调研发现问题（一）通过调研发现问题如何发现问题？如何发现问题？进进行行调调查查研研究究，调调查查应应建建立立在在科科学学统统计计的的基基础础上上，通通过过样样本反映总体，抓住事物发展的特征本反映总体，抓住事物发展的特征何为问题？何为问题？问题，就是现状和目标间的差距问题，就是现状和目标间的差距 （1）差差距距有有多多大大，是是否否超超过过了了一一定定的的限限度度，如如果果在在允允许许范围之内，一般就构不成问题范围之内，一般就构不成问题 （2）估估计计差差距距的的发发展展趋趋势势，即即使使目目前前差差距距不不很很明明显显，但但从从未未来来发发展展趋趋势势来来看看，差

24、差距距会会越越来来越越大大，那那么么这这个个问问题题就就值值得重视得重视 （3）判断差距的影响程度，影响越大越需要密切关注）判断差距的影响程度，影响越大越需要密切关注深入了解问题深入了解问题 （1）问题的表现）问题的表现(时间、空间、程度等时间、空间、程度等)（2）问题的性质）问题的性质(迫切性、发展性、严重性等迫切性、发展性、严重性等)（3）问题的原因问题的原因（二）确定目标（二）确定目标要要根根据据决决策策的的问问题题，经经过过周周密密、系系统统、全全面面的的分分析析和和归归纳，分清问题的主次后来确定目标纳，分清问题的主次后来确定目标 （1）确确定定目目标标要要从从客客观观实实际际出出发发

25、，目目标标要要满满足足可可行行性性和和合理性的要求合理性的要求 （2）目标必须具体明确：含义、时间、指约束条件）目标必须具体明确：含义、时间、指约束条件 （3）确定目标要有全局观点）确定目标要有全局观点（三）收集分析有关决策目标的信息（三）收集分析有关决策目标的信息信信息息是是决决策策的的基基础础，是是控控制制决决策策实实施施的的依依据据，是是检检验验决决策策是否正确的尺度是否正确的尺度经济决策往往与信息失灵有关经济决策往往与信息失灵有关（1）由于信息失灵或信息不通而造成决策失误）由于信息失灵或信息不通而造成决策失误（2）无法加工处理信息，以致无法提取有用信息）无法加工处理信息，以致无法提取有

26、用信息（3）信息来源单一，无法验证真伪，造成决策失误）信息来源单一，无法验证真伪，造成决策失误为为了了使使决决策策正正确确，决决策策者者要要广广泛泛地地搜搜集集内内部部和和周周围围环环境境中中有有关关决决策策目目标标的的资资料料，并并力力求求准准确确及及时时，然然后后经经过过信信息息加加工、归类整理，进行详细的分析研究工、归类整理，进行详细的分析研究（四）预测未来（四）预测未来预预测测是是为为了了获获取取未未来来的的信信息息，通通过过对对过过去去和和现现在在的的信信息息进进行行研研究究和和分分析析判判断断，或或进进行行信信息息加加工工建建立立模模型型，以以推推断断事事物的发展趋势。物的发展趋势

27、。通通过过科科学学的的预预测测，获获取取更更多多更更准准确确的的未未来来信信息息，为为探探索索各各种可供选择的方案提供科学的依据种可供选择的方案提供科学的依据（五）拟定各种可供选择的方案（五）拟定各种可供选择的方案方案设计：轮廓设想，细部设计方案设计：轮廓设想，细部设计（1）轮廓设想）轮廓设想 从从不不同同角角度度大大胆胆设设想想各各种种方方案案，但但不不要要求求过过多多地地考考虑虑细细节，如同新产品设计的构思阶段；节，如同新产品设计的构思阶段；（2）细部设计）细部设计 对已提出的设想做进一步加工，形成具体方案。对已提出的设想做进一步加工，形成具体方案。设设计计内内容容：一一是是本本方方案案的

28、的各各个个构构成成要要素素；二二是是明明确确各各要要素素间间的的关关系系；三三是是提提出出方方案案实实施施的的条条件件，并并对对可可能能产产生生的结果做出初步评价的结果做出初步评价（六）评估和选择方案（六）评估和选择方案方案评估：方案评估：（1）方案能否保证实现目标：与目标的贴近度）方案能否保证实现目标：与目标的贴近度（2）局部服从全局）局部服从全局（3）讲究效益，求利避害）讲究效益，求利避害（4）协调与适应）协调与适应（5）可可行行性性，从从方方案案的的技技术术适适宜宜性性、经经济济合合理理性性和和建建议议可可行性角度进行综合论证行性角度进行综合论证最优方案选择最优方案选择 （1）经验判断法

29、）经验判断法 决决策策者者根根据据以以往往的的经经验验和和所所掌掌握握的的材材料料，综综合合以以上上对对各各种种备备选选方方案案的的评评价价，多多方方面面比比较较，从从中中选选出出最最优优或或令令人满意的方案人满意的方案（2）数学分析法）数学分析法 运用优化数学或统计数学的方法，求出目标的最优解运用优化数学或统计数学的方法，求出目标的最优解（七）实施、监督和反馈（七）实施、监督和反馈 1.方案实施方案实施 方方案案实实施施是是决决策策的的延延续续和和具具体体化化，并并且且是是检检验验决决策策是是否否正确的基本环节。正确的基本环节。在在普普遍遍实实施施之之前前，要要通通过过实实际际试试验验法法和

30、和模模拟拟仿仿真真法法等等进进行检验，以避免决策失误行检验，以避免决策失误 例例如如，葛葛洲洲坝坝水水利利工工程程在在决决策策实实施施之之前前就就进进行行了了大大量量的的模模拟仿真试验。拟仿真试验。2.监督监督 监监督督是是指指为为了了使使方方案案实实施施不不偏偏离离决决策策目目标标，而而对对实实施施的的整整个个过过程程中中各各环环节节进进行行监监察察与与督督促促，对对决决策策目目标标的的实实现起到保障作用。现起到保障作用。包包括括对对实实施施人人员员的的配配置置和和要要求求、实实施施的的计计划划和和组组织织等等监督监督3.反馈反馈 实施实施过程过程中及时地反馈实施情况和进程中及时地反馈实施情

31、况和进程 一旦出现新情况、新问题，一旦出现新情况、新问题，需需及时地修正目标和方案及时地修正目标和方案7.1经济决策流程图经济决策流程图回本章目录回本章目录7.4 7.4 经济决策与经济预测的关系经济决策与经济预测的关系 经经济济预预测测的的目目的的是是做做好好经经济济决决策策，其其作作用用通通过过各各种种宏宏观和微观决策来实现观和微观决策来实现 经经济济决决策策根根据据经经济济预预测测的的结结果果做做出出决决定定，为为合合理理的的经经济预测的实现提供机会济预测的实现提供机会一、经济预测是经济决策的基础和保证一、经济预测是经济决策的基础和保证1经济预测是做出正确经济决策的前提经济预测是做出正确

32、经济决策的前提 没有科学的经济预测就不会有科学的经济决策没有科学的经济预测就不会有科学的经济决策 经济预测一直贯穿于经济决策始终经济预测一直贯穿于经济决策始终2经济预测是降低经济决策风险的手段经济预测是降低经济决策风险的手段 科科学学的的经经济济预预测测是是避避免免盲盲目目的的经经济济决决策策、降降低低未未来来不不确确定性的重要途径定性的重要途径 正确的经济决策来源于科学的经济预测正确的经济决策来源于科学的经济预测3经济预测是决策者形成经济预测是决策者形成“独特领导艺术独特领导艺术”的基本因素的基本因素 经经济济决决策策科科学学化化的的前前提提之之一一，是是决决策策者者具具有有良良好好素素质质

33、和和战略眼光战略眼光 决决策策者者要要广广泛泛地地收收集集信信息息，在在对对过过去去和和现现在在的的大大量量信信息息进进行行系系统统分分析析和和“深深加加工工”后后，提提炼炼出出对对未未来来经经济济局局势势的观点和看法的观点和看法二、经济决策是经济预测的目的并反作用于预测二、经济决策是经济预测的目的并反作用于预测 1经济决策是经济预测的目的经济决策是经济预测的目的 经经济济预预测测的的最最终终落落脚脚点点就就是是使使信信息息需需求求者者和和政政策策制制定定者者做做出合理的、准确的决策出合理的、准确的决策 2经济决策对经济预测有反作用经济决策对经济预测有反作用 决策结果是检验预测有用性的最佳标准

34、决策结果是检验预测有用性的最佳标准人们的反应行动会对预测结果能否实现产生影响人们的反应行动会对预测结果能否实现产生影响三、经济预测与决策的分析方法三、经济预测与决策的分析方法1.经济预测与经济决策都以经济统计为基石经济预测与经济决策都以经济统计为基石 统计指标为经济预测与决策提供基本资料统计指标为经济预测与决策提供基本资料 描描述述性性统统计计方方法法、推推断断性性统统计计方方法法用用于于预预测测与与决决策策分分析析过程过程2.经济预测与经济决策有相似的分析体系经济预测与经济决策有相似的分析体系 经济预测和经济决策都把定性与定量方法结合应用经济预测和经济决策都把定性与定量方法结合应用3.经济预测与经济决策应用许多相同的方法经济预测与经济决策应用许多相同的方法 例如，德尔菲法例如，德尔菲法