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1、企业生产经营系统企业生产经营系统企业生产经营系统企业生产经营系统的整体化管理的整体化管理的整体化管理的整体化管理企业经营环境的变化企业经营环境的变化w市市场场国国际际化化，企企业业需需要要在在更更广广阔阔的的市市场场和和地域内参与竞争；地域内参与竞争；w需需求求多多样样化化，需需求求由由相相对对稳稳定定向向迅迅速速多多变变和多样化发展；和多样化发展；w技技术术进进步步加加快快，设设备备更更新新速速度度加加快快，产产品品生命周期缩短；生命周期缩短；w网络经济时代到来带来的新的商机。网络经济时代到来带来的新的商机。建立竞争优势的途径建立竞争优势的途径w提高品种、质量、价格、交货期方面的竞提高品种、
2、质量、价格、交货期方面的竞争力，赢得市场份额；争力，赢得市场份额；w作出最佳经营决策，包括：优化产品结构，作出最佳经营决策，包括：优化产品结构，平衡生产能力，合理分配资源，提高效益；平衡生产能力，合理分配资源，提高效益；w提高企业应变能力，可根据市场变化及时提高企业应变能力，可根据市场变化及时调整产品结构和经营方向；调整产品结构和经营方向；w寻找新的企业组织方式和价值创造方式寻找新的企业组织方式和价值创造方式提高企业应变能力途径之一提高企业应变能力途径之一w提高企业生产系统柔性提高企业生产系统柔性采用数控机床、加工中心等适应性强采用数控机床、加工中心等适应性强的生产设备；的生产设备；采用成组生
3、产单元、柔性制造系统等采用成组生产单元、柔性制造系统等适应能力强的生产组织形式；适应能力强的生产组织形式；训练生产工人成为多面手；训练生产工人成为多面手；扩大企业间的生产协作，包括采用虚扩大企业间的生产协作，包括采用虚拟公司等组织形式等。拟公司等组织形式等。提高企业应变能力途径之二提高企业应变能力途径之二w提高管理系统自适应能力提高管理系统自适应能力建立快速反应与控制系统：信息网络、建立快速反应与控制系统：信息网络、信息系统、决策支持系统等；信息系统、决策支持系统等；采用先进的制造组织形式：采用先进的制造组织形式：MRP、ERP、CIMS、JIT、LP等；等；建立有自适应能力的组织结构：扁平化
4、、建立有自适应能力的组织结构：扁平化、团队化、学习型组织；团队化、学习型组织；新产品设计新产品设计零部件采购零部件采购生产制造生产制造分销配送分销配送聚合聚合组织组织选择选择综合综合发布发布物理价值链物理价值链虚拟价值链虚拟价值链价值创造价值创造矩阵矩阵价值创造矩阵价值创造矩阵微战略环节微战略环节先进制造管理系统先进制造管理系统w建立先进制造管理系统，实现集成化管理建立先进制造管理系统，实现集成化管理是提高企业自适应能力的前提；是提高企业自适应能力的前提；w计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）是实现集成化）是实现集成化管理的重要基础，因为只有在信息集成的管理的重要基础，因为只有在信息集成的
5、环境下才有可能把研究、开发、制造、供环境下才有可能把研究、开发、制造、供应、营销等各项职能衔接起来，形成相互应、营销等各项职能衔接起来，形成相互协调一致的统一体；协调一致的统一体；wCIMS：CAD，CAPP，CAM，MIS企业生产经营过程优化企业生产经营过程优化w借助管理科学的各种方法，如统计、预测、借助管理科学的各种方法，如统计、预测、规划、仿真、人工智能等方法来构造企业规划、仿真、人工智能等方法来构造企业的生产经营优化模型，在管理信息系统、的生产经营优化模型，在管理信息系统、数据库和网络的支持下，形成一个具有快数据库和网络的支持下，形成一个具有快速应变能力的经营决策支持系统，从而企速应变
6、能力的经营决策支持系统，从而企业可根据外部信息和自身情况的变化，随业可根据外部信息和自身情况的变化，随时制定新的、经过优化的生产经营策略，时制定新的、经过优化的生产经营策略，以适应不断变化的市场竞争环境。以适应不断变化的市场竞争环境。从制造集成到企业集成从制造集成到企业集成wCIMS的核心是集成，企业的集成从低到的核心是集成，企业的集成从低到高可以分为四个层次高可以分为四个层次:物理集成物理集成应用集成应用集成功能集成功能集成(经营集成经营集成)决策集成决策集成CIMS的局限性的局限性wCIM集成还仅局限于基于信息集成的物集成还仅局限于基于信息集成的物理集成和应用集成上。理集成和应用集成上。w
7、尽管尽管CIMS应用可提高制造方面的效率，应用可提高制造方面的效率，但由于但由于CIMS的集成的层次还不够，缺少的集成的层次还不够，缺少反映企业整体经营目标的企业模型，还反映企业整体经营目标的企业模型，还缺少实现企业资源优化配置的手段，因缺少实现企业资源优化配置的手段，因此，在改善企业总体的经营竞争力方面，此，在改善企业总体的经营竞争力方面，CIMS还没有发挥出它的全部潜力。还没有发挥出它的全部潜力。计算机集成企业计算机集成企业w计算机集成企业（计算机集成企业（CIE)是计算机集成制造是计算机集成制造概念的进一步扩展，概念的进一步扩展，CIM强调制造应用集强调制造应用集成，而成，而CIE强调企
8、业功能集成。强调企业功能集成。w实现计算机集成企业的关键是构造企业集实现计算机集成企业的关键是构造企业集成模型成模型(Enterprise Integrated Model)，EIM由各种从不同角度，不同层次描述企由各种从不同角度，不同层次描述企业经营活动的模型组成，以实现企业资源业经营活动的模型组成，以实现企业资源优化配置目的。优化配置目的。集成决策支持系统（集成决策支持系统（IDSS）w决策的整体性：决策的整体性：IDSS建立各种决策活动建立各种决策活动之间的动态联系之间的动态联系,在制定个别决策时在制定个别决策时,应应充分考虑与其它决策活动之间的相互联系；充分考虑与其它决策活动之间的相互
9、联系；w数据的完整性和一致性，数据的完整性和一致性，IDSS建立统一建立统一的共享数据库，保持数据的完整性和一致的共享数据库，保持数据的完整性和一致性。性。CIMSEIMIDSS物理层物理层应用层应用层功能层功能层决策层决策层企业集成的四个层次企业集成的四个层次企业集成模型（企业集成模型（EIM）w经营功能的横向集成，经营功能的横向集成，EIM应涵盖企业应涵盖企业所有功能的定义和规则，并通过定义和所有功能的定义和规则，并通过定义和规则将企业联为整体；规则将企业联为整体；w经营功能的纵向集成，经营功能的纵向集成，EIM应具有分层应具有分层的结构，并可根据需要完成不同层次的的结构，并可根据需要完成
10、不同层次的模型集成；模型集成；w具有动态结构，以适应企业组织结构的具有动态结构，以适应企业组织结构的不断变化，以及组织、个人和系统之间不断变化，以及组织、个人和系统之间的动态协调关系。的动态协调关系。w企业集成又是基于知识的集成，因此，企业集成又是基于知识的集成，因此，EIM应是具有智能化功能的模型系统；应是具有智能化功能的模型系统；w由此可见，由此可见，EIM是对企业功能的抽象，是对企业功能的抽象，它确定了一个企业的基础，是企业集成它确定了一个企业的基础，是企业集成的重要工具。由于的重要工具。由于EIM着眼于企业带全着眼于企业带全局性的经营决策问题，因此它的开发与局性的经营决策问题，因此它的
11、开发与建立更具挑战性。建立更具挑战性。企业集成模型的功能企业集成模型的功能w企业系统的协调管理企业系统的协调管理w企业资源的优化配置企业资源的优化配置w企业经营指标的综合监测企业经营指标的综合监测w学习、分析的工具学习、分析的工具w虚拟企业建立的基础虚拟企业建立的基础企业系统的协调管理企业系统的协调管理w未来企业将由能对环境变化作出快速响应、未来企业将由能对环境变化作出快速响应、相互关联、自主管理的子组织组成。为使相互关联、自主管理的子组织组成。为使这些分散管理的子组织协调、高效运转，这些分散管理的子组织协调、高效运转，需要通过计算机网络将它们连接起来，并需要通过计算机网络将它们连接起来，并通
12、过统一的整体经营模型来协调它们的关通过统一的整体经营模型来协调它们的关系。系。企业资源的优化配置企业资源的优化配置w企业集成模型的整体性提供了在企业整企业集成模型的整体性提供了在企业整体范围内进行资源优化配置的可能，通体范围内进行资源优化配置的可能，通过使用运筹学的优化技术，可以方便地过使用运筹学的优化技术，可以方便地指出企业资源的瓶颈所在，找到消除瓶指出企业资源的瓶颈所在，找到消除瓶颈，最佳利用瓶颈资源的有效途径。颈，最佳利用瓶颈资源的有效途径。企业经营指标的综合监测企业经营指标的综合监测w企业集成模型还有助于人们快速、准确地企业集成模型还有助于人们快速、准确地获得各种信息，实现对企业经营状
13、态的监获得各种信息，实现对企业经营状态的监测；测；w传统传统MIS系统提供的经营指标数据往往是系统提供的经营指标数据往往是分散和孤立的，并没有充分发掘这些指标分散和孤立的，并没有充分发掘这些指标在支持管理决策方面的全部潜能。经营指在支持管理决策方面的全部潜能。经营指标监测应该是跨越组织功能边界的，标监测应该是跨越组织功能边界的，EIM可通过建立的整体模型实现企业经营指标可通过建立的整体模型实现企业经营指标的综合检测。的综合检测。学习、分析的工具学习、分析的工具w现代企业组织极为复杂，企业的经营环境现代企业组织极为复杂，企业的经营环境不断变化，因而很难对其进行透彻的分析不断变化，因而很难对其进行
14、透彻的分析和理解。管理者也不可能用实验的方法来和理解。管理者也不可能用实验的方法来学习企业管理，而模型却可以为人们提供学习企业管理，而模型却可以为人们提供这种学习的机会，利用模型可以模拟各种这种学习的机会，利用模型可以模拟各种企业经营情况，帮助管理者理解企业活动企业经营情况，帮助管理者理解企业活动的实质，是对管理人员进行培训的理想工的实质，是对管理人员进行培训的理想工具具虚拟公司建立的基础虚拟公司建立的基础w企业集成是虚拟公司形成的必要条件，企业集成是虚拟公司形成的必要条件，一个虚拟制造公司可能只有少数的直接一个虚拟制造公司可能只有少数的直接雇员，公司的大部分业务都通过电子交雇员，公司的大部分
15、业务都通过电子交易和合同形式转包给制造网络中的承包易和合同形式转包给制造网络中的承包商和供应商。这样的虚拟公司只能在商和供应商。这样的虚拟公司只能在EIM的架构的上才能建立。的架构的上才能建立。EIM应具备的特征应具备的特征w决策导向：为企业经营决策服务。主要变决策导向：为企业经营决策服务。主要变量应反映企业的主要经营决策问题；量应反映企业的主要经营决策问题；w完整性与正确性：应包含完整功能，如：完整性与正确性：应包含完整功能，如：设计、开发、供应、生产、销售、库存、设计、开发、供应、生产、销售、库存、财务、市场营销等，描述正确合理；财务、市场营销等，描述正确合理；w简洁与灵活性：结构简单，容
16、易理解，模简洁与灵活性：结构简单，容易理解，模块拼接灵活，易于推广；块拼接灵活，易于推广；w稳定和持久性：组织和管理的变化应不影稳定和持久性：组织和管理的变化应不影响模型功能执行，模型应独立于数据存储响模型功能执行，模型应独立于数据存储的形式。的形式。w对对EIM发展有重要影响的技术：发展有重要影响的技术：计算机集成制造（计算机集成制造（CIM）商务流程建模（商务流程建模（BPM）面向对象技术（面向对象技术（OOT）数据库（数据库（DB）软件工程（软件工程（SE）运筹与优化技术（运筹与优化技术（OR/OT）基于知识的系统（基于知识的系统（KBS）。）。w目目前前对对EIM的的研研究究距距实实用
17、用还还存存在在一一定定的的距距离离。从从文文献献中中也也还还没没有有找找到到完完全全实实现现企企业业功功能能集集成成的的成成功功的的例例子子。EIM面面临临的的困困难难主主要要集集中中在在软软件件实实施施，建模范围，表达方式等几个方面。建模范围，表达方式等几个方面。企业经营资源优化模型企业经营资源优化模型w世界上最为流行的企业资源计划模型：世界上最为流行的企业资源计划模型：物料需求计划（物料需求计划（MRP:Materials Require-ment Planning)制造资源计划（制造资源计划（MRPII:Manufacturing Resource Planning）企业资源计划（企业资
18、源计划（ERP:Enterprise Resource Planning）供应链管理（供应链管理（Supply Chain Management)从从 MRP 到到 ERPw集成的管理信息系统，实现了数据的集成集成的管理信息系统，实现了数据的集成与共享；与共享；w完完成成对对企企业业资资源源的的计计划划与与控控制制，提提高高资资源源管理的科学性；管理的科学性；w在在保保证证按按期期交交货货、减减少少库库存存，降降低低成成本本，提高经济效益方面成效显著；提高经济效益方面成效显著；w物料需求计划（物料需求计划（MRP）是其核心模块；）是其核心模块；MRP逻辑框图逻辑框图MRP逻辑稳定运行的条件逻辑
19、稳定运行的条件wMRP是在是在60年代提出的，它的核心思想年代提出的，它的核心思想是实现有效的物流管理，让物料准确地出是实现有效的物流管理，让物料准确地出现在需要它们的时刻和地点，并尽量降低现在需要它们的时刻和地点，并尽量降低物流管理整个过程的费用。物流管理整个过程的费用。wMRP系统的成功运行条件系统的成功运行条件准确的需求信息（订单、预测）；准确的需求信息（订单、预测）；平稳或有规律的需求特性；平稳或有规律的需求特性；完整的生产和作业计划；完整的生产和作业计划；准确的期量标准和稳定的生产环境；准确的期量标准和稳定的生产环境；MRP逻辑的适应性逻辑的适应性w90年代以后，企业运作的内外部环境
20、已经年代以后，企业运作的内外部环境已经发生了巨大的变化。发生了巨大的变化。技术进步与新产品推出的速度加快；技术进步与新产品推出的速度加快；客户需求变化迅速，要求更好、更快、更客户需求变化迅速，要求更好、更快、更灵活的服务；灵活的服务；生产方式从生产方式从“推推”向向“拉拉”的演变；的演变；企业对未来预测能力的下降企业对未来预测能力的下降企业对客户满意度的重视；企业对客户满意度的重视；w上述因素使得上述因素使得MRP的运行稳定性下降。的运行稳定性下降。MRP 逻辑逻辑 20 多年未变多年未变w尽管尽管MRP已经进展到已经进展到ERP，但是它的核，但是它的核心原理心原理20多年未改变，进步仅体现在
21、：多年未改变，进步仅体现在：信息系统的完善、提高；信息系统的完善、提高；MRP与与CIMS其他系统的集成；其他系统的集成；计算机与软件能力的加强计算机与软件能力的加强；w但对它的批评：但对它的批评：过于复杂与刚性的系统结构；过于复杂与刚性的系统结构；过于高昂的安装与运行费用；过于高昂的安装与运行费用；存在太多失败的案例。存在太多失败的案例。ERP实施失败的原因实施失败的原因w缺少高层领导的支持；缺少高层领导的支持；w缺少对实施人员的培训；缺少对实施人员的培训；w不切实际的主生产计划；不切实际的主生产计划；w数据精度问题，尤其是数据精度问题，尤其是BOM表的不准表的不准确。确。MRP逻辑存在的问
22、题逻辑存在的问题w能力约束问题：能力约束问题：MRP的无限能力假设使生的无限能力假设使生成的生产计划有缺陷。成的生产计划有缺陷。w生产提前期问题：生产提前期问题：生产提前期是能力的函生产提前期是能力的函数，而数，而MRP假定固定提前期；假定固定提前期；w计算复杂性问题：计算复杂性问题：MRP很难实现滚动计划很难实现滚动计划或做或做what-if分析；分析；w优化机制问题：优化机制问题：MRP缺乏优化机制，无法缺乏优化机制，无法实现企业资源整体协调和优化，这一功能实现企业资源整体协调和优化，这一功能正是提高企业效率，增加竞争力的关键。正是提高企业效率，增加竞争力的关键。MRP 逻辑的问题逻辑的问
23、题w产品结构优化问题产品结构优化问题w工艺能力平衡问题工艺能力平衡问题w合理制定外协加工计划合理制定外协加工计划w生产进度的综合平衡生产进度的综合平衡w产品成本计算的传统方法产品成本计算的传统方法w缺乏对企业资源的整体优化功能缺乏对企业资源的整体优化功能解决问题的新的尝试解决问题的新的尝试w供应链管理供应链管理w约束理论约束理论w3-C方法方法w整体优化方法整体优化方法供应链管理供应链管理w供应链是由原料供应商、生产商、分销商、供应链是由原料供应商、生产商、分销商、零售商等一系列企业组成的价值增值链；零售商等一系列企业组成的价值增值链；w链上各企业采取联盟的形式，结成一种利链上各企业采取联盟的
24、形式，结成一种利益共同体或动态联盟；益共同体或动态联盟；w动态联盟中的企业只将精力集中于价值增动态联盟中的企业只将精力集中于价值增值链上具有相对竞争优势的战略环节；值链上具有相对竞争优势的战略环节；w实现供应链管理的关键是跨功能边界或企实现供应链管理的关键是跨功能边界或企业边界的信息集成与共享。业边界的信息集成与共享。企业整体经营优化模型企业整体经营优化模型w该模型以企业整体经营目标为龙头，统筹该模型以企业整体经营目标为龙头，统筹考虑产品组合，物流关系，生产能力和库考虑产品组合，物流关系，生产能力和库存能力约束，寻求最优的生产经营计划。存能力约束，寻求最优的生产经营计划。模型在考虑物料、生产能
25、力综合平衡的前模型在考虑物料、生产能力综合平衡的前提下，制定最优的主生产计划、销售计划、提下，制定最优的主生产计划、销售计划、原材料和零部件采购计划和库存计划。原材料和零部件采购计划和库存计划。企业集成模型的主要功能企业集成模型的主要功能w优化企业的产品结构优化企业的产品结构w平衡设备负荷，提高设备利用率平衡设备负荷，提高设备利用率w确定合理的库存水平确定合理的库存水平w确定最优的外协加工计划确定最优的外协加工计划w确定企业资源瓶颈确定企业资源瓶颈w优化企业的价值链优化企业的价值链w优化企业的供应链优化企业的供应链优化企业的产品结构优化企业的产品结构w优化模型可以在现有资源条件下选择最优优化模
26、型可以在现有资源条件下选择最优的产品组合，优化产品的生产计划，最大的产品组合，优化产品的生产计划，最大限度地提高企业的绩效水平；限度地提高企业的绩效水平；w迅速对客户需求（数量、价格、交货时间迅速对客户需求（数量、价格、交货时间做出响应做出响应w通过优化模型提供的各种资源的成本和影通过优化模型提供的各种资源的成本和影子价格信息，企业可以在与供应商和客户子价格信息，企业可以在与供应商和客户的价格谈判中处于主动地位。的价格谈判中处于主动地位。平衡设备负荷，提高设备利用率平衡设备负荷，提高设备利用率w找出对企业影响最大的生产瓶颈环节，并找出对企业影响最大的生产瓶颈环节，并通过对瓶颈资源的优化调度，提
27、高瓶颈资通过对瓶颈资源的优化调度，提高瓶颈资源的利用率，在不增加设备投资的前提下，源的利用率，在不增加设备投资的前提下，提高企业的产出能力；提高企业的产出能力；w跨企业的优化模型还可以调动不同地区的跨企业的优化模型还可以调动不同地区的生产能力来分别满足产生在不同时刻和不生产能力来分别满足产生在不同时刻和不同地区的需求高峰。同地区的需求高峰。确定合理的库存水平确定合理的库存水平w根据企业资源状况确定根据企业资源状况确定合理的库存水平，合理的库存水平，提高库存周转率，减少库存资金的占用。提高库存周转率，减少库存资金的占用。w企业可根据模型提供的信息，迅速地对市企业可根据模型提供的信息，迅速地对市场
28、的变化作出响应，通过调节生产能力和场的变化作出响应，通过调节生产能力和采购计划对原材料、在制品和最终产品的采购计划对原材料、在制品和最终产品的库存水平进行调整；库存水平进行调整；w可在整个企业范围内协调资源配置，以及可在整个企业范围内协调资源配置，以及模拟应付突发事故和事件的应急措施。模拟应付突发事故和事件的应急措施。确定最优的外协加工计划确定最优的外协加工计划w模型可帮助管理人员准确地了解各种零部模型可帮助管理人员准确地了解各种零部件的真实成本（机会成本），更准确地反件的真实成本（机会成本），更准确地反映零部件在企业内部的真实价值，对经营映零部件在企业内部的真实价值，对经营决策有重要指导意义
29、决策有重要指导意义w通过与零部件外部获取成本（采购、定做通过与零部件外部获取成本（采购、定做与运输成本等）比较，确定出更符合企业与运输成本等）比较，确定出更符合企业整体经营目标，更科学的零部件外购计划整体经营目标，更科学的零部件外购计划确定企业资源瓶颈确定企业资源瓶颈w模型可确定帮助企业经营的瓶颈环节，并模型可确定帮助企业经营的瓶颈环节，并可定量分析各个瓶颈环节的紧张程度，以可定量分析各个瓶颈环节的紧张程度，以及改进这些瓶颈环节后可能给企业带来的及改进这些瓶颈环节后可能给企业带来的边际收益；边际收益；w瓶颈环节分析有助与管理人员有的放矢的瓶颈环节分析有助与管理人员有的放矢的制定管理做事和设备更
30、新改造计划；制定管理做事和设备更新改造计划；优化企业的价值链优化企业的价值链w优化模型可以对企业的价值链作出全面优化模型可以对企业的价值链作出全面的分析，找出那些冗余的、对企业绩效的分析，找出那些冗余的、对企业绩效贡献甚微而又占用过多资源的过程。企贡献甚微而又占用过多资源的过程。企业可以根据这些分析对企业经营过程进业可以根据这些分析对企业经营过程进行重组，提高资源的利用率行重组，提高资源的利用率优化企业的供应链优化企业的供应链w与供应商和分销商建立良好的战略合作关与供应商和分销商建立良好的战略合作关系。通过企业资源优化模型和信息网络，系。通过企业资源优化模型和信息网络，制造企业可以与供应商和分
31、销商交换各自制造企业可以与供应商和分销商交换各自的生产计划数据，真正将自己的计划网络的生产计划数据，真正将自己的计划网络与供应商和分销商连接起来，在整个供应与供应商和分销商连接起来，在整个供应链上实现跨企业的、相互协调的生产、供链上实现跨企业的、相互协调的生产、供应与分销计划应与分销计划1模型下标模型下标 i:表示物料，表示物料，i Ij:表示订单，表示订单，j Jk:表示工艺，表示工艺，k Kt:表示时间周期，表示时间周期，t T模型的表述模型的表述2模型参数模型参数T：计划期的长度：计划期的长度ti：i 物料的生产周期长物料的生产周期长aikt：i 物料物料t期占用期占用k工艺的能力工艺的
32、能力CAPkt：t 期期k工工艺艺现现有有设设备备正正常常生生产产能能力力 ii：生生产产i物物料料需需要要投投入入i 物物料料的的数量数量Dijt：t期期j地区地区j定单对定单对i物料的需求量物料的需求量MINDit：t期期i物料的最小需求量物料的最小需求量MAXDit：t期期i物料的最大需求量物料的最大需求量Mxit：i物料在物料在t期可能的最大产量期可能的最大产量Pit：t期期i物料的销售价格物料的销售价格Cyit：t期期i物料的采购成本物料的采购成本CIit：t期期i 物料的单位库存费用物料的单位库存费用ACkt：t期期k工艺正常生产时单位加工费用工艺正常生产时单位加工费用ECkt：t
33、期期k工艺加班生产时单位加工费用工艺加班生产时单位加工费用ekt：t期期k工艺可用于加班生产的比例工艺可用于加班生产的比例Sit：t期期i物料的最大供应量物料的最大供应量SAVit：i物料在物料在t期的安全库存量期的安全库存量MAXit：i物料在物料在t期的最大库存量期的最大库存量3变量变量xit：t 期企业内部生产的期企业内部生产的i物料的数量物料的数量yit：t 期购入期购入 i 物料的数量物料的数量zit：t 期销售期销售 i 物料的数量物料的数量qijt：t 期期接接受受 i 物物料料（产产品品）的的第第 j 个个订单的订单的0-1变量变量INVit：t 期期i物料的库存量物料的库存量
34、ACTkt：t 期期 k 工艺正常生产加工工时数工艺正常生产加工工时数EACTkt：t 期期 k 工艺加班生产加工工时数工艺加班生产加工工时数模型目标函数模型目标函数w利润最大的目标可表示为：利润最大的目标可表示为：约束之一约束之一w物料平衡约束：物料平衡约束：本本期期生生产产+本本期期购购入入+期期初初库库存存-期期末末库存库存-本期销售本期销售-本期消耗本期消耗=0约束之二约束之二w加工能力平衡约束：加工能力平衡约束：各各物物料料利利用用某某工工艺艺能能力力之之和和应应等等于于该该工工艺实际发生的能力艺实际发生的能力约束之三约束之三边界约束边界约束xit MXit i，tyit Sit i
35、，tzit MAXDit i，tINVit SAVit i，tINVit MAXit i，tACTkt CAPkt k，tEACTkt ekt CAPkt k，t模型特点模型特点多周期的动态数学规划模型；多周期的动态数学规划模型；模块化的数据驱动模型，适用于不同模块化的数据驱动模型，适用于不同类型的生产制造型企业；类型的生产制造型企业；全面考虑企业内部的物流平衡；全面考虑企业内部的物流平衡；按周期计算工艺设备的能力平衡；按周期计算工艺设备的能力平衡；提供重要资源的影子价格；提供重要资源的影子价格；较强的辅助决策功能：定单选择、寻较强的辅助决策功能：定单选择、寻找瓶颈、能力扩建、找瓶颈、能力扩建
36、、what-if分析等；分析等；影子价格经济意义影子价格经济意义w模型可提供企业每种资源的影子价格。模型可提供企业每种资源的影子价格。影子价格反映了资源对企业目标的边际影子价格反映了资源对企业目标的边际贡献，可定量反映资源在企业内部的紧贡献，可定量反映资源在企业内部的紧缺程度。缺程度。w确定企业的瓶颈环节，定量分析瓶颈环确定企业的瓶颈环节，定量分析瓶颈环节的紧张程度，以及改进这些瓶颈环节节的紧张程度，以及改进这些瓶颈环节后可给企业带来的收益。后可给企业带来的收益。w利用零部件（中间产品）的影子价格，利用零部件（中间产品）的影子价格，可更准确地了解各种零部件的真实成本；可更准确地了解各种零部件的
37、真实成本；w利用影子价格，企业还可对原材料、库利用影子价格，企业还可对原材料、库存与储运能力、供应商供货能力及质量、存与储运能力、供应商供货能力及质量、销售代理商的绩效作出更科学的评价。销售代理商的绩效作出更科学的评价。优化模型与优化模型与MRPII的实验比较的实验比较w随机生成企业模拟数据；随机生成企业模拟数据；wPowerBuilder实现实现MRPII模型和数据库模型和数据库设计；设计；wGAMS（General Algebraic Modeling System）软件实现整体优化模型。）软件实现整体优化模型。实验的逻辑结构图实验的逻辑结构图目前尚存在的问题目前尚存在的问题w数据支持问题数据支持问题w滚动计划的实现滚动计划的实现w模型规模问题模型规模问题w模型动态组合问题模型动态组合问题w用户友好的人机界面问题用户友好的人机界面问题w随机、离散、非线性因素的处理随机、离散、非线性因素的处理谢谢 谢谢！