《现代销售人员管理手册.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代销售人员管理手册.pptx（61页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、销售人员手册销售人员手册第一部分第一部分手册的宗旨和目标手册的宗旨和目标第二部分第二部分企业和企业理念企业和企业理念第三部分第三部分专业的销售人员专业的销售人员培训内容培训内容规范化、规范化、标准化的标准化的运作体系运作体系推进通路推进通路和终端建和终端建设设培养专培养专业销售业销售骨干骨干提高销售业绩提高销售业绩提高终端服务管理水平提高终端服务管理水平提高终端的注目率和品牌形象提高终端的注目率和品牌形象手册的宗旨手册的宗旨公司的企公司的企业理念业理念手册的目标手册的目标1 1、达到专业化的销售水平和技能、达到专业化的销售水平和技能2 2、掌掌握握专专业业销销售售的的日日常常工工作作的的具具体
2、体内内容容和和操操作作方方法法3 3、提高工作的效率，有效完成工作任务、提高工作的效率，有效完成工作任务 专业的销售人员专业的销售人员销售体系基础理论销售体系基础理论销售人员的使命和职责销售人员的使命和职责销售人员的个人管理和提高销售人员的个人管理和提高 销售体系和政策销售体系和政策销售体系图销售体系图销售体系的政策销售体系的政策价格体系价格体系考核体系考核体系如何建立专有的销售网络如何建立专有的销售网络 销售体系图销售体系图万利达万利达一级代理一级代理一级代理一级代理一级代理一级代理二级代理二级代理二级代理二级代理二级代理二级代理零售终端零售终端批发商批发商三级代理三级代理零售终端零售终端零
3、售终端零售终端 销售体系的政策销售体系的政策一级代理商是一个整体一级代理商是一个整体渠道的客户是公司的战略合作伙伴渠道的客户是公司的战略合作伙伴零售终端是销售体系的重心，是竞争的关键零售终端是销售体系的重心，是竞争的关键价格体系价格体系一级价二级价批发价建议零售价和最低零售价 考核体系考核体系预计销量和设定销量目标预计销量和设定销量目标建立合适考核体系建立合适考核体系给予相应的奖励和处罚给予相应的奖励和处罚 如何建立专有的销售网络？如何建立专有的销售网络？如何选择经销商和二级代理商？如何选择经销商和二级代理商？加强对经销商和二级代理商的培训加强对经销商和二级代理商的培训建立专业的渠道与网络开发
4、队伍建立专业的渠道与网络开发队伍客户客户 客户分类：渠道、政策、性质客户分类：渠道、政策、性质 客户关键人物的分类客户关键人物的分类 不同渠道的关键人物不同渠道的关键人物客户访问计划和工作客户访问计划和工作 客户访问计划客户访问计划 客户访问步骤客户访问步骤 客户访问目的客户访问目的客户访问计划客户访问计划 你对客户了解吗？你对客户了解吗？你想要完成什么？你想要完成什么？预先估计到反对意见预先估计到反对意见 你的客户欢迎帮助他们生意的注意和计划你的客户欢迎帮助他们生意的注意和计划客户访问步骤客户访问步骤1 1、计划、计划/设立目标设立目标2 2、回顾访问、回顾访问3 3、问好、问好4 4、看：
5、检查货架、看：检查货架/POP/POP5 5、问：了解产品的销售和库存、问：了解产品的销售和库存6 6、调整计划、调整计划7 7、向客户决策人介绍和说服、向客户决策人介绍和说服8 8、成立、确立下一步的工作、成立、确立下一步的工作9 9、对相关人员相应的培训、对相关人员相应的培训1010、道别、道别1111、记录、报告、总结、记录、报告、总结客户访问目标客户访问目标认识认识建立客户关系建立客户关系产品知识培训产品知识培训帮助再销售帮助再销售提高产品的陈列水平提高产品的陈列水平客户服务客户服务进销存的掌握进销存的掌握建议提高销售的方法建议提高销售的方法进行终端助销进行终端助销建立良好的关系建立良
6、好的关系商场主推商场主推共同做大生意共同做大生意 销售人员的使命销售人员的使命提高销售量和及时回收货款提高销售量和及时回收货款建立良好的战略伙伴式的客商关系，帮助客户建立良好的战略伙伴式的客商关系，帮助客户销售我销售我们的产品，发展、巩固销售网络们的产品，发展、巩固销售网络规范售点终端的产品展示，达到第一规范售点终端的产品展示，达到第一注目率注目率，树立良，树立良好品牌形象好品牌形象售后服务售后服务 4、上柜率组合上柜率组合 销售人员的职责销售人员的职责1、销售销售2、回款回款3、分销数（深度、广度）分销数（深度、广度）6、营业主推营业主推7、产品陈列展示产品陈列展示8、售点广告助销、售点广告
7、助销、POP 9、价格价格 10、促销促销11、信息反馈信息反馈12、行政工作行政工作5 5、促销员管理、促销员管理销销 售售 销售销售 区域销售目标的确定区域销售目标的确定 合理销售目标的特点合理销售目标的特点 影响销售目标实现的因素影响销售目标实现的因素 提高销售量的途径提高销售量的途径销销 售售 帮助客户达到目标和增加生意帮助客户达到目标和增加生意 从而获得定单，提高销量从而获得定单，提高销量区域销售目标的确定区域销售目标的确定 区域总的市场状况区域总的市场状况 历史的销量历史的销量 自有销售网络情况自有销售网络情况 现有市场占有率现有市场占有率 新产品推出新产品推出 促销和广告的投入促
8、销和广告的投入合理销售定额的特点合理销售定额的特点公平公平 可行可行易于理解易于理解灵活灵活时效时效影响销售目标实现的因素影响销售目标实现的因素市场因素市场因素竞争因素竞争因素经销商经销商产品因素产品因素外部因素外部因素 提高销售量的途径提高销售量的途径产品方面产品方面价格方面价格方面销售政策和销售人员销售政策和销售人员通路方面通路方面广告方面广告方面促销方面促销方面服务方面服务方面回回 款款信用额度的内容信用额度的内容确定信用额度的方法确定信用额度的方法帐期帐期结算方式结算方式支付方式支付方式创设回款实现的良好条件创设回款实现的良好条件回款的注意要点回款的注意要点分销的定义分销的定义分销计划
9、分销计划分销的内容分销的内容分销的意义分销的意义客户在分销中获得的好处客户在分销中获得的好处分销的标准分销的标准分销的维持分销的维持分分 销销 库存库存 顾客可以购买顾客可以购买 只有顾客买的到，才能发生销售只有顾客买的到，才能发生销售分销的定义分销的定义 这种产品满足顾客的真正需求这种产品满足顾客的真正需求 怎样有力的说服客户库存产品？怎样有力的说服客户库存产品？分销的计划分销的计划深度深度宽度宽度上柜组合上柜组合分销的内容分销的内容提高市场占有率提高市场占有率扩大宣传效果扩大宣传效果优化市场结构优化市场结构分销的意义分销的意义 逐步增加有效分销，提升销量逐步增加有效分销，提升销量 AV A
10、V分销标准：分销标准：大卖场大卖场 100%100%商场商场 90%90%电器店电器店 60%60%电子市场电子市场 30%30%整体整体 60%60%分销的标准分销的标准 没有库存没有库存 陈列差陈列差 客户决定终止经销客户决定终止经销 缺乏助销缺乏助销什么情况下丧失分销？什么情况下丧失分销？上柜组合的概念上柜组合的概念上柜组合的目的上柜组合的目的上柜组合的实施上柜组合的实施上柜组合上柜组合主推的重要性主推的重要性营业主推的若干力量营业主推的若干力量营业主推的影响因素营业主推的影响因素如何形成营业主推如何形成营业主推营业主推营业主推经销商主推经销商主推商场主推商场主推柜组主推柜组主推营业员主
11、推营业员主推营业主推的若干力量营业主推的若干力量品牌品牌相关支持和服务相关支持和服务产品信息产品信息利益利益决策人决策人关系关系营业主推的影响因素营业主推的影响因素强势的品牌强势的品牌厂家主推和相关服务厂家主推和相关服务充足的产品知识培训即营业技巧培训充足的产品知识培训即营业技巧培训派驻促销员派驻促销员保护各方的利益保护各方的利益形成良好的密切的关系形成良好的密切的关系如何形成营业主推如何形成营业主推陈列的目标陈列的目标有效的产品陈列的原则有效的产品陈列的原则产品陈列位置产品陈列位置陈列方式陈列方式客户从陈列中获得的好处客户从陈列中获得的好处产品陈列产品陈列 最大的销售量最大的销售量 最大的广
12、告效果最大的广告效果产品陈列的目标产品陈列的目标利润性利润性具有吸引力具有吸引力方便性方便性价格价格稳固性稳固性有效的产品陈列原则有效的产品陈列原则售点广告售点广告助销助销售点广告和助销的作用售点广告和助销的作用助销标准助销标准宣传广告陈列基本原则宣传广告陈列基本原则宣传品摆放和售点广告维护宣传品摆放和售点广告维护售点广告和助销售点广告和助销统统一一规规范范视视觉觉形形象象，提提高高自自有有产产品品在在终终端端的的第第一注目率一注目率树立品牌形象，提升品牌价值树立品牌形象，提升品牌价值使使自自有有品品牌牌在在众众多多竞竞争争对对手手中中形形成成与与市市场场份份额额的优势的优势吸引消费者，促进产
13、品销售吸引消费者，促进产品销售宣传产品知识宣传产品知识售点广告和助销的作用售点广告和助销的作用 售点的每一个产品都有助销材料的支持售点的每一个产品都有助销材料的支持 形象和支持优于竞争对手形象和支持优于竞争对手宣传广告陈列基本原则宣传广告陈列基本原则价格管理的目标价格管理的目标价格管理的原则价格管理的原则进行价格管理的原因进行价格管理的原因价格管理的内容价格管理的内容价格管理的工作价格管理的工作价格管理价格管理保保证证经经销销商商的的利利润润，加加强强市市场场竞竞争争力力，提提高高市场占有率市场占有率价格管理的目标价格管理的目标禁止低价，不鼓励高价禁止低价，不鼓励高价价格管理的原则价格管理的原
14、则促销促销促销的目标促销的目标促销产品的选择促销产品的选择针对经销商的促销方式针对经销商的促销方式针对消费者的促销方式针对消费者的促销方式促销的时间促销的时间促销的区域促销的区域促销的组织、实施和监控促销的组织、实施和监控促销效果评估促销效果评估新产品促销新产品促销促销管理促销管理提升产品销量提升产品销量突出特点，树立形象突出特点，树立形象巩固与经销商的合作巩固与经销商的合作打击竞争对手打击竞争对手促销的目标促销的目标添购折让添购折让清货折让清货折让广告赠品广告赠品特别推销金特别推销金设备赠品设备赠品售点陈列及展示售点陈列及展示针对经销商的促销方式针对经销商的促销方式免费样品派送免费样品派送赠
15、品赠品价格优惠价格优惠产品展示产品展示服务促销服务促销针对消费者的促销方式针对消费者的促销方式节假日节假日季节性季节性目前流行的、有新闻性的话题目前流行的、有新闻性的话题公司的庆典节日公司的庆典节日公司的策略性决定公司的策略性决定促销的时间促销的时间广告宣传，引起注意广告宣传，引起注意激起询问，提供咨询激起询问，提供咨询展示、演示，增加试用展示、演示，增加试用提供优惠，鼓励购买提供优惠，鼓励购买强化认同，促进传播强化认同，促进传播新产品推广步骤新产品推广步骤宗旨宗旨服务要求服务要求投诉投诉保用卡制度保用卡制度售后服务售后服务提提供供优优质质的的产产品品和和优优良良的的服服务务，满满足足消消费费
16、者者的的客观需要客观需要售后服务的宗旨售后服务的宗旨销售部门的组织模式销售部门的组织模式销售人员的工作职能销售人员的工作职能销售人员的培训体系销售人员的培训体系人员招聘人员招聘工作体系工作体系销售人员的素质要求销售人员的素质要求 素质要求素质要求 对业务人员的评价标准对业务人员的评价标准 职业的形象建议职业的形象建议素质要求素质要求 诚实守信诚实守信 坚持不懈坚持不懈 团队精神团队精神 学习意识学习意识 善于沟通善于沟通 积极的人生态度积极的人生态度 敬业精神敬业精神 善于沟通善于沟通 吃苦耐劳吃苦耐劳目标管理目标管理时间管理时间管理行动管理行动管理文书管理文书管理销售人员自我管理销售人员自我管理培训目的培训目的培训计划培训计划入门导向入门导向区域内基本培训区域内基本培训深入培训深入培训销售人员的培训销售人员的培训谢谢大家谢谢大家谢谢4月-2316:47:2816:4716:474月-234月-2316:4716:4716:47:294月-234月-2316:47:292023/4/516:47:29