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1、公公 司司 管管 理理 制制 度度 及及 工工 作作 流流 程程 汇汇 编编（二（二 零零 零零 八八 年）年）目目 录录 管理构架、部门岗位设置及职责管理构架、部门岗位设置及职责管理构架、部门岗位设置及职责管理构架、部门岗位设置及职责 会议制度会议制度会议制度会议制度 考勤管理规范考勤管理规范考勤管理规范考勤管理规范 员工聘用管理办法员工聘用管理办法员工聘用管理办法员工聘用管理办法 办公用品管理办法办公用品管理办法办公用品管理办法办公用品管理办法 费用借支及报销管理暂行办法费用借支及报销管理暂行办法费用借支及报销管理暂行办法费用借支及报销管理暂行办法 经济合同管理规定经济合同管理规定经济合同
2、管理规定经济合同管理规定 工程资料管理规定工程资料管理规定工程资料管理规定工程资料管理规定 材料采购认质认价管理办法材料采购认质认价管理办法材料采购认质认价管理办法材料采购认质认价管理办法 项目现场管理制度项目现场管理制度项目现场管理制度项目现场管理制度 各项工作签批流程各项工作签批流程各项工作签批流程各项工作签批流程 管理构架、部门岗位设置及职责管理构架、部门岗位设置及职责 二、人员编制及岗位职责二、人员编制及岗位职责二、人员编制及岗位职责二、人员编制及岗位职责（一）总经理（一）总经理 岗位职责：岗位职责：1 1、负责公司整体经营决策及总体发展方向；、负责公司整体经营决策及总体发展方向；2
3、2、负责公司投资及所开发项目的决策；、负责公司投资及所开发项目的决策；3 3、负责公司财务及合约审核，直接管理公司的财务及合约。、负责公司财务及合约审核，直接管理公司的财务及合约。（二）副总经理（二）副总经理 岗位职责：岗位职责：直接对总经理负责，协作董事长管理公司日常事务；直接对总经理负责，协作董事长管理公司日常事务；负责制定公司经营计划、运行流程；负责制定公司经营计划、运行流程；协作董事长对公司土地拓展、项目开发进行专业支持；协作董事长对公司土地拓展、项目开发进行专业支持；负责分管部门的日常管理。负责分管部门的日常管理。（三）办公室（三）办公室 1 1、人员编制：计划编制、人员编制：计划编
4、制4 4人，目前暂定人，目前暂定1 1人人 2 2、岗位设置：主任、岗位设置：主任1 1人、行政主管人、行政主管1 1人、人事主管人、人事主管1 1人，驾驶员人，驾驶员1 1人人 3 3、岗位职责、岗位职责 负责起草公司的行政人事制度；负责起草公司的行政人事制度；负责召集公司各种会议并作好会议记录；负责召集公司各种会议并作好会议记录；负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程；负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程；负责公司办公物资采购计划的申报和调配；负责公司办公物资采购计划的申报和调配；负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政人事制度的培训；负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政
5、人事制度的培训；负责搭建办公物资采购网络渠道；负责搭建办公物资采购网络渠道；负责与集团各部门间的工作衔接和协调；负责与集团各部门间的工作衔接和协调；负责公务车的管理工作；负责公务车的管理工作；负责组织并实施公司的绩效考评工作；负责组织并实施公司的绩效考评工作；负责公司人员考勤统计工作；负责公司人员考勤统计工作；负责公司印章的管理工作。负责公司印章的管理工作。负责公司员工入职、离职手续办理工作；负责公司员工入职、离职手续办理工作；负责公司员工档案的建立和完善工作；负责公司员工档案的建立和完善工作；负责公司员工社保及公积金申报工作。负责公司员工社保及公积金申报工作。（四）开发部（四）开发部 人员编
6、制：人员编制：3 3人人 岗位设置：报建事务主管岗位设置：报建事务主管2 2人，产权事务主管人，产权事务主管1 1人人 岗位职责：岗位职责：1 1、负责项目自立项到开工前的报建手续办负责项目自立项到开工前的报建手续办 理；理；2 2、负责项目竣工验收手续及大产权、分户产、负责项目竣工验收手续及大产权、分户产 权办理；权办理；3 3、负责项目按揭手续办理；、负责项目按揭手续办理；4 4、负责协调项目和政府职能部门、公司合作单位及各项目开发过程中相、负责协调项目和政府职能部门、公司合作单位及各项目开发过程中相关问题的处理。关问题的处理。（五）工程管理部（五）工程管理部 人员编制：计划编制人员编制：
7、计划编制7 7人（经理人（经理1 1人、预决算造价工程师人、预决算造价工程师2 2人、现场结构、安装专业工程师人、现场结构、安装专业工程师4 4人），目人），目前暂定前暂定4 4人人 岗位职责岗位职责 1 1、经理：、经理：领导本部门人员对工程全过程进行有效管理；领导本部门人员对工程全过程进行有效管理；负责本部门人员的工作安排；负责本部门人员的工作安排；制订项目管理计划，并根据计划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成；制订项目管理计划，并根据计划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成；负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度款付款条件；负责项目合同管理
8、，严格履行合同管理任务和把握进度款付款条件；主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施、提出改进意见；主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施、提出改进意见；提出施工材料、设备选用建议；提出施工材料、设备选用建议；组织处理工程中发现的质量安全事故，检查督促工程进度；组织处理工程中发现的质量安全事故，检查督促工程进度；协调各施工单位、监理单位的关系；协调各施工单位、监理单位的关系；主持验收各分部、分项工程、按计划移交；主持验收各分部、分项工程、按计划移交；审核现场签证、组织工程结算，督促完善竣工备案资料。审核现场签证、组织工程结算，督促完善竣工备案资料。2 2）预决算主管）
9、预决算主管 负责工程预决算工作，严格按照合同审核签证；负责工程预决算工作，严格按照合同审核签证；负责月工程进度报表的统计汇总；负责月工程进度报表的统计汇总；负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定；负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定；负责原材料市场价格的收集汇总；负责原材料市场价格的收集汇总；负责工程项目的成本分析及测算；负责工程项目的成本分析及测算；参加图纸会审；参加图纸会审；编制工程造价控制计划方案；编制工程造价控制计划方案；负责管理本部门的各项工程技术资料。负责管理本部门的各项工程技术资料。3 3）现场专业工程师）现场专业工程师 负责在施工图会审前，清理出设计图中的错、漏、碰、缺和
10、使用不合理处；负责在施工图会审前，清理出设计图中的错、漏、碰、缺和使用不合理处；监督施工单位严格按设计、规范施工，强化施工过程管理；监督施工单位严格按设计、规范施工，强化施工过程管理；负责隐蔽工程在隐蔽前工程量的核清工作；负责隐蔽工程在隐蔽前工程量的核清工作；负责对工程施工工序常规性检查工作；负责对工程施工工序常规性检查工作；负责工程成本控制。负责工程成本控制。（五）营销策划部（五）营销策划部 人员编制：计划编制人员编制：计划编制4 4人（技术总工人（技术总工1 1人、策划主管人、策划主管2 2人、销售经理人、销售经理1 1人），目人），目前暂定前暂定3 3人人 岗位职责岗位职责 1 1、技术
11、总工、技术总工 负责项目规划设计、建筑设计、结构设计的产品研发及设计指导与控制；负责项目规划设计、建筑设计、结构设计的产品研发及设计指导与控制；2 2、策划主管、策划主管 组织项目的调研、论证、操作、营销方案策划；组织项目的调研、论证、操作、营销方案策划；负责项目可行性论证；负责项目可行性论证；负责全套营销方案准备工作；负责全套营销方案准备工作；负责负责项目市场调研工作；负责负责项目市场调研工作；负责实施项目定期的信息追踪工作；负责实施项目定期的信息追踪工作；负责广告主题方案、平面创意、设计与发布；负责广告主题方案、平面创意、设计与发布；负责广告发布监督及效果反馈；负责广告发布监督及效果反馈；
12、负责公司视觉形象系统设计、推广与管理。负责公司视觉形象系统设计、推广与管理。3 3）销售经理）销售经理 制定销售计划、安排组织项目的销售工作；制定销售计划、安排组织项目的销售工作；监督、协调整个销售现场的工作；监督、协调整个销售现场的工作；重要客户的接触、回访；重要客户的接触、回访；负责现场突发事件的处理；负责现场突发事件的处理；督促有关统计报表的报送。督促有关统计报表的报送。注：采购及财务人员从集团委派兼任。注：采购及财务人员从集团委派兼任。会议制度会议制度 为确保公司高效运作和科学决策，根据为确保公司高效运作和科学决策，根据中华人民共和国公司法中华人民共和国公司法（以（以下简称下简称公司法
13、公司法）和）和公司章程公司章程，结合公司实际情况，制定本制度。，结合公司实际情况，制定本制度。本公司会议分为行政会议及其他临时性会议。本公司会议分为行政会议及其他临时性会议。一、一、一、一、行政会议行政会议 公司行政会议主要包括总经理办公会、办公例会、现场例会和全体员工公司行政会议主要包括总经理办公会、办公例会、现场例会和全体员工大会等。大会等。（一）总经理办公会（一）总经理办公会（一）总经理办公会（一）总经理办公会 1 1、主持人：总经理。、主持人：总经理。2 2、参加人员：总经理、副总经理及其他需要参加会议人员。办公室主任担任、参加人员：总经理、副总经理及其他需要参加会议人员。办公室主任担
14、任会议记录。会议记录。3 3、会议时间安排：不定期召开。、会议时间安排：不定期召开。4 4、会议议题：由总经理直接确定。、会议议题：由总经理直接确定。5 5、会议主要内容：、会议主要内容：（1 1）组织实施董事会的决议及工作部署；）组织实施董事会的决议及工作部署；（2 2）研究部署公司的发展战略、长远规划，讨论、研究工程建设、经营管理、）研究部署公司的发展战略、长远规划，讨论、研究工程建设、经营管理、企业管理等重大问题，决定公司重大事项；企业管理等重大问题，决定公司重大事项；（3 3）拟定公司的基本管理制度及公司组织架构设置方案；）拟定公司的基本管理制度及公司组织架构设置方案；（4 4）讨论、
15、确定建设工程重大技术原则、标准和方案；）讨论、确定建设工程重大技术原则、标准和方案；（5 5）决定公司财务管理、资产管理重大事项；）决定公司财务管理、资产管理重大事项；（6 6）决定公司员工的薪酬、绩效以及聘用和解聘；）决定公司员工的薪酬、绩效以及聘用和解聘；（7 7）通报公司工作情况，进行信息交流。）通报公司工作情况，进行信息交流。6 6、会务工作。包括会议通知、会议记录、起草会议纪要，由办公室负责。会、会务工作。包括会议通知、会议记录、起草会议纪要，由办公室负责。会议纪要由总经理签发。议纪要由总经理签发。（二）办公例会（二）办公例会（二）办公例会（二）办公例会 1 1、主持人：副总经理。、
16、主持人：副总经理。2 2、参加人员：副总经理、部门负责人、其他需要参加会议的人员。、参加人员：副总经理、部门负责人、其他需要参加会议的人员。3 3、会议时间安排：原则上每周召开一次，时间为周一下午。特殊情况可随时、会议时间安排：原则上每周召开一次，时间为周一下午。特殊情况可随时召开。召开。4 4、会议议题：检查上次例会决定事项落实情况和下阶段工作安排。、会议议题：检查上次例会决定事项落实情况和下阶段工作安排。5 5、会议主要内容：、会议主要内容：（1 1）传达贯彻上级重要指示及会议精神，通报公司重大事项、工作的主要情）传达贯彻上级重要指示及会议精神，通报公司重大事项、工作的主要情况；况；（2
17、2）听取各部门主要工作情况的汇报，检查上一次会议决定事项落实情况和）听取各部门主要工作情况的汇报，检查上一次会议决定事项落实情况和下一阶段的工作安排；下一阶段的工作安排；（5 5）各部门主要信息沟通，研究、协调、解决涉及部门工作交叉的问题（涉）各部门主要信息沟通，研究、协调、解决涉及部门工作交叉的问题（涉及两个以上部门需协商解决的问题，议题主办部门应在会前与有关部门协调，及两个以上部门需协商解决的问题，议题主办部门应在会前与有关部门协调，基本取得一致意见）。基本取得一致意见）。（6 6）总经理认为有必要提请会议讨论的其它问题。）总经理认为有必要提请会议讨论的其它问题。6 6、会务工作。包括会议
18、通知、会议记录、起草会议纪要，由办公室负责。工、会务工作。包括会议通知、会议记录、起草会议纪要，由办公室负责。工作例会会议纪要，由副总经理签发。会议决定事项由办公室负责检查、督办，作例会会议纪要，由副总经理签发。会议决定事项由办公室负责检查、督办，重大事项必须反馈落实情况。重大事项必须反馈落实情况。(三三三三)现场例会现场例会现场例会现场例会 1 1、主持人：工程部总理。、主持人：工程部总理。2 2、参加人员：项目部、监理单位、施工单位、采购部及其他需要参加会议的、参加人员：项目部、监理单位、施工单位、采购部及其他需要参加会议的人员。人员。3 3、会议时间安排：原则上每周一次，周一上午召开。特
19、殊情况时可随时召开。、会议时间安排：原则上每周一次，周一上午召开。特殊情况时可随时召开。4 4、会议议题：由工程部经理确定。、会议议题：由工程部经理确定。5 5、会议主要内容：、会议主要内容：（1 1）研究解决工程建设中存在的问题；）研究解决工程建设中存在的问题；（2 2）协调工程建设与设计、材料和设备采购等工作的配合问题；）协调工程建设与设计、材料和设备采购等工作的配合问题；（3 3）检查上次例会决定事项的落实情况等。）检查上次例会决定事项的落实情况等。6 6、会务工作。包括会议通知、会议记录、起草会议纪要及会后的检查、督办、会务工作。包括会议通知、会议记录、起草会议纪要及会后的检查、督办由
20、工程部负责。会议纪要由工程部经理签发。由工程部负责。会议纪要由工程部经理签发。（四）全体员工大会（四）全体员工大会（四）全体员工大会（四）全体员工大会 1 1、主持人：总经理或总经理委托的公司领导。、主持人：总经理或总经理委托的公司领导。2 2、参加人员：公司全体员工。、参加人员：公司全体员工。3 3、会议时间安排：原则上每、会议时间安排：原则上每1 13 3个月召开一次。视工作、学习需要可随时召个月召开一次。视工作、学习需要可随时召开。开。4 4、会议议题：由总经理直接确定，或由总经理委托的公司领导根据工作、学、会议议题：由总经理直接确定，或由总经理委托的公司领导根据工作、学习需要确定。习需
21、要确定。5 5、会议主要内容：、会议主要内容：（1 1）通报公司重大事件及建设经营管理状况；）通报公司重大事件及建设经营管理状况；（2 2）安排部署公司重大工作任务；）安排部署公司重大工作任务；（3 3）讨论或通报事关员工切身利益的问题；）讨论或通报事关员工切身利益的问题；6 6、会议由办公室负责通知和筹备。、会议由办公室负责通知和筹备。二、其它临时性会议二、其它临时性会议二、其它临时性会议二、其它临时性会议 不定期召开一些不同层面、不同专题的研讨会，着重研究一些具有代表性的不定期召开一些不同层面、不同专题的研讨会，着重研究一些具有代表性的问题。各种临时性会议由主持会议的领导在会议召开的前一周
22、做出安排，有问题。各种临时性会议由主持会议的领导在会议召开的前一周做出安排，有关部门根据安排做好会务工作。关部门根据安排做好会务工作。三、本制度适用于成都市天仁房地产开发有限公司，自下发之日起执行。三、本制度适用于成都市天仁房地产开发有限公司，自下发之日起执行。三、本制度适用于成都市天仁房地产开发有限公司，自下发之日起执行。三、本制度适用于成都市天仁房地产开发有限公司，自下发之日起执行。员工考勤管理规范员工考勤管理规范 为加强公司员工考勤管理，严格劳动纪律，维持公司正常工作秩序，特制定本管理规范。为加强公司员工考勤管理，严格劳动纪律，维持公司正常工作秩序，特制定本管理规范。主管部门和职责主管部
23、门和职责主管部门和职责主管部门和职责 办公室负责员工考勤综合管理。负责拟定考勤管理制度、作息时间变更通知办公室负责员工考勤综合管理。负责拟定考勤管理制度、作息时间变更通知 及员工考勤检查、登记、办理员工考勤相关手续及违纪事项处理等工作。及员工考勤检查、登记、办理员工考勤相关手续及违纪事项处理等工作。工作制工作制工作制工作制 公司副总经理及以上级别人员实行不定时工作制；除实行不定时工作制的员公司副总经理及以上级别人员实行不定时工作制；除实行不定时工作制的员 工外，其余员工实行定时工作制。工外，其余员工实行定时工作制。工作时间工作时间工作时间工作时间 公司执行每周公司执行每周3535小时且每日不超
24、过小时且每日不超过8 8小时工作制，按国家法律规定休假。小时工作制，按国家法律规定休假。上午上班时间为上午上班时间为9:00-12:009:00-12:00，下午上班时间为，下午上班时间为14:00-17:3014:00-17:30（其中：周五为（其中：周五为14:00-17:0014:00-17:00）。）。出勤管理出勤管理出勤管理出勤管理 定时工作制员工出勤实行打卡制。打卡时间为每个工作日上午上班、下定时工作制员工出勤实行打卡制。打卡时间为每个工作日上午上班、下 午下班各打一次。午下班各打一次。打卡管理打卡管理 严禁员工之间代打卡，一经发现对被代打卡者扣款严禁员工之间代打卡，一经发现对被代
25、打卡者扣款5050元元/次，对代打卡者扣次，对代打卡者扣 款款100100元元/次。次。各类请假规定各类请假规定各类请假规定各类请假规定 病假病假 员工非因工病假，须由县级及以上医院出具证明，并经部门负责人同意并报员工非因工病假，须由县级及以上医院出具证明，并经部门负责人同意并报 办公室备案后方可休息。因特殊情况不能及时办理请假手续的，须事先通知本部门和办公室，办公室备案后方可休息。因特殊情况不能及时办理请假手续的，须事先通知本部门和办公室，经同意后可补办请假手续。经同意后可补办请假手续。员工请病假员工请病假3 3天及以内，扣除其此期间薪金的天及以内，扣除其此期间薪金的20%20%；7 7天及
26、以内，扣除其此天及以内，扣除其此 期间薪金的期间薪金的70%70%；超过；超过3030天，薪金则按当年成都市最低生活标准发放。天，薪金则按当年成都市最低生活标准发放。事假事假 员工因事请假，须事先填写请假单。三天及以内由部门负责人批准并报办公员工因事请假，须事先填写请假单。三天及以内由部门负责人批准并报办公 室备案；三天以上七天及以内由分管副总经理批准并报办公室备案；七天以上必须报总经理室备案；三天以上七天及以内由分管副总经理批准并报办公室备案；七天以上必须报总经理批准并报办公室备案。批准并报办公室备案。员工因事请假在一个月以内的（不满一个月），按事假天数扣发当月工资，员工因事请假在一个月以内
27、的（不满一个月），按事假天数扣发当月工资，超过一个月的，停发全部工资。超过一个月的，停发全部工资。婚假婚假 凡达到国家法定年龄，办理了合法结婚手续的正式员工，在本公司工作一年及以上的正式员凡达到国家法定年龄，办理了合法结婚手续的正式员工，在本公司工作一年及以上的正式员工在凭结婚证到所在部门申请婚假（除晚婚为工在凭结婚证到所在部门申请婚假（除晚婚为7 7天外，均为天外，均为3 3天）并填写请假申请，经部门负天）并填写请假申请，经部门负责人签字同意后报办公室备案。晚婚标准：男性责人签字同意后报办公室备案。晚婚标准：男性2525周岁及以上，女性周岁及以上，女性2323周岁及以上。周岁及以上。婚假需在
28、结婚当年一次使用（以结婚证登记日期为准）。婚假需在结婚当年一次使用（以结婚证登记日期为准）。丧假丧假 公司员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，给予丧假公司员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡时，给予丧假3 3天。天。产假产假 按计划生育有关管理办法的规定，公司女员工怀孕生产时，可享受按计划生育有关管理办法的规定，公司女员工怀孕生产时，可享受9090天产天产 假（包括产前产后假），实行晚育的，另增加产假假（包括产前产后假），实行晚育的，另增加产假1515天；公司男员工妻子生产时，可享受护天；公司男员工妻子生产时，可享受护理假理假7 7天。天。员工请假必须不影响工作为前提，准假后应作必要的
29、工作交接。未办理员工请假必须不影响工作为前提，准假后应作必要的工作交接。未办理 请假手续自行休假的，按旷工处理。假条必须在请假手续办理完时，交办公司备案。由于特请假手续自行休假的，按旷工处理。假条必须在请假手续办理完时，交办公司备案。由于特殊情况，可由部门负责人代为请假。假后上班即到办公室办理销假手续。殊情况，可由部门负责人代为请假。假后上班即到办公室办理销假手续。迟到、早退、旷工迟到、早退、旷工迟到、早退、旷工迟到、早退、旷工 定时工作制员工无故超过上班时间定时工作制员工无故超过上班时间1010分种以上分种以上1 1小时以内到岗为迟到；小时以内到岗为迟到；无故提前半小时以内离岗为早退。迟到或
30、早退一次扣款无故提前半小时以内离岗为早退。迟到或早退一次扣款2020元。元。迟到或早退超过迟到或早退超过1 1小时、不请假也不上班、未经同意而自行休假、不服小时、不请假也不上班、未经同意而自行休假、不服 从公司工作安排而不到岗均视为旷工。每月累计旷工从公司工作安排而不到岗均视为旷工。每月累计旷工1 1天的扣当月应发工资的天的扣当月应发工资的10%10%、达、达2 2天的天的扣扣30%30%、达、达3 3天的扣天的扣50%50%、超过、超过3 3天的扣全月应发工资、超过天的扣全月应发工资、超过3 3天的解除劳动合同并按签订的天的解除劳动合同并按签订的劳动合同相关条款执行。劳动合同相关条款执行。加
31、班加班加班加班 公司员工加班可由其主管上级根据加班实际时间，在不影响部门工作的情况公司员工加班可由其主管上级根据加班实际时间，在不影响部门工作的情况 下合理按排员工调休。下合理按排员工调休。外出规定外出规定外出规定外出规定 公司员工因工作需要需外出时，须在办公室白板上登明外出地点及事由，公司员工因工作需要需外出时，须在办公室白板上登明外出地点及事由，并保持通讯畅通。并保持通讯畅通。考勤统计管理考勤统计管理考勤统计管理考勤统计管理 考勤实行日清日结，办公室每日上班时对前一前出勤情况进行检查，发考勤实行日清日结，办公室每日上班时对前一前出勤情况进行检查，发现问现问 题，向有关部门发出通知，现成员工
32、及部门作出说明，未按规定作出说题，向有关部门发出通知，现成员工及部门作出说明，未按规定作出说明的，按缺勤处理。每月底办公室根据有关请假条及考勤卡记录等资料明的，按缺勤处理。每月底办公室根据有关请假条及考勤卡记录等资料汇总统计当月员工考勤情况，并据此作为工资计算依据。汇总统计当月员工考勤情况，并据此作为工资计算依据。本管理规范适用于成都天仁房地产开发有限公司全体员工，自下发之日起本管理规范适用于成都天仁房地产开发有限公司全体员工，自下发之日起本管理规范适用于成都天仁房地产开发有限公司全体员工，自下发之日起本管理规范适用于成都天仁房地产开发有限公司全体员工，自下发之日起执行。执行。执行。执行。员工
33、聘用管理办法员工聘用管理办法 一、总则一、总则一、总则一、总则（一）为满足公司不断发展的需要，健全人力资源选配机制，特制定本制度。（一）为满足公司不断发展的需要，健全人力资源选配机制，特制定本制度。（二）公司根据发展战略和中长期人才计划聘用员工，坚持需求原则、成本（二）公司根据发展战略和中长期人才计划聘用员工，坚持需求原则、成本原则和公招原则，对应聘者从学识、品德、能力、经验、岗位要求等方面进原则和公招原则，对应聘者从学识、品德、能力、经验、岗位要求等方面进行全面审核，择优聘用。行全面审核，择优聘用。二、组织管理二、组织管理二、组织管理二、组织管理 办公室为公司员工聘用的管理部门，负责公司人员
34、需求计划、招聘计划的拟办公室为公司员工聘用的管理部门，负责公司人员需求计划、招聘计划的拟订与实施，以及员工的试用、聘用、辞聘等相关手续的办理。订与实施，以及员工的试用、聘用、辞聘等相关手续的办理。三、招聘流程三、招聘流程三、招聘流程三、招聘流程（一）人员需求计划的提拟（一）人员需求计划的提拟 1.1.临时增员：公司各部门如因业务增加，员工调动、离职等情况，造成岗位临时增员：公司各部门如因业务增加，员工调动、离职等情况，造成岗位临时空缺时，部门负责人根据实际人员状况填报临时空缺时，部门负责人根据实际人员状况填报用人申请表用人申请表（见附表（见附表1 1），），明确增补人数、聘用形式（聘用制或项目
35、聘用制）、岗位安排等情况，提交明确增补人数、聘用形式（聘用制或项目聘用制）、岗位安排等情况，提交办公室。办公室。2.2.年度人员需求计划：公司各部门在每年年度人员需求计划：公司各部门在每年1212月月1515日向办公室填报年度人员需日向办公室填报年度人员需求计划，由部门负责人根据部门下一年度的业务发展与人力资源实际状况，求计划，由部门负责人根据部门下一年度的业务发展与人力资源实际状况，申报下一年度的人员需求计划；办公室在次年申报下一年度的人员需求计划；办公室在次年1 1月月1515日之前完成汇总。日之前完成汇总。（二）人员需求计划的审批（二）人员需求计划的审批 1.1.办公室根据公司确定的发展
36、规划、工作目标、部门编制、岗位设置等因素，办公室根据公司确定的发展规划、工作目标、部门编制、岗位设置等因素，对用人部门提交的年度人员需求计划和临时增员需求计划进行审核，并呈总对用人部门提交的年度人员需求计划和临时增员需求计划进行审核，并呈总 经理办公会审批。经理办公会审批。2.2.总经理办公会依据公司当年的经营管理目标，确定公司当年的人员规模，总经理办公会依据公司当年的经营管理目标，确定公司当年的人员规模，审批各部门用人计划。审批各部门用人计划。（三）招聘计划的拟订（三）招聘计划的拟订 办公室根据总经理办公会批准的用人计划制定详细的招聘计划。招聘计划一办公室根据总经理办公会批准的用人计划制定详
37、细的招聘计划。招聘计划一般包括人员需求、信息发布的时间和渠道、选拔方案、招聘工作时间表、经般包括人员需求、信息发布的时间和渠道、选拔方案、招聘工作时间表、经费预算等内容。费预算等内容。（四）招聘计划的实施：办公室具体负责招聘计划的实施，原则上采用公开（四）招聘计划的实施：办公室具体负责招聘计划的实施，原则上采用公开招聘的方式，一般经过简历筛选、面试、复试等程序，确定拟聘用人员名单。招聘的方式，一般经过简历筛选、面试、复试等程序，确定拟聘用人员名单。（五）确定聘用人选（五）确定聘用人选 1.1.办公室和用人部门根据拟聘用人员所提供个人资料进行核实。如有所提供办公室和用人部门根据拟聘用人员所提供个
38、人资料进行核实。如有所提供个人资料与实际不符者，一经发现取消聘用资格。个人资料与实际不符者，一经发现取消聘用资格。2.2.办公室将经上述程序筛选出的拟聘用人员报公司总经理办公会审批，确定办公室将经上述程序筛选出的拟聘用人员报公司总经理办公会审批，确定最终聘用人员。最终聘用人员。3.3.办公室负责通知最终聘用人员办理入职手续，其所有应聘材料统一存档备办公室负责通知最终聘用人员办理入职手续，其所有应聘材料统一存档备查。查。四、报到入职四、报到入职四、报到入职四、报到入职（一）报到（一）报到 新员工携带学历、学位证书、职称证书、身份证原件等个人资料，按要求在新员工携带学历、学位证书、职称证书、身份证
39、原件等个人资料，按要求在指定日期到公司办公室报到，并办理相关入职手续。指定日期到公司办公室报到，并办理相关入职手续。（二）签订劳动合同（二）签订劳动合同 1.1.新员工入职应提供与原单位解除劳动合同的证明或个人就业状况相关证明。新员工入职应提供与原单位解除劳动合同的证明或个人就业状况相关证明。2.2.公司将与新员工签订公司将与新员工签订劳动合同劳动合同，规定双方的权利和义务，并约定试用期限。，规定双方的权利和义务，并约定试用期限。劳劳动合同书动合同书一式两份，一份由员工保存，一份由办公室存档。一式两份，一份由员工保存，一份由办公室存档。（三）到岗入职（三）到岗入职 1.1.新员工办理完入职报到
40、手续后，办公室应尽快安排新员工到用人部门，由用人部门负新员工办理完入职报到手续后，办公室应尽快安排新员工到用人部门，由用人部门负责接收并安排工作。责接收并安排工作。2.2.办公室与用人部门共同对新员工进行入职前培训，办公室负责介绍公司基本情况，以办公室与用人部门共同对新员工进行入职前培训，办公室负责介绍公司基本情况，以及有关人事、财务等规章管理制度。用人部门负责向新员工介绍部门工作计划、工作及有关人事、财务等规章管理制度。用人部门负责向新员工介绍部门工作计划、工作分工、岗位工作流程等情况。分工、岗位工作流程等情况。五、试用五、试用五、试用五、试用（一）试用期限（一）试用期限 新员工试用期一般为
41、三个月，自报到之日起计算。新员工试用期一般为三个月，自报到之日起计算。（二）工资待遇（二）工资待遇 1.1.新员工报到之日为起薪日。办公室根据新员工报到之日为起薪日。办公室根据劳动合同劳动合同的规定填报员工试用期工资通知，的规定填报员工试用期工资通知，一式两份，一份交财务室，一份存档备案。一式两份，一份交财务室，一份存档备案。2.2.试用期薪资按试用期薪资按80%80%发放，新员工试用期如遇特殊情况需请病假或事假的，经部门负责发放，新员工试用期如遇特殊情况需请病假或事假的，经部门负责人和公司分管副总经理批准，试用期按请假天数顺延，并按试用期日工资标准扣发相人和公司分管副总经理批准，试用期按请假
42、天数顺延，并按试用期日工资标准扣发相应天数的工资。应天数的工资。3.3.新员工试用期上班不足三天要求辞职，不计发工资。新员工试用期上班不足三天要求辞职，不计发工资。（三）特别规定（三）特别规定 新员工试用期间有以下情形之一，一律解聘：新员工试用期间有以下情形之一，一律解聘：1.1.工作能力达不到任职岗位的工作要求或因自身原因无法适应公司的工作。工作能力达不到任职岗位的工作要求或因自身原因无法适应公司的工作。2.2.在试用期间旷工一天或者迟到早退累计三次（含三次）以上。在试用期间旷工一天或者迟到早退累计三次（含三次）以上。3.3.未与其他机构解除劳动合同。未与其他机构解除劳动合同。4.4.伪造个
43、人证件欺骗公司。伪造个人证件欺骗公司。5.5.患有难以胜任岗位工作的疾病。患有难以胜任岗位工作的疾病。6.6.有严重违反公司纪律和规章制度的行为。有严重违反公司纪律和规章制度的行为。7.7.有违反国家法律法规的行为。有违反国家法律法规的行为。六、考核转正六、考核转正六、考核转正六、考核转正 员工试用期满后，应在员工试用期满后，应在5 5个工作日内提出转正申请，执行转正审批程序：个工作日内提出转正申请，执行转正审批程序：（一）员工应到办公室领取（一）员工应到办公室领取转正申请表转正申请表（见附表（见附表2 2），认真填写），认真填写“个人工个人工作总结作总结”后交直接上级。后交直接上级。（二）用
44、人部门负责人根据员工工作中的表现，在（二）用人部门负责人根据员工工作中的表现，在转正申请表转正申请表上填写上填写“鉴定意见鉴定意见”并提交办公室审核。并提交办公室审核。（三）办公室负责人根据员工平时在公司的表现在（三）办公室负责人根据员工平时在公司的表现在转正申请表转正申请表上填写上填写“办公室审核意见办公室审核意见”并呈总经理办公会审批。并呈总经理办公会审批。（四）经总经理办公会批准后，员工按期转正。（四）经总经理办公会批准后，员工按期转正。（五）如遇特殊情况，经公司批准后，员工试用期可相应延长，延长期不超（五）如遇特殊情况，经公司批准后，员工试用期可相应延长，延长期不超过三个月。过三个月。
45、（六）考核结果为不合格者不予聘用。（六）考核结果为不合格者不予聘用。七、正式聘用七、正式聘用七、正式聘用七、正式聘用（一）转正待遇（一）转正待遇 员工转正工资的起算日期，从试用期满之日起计算，并享受公司正式员工相员工转正工资的起算日期，从试用期满之日起计算，并享受公司正式员工相关福利待遇。办公室根据关福利待遇。办公室根据劳动合同劳动合同、转正考核表转正考核表填报员工工资，一填报员工工资，一式两份，一份交财务室计发工资，一份存档备案。式两份，一份交财务室计发工资，一份存档备案。（二）合同续签（二）合同续签 聘用期满，如不发生解聘和离职情况，公司将继续聘用在职员工。员工如不聘用期满，如不发生解聘和
46、离职情况，公司将继续聘用在职员工。员工如不 愿续聘，须在聘用期满前三十个工作日书面通知办公室。愿续聘，须在聘用期满前三十个工作日书面通知办公室。八、离职管理八、离职管理八、离职管理八、离职管理（一）员工辞职（一）员工辞职 1.1.员工辞职应由本人填写离职申请。员工辞职应由本人填写离职申请。2.2.员工辞职应提前三十个工作日提出申请。员工辞职应提前三十个工作日提出申请。3.3.辞职申请由部门负责人、分管副总审核同意后，呈总经理批准。辞职申请由部门负责人、分管副总审核同意后，呈总经理批准。4.4.辞职批准后，员工持员工离职交接清单（见附表辞职批准后，员工持员工离职交接清单（见附表3 3）到所在部门
47、、办公室等办理）到所在部门、办公室等办理完相关工作、财物交接手续后，完相关工作、财物交接手续后，到财务室进行结算。到财务室进行结算。(二二)解聘员工解聘员工 1.1.解聘条件解聘条件 有下列情况之一时，公司可以解聘员工：有下列情况之一时，公司可以解聘员工：公司因业务紧缩或者经营情况发生变化需要裁减人员；公司因业务紧缩或者经营情况发生变化需要裁减人员；员工在外兼职；员工在外兼职；员工经考核不能胜任工作；员工经考核不能胜任工作；因身体原因不能胜任工作；因身体原因不能胜任工作；员工不服从正常调动；员工不服从正常调动；员工工作失误给公司造成较大损失；员工工作失误给公司造成较大损失；员工有严重违反公司纪
48、律和规章制度的行为；员工有严重违反公司纪律和规章制度的行为；员工有违反国家法律法规行为。员工有违反国家法律法规行为。2.2.解聘程序解聘程序 部门负责人提出辞退意见分管副总经理批准，报办公室。部门负责人提出辞退意见分管副总经理批准，报办公室。办公室核实并签署意见报总经理核准。办公室核实并签署意见报总经理核准。解聘批准后，员工持解聘批准后，员工持员工离职交接清单员工离职交接清单到所在部门、办公室等办理到所在部门、办公室等办理 完毕相应工作、财物交接手续后，到财务室进行结算。完毕相应工作、财物交接手续后，到财务室进行结算。九、本制度适用于成都天仁房地产开发有限公司，自下发之日起执行。九、本制度适用
49、于成都天仁房地产开发有限公司，自下发之日起执行。九、本制度适用于成都天仁房地产开发有限公司，自下发之日起执行。九、本制度适用于成都天仁房地产开发有限公司，自下发之日起执行。办公用品管理暂行办法办公用品管理暂行办法 为规范公司办公用品的管理，节约开支。在依据集团相关管理规定的基础上，特为规范公司办公用品的管理，节约开支。在依据集团相关管理规定的基础上，特制定本管理办法。制定本管理办法。办公用品分类：办公用品分类：办公用品分类：办公用品分类：低值易耗品：文件夹、档案盒、签字笔、笔记本等办公文具。低值易耗品：文件夹、档案盒、签字笔、笔记本等办公文具。办公耗材：打印机墨粉、硒鼓、墨盒、传真纸、打印纸、
50、办公耗材：打印机墨粉、硒鼓、墨盒、传真纸、打印纸、U U盘等。盘等。办公设施：办公桌、办公椅、沙发、会议桌、饮水机、书柜、文件柜等。办公设施：办公桌、办公椅、沙发、会议桌、饮水机、书柜、文件柜等。办公设备：包括照像机、摄像机、电脑、打印机、复印机、办公设备：包括照像机、摄像机、电脑、打印机、复印机、通讯设备、扫描仪、投影仪、碎纸机等。通讯设备、扫描仪、投影仪、碎纸机等。办公用品采购办公用品采购办公用品采购办公用品采购 低值易耗品采购流程：由办公室选择三家信誉好、价格低、质量优的商家作为供低值易耗品采购流程：由办公室选择三家信誉好、价格低、质量优的商家作为供应商。根据库存情况即时采购，单价超过应