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2、形式考勤考勤制度制度形式形式人事档案与合同管理人事档案与合同管理制度制度形式形式人事申诉人事申诉制度制度形式形式年度人力资源计划年度人力资源计划流程流程200X年11月保密文件、版权所有第3页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询流程模板说明流程模板说明归档动作SE判断成果该符号表示流程的开始该符号表示流程的结束该符号表示动作该符号表示对存在不同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑顺序流程该符号表示相关流程200X年11月保密文件、版权所有第4页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨
3、询人力资源规划流程人力资源规划流程流程名称流程名称人力资源规划流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁SE各部门人力资源部归档审批战略规划流程汇总各部门人力资源配置计划NY部门战略举措、时间表规划按部门分解归档编制与战略举措匹配的人力资源配置计划编制与公司战略举措匹配的人力资源规划200X年11月保密文件、版权所有第5页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询年度人力资源计划制定流程年度人力资源计划制定流程流程名称流程名称人力资源计划制定流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁SE各部门人力资源部归档
4、审批年度预算制定流程制定部门人员编制预算员工年度考核流程培训需求统计统计招聘与培训需求公司全面预算N年度人力资源计划Y部门预算年度计划分解至各部门归档200X年11月保密文件、版权所有第6页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人事任命流程人事任命流程适用于责任适用于责任 中心负责人级（含）以上员工中心负责人级（含）以上员工流程名称流程名称人事任命流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY归档提出候选人提出候选人提出人员需求候选人背景调查审核审批（或司务会讨论）发文任命NY候选人面谈，确定候选人200X年
5、11月保密文件、版权所有第7页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询当事人平时表现调查并面谈人事免职流程人事免职流程适用于责任适用于责任 中心负责人级（含）以上员工中心负责人级（含）以上员工流程名称流程名称人事免职流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁SE分管领导人力资源部NY提出免职要求审核NY当事人提交辞职报告审批（或司务会讨论）稽核部离职审计工作移交工资核算合同终止审核EEENY离职面谈200X年11月保密文件、版权所有第8页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工晋升流程员工晋升流
6、程适用于责任适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工中心负责人级（不含）以下员工流程名称流程名称员工晋升流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日分管领导责任中心负责人人力资源部当事人S审批NYE提出晋升提议提出晋升请求审核E员工背景调查，面谈审核EN通知当事人工作交接薪酬重新定级Y归档NY200X年11月保密文件、版权所有第9页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工离职管理流程员工离职管理流程适用于责任适用于责任 中心负责人级（不含）以下员工中心负责人级（不含）以下员工流程名称流程名称员工离职管理流程主推部门主推部门人力资源部生
7、效日期生效日期2004年2月10日SE离职员工人力资源部员工跨级上级直接上级归档离职申请审核离职面谈核准离职工作移交工资核算劳动合同终止离职审计稽核部ENYNY是否业务/技术人员200X年11月保密文件、版权所有第10页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工外部招聘流程员工外部招聘流程流程名称流程名称员工招聘流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁/分管领导SE责任中心负责人人力资源部归档可否内部调配提出本部门人员需求是否编制内审批YNYNE员工内部招聘流程Y公开招聘N应聘者初步面试面试，确定是否录用是否中层以上Y面试，确定
8、是否录用定薪发放录用通知单员工报到N200X年11月保密文件、版权所有第11页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工内部招聘流程员工内部招聘流程流程名称流程名称人事调动流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日E人力资源部归档当事人可否内部调动公司内公布招聘信息Y确定内部候选人名单安排面试调出部门负责人调入部门负责人提出人员需求接受面试通知通知面试安排接受面试者资料是否录用EN通知相关部门，员工Y工作交接薪酬重新定级员工外部招聘流程NS是否同意提出内部应聘要求E报名NY200X年11月保密文件、版权所有第12页XXXXX集团有限公
9、司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工内部培训流程员工内部培训流程流程名称流程名称员工内部培训流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日培训需求部门SE培训提供部门/培训机构归档总裁人力资源部受训员工执行年度培训计划组织培训工作提出具体培训需求审批是否外部进修员工外部培训流程Y编制培训计划、预算NN落实培训计划Y安排培训地点、时间签订培训协议确定培训讲师实施培训培训效果评估200X年11月保密文件、版权所有第13页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询员工外部培训流程员工外部培训流程流程名称流程名称员工外部培训流程
10、主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日SE归档总裁人力资源部受训员工执行年度培训计划组织外部培训需求调查审批编制外部培训预算联系培训机构签订培训协议培训效果评估提出外部培训需求ENY安排工作接受培训培训费用报销汇总外部培训需求200X年11月保密文件、版权所有第14页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询工资发放流程工资发放流程流程名称流程名称工资发放流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁人力资源部财务部ES汇总各部门员工薪酬是否责任中心负责人级（含）以上审批审批制作工资单发放工资采购部各生产分厂计算非生产分厂薪酬计算本厂工资报采购部核定NYYNNYNY200X年11月保密文件、版权所有第15页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询人事申诉流程人事申诉流程流程名称流程名称人事申诉流程主推部门主推部门人力资源部生效日期生效日期2004年2月10日总裁人力资源部当事人NYSE被申诉部门分管领导提出人事申诉申诉事实调查申诉人是否责任中心负责人处理或调解成功最终裁决最终裁决NY200X年11月保密文件、版权所有第16页XXXXX集团有限公司人力资源管理提升咨询集团有限公司人力资源管理提升咨询结束！结束！