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1、物流系统的规划物流系统的规划 第一节第一节 物流投资的可行性分析物流投资的可行性分析完整的可行性分析应包括完整的可行性分析应包括n n市场营销可行性分析市场营销可行性分析n n技术、系统可行性分析技术、系统可行性分析n n财务、回收可行性分析财务、回收可行性分析一、物流投资可行性分析的步骤一、物流投资可行性分析的步骤1、物流系统投资方案：以、物流系统投资方案：以DC为评估对象为评估对象（1）新设）新设DC的方案的方案 （2）对既有的）对既有的DC是否继续或者停止的方案是否继续或者停止的方案研究研究2、新、新DC方案的类型：方案的类型：（1）以营销竞争为目的）以营销竞争为目的 （2）以降低物流成
2、本为目的）以降低物流成本为目的二、投资经济性计算二、投资经济性计算(一)复数方案的分类复数方案的分类排斥案排斥案独立案独立案混合方案混合方案(二二)以以“追加利益率追加利益率”作为作为“经济性分析经济性分析”的指的指标的理论架构标的理论架构资本成本观念的建立资本成本观念的建立资本成本观念的建立资本成本观念的建立独立方案的选择问题独立方案的选择问题独立方案的选择问题独立方案的选择问题混合方案的选择问题混合方案的选择问题混合方案的选择问题混合方案的选择问题投资或改善方案投资或改善方案投资或改善方案投资或改善方案三、物流设备投资可行性分析计算三、物流设备投资可行性分析计算一、物流中心一、物流中心 物
3、流中心偏重于销售物流，主要物流中心偏重于销售物流，主要的功能是将商品集中并分散到零售业的功能是将商品集中并分散到零售业或其中间流通部门。或其中间流通部门。(一一)物流中心的种类物流中心的种类按储存温度区分为：按储存温度区分为：1、常温物流中心、常温物流中心 2、低温物流中心、低温物流中心 3空调型物流中心空调型物流中心第二节第二节 物流中心与企业物流物流中心与企业物流(二二)物流中心的功能物流中心的功能集中处理，提高物流作业效率集中处理，提高物流作业效率专业分工，提高企业经营绩效专业分工，提高企业经营绩效降低库存，减少资金积压降低库存，减少资金积压掌握通路，提高企业的竞争优势掌握通路，提高企业
4、的竞争优势利用物流中心，建立合作网络利用物流中心，建立合作网络二、企业物流二、企业物流(一一)企业物流的概念企业物流的概念 企业物流是以企业经营为核心的物流活企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。动，是具体的、微观物流活动的典型领域。(二二)企业物流的分类企业物流的分类1、工业生产企业物流，是对生产经营活动的、工业生产企业物流，是对生产经营活动的物流。物流。按主题物流活动区别可分为：按主题物流活动区别可分为：n n供应物流突出的类型供应物流突出的类型n n生产物流突出的类型生产物流突出的类型n n销售物流突出的类型销售物流突出的类型n n废弃物物流突出的类型废
5、弃物物流突出的类型2、农业生产企业物流、农业生产企业物流农业种植企业的物流是农业生产企业农业种植企业的物流是农业生产企业物流的代表。物流的代表。这类企业的四个物流系统的特殊性如下：这类企业的四个物流系统的特殊性如下：n n供应物流供应物流n n生产物流生产物流n n销售物流销售物流n n废弃物流废弃物流三、企业经营与物流策略的制定三、企业经营与物流策略的制定包括包括3个照顾要元素：个照顾要元素：1、长期的目标、长期的目标 2、达成目标的工具、达成目标的工具3、达成目标的程序、达成目标的程序（四）物流系统规划（四）物流系统规划1、物流系统重新规划的条件：、物流系统重新规划的条件：n n要提升顾客
6、服务水平，改善现有物流服要提升顾客服务水平，改善现有物流服务体制，掌握流通通路。务体制，掌握流通通路。n n整合分散各地的低效率、高库存的仓库整合分散各地的低效率、高库存的仓库或物流配送中心。或物流配送中心。n n使现有老旧物流中心现代化、自动化、使现有老旧物流中心现代化、自动化、信息化、以配合多品种少量、多频度的信息化、以配合多品种少量、多频度的配送送需求配送送需求 n n脱离委托、外包的作业体制，建立自己脱离委托、外包的作业体制，建立自己的物流中心，自己掌握流通通路。的物流中心，自己掌握流通通路。n n与同业或其他行业联手建立共同配送体与同业或其他行业联手建立共同配送体制时制时n n建立物
7、流中心，整合分散在各地的经销建立物流中心，整合分散在各地的经销商，缩短流通通路商，缩短流通通路n n开创新形态的物流事业，如无店铺物流开创新形态的物流事业，如无店铺物流或搬家、寄存等便利服务事业或搬家、寄存等便利服务事业2、建立新的组织架构、建立新的组织架构3、装置新的实体服务系统。重点在于：、装置新的实体服务系统。重点在于：n n持续性改善法持续性改善法n n信息工程法信息工程法n n再造工程法再造工程法其改善流程的做法有其改善流程的做法有：l l整合分散于各功能部门的整合分散于各功能部门的“作业作业”，将其融合为一，将其融合为一l l以平均作业代替顺序作业。以平均作业代替顺序作业。l l跨
8、越组织界限，与同业、顾客、跨越组织界限，与同业、顾客、供应商形成网络连结。供应商形成网络连结。物流中心的规划可划分为四阶段：物流中心的规划可划分为四阶段：计划准备阶段计划准备阶段系统规划设计阶段系统规划设计阶段方案评估阶段方案评估阶段细部规划阶段细部规划阶段 第三节第三节 物流中心的规划物流中心的规划（一）计划准备阶段（一）计划准备阶段1、指定规划目标、指定规划目标 其营运目标应包括：其营运目标应包括：新营运方式的制定新营运方式的制定计划预期时程计划预期时程计划预定的投资预算计划预定的投资预算最大运营量最大运营量人力运用策略人力运用策略使用年限使用年限2、基本资料收集、基本资料收集 必须把握的
9、信息包括：必须把握的信息包括：n n物流网络物流网络n n服务网络服务网络n n服务水平服务水平n n轮配送工具轮配送工具n n作业成本作业成本n n投资效率投资效率n n物流量：商品的种类、数量。物流量：商品的种类、数量。库存库存n n人员配置人员配置n n信息网络信息网络n n作业时间作业时间3、基本资料分析、基本资料分析n n现状问题。检查项目有：现状问题。检查项目有：商品品质商品品质快速快速手续的简便手续的简便n n手段与方法：手段与方法：信息交换的手段与方法信息交换的手段与方法输配送饿手段与方法输配送饿手段与方法搬运容器搬运容器n n与同行的比较与同行的比较n n一般比较的基准为：一
10、般比较的基准为：实体条件的比较实体条件的比较软件的比较软件的比较企业形象的比较企业形象的比较（二）系统规划设计阶段（二）系统规划设计阶段1、规划条件设定，分为以下课题：、规划条件设定，分为以下课题：n n增加营销能量。增加营销能量。n n为了应付多品种、小批量、多频度的为了应付多品种、小批量、多频度的物流环境，应规划设置弹性化、智慧物流环境，应规划设置弹性化、智慧型的物流系统。型的物流系统。n n配合企业的营运策略，扩增物流中心配合企业的营运策略，扩增物流中心的功能或增建物流中心。的功能或增建物流中心。n n服务水准的提升服务水准的提升n n应积极进行设备的自动应积极进行设备的自动 化、电脑化
11、。化、电脑化。2、地点选择，其限制条件有：、地点选择，其限制条件有：n n土地面积和使用限度条件。土地面积和使用限度条件。n n收容物品的性质收容物品的性质n n竞争条件竞争条件n n基础条件基础条件n n自然条件自然条件n n行政条件行政条件3、建筑物与设备规划，要点有：、建筑物与设备规划，要点有：n n位置。位置。n n方向方向n n整体构造整体构造n n屋顶屋顶n n房梁与地面房梁与地面n n侧壁侧壁n n柱柱n n卡车月台卡车月台n n其他其他3、整体布置设计、整体布置设计一般规划遵守如下原则：一般规划遵守如下原则：n n作业流程原则作业流程原则n n整合原则整合原则n n弹性原则弹性
12、原则n n管理简易化原则管理简易化原则方案的评估阶段方案的评估阶段n n主要做方案的评估和选择主要做方案的评估和选择第四节第四节 企业物流的规划企业物流的规划 建立物流策略程序建立物流策略程序选择目标市场选择目标市场选择通路选择通路选择通路结构选择通路结构制定物流策略计划制定物流策略计划建立推动结构建立推动结构检查物流策略检查物流策略需考虑以下因素：需考虑以下因素：（一）选择目标市场（一）选择目标市场n n谁是顾客？什么时候买？在什么地方买谁是顾客？什么时候买？在什么地方买？n n顾客用什么方式购买？顾客用什么方式购买？n n需要提供哪些服务？需要提供哪些服务？n n竞争环境怎么样？竞争环境怎么样？（二）选择通道（二）选择通道（三）选择通道结构（三）选择通道结构（四）制定物流策划计划，需要考虑：（四）制定物流策划计划，需要考虑：制造制造行销行销财务财务后勤工作后勤工作