质量管理个人年度工作总结.doc

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1、质量管理个人年度工作总结我们怎么样写年度总结的呢?各位质量管理人员,下面就是属于你们的工作总结,请看:20_年年度,在两级公司的正确领导下,在相关部门的配合下,以进一步完善质量管理网络为出发点,加强产品消费过程的控制力度、工序的控制才能及工艺纪律的执行情况,确保产品质量稳定提升。现将20_年年度的质量技术工作总结如下:一、产品质量控制与质量管理情况1、20_年年度产品质量情况_产品:今年年度针对去年用户提出粒度粗的问题,适当降低氯离子浓度,减少一次通液氨量,PH值控制在66.5。进一步加强了镍离子、氯离子浓度和pH值的控制,严格执行技术操作规程,保证_产品的松装密度和细粉率持续稳定。对电解液中

2、的镍离子、氯离子含量,要求车间每天由专人负责抽样分析p ,随时调整镍离子及氯离子含量,使之符合工艺技术操作规程的要求。同时要求岗位人员要严格按照5分钟一次的刷粉周期,保证电解的细粉率,为产品的后续处理创造保障条件。使_产品的细粉率稳步进步。日常消费中加强-300目细粉率的检查力度,使-300目细粉率得到有效控制。同时就_产品中混有玻璃纤维丝的问题,(因电解槽及沉降槽均是玻璃钢材质,老化后,产生玻璃纤维丝局部逐渐脱落),在制定防范措施的根底上,组织质量工程师、消费车间相关人员细化分工,加强日常检查,使纠正预防措施落到实处,由质量技术科负责检查催促,各项控制措施逐一进展落实,防止同样问题的发生。_

3、产品:年度,_产品销售规格多,产量增幅大,但产品质量比拟稳定,产品质量稳定的主要原因是严抓消费过程管理,操作人员素质相对进步,再加上今年该系统没有处理其它杂料,即使做了其它产品的实验,但系统清理的彻底,所以_产品成份稳定;由于在_产品的粒度配比上,今年主要针对_产品粒度控制,加强日常的抽查力度,对不同粒度范围的_产品施行严格的抽样检验,特别对粒度范围较窄的成品雾化粉末,在做好检验的同时,同时做好预防措施的跟踪工作,杜绝了粒度上存在的偏粗、偏细质量问题。老系统_产品:今年年度,800吨_/产品从4月份开场改为消费_/产品,在改为消费_/产品后,质量波动较大的是硫和砷,由于在改动初期没有将电积液全

4、部换掉,所以出现了硫、砷含量偏高的情况,而且c系复原炉内附着大量杂质砷,直接导致砷含量超标,公司立即召集责任部门相关人员,分析p 原因后对复原炉进展处理,逐步将硫、砷含量控制了下来。_/产品一方面围绕粒度、防氧化两个重点指标,加强过程控制。另一方面通过阳极套袋材质的选择和加强阳极套袋的日常管理,进一步降低铅含量。但由于粗硫酸铜中杂质含量高,没有进展除杂,循环液不能及时更换,导致产品的主品位时有不合格。同时受枯燥设备及洗粉不彻底的影响,产品中硫含量及氢损两个指标,也出现不合格的现象。_产品: 年度_产品各项物理、化学指标保持稳定,各项指标均到达内控标准。但从电镜照片上看,仍然存在颗粒外表粘附粉末

5、状球镍,另外有大量碎颗粒。并且有客户反映球镍中有微量的不溶绿色颗粒的问题,主要是由于包装机及合成过程中,设备粘附的球镍变干后形成并脱落至产品中,针对这一问题,公司组织制定了确实可行的纠正预防措施,每月定期对反响釜壁沉积物料进展清理。每天交接班时,包装岗位人员对筛网的使用情况进展详细交接,班长对交接情况进展确认。而且岗位人员每天筛分前要对筛网进展检查,如有破损及时更换,并做好记录。在筛分过程中,当班人员巡检筛分机的工作情况,发现最终产品中有杂质,及时停顿筛分进展处理。从根本上解决了沉积物落入包装中的成品_产品之中。质量管理部工作总结氧化_/产品:新系统氧化_/产品的消费,经过对设备、工艺技术条件

6、等方面的不断改良,产品质量保持100%合格。但个别批次的产品存在合批不到位,局部产品颜色不稳定;因受消费原料影响,工序控制中筛上粉和破碎粉合理搭配不够,导致最终产品中有0.10.5%未氧化透的_/产品生成氧化亚铜,虽然远远低于标准控制要求,但也给我们提出了更高的要求,经过反复论证和验证,质量技术科和车间共同达成一致:严格氧化段的工艺纪律,保证氧化深度,并且加强合批,防止了因松装密度不均匀而引起的桶与桶之间体积变化发生明显差异。化学法氧化_/产品在年度加快了中试消费工艺条件确实定,为稳定消费提供根据。_/产品: 5kt_/产品质量根本保持稳定,实现单线达产达标。但由于洗涤枯燥及复原系统的过渡还存

7、在一定衔接问题,导致复原过程时有粉发黑,产品的松装密度有超标现象。同时客户反映产品的外观一致性不好。由于是两个系消费,两个系产品的色差有一定的差异。同一批次之间由于考虑松装密度和枝晶被破坏的因素,混料时间较短,个别同批次产品之间,也偶然存在色差。并发生用户退货的现象。因此,我们在混粉方面,不断试验,在保证松装密度达标的前提下,延长混料时间,进步_/产品的均一性。2、质量管理工作(1)在质量体系管理工作中,严格按照质量手册、程序文件的要求执行,进一步贯彻精细化管理的精神,从细微处着手,加强产品过程控制和现场管理,稳定和持续提升现有各种产品的质量。同时配合工程组做好新投产工程的质量管理工作,以最快

8、最短的时间做到了稳产达标。同时,把工艺纪律的执行情况的检查和关键工序的控制作为质量管理工作的重中之重,严肃执行工艺纪律的重要性,把住了消费的各个环节,保证最终产品质量。同时,加强了最终产品的检验,并且加大对化验分析p 人员的抽查力度。(2)完成_产品行业标准的起草、评审及审定工作,并上报最终报批稿。该标准的起草完成,将为我公司_产品进一步进步市场占有率,起到积极的推动作用。同时完成_产品国家标准修订的各项准备工作。(3)组织起草制定5kt/a_/产品作业指导书、5kt/a氧化_/产品作业指导书、废水处理站作业指导书,并下发施行。同时对现有的技术操作规程进展了全面修订,力求使操作规程具有实际指导

9、作用,以保证工艺技术条件的执行。(4)组织相关人员参加“三标体系”的培训,以及内审员的培训,卓越绩效标准形式关于卓越绩效自我评价培训和标杆管理专项培训。为理解公司自己的优势和改良空间,指导单位今后的筹划工作,建立框架体系,施行卓越形式,提升绩效和才能持续开展。(5)根据集团公司的统一安排,我公司组织召开了质量月活动的发动会,让各部门理解“质量月”活动的安排和详细工作,下发活动安排,要求各部门充分利用班前会、周五平安会等各种形式,大力宣传“质量月”活动 的意义、主题和活动要求,重点宣传“创新提升质量,名牌促进开展”的质量理念。要求各班组展开全员参与的“质量月”大讨论活动,从自身工作岗位的特点和要

10、求出发,从深层次认识“质量月”活动的意义和如何提升产品质量。(6)、配合集团公司争创全国质量奖办公室,完成卓越绩效形式的相关资料的填报工作,保证了集团公司的进度。(7)、进一步完善质量管理网络。今年初,公司统一招聘了四个质量工程师,我科负责制定了质量工程师职责及日常考核细那么,明确了质量工程师的职责、权限及任务。通过日常对他们的严考核,标准日常的根底工作,使得质量管理网络有了很好的强化。质量管理的网络建立得到进一步完善,上下沟通的渠道比拟顺畅,对日常出现的一些问题,能及时进展反响。二、日常产品质量检查20_年,加强了各类产品的质量检验力度,特别是新开发的三项产品,在做好检验的同时做好跟踪和反响

11、。1、_产品。会同车间不断通过质量检讨会的形式,查找和整改消费中的缺乏,并根据电池厂家对_产品样品检测后反响的信息,_产品产品中硝酸根和硫酸根有超标现象,加强了_产品物料的洗涤工艺控制,严格要求按照_产品物料的洗涤操作规程进展洗涤,消除了硫酸根和硝酸根超标的现象。对硫酸镍的消费实行全程监控,严格控制其杂质成分含量。下半年由于环境等方面的影响,产品质量出现较大波动,质检人员跟班检查每批、每班_产品的产品质量,使产品的内、外质量得到了保证。_产品的松比与粉末的粒度有直接关系,粉末愈细,2、镍粉方面,松比越低,粉末的粒度与电解过程中工艺条件控制有直接的关系,所以,降低镍粉松比应从电解过程中控制最正确

12、的工艺条件入手在做好检验的同时积极与车间做好配合,使出厂镍粉质量得到有效控制。20_年监视和处理集团公司商洽会提出松装密度超标镍粉问题一项,保证了入库产品合格率到达100%。3、_/产品方面,积极催促标准各项标识和过程控制,加强了中间产品控制力度,实行每班检验员跟班,重点检查_/产品复原后外观颜色、粒度、氢损检测时烧结状况等指标,及时与车间进展沟通,加强了控制力度。对质检员集中进展业务培训,加强了_/产品的粒度监测,对产品氢损波动及时查找原因,产品的外观颜色较过去有较大改观。4、氧化_/产品方面,积极标准产品组批和取样方法,加强产品质量跟踪,及时反响质量信息和调整产品质量标准,不断满足用户要求

13、。在日常管理上,我们还强化了质量检查制度,对消费中出现的问题做到及时处理,同时在管理中做到经常深化现场调查研究,力争从头上解决。日常工作严格按照三标管理体系要求,强化工艺纪律管理,及时修订消费工艺等作业指导文件,确保消费操作的准确无误。三、20_年产品质量指标完成情况20_年19月份,_产品、_产品、_产品、_/产品、氧化_/产品、_/产品产品入库合格率100%。_产品:截止9月份完成685.12吨,检验合格率98.61%。 _产品:截止9月份完成156.503吨,检验合格率100%,一次成粉率平均为83.26%。_产品:截止9月份完成146.455吨,一次检验合格率100%。 电积_/产品:

14、截止9月份完成390.27吨,一次检验合格率72.42%。氧化_/产品:截止9月份完成321.304吨,一次检验合格率100%。_/产品:截止9月份完成692.328吨。一次检验合格率99.38%。四、标准化工作及其它工作1、建立健全并修订公司所有产品技术标准、检验标准及原辅材料标准。2、完本钱科室相关制度的建立工作,共起草制定制度及规定8项。3、20_年注册QC小组共12个,日常严格按照QC管理规定指导催促其正常活动,力求活动的实效性。同时,20_年度QC成果评审中,进步硫酸镍母液利用率和降低_产品电耗两项QC成果分获二三等奖。在_省组织的第28届QC成果发布会上,我公司进步硫酸镍母液利用率

15、和两项成果分获“优秀成果奖”和“先进成果奖”,_产品及_产品两个班组获“_省质量管理先进班组”,另外降低_产品电耗成果被推荐为“国家级优秀成果奖”,同时入选_省优秀成果论文集,这也是我公司参加QC小组活动以来获得的最好成绩。另申报20_年度QC小组12个。4、20_年共申报专利14项,公开专利17项,受权专利5项。目前,_公司共公开专利36项,今年公开的专利约占全部公开专利的一半。5、完成对外合作工程的申报及合同内容的审定工作。6、完成20_20_年科研工程的申报工作。围绕将来两年影响消费经营任务完成的主要问题,共上报科研工程三项。7、完成_物料中试实验的对外协调、申请对实验的评审及实验完毕后

16、的费用核销工作。8、配合质量管理部完成产品在欧盟市场注册的各项准备工作。9、完成20_年度各类产品的省级抽检工作,所有产品均符合相应标准,并获得合格品的检验报告。10、配合销售五部做好_产品产品的销售工作,根据不同的用户提供不同品质的产品,不仅满足了用户的需求,而且扩大了产品的销售范围。11、配合销售部门做好对用户异议及意见的处理工作,本着实事求是的原那么与用户沟通,一方面理解了用户的需求,在日常质量检验中做为重点工作来抓,另一方面让用户理解我们产品的特性,消除他们心中的疑虑,建立他们对我公司产品的信心。一年来,没有发生较大的投诉及造成严重的质量事故。12、每月定期召开质量例会和不定期质量通报

17、会,对出现的问题,逐条制定纠正措施并加以施行,同时对不同时期可能出现的问题,进展预防措施的施行,在一定程度上防止了一些问题的发生。五、存在的问题与缺乏1、20_年,质量工程师参加质量管理的日常工作中来后,质量管理的网络建立得到进一步完善,上下沟通的渠道比拟顺畅,对日常出现的一些问题,能及时进展反响。但网络的闭路循环没有彻底建立起来,对产品质量的过程把关还存在很大的差距,虽然从工艺技术操作规程、各级人员的质量责任等方面,都做了强化,但落实不到位,导致产品质量还是出现这样那样的问题,总体而言质量管理的受控性不高。2、质量体系运行中的自纠、自查不细致、不彻底。对日常产品质量出现的一些问题,重复发生,

18、不能彻底解决。如_/产品产品质量,今年就是主品位、硫及氢损影响合格率,从年初到如今,一直还是这三个方面的问题。事前、事中的预防才能比拟弱,有些问题的发生可以说是明知故犯。3、局部职工和领导的质量意识淡薄。尤其在产量压力大的情况下,重产量,轻质量的现象时时表现出来,加剧了质量隐患的存在。甚至个别职工及车间领导认为,只要产品有人要就行了,何苦自己限制自己呢?这些思想的存在,从另一个方面又延缓了纠正预防措施的落实。4、抓整改措施落实的精神不够。对发现的问题或者预见可能发生的问题,能做到及时安排布臵,但没有逐项进展是否落实到位的检查,进而催促车间做好整改,这也是造成质量问题发生的一个根本原因。5、解决

19、实际问题的才能有限。对突发的一些问题,或者是没有遇见过的问题,不能快速准确地做出应对,或者是按部就班,延误了尽快解决问题的时间,导致产品质量在一段时间内出现连续波动。6、产品质量信息化建立方面还存在缺乏。相对而言,今年加大了与销售部门及客户的沟通和交流,也防止了一些投诉问题的发生,但这种与客户沟通和交流的机制没有形成,不能积极搜集用户的意见,便于日常消费中加以重视。六、20_年工作打算从目前的情况来看,有色金属价格的持续走低,对产品质量提出了更为苛刻的要求,往年不是问题的问题,也可能成为质量问题的导火索,面对市场的严峻形势,做为质量管理部门,明年重点要从以下几个方面加以改良和进步。1、进一步完

20、善质量管理网络的闭路循环,严格按照PDCA循环进展日常工作。从我科室开场,到质量工程师,按照不同岗位,细化各自的职责和每天要完成的工作,力争使质量管理的渠道捋顺畅通,对出现的一些问题,能及时做出反响并加以解决。同时要强化质量工程师的职责和作用,加大对质量工程师的考核力度,真正做到责权利的统一。2、进步质量例会的实效性。在每月质量例会对上月工作总结和下月重点工作安排的根底上,对随时出现的问题,通过质量检讨会加以安排和解决。为了进步措施的落实效果,每周由质量技术科会同各质量工程师进展现场监视检查,对没有按时落实的措施,在处分的根底上,限定时间解决。3、加大质量管理的考核力度。每月考核前,召集车间主

21、管质量的主任、质量工程师、作业区长,对每月的产品质量、质量管理工作进展通报和拟考核情况,让车间对每一项工作都做到心知肚明,理解差距,明确下月努力的方向,使质量管理考核工作真正能起到杠杆的作用。4、加大工序质量的考核力度。总结今年消费中出现的问题,主要还是工序质量不高、工艺纪律执行不到位所致。因此明年要加强工序及工艺纪律的检查和考核力度,使消费过程受控,进一步稳定和进步产品质量。5、加强车间领导、质量工程师、作业区长和技术人员的质量意识。通过对这四类人质量意识的强化,使他们能处处把产品质量提到一定的高度,才能带动岗位职工进步质量意识,否那么每年都在讲进步广阔员工的质量意识,也仅是一句空话。6、加

22、强与用户对产品质量的沟通交流。通过交流,理解用户所关心和有疑虑的,起到答疑解惑的作用,对用户的要求,及时反响到消费一线重点解决和重视。20_年以来,我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机,严格按照质量管理体系的要求,加强进厂原燃材料、半成品、成品质量控制力度。进厂原燃材料质量相对稳定,消费过程质量可以控制,出厂水泥到达“三个一百”。现将公司2022度的质量工作做如下总结:一、 进厂原燃材料质量情况(见表1)表11.进厂石灰石未完成考核指标,质量波动相对较大,石灰石中氧化钙含量平均值虽到达要求,但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩,在雨季时造成石灰石水分大,以致破碎机被堵屡次。氧化镁含量平均值到达

23、了指标控制的要求,但波动很大,特别是5、6月份进厂石灰石氧化镁最高的达17.51%。 2.进厂粘土化学成分根本可以满足消费要求,但SiO2含量波动比拟大,合格率比拟低。马岭土水分含量大,以致下料困难,牛膀子高硅土破碎跟不上,在一定程度上影响了配料的准确性。3.进厂原煤整体质量比拟好,平均发热量为5909.7Kcal/kg,合格率为78.1%。因为进厂品种比拟多,这为消费搭配使用提出了更高的要求。4.进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度均匀,三氧化硫波动少。6.进厂的外购熟料按指标性能从差到好: 玉马泰安宏发瑞安华润。二、半成品过程控制质量情况(表2:)质量部年终工作总结1.出磨生料KH合格率没

24、有到达考核指标, KH合格率为55.5% ,N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素:一是生料配料采用石灰石、高硅土(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料,其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供给,加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以准确控制;二是质量部值班工艺员缺乏专业知识、配料程度不高,不会预先灵敏控制,采取有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。 三、水泥粉磨及成品质量情况(表3:)1.水泥粉磨:一部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率都比拟低,这跟消费管理不到位有关;二部出磨水泥0.080mm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率完成

25、情况还可以,其中比外表积约低于考核指标,这跟消费A类水泥时要求高比外表积有关。混合材平均合格率为76.8%,完成了考核指标。2.出磨水泥强度根本在控制指标内,而且质量相对稳定,富裕强度充足。 3.出厂水泥单包袋重合格率完成了控制指标, 20袋总净重合格率约偏低,有待改良进步,但相对同行业已经是不错的表现。四、质量部目的完成情况(见表4)1.由上表4知,出厂水泥各指标和出厂水泥富裕强度合格率都到达了100%; 2.出厂水泥3天和28天抗压强度满足内控指标的要求,标准偏向根本合理; 3.分析p 组、物理组、控制组内部抽查合格率还比拟高,但分析p 组与省站比照合格率还很低,这与自身程度低有关。五、存

26、在的差距和缺乏1.进厂石灰石头的质量把关还有待加强,同时加强与收料员的配合。 2.过程质量控制的较多环节完成的仍然很差,局部控制指标完成的结果与水泥质量管理规程最根本的要求相差甚远,如:出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料f.cao合格率均未到达要求,有待继续努力。3.由于多方面的原因(包括配料、操作和f.cao控制值偏高等),导致熟料28天强度低于目的值。4.质量部操作人员检验程度还有待进步。六、下一步工作规划1.加强进厂石灰石质量的把控,假如可能的话应该尽早考虑自己的矿山; 2.继续加强过程质量控制力度,严把各工序质量关,尤其要加强进厂煤、粘土质量控制力度,努力消除其对消费的影响;3.质

27、量部和消费部必须亲密合作共同监视石灰石、粘土和煤的搭配均化;4.加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量管理、质量控制、严格质量检验的及时性、准确性和有效性,努力进步半成品、成品的实物质量;6.由于生料均化库下料不稳定,需加强计量设备的管理,确保入窑生料质量稳定;7.质量部和消费部共同配合找出合理的配方、合理的f.cao合格率和统一稳定的操作,努力进步熟料的28天强度;8.及时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它控制指标,降低水泥的消费本钱。质量管理科在吴江局党组的正确领导和上级业务处的详细指导下,认真贯彻省、市质监工作会议精神,围绕全局“严标准、重效劳、宽执法、促联动”的总体思路

28、,深化推进名牌和以质取胜战略,全面履行综合管理职能,当好提升经济和社会开展动力的技术推进器。回忆一年,主要做了以下几方面的工作:一、开展质量管理工作,加强对质量工作的宏观指导。(一)深化推进质量兴市,丰富质量兴市活动内涵。质量兴市工作是一个城市进步产品质量,增强经济实力的重要举措。在20_年12月我市顺利通过江苏省质量兴市先进市的验收后,我们主要从以下两大方面进展深化:一是进步认识,加强领导。根据吴江市创立全国质量兴市先进市施行意见精神,对各镇(开发区)的质量兴市工作进展考核指导,同时,制定并下发了吴江市质量兴市工作20_年工作目的,对产品质量、工程质量、效劳质量和环境质量的稳步进步提出详细的

29、分类要求,为创立全国质量兴市先进市奠定根底。二是不断拓展质量兴市活动的内涵和外延。根据新出台的江苏省质量兴市活动先进市(县、区)督察验收细那么的要求,进展回头看,促进活动的制度化和经常化。同时赴20_年获得全国质量兴市先进市的武进区学习取经,对原有材料进展修改完善,结合吴江的优势和实际情况,完成了创立材料的上报工作。(二)营造良好气氛,深化开展“质量月”活动。根据省、市局的总体部署,在各部门的亲密配合下,牵头组织开展全市“质量月”活动。以“坚持以质取胜,促进科学开展”为主题,广泛发动,充分准备,精心组织,在全市范围内开展了20_年苏州市质量月活动暨“食品平安进农村进社区”活动开幕式、特种设备平

30、安知识进校园、“品放心月饼,迎中秋国庆”、强迫性认证产品专项检查等一系列12项活动,形成了人人关心质量、重视质量、参与质量月活动的良好气氛,掀起了社会各界广泛参与的活动高潮,获得了显著成效。其中,开幕式后的现场咨询效劳活动,通过珠宝鉴定、真假鉴别、眼镜检测、有奖竞答等形式多样的内容,吸引了大批市民参与,活动当天共发放宣传材料1000多份。(三)夯本质量管理根底,努力进步企业管理程度。1、推广应用先进的质量管理方法。为不断更新企业质量理念,进步企业管理程度,我们组织30家省级以上名牌企业参加韩之俊教授关于同心协力再创质量辉煌,打造卓越企业提升质量竞争力的讲座;组织20_年新申报苏州名牌产品的企业

31、参加卓越绩效评价准那么的培训,以点带面来形成先进质量管理的导入。2、组织落本质量奖励制度。为了鼓励企业加强质量管理,不断追求卓越经营绩效,进步质量程度和竞争才能,坚持走技术创新、质量效益型开展道路,我们结合吴江实际,按照卓越绩效评价准那么的要求,组织江苏亨通电力电缆申报江苏省质量管理奖;组织江苏盛虹化纤等企业争创苏州市质量管理奖。在申报过程中,广泛宣传,热情效劳,一方面组织企业质量管理人员系统学习了卓越绩效评价准那么及其施行指南,另一方面指导企业根据自身实际撰写自我评价报告,力争使今年新申报的企业都顺利通过评审。3、加大质量人才培养力度。我们采取多种形式,广泛宣传建立质量专业职业资格考试制度的

32、目的、意义和有关规定,积极组织质量人员参加考试。经广泛发动,20_年共有92人参加质量工程师的考试,人数比往年有大幅度进步。二、大力施行名牌战略,着力进步名牌产品核心竞争力。作为质量兴市的重要环节,我们还大力施行名牌战略,积极扶持和培育、开展一批科技含量高、产品质量稳定、市场占有率高、品牌信誉好的名牌产品。1、做好中国名牌产品的评价推荐工作。根据20_年中国名牌产品评价目录,召开了中国名牌产品申报工作会议,就创牌的根底性工作、申报资料的准备工作、时间进度安排及有关考前须知与参会的10家企业的代表进展了沟通。同时进一步优化效劳,亲密与企业的沟通联络,帮助企业掌握申报中的第一手信息。针对省级公示后

33、出现的屡次举报情况,帮助企业认真应对,一起做好答复和汇报工作。今年实现新增中国名牌7个,复评1个,超额完成年内新增中国名牌产品4-6个的目的。2、继续做好名牌产品的培育工作。我们根据吴江民营企业的特点,结合上半年完成的对全市百强企业以及规模以上企业主导产品的调查摸底,认真做好江苏省名牌产品、苏州名牌产品的申报工作。我们把规模型企业、在国内具有比拟优势的特色产业和具有集群板块效应的产业的排头兵企业作为争创的重点对象加以帮扶,今年新申报省名牌产品13个。同时,会同经贸委、农林局等有关部门加大宣传推介,对符合申报条件的企业加强效劳三、监视督与效劳有机结合,消费答应证工作常做常新。作为一项常规工作,在

34、答应证的监管过程中,我们努力形成新的亮点,把监视与效劳有机结合起来,寓监视于效劳之中,通过效劳来履行监视的责任,监视的同时不忘效劳。首先是对行政审批中心的新办企业进展疏理,凡属于消费答应证领证范围的,及时通知企业办理相关申请手续。同时每月月初,对原有的答应证台帐进展疏理,对6个月后答应证即将到期的企业,开展友谊提醒,利用 或下乡的时机,通知企业及时办理答应证换证工作。20_年,我们共对33家企业的申报材料进展初审和现场确认,其中已有26家企业顺利通过工厂现场核查,11家企业完成委托加工备案,1家企业及时办理更名手续。其次是认真履行监管职能。根据省局统一部署,对农资产品消费企业进展专项检查,实在

35、维护群众合法权益;按照电线电缆产品消费答应证施行细那么要求,对我市的14家电线电缆企业开展专项督查。重点检查企业的原材料控制情况、消费设备条件符合情况、平安消费情况、出厂检验情况、标准执行情况、执行国家产业政策情况等方面。督查中除吴江全统统信电缆厂停产外,其他13家企业均能按照相关要求正常消费经营,检查总体情况良好,未发现重大问题。四、深化开展产品和食品平安专项整治,提升整体质量程度。开展产品和食品平安专项整治,对提升产品质量程度,完善社会诚信体系具有重要意义。8月23日全国产品质量和食品平安专项整治工作电视 会议之后,各地区、各部门按照国务院确定的专项整治行动方案,立即部署,迅速行动。质量管

36、理科严格按照国家、省、市文件要求,实在做好以下几项工作:1、做好玩具、汽车轮胎和小家电产品的拉网式检查。根据国家质检总局关于印发全国质检系统产品质量和食品平安专项整治行动重点区域的通知、省局关于做好全省质监系统产品质量和食品平安专项整治行动的补充通知精神,苏州地区的玩具、汽车轮胎和小家电被列为此次专项整治的重点,将进展拉网式检查。10月9日,质量管理科结合稽查大队,一同对我市的三家玩具厂商进展了专项检查。检查发现,三家玩具厂商中,天长塑胶的产品大局部出口,内销局部已按要求获得3C认证证书。创意玩具和创玩具的产品大局部出口,内销产品暂不属于领证范围。2、做好企业质量档案的建档工作。为贯彻落实全国

37、产品质量和食品平安专项整治行动方案中提出的“到今年年底,10类产品消费企业100%建立质量档案”以及省局“答应证获证企业均建立质量档案”的要求,质量管理科细化措施,扎实开展好此项工作。由于建档涉及的企业面广量大,因此我们在结合我市企业的行业分布特点、把握好进度要求的同时,采取突出重点、分片进展,集中辅导的方法,首先对10类产品中的电线电缆、人造板产品的消费企业开展建档工作。我们在七都、震泽等镇政府举办了企业质量建档工作讲座,对为何要建档、如何填写建档表格等作了详细的解释和讲解,同时帮助局部规模偏小、管理程度相对较低的企业解决实际填写过程中存在的问题,通过这种方法,既受到了企业的欢送,又获得了明显效果。目前,全市十大类家获证企业的建档工作已全部完成。3、开展好质量管理体系拉网式检查工作。根据省局关于实在做好质量管理体系认证企业拉网式检查等工作的通知要求,质量管理科集中两个月的时间对我市20_年上半年获得质量管理体系认证证书的企业进展了拉网式检查。本次检查的内容包括:认证证书的真伪及合法有效;企业的质量管理体系是否到达标准和相应的法律法规要求等。在检查过程中,针对企业在认证中存在的问题以及认识上的误区,通过点对点、一对一的沟通交流方式,帮助企业加强质量管理,标准认证行为。第 26 页 共 26 页

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