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1、医学科技奖励申报管理工作中问题【摘要】科技成果奖励申报是科研管理工作的重要组成局部。为做好医院科技奖励的申 报工作，更好地服务于科研人员,本文结合医院科技成果奖励管理实际工作，分析总结了科技 成果奖在申报过程中存在科研人员重视不够、报奖时机把握不当、报奖材料撰写质量不高等 问题。针对这些问题，本文提出明确服务目标、协助申报团队做好准备、提高管理部门专业 化水平、创造长效驱动机制等管理建议,旨在为医院科技成果管理工作的改进与完善提供参 考。【关犍词】科技奖励;申报;医院科研管理 科研工作是衡量医院学科开展的重要标准，而科技奖励是对科研工作成绩的积极肯定和 客观评价，是倡导科技创新、激发人才活力、
2、营造良好科研气氛的重要举措。科技奖励工作 具有一定周期性,申报单位可以有计划、有组织地对科研团队进行指导,科研成果通过系统梳 理与有机整合，展现出科研成果的价值意义，进而申报科学技术奖励。近年，国家以及各省市为 切实把创新作为引领开展的第一动力，均不同程度地采取具体措施提高了对做出突出贡献的 科技人员和组织的奖励标准，这既调动了科技工作者的积极性也使科研申报工作更复杂、更 困难1。为此，首都医科大学附属北京安贞医院针对科技奖励申报工作存在的一些问题，深入 思考，尝试采取系列措施，积极组织统筹全院资源，从宏观到微观全面调整,最终取得一定成效。现系统地总结本院医学科技奖励申报工作的经验和做法，旨在
3、为医院科技成果管理工作的改 进与完善提供参考。1科技奖励申报中存在的问题 1.1 科研人员的重视程度不够 在科研管理的实际工作中不难发现，众多科研人员科技成果整合的意识比拟淡薄,普遍存 在重研究，轻应用”的现象，课题申请的积极性很高,而对于科技奖励的申报却缺乏关注，以上 情况给医院组织申报科技奖励工作增加了阻力。究其原因:主观方面涪B分科研人员习惯于 科学研究,没有意识到科技奖励对人才培养、团队建设以及科室开展的重要带动作用,而且可 以申报科技奖的科研人员一般已达高级职称，不愿意再费时费力整合现有资源，缺乏申报科技 奖励的动力;客观方面:局部科研人员不熟悉不同级别、不同类别科技奖励的体量要求，
4、针对申报工作的具体环节和细节缺乏清晰的认识，另外，科研人员在日常研究过程中心，不注 意材料的收集和整合，不清楚如何将做过的工作整理成报奖材料，导致各种申报材料准备缺乏,从而影响报奖效果。1.2 报奖时机把握不当 科技成果要取得高等级的奖励，对于报奖时机的把握也很重要,早报达不到奖励级别、晚 报会错失最正确时机。基础理论成果往往要求在论文发表一年以后申报，应用成果要求经过应 用一年以上并取得一定经济、社会效益后申报。在报奖过程中，常出现成果申报条件尚未成 熟，例如论文还未发表，成果还没有进行推广或应用单位很少，经济或社会效益还未完全表达，就急于申报科技奖励的现象。同时，还存在同一申报单位相同专业
5、在申报过程中,没有按程度、分批次有序地选择不同奖励类别进行申报，出现单位内部竞争，从而造成资源浪费。1.3 报奖材料撰写质量不高 科研人员对材料的填报要求不仔细阅读，申请书内容撰写不够精细，导致形式审查中暴露 很多问题网,影响通过率，而且成果和材料撰写的水平由于重点不突出、创新点不够鲜明、经 济效益不显著等诸多原因直接影响到评审专家对成果的评价。另外在组织撰写过程中，也 往往出现临时拼凑撰写团队的现象，出现完成人各自工作之间的整体性欠缺，团队协作基础不 扎实成果拼凑痕迹明显，不能整合突出成果的优势和创新点等问题。2做好科技奖励申报工作的几点建议 2.1 明确目标，协助申报团队做好准备 自201
6、0年医院进行学科调整开始，一些有传统优势的团队已经完成了报奖工作,而新兴团队缺乏实力。通过几年开展与积淀，新团队的成绩和报奖需求显现出来，医院提前12年及 早着手，陆续召集一些有工作成绩的新团队把他们作为服务目标,介绍各种医学科技奖、讲解 申报知识，激发起这些团队的兴趣提早让他们对自己的工作进行定位,协助团队梳理工作形 成报奖雏形。量体裁衣，合理规划。医院邀请有丰富报奖经验或屡次参与评审科技成果 奖的退休专家来院,运用其丰富的申报经验和专业的评审视角，与进行报奖工作梳理的团队们 面对面地讨论，初步筛选出已经有报奖体量的申请团队，对还需要进行工作沉淀的团队加以鼓 励,以期形成报奖梯队。退休专家没
7、有工作负担，对初学者耐心细致，会从标书撰写的核心科学 问题及评审者的角度给申报团队提出建议和意见，起到启蒙老师的作用。他们还会推荐各团 队阅读一些既往医学科技奖获奖公示内容，让申请团队逐渐呈现出向成功团队靠近的态势，大 大提高报奖的成果率。这些过渡性举措在一定程度上防止了申请人准备仓促,导致申报材料 质量不佳，继而影响结果的情况。重视指南解读，组织申报团队参加奖励管理部门的工作 培训会。医院要求申报团队撰写之前仔细研究指南，不仅熟悉申报程序步骤，还要发现内容变 化之处，这往往是申报文件需要注意或容易出错误的地方。各奖励管理部门一般均会召开工 作培训会，医院每次都会组织申请人或申报团队骨干参加，
8、这有助于团队更好地领会奖励的意 图和精神，对以后的撰写工作起到事半功倍的效果5。指南解读或工作培训会也会提示申请 人工作准备的缓急，比方科技进步奖的推广应用证明彳主往涉及几十家或更多的单位,有些单 位的盖章环节繁复,申请人就需要尽早沟通提前获取。着力打磨申报文件，精益求精。申 请人和团队完成的申报文件是报奖材料中的重要局部，同时也是团队在撰写过程遇到困扰和 困难最多的局部。写作初期是不善于提炼创新点,而后是不清楚自己的成绩用什么客观评价 来衡量、如何恰如其分地让评审人了解工作的重要性等等，最终写成工作统计总结。由于医 院早期布局提前沟通彳导到了各申报团队的认可，各报奖团队也有辅导需求，形成这种
9、良性循 环的态势，也充分证明及早准备的合理性以及必然性。医院作为支撑单位,内请、外邀专家协 助申请人团队修改标书，为他们提供坚强有力的组织保障6。申报科技奖励与申请课题区别 很大，申报科技奖励不仅需要科学问题的解决及严谨的设计，而且闭环技术成果更需要数字的 支持，而且还有对这些工作的评价与推广。应用类研究成果需要提高原有的诊疗技术水平，具 有良好的经济效益、社会效益和推广价值;基础类研究成果那么看重在本领域发表高水平的研 究论文的水平，以及有高引用率和转化价值刀。医学的创新比拟特殊，需经过反复修改,申报团 队才能最终展现出自己的亮点。2.2 提高管理部门专业化水平 医院科研管理部门整体加强报奖
10、知识学习，了解医学科学开展的新动态提高思想认识，从 科研管理内部重视报奖工作。指定专门负责报奖的管理人员,该人员需熟知各级、各类科技 奖的申报的时间、申报规律、具体环节和所需材料等，对科技成果奖励申报的全过程进行指 导。221制定节点，让自己成为闹钟。密切关注成果奖申报动态彳寺国家各级奖励部门发 布报奖指南后，负责报奖的管理人员及时学习，对相关政策做到全面了解，并可以给报奖团队 进行解读指导和帮助奖励申报人,组织协调好申报管理工作。与此同时,制定出了一系列时间 节点，使报奖工作有力、有序、有效推进落实，在整个申请过程中敦促各个申请人按照规定的 时间节点提前准备，防止申请人由于工作拖延，在申报系
11、统关闭前的最后时刻提交报奖材料 的现象。同时，在第一时间为申报团队提供课题证明、结题证明、公共附件材料、模板等，解 决一系列实际问题，为申报团队争取更充裕的时间。事无巨细,为申报团队当检验员o 奖励申报往往采取网上申报的形式，科研管理人员应首先熟悉申报系统,做到心中有数，后续 对申请人予以操作系统的指导。初审阶段,科研管理人员会逐字逐句审核申报团队提交的文 件,如有无表述不通或错别字、字体字号是否符合填表说明;纸质材料方面，是否有漏页、所盖 公章是否与单位名称相一致、要求的附件材料（如应用证明、查新报告、专利证书、论文材 料等相关辅助证明）是否齐全、手写签字盖章是否有遗漏等，防止因各种资格和形
12、式审查问题 给申请人和单位造成损失，同时还应该去掉不符合附件要求的材料，如不在申报时间内的科技 成果。另外,团队的协作基础是否扎实、完成人各自工作之间的整体性是否合理等，也是在评 审中影响工程评价的重要因素8。科研管理人员应该深入了解团队完成人的各自优势，协助 申报团队科学规划，使最终科技成果奖的申报产生1+12的效果。223做好全过程的申 报管理。申报之初,制定院内报奖规划:为防止单位内部竞争，应了解医院科技成果的现状及各 个科研团队研究方向的进展，合理统筹制定全院报奖规划，引导科技人员选择合适的时机，合 适的奖励进行申报，对各团队申报的奖励级别，要根据成果贡献大小，分学科、分层次、分级别
13、进行申报;规划制定后，组织分批申报:医院按照成熟度分批次安排具体辅导工作，主要管理者 与申报团队一起参与到指南解读、工作培训会、修改讲解会等细节中,这些细微的工作并没 有影响科技处总揽全院、大处着手的宗旨反而练就了悉晓报奖规定政策、熟悉流程的科研 管理人员。有些暂时无法解决的具体问题,医院管理部门会集中起来询问奖励管理部门或上 级部门。直至辩论结束，医院科研管理人员都会全程参与，为申报团队及时解决奖励申报过程 中出现的各种问题彳艮好地鼓舞了申报团队的士气。2.3 营造良好气氛，创造长效驱动机制 2.3.1 加强宣传工作，营造良好气氛。运用院报、微信公众号等新媒体传播工具，加大对于 报奖工作政策
14、宣传和普及工作，鼓励科技工作者积极开展创新创业活动，在院内形成重视创 新、尊重知识、爱惜人才的良好气氛。在报奖团队获奖后，科研管理部门与医院宣传部门大 力合作，充分利用各种宣传渠道资源，对获奖团队进行全面宣传，向科研人员传播报奖知识，使 有报奖意向的团队提早准备，做好报奖规划,尽量提前准备报奖相关的各种材料，形成良性循 环。制定院级科技奖励制度，做好院内培育。为充分调动科研人员的积极性和创造性,提升医院核心竞争力，医院出台院级科学技术奖实施方法,对在科学技术研究工作中做出巨大 贡献的应用基础研究及应用研究的创新成果、创新技术成果、技术开发推广及引进吸收并取 得重大效益的成果、基础研究类和软科学
15、研究类的创新成果给予奖励。通过院级科技奖凝练 与申报，一方面，通过专家的初审，工程申报团队可以得到专家意见和建议，更好总结凝练成果,提高申报书写质量的过程。另一方面,申报的过程也是一次模拟正式报奖的训练，材料的准备 也可以便捷成为正式报奖的相关材料做到提前布局，节省更多的时间来更好地凝练报奖核心 问题。通过院级科学技术奖的实施，各团队提前获得专家指点，整合现有科技资源，逐步培育出 一批有望获得省部级及以上科技奖励的科研团队，从而促进医院科技创新能力提升，不断培育 和孵化重大成果。3结语 科技奖励申报管理是科技管理工作的重要组成局部，是一项有组织、有程序的系统性工 作。基于以上申报管理工作,医院在2019年获得北京市科学技术进步奖一等奖1项、二等 奖2项以及华夏医学科技奖等较高级别民间奖励，由此可见，对于医学科技奖励的申报管理工 作是有章可循的,科研管理工作者要适应新时期创新开展的新要求，不断学习提升业务素质，遵循以人为本、尊重人才、重视科研、推崇创新”的理念，优质高效地服务于科技工作者,通过科研管理工作者和科研人员的共同努力，使优秀科研成果得到转化应用，为推进医院科技 创新开展作出贡献。