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1、2016 年 7 月东莞职业技术学院串讲重点 企业管理咨询与诊断的重点内容 第一章 P13 二、企业管理咨询与诊断的作用 第二章 P27 三、拟定项目建议书 P36（二）问卷调查 第三章 P58（二）战略管理咨询与诊断的内容与体系 P81 2.战略诊断报告的内容 一、企业战略的制定：（一）企业战略的构想：1.愿景分析 2.确定使命 P95 从控制主体的状态来看，战略控制可以分为如下两类：（1）避免控制（2）开关型控制 （二）企业战略的调整方法 第四章 P114 二、企业组织管理咨询与诊断概论 P122 （一）组织变革的方向（二）组织变革的方式 P127 （三）正确处理管理职能中的指挥与参谋的关
2、系 第五章 P138 （二）企业人力资源管理咨询与诊断的基本内容 第六章 P170 二、财务管理咨询的内容 2016 年 7 月东莞职业技术学院串讲重点 P179 3.经营决策成本分析 P188 一、全面预算管理咨询与诊断概述 第七章 P209 二、市场营销管理咨询与诊断概论 P221 1.市场细分 2.目标市场的评价与选择 P232 （四）产品生命周期及其营销策略 P238 5.心理定价策略 6.产品组合定价策略 第八章 P257 二、企业生产运营管理咨询与诊断 第九章 P298 1.市场调查的内容 2.市场预测 P302 （二）项目的技术分析 合理建设规模的几种方法：（1）盈亏平衡法（2）平均成本 法（3）生产能力平衡法 P303 三、项目财务与经济评价