《2021-2022年度广东省职业院校技能大赛(中职组)沙盘模拟企业经营赛项赛题-C卷14411.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021-2022年度广东省职业院校技能大赛(中职组)沙盘模拟企业经营赛项赛题-C卷14411.pdf（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021-2022 年度广东省职业院校技能大赛（中职组）沙盘模拟企业经营赛项赛题-C 卷 说明：赛项规程中所有的规定，在出题时不可改变；样题中的各项参数为可变参数，出题时可以改变。一、融资、初始资本及管理费参数 贷款类型 年利息 长期贷款 10%短期贷款 4%资金贴现 8%（1 季，2 季），10%（3 季，4 季）注：初始资本76万元、管理费每季度1万元。二、厂房参数 厂房 买价 租金 售价 容量 大厂房 47 万元 4 万元/年 47 万元 5 条 中厂房 36 万元 3 万元/年 36 万元 4 条 小厂房 16 万元 2 万元/年 16 万元 2 条 三、生产线参数 生产线 购置费 安
2、装 周期 生产 周期 总转 产费 转产 周期 维修费 残值 超级手工线 5 万元 1Q 2Q 0 万元 无 1 万元/年 2 万元 自动线 12 万元 1Q 1Q 2 万元 1Q 1 万元/年 3 万元 柔性线 18 万元 3Q 1Q 0 万元 无 2 万元/年 6 万元 租赁线 0 无 1Q 2 万元 1Q 7 万元/年-8 万元 四、生产线折旧（平均年限法)生产线 购置费 残值 建成 第 1 年 建成 第 2 年 建成 第 3 年 建成 第 4 年 建成 第 5 年 超级手工线 5 万元 2 万元 0 1 万元 1 万元 1 万元 0 自动线 12 万元 3 万元 0 3 万元 3 万元
3、3 万元 0 柔性线 18 万元 6 万元 0 4 万元 4 万元 4 万元 0 五、产品研发与结构参数 名称 开发费用 开发总额 开发周期 加工费 直接成本 产品组成 P1 1 万元/季 1 万元 1 季 1 万元/个 2 万元/个 R2 P2 1 万元/季 3 万元 3 季 1 万元/个 3 万元/个 R1+R2 P3 4 万元/季 8 万元 2 季 1 万元/个 4 万元/个 R1+R3+R4 P4 5 万元/季 10 万元 2 季 1 万元/个 5 万元/个 2R2+R3+R4 六、ISO资格认证参数 ISO 类型 每年研发费用 年限 全部研发费用 ISO9000 2 万元/年 2 年
4、 4 万元 ISO14000 2 万元/年 2 年 4 万元 七、市场开拓参数 市场 每年开拓费 开拓年限 全部开拓费用 本地 1 万元/年 1 年 1 万元 区域 1 万元/年 1 年 1 万元 国内 1 万元/年 1 年 1 万元 亚洲 1 万元/年 2 年 2 万元 国际 1 万元/年 3 年 3 万元 八、原料参数 名称 购买价格 提前期 R1 1 万元/个 1 季 R2 1 万元/个 2 季 R3 1 万元/个 1 季 R4 1 万元/个 2 季 九、重要参数 贷款总额度 上年权益的3 倍 最大长贷年限 3 年 库存折价率(原料)80%库存折价率(产品)100%紧急采购原料 价格 材
5、料原价的 2 倍 紧急采购产品价格 产品直接 成本的 4 倍 所得税率 25%违约扣款百分比 40%最小得单广告额 1 W 信息费 1 W 订货会选单时间 50 秒 订单首选补时 20 秒 订单会市场同开 数量 2 个 厂房数量 4 个 十、摆盘说明 本次大赛过程中使用物理沙盘摆盘，只需要摆出当年结束状态，中间过程不要求。本次摆盘要求摆出生产线（含在制品）、生产线净值、在建工程、现金、应收款（包括金额与帐期）、长短贷、原料订单、原料库存、产成品库存、各类资格认证、厂房，看盘期间各队必须保证盘面真实有效。不需要摆各类费用（租金除外）。提请注意：（1）生产线标识使用生产线标识摆放生产线可以生产的产
6、品种类或者在制品的产品种类；（2）生产线净值在便签条上手工填写建成生产线的净值，摆放在相应位置；（3）在建工程及生产线状况在便签条上手工填写已投入的金额，摆放在相应位置，在建工程的生产线种类；建成生产线的生产线种类，生产线状态、正在生产的产品；（4）现金及应收款在便签条手工填写金额，摆放在相应位置；（5）贷款在便签条手工填写贷款金额，摆放在相应的贷款年限位置；（6）原料订单，原料及产品库存在便签条上手工填写数量，摆放在原材料库存、原材料订单、在途物资或者在成品仓库处；（7）各类资格认证在便签条上手工填写已投入的金额，摆放在相应位置；若已开发完毕，使用各类资格认证标识，摆放在相应位置；（8）厂房
7、在便签条手工填写厂房的类型（或使用厂房标识）及购买租用状况（租用厂房租金摆放在费用区相应位置处）。十一、其他 1.融资规则（1）长期和短期贷款信用额度 长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益的 3 倍，长期贷款、短期贷款必须是大于等于 10 的整数申请。如：若第一年所有者权益为 44，第一年已借 5 年 期长贷 57W（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：44*3-57=75W。（2）贷款规则 长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。长期贷款最多可贷 3 年；结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款；短期贷款年限为 1 年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有
8、贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。所有的贷款不允许提前还款；企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。贷款利息计算时四舍五入。如：在短贷利息为 5%的规则下，短期贷款 21 万元，则利息为：21*5%=1.05 万元，四舍五入，实际支付利息为 1 万元。长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。例：在长贷利息为 10%的规则下,第 1 年申请 54 万元长期贷款，第 2 年申请 24 万元长期贷款，则第 3 年所需要支付的长期贷款利息=（54+24）*10%=7.8 万元，四舍五入，实际支付利息为 8 万元。（3）应收账款贴息计算规则 例：
9、在 1、2 账期应收款贴现率为10%的规则下，账期为 1 个季度的应收款贴现 16 万元，账期为 2 个季度的应收款贴现 24 万元，则，1 账期应收款贴息=16*10%=1.62 万元，2 账期应收款贴息=24*10%=2.43 万元，贴息总额=2+3=5 万元。2.厂房管理规则（1）租用或购买厂房可以在任何季度进行。（2）如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用的季度交付。（3）厂房租用满一年后可作租转买、退租等处理。如：第一年第一季度租厂房，则以后每一年的第一季度末“厂房处理”均可“租转买”。如果 到 期没 有 选择“租转买”，则 系统 自动按 续租处 理，租 金在“当季结束”时和
10、“行政管理费”一并扣除。（4）要新建或租赁生产线，必须有可用于安装生产线的空闲厂房。否则，不能新建或租赁生产线。（5）如果厂房中没有生产线，可以选择厂房退租。（6）厂房出售将得到 4 个账期的应收款，紧急情况下可进行厂房贴现（4 季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。（7）厂房使用可以任意组合，但总数不能超过四个；如租四个小厂房或买四个大厂房或租一个大厂房买一个中厂房两个小厂房。3.生产线管理规则（1）在“系统”中新建生产线，需先选择厂房，然后选择生产线的类型及所生产产品的类型；生产产品一经确定，本生产线所生产的产品便不能更换，如需更换，须在建成后，进行转产处理。（2）每次操
11、作可建一条生产线，同一季度可重复操作多次，直至生产线位置全部铺满。自动线和柔性线待最后一期投资到位后，必须到下一季度才算安装完成，允许投入使用。超级手工线当季购入当季即可使用。新建生产线一经确认，即刻进入第一期在建，当季便自动扣除现金。（3）不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产。（4）当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不缴纳维护费。（5）生产线不允许在不同厂房间移动。（6）租赁线不需要购置费，不用安装周期，不用提折旧，维修费可以理解为租金，其在退租时，系统将扣
12、清理费用，记入损失。（7）生产线建成当年不提折旧。当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。租赁线不提折旧。4.产品研发规则（1）如生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。获得生产许可证，则必须经过产品研发。所有产品都需要研发后才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。（2）产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。如果开发没有完成，“系统”不允许开工生产。5.ISO 资格认证规则 ISO 认证只有在第四季度末才可以操作。ISO 研发可以中断或终止。中途停止认证的，也可继续认证。认证完成后，无须交维护费。6.原料采购规则 所有预订的原材料到期必须全额
13、现金购买。紧急采购时，原料价格是直接成本的 2 倍，在利润表中，直接成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入综合费用表中的“损失”。7.市场开拓规则 市场开拓在第四季度操作。市场一经开拓完成，便可进行产品销售。中途可暂停开拓，但已投入的资金依然有效。8.选单规则（1）某企业某一产品在某一市场，如拟获得一次选单机会，至少投放 1W 广告费；如拟获得两次选单机会，至少投放 3W 广告费，即多一次选单机会，至少增加 2W 广告费。比如：A 企 业 P1 产品在本地市场 投 入 3W 广告费，则表示最多有两次选单机会，能否有第二次选机会取决于 A 企业在本地市场轮到第二次选单时，本地市场有无
14、订单。（2）投放广告，只有裁判宣布的最晚时间，没有最早时间。即参赛小组在当年经营结束后即可马上投放下一年的广告。（3）选单时首先以当年本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年本市场销售排名；如仍无法决定，则先投广告者先选单。（4）出现确认框要在倒计时大于 5 秒时按下确认按钮，否则可能造成选单无效；某企业某一产品在某一市场有多次选单机会，只要放弃一次选单，则视同放弃该产品该市场所有选单机会。9.订单交货规则 订单必须在规定季（即订单中的交货期）或提前交货，应收账期从交货季开始算起。应收款收回系统自动完成，
15、不需要各队填写收回金额。所有订单要求在本年度内完成（按订单上的产品数量和交货期交货）。如果订单没有完成，则视为违约订单，按下列条款加以处罚：（1）分别按违约订单销售额的40%（四舍五入，每张订单违约金分别计算）计算违约金，并在当年第 4 季度结束后扣除，违约金记入“损失”。（2）违约订单一律收回，不用再交。10.取整参数（均精确或舍到个位整数）违约金（分别计算）扣除四舍五入。库存拍卖所得现金向下取整。贴现费用向上取整。扣税四舍五入。长短贷利息四舍五入。十二、市场需求量、均价及单数 1.需求量（个数）年份 市场 产品 本地 区域 国内 亚洲 国际 第 2 年 P1 82 51 78 0 0 P2
16、 40 50 60 0 0 P3 46 46 0 0 0 P4 0 0 0 0 0 第 3 年 P1 83 54 42 100 0 P2 51 70 52 61 0 P3 0 43 50 46 0 P4 63 0 42 51 0 第 4 年 P1 84 41 31 64 24 P2 49 68 0 58 33 P3 56 48 39 0 54 P4 0 26 46 52 43 2.均价（万元）年份 市场 产品 本地 区域 国内 亚洲 国际 第 2 年 P1 5.05 5.41 5.32 0 0 P2 6.55 6.34 6.47 0 0 P3 8.39 8.37 0 0 0 P4 0 0 0
17、0 0 第 3 年 P1 5.07 5.28 5.07 5.04 0 P2 7.24 7.00 7.10 7.16 0 P3 0 8.14 8.36 8.35 0 P4 9.79 0 9.57 9.65 0 第 4 年 P1 4.45 4.83 4.55 4.73 4.71 P2 6.61 6.57 0 6.84 6.45 P3 8.61 8.58 8.62 0 8.54 P4 0 10.65 10.28 10.12 10.60 3.单数（张数）年份 市场 产品 本地 区域 国内 亚洲 国际 第 2 年 P1 23 15 22 0 0 P2 14 16 19 0 0 P3 16 16 0 0 0 P4 0 0 0 0 0 第 3 年 P1 23 15 12 26 0 P2 19 20 15 17 0 P3 0 17 18 16 0 P4 19 0 16 17 0 第 4 年 P1 21 15 11 24 10 P2 16 22 0 20 11 P3 16 14 13 0 16 P4 0 9 14 16 13 注：不包括详单