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1、 财务部会议学习例会制度 本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March 财务管理中心会议、学习、例会制度 为适应公司快速发展的需要，努力提高财会人员素质，实现财务管理的规范化和标准化，促进公司效益的增长，决定在财务管理中心建立“三例会、两学习、一考核”制度。一、建立例会制度（一）干部例会：每周星期一上午 9：00 财务管理中心召开科长（含子公司财务科长）以上干部会议，会议由财务总监主持，主要内容为：1、各科长汇报各科室上周的工作情况和需要协调解决的问题；2、财务总监通报公司的重大经营事项和有关公司会
2、议精神，总结上周工作，布置本周工作任务和工作重点。（二）科室工作例会：财务管理中心以科室为单位每周（具体时间各科室自定）召开一次科室全体财会人员会议，会议由各科科长主持，主国内容为：1、科长传达公司干部例会的有关精神，总结上周工作，布置本周的工作任务和工作重点；2、协调处理本科室的有关工作和需要解决的问题。（三）全体财务人员例会：财务管理中心每月 10 日前召开一次全体财会人员大会，由财务总监主持，主国内容为：1、财务总监通报公司及财务管理中心的有关情况；2、各科长对本科过去一个月的工作情况进行总结汇报；3、财务总监归纳过去一个月的经验和不足，布置下个月的工作任务和工作重点。二、建立业务学习制
3、度：（一）：每周星期五下午为财会人员业务学习时间，财务管理中心除留下必要的值班人员外，都必须参加业务学习。业务学习原则上以科室为单位组织，根据需要可召集财务人员集中学习，工作时间不能学习的业余时间一律补上。（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）为全体财会人员集中学习时间，由公司聘请外部讲师或公司内部业务骨干进行培训。（三）：学习或培训的主要内容如下：1、学习国家及政府部门颁布的有关财务、会计、税务及经济法规；2、学习公司有关财务会计方面的规章制度及规定、办法；3、学习、研究有关财务会计理论与实务操作；4、研究、讨论公司急需解决的财务、会计问题；5、学习、研究有关现代化管理方法和技能；6、其他有
4、关业务问题的专题研究和讨论等。三、建立财务管理中心内部考核制度：（一）：每月 20-25日为财务管理中心内部考核时间，由各科科长负责组织，内部考核分两个阶段进行：第一阶段：各科室内部考核。首先由每名会计人员自行填写会计人员工作考核表，然后由科长在考核表上填写考核意见；第二阶段：科室之间循环考核。即本科室的人员考核其他科室的人员。（二）：循环考核的具体方法是：1、内部结算中心（资金科）考核会计科，会计科考核财务科，财务科考核内部结算中心。2、考核人员要认真检查，正确评价每名被考核人员的工作情况，按照考核要求逐项评分。（三）：会计人员工作考核表每月报财务总监集中备案，作为财会人员晋升、岗位变动、综合评价的重要依据之一，同时若财务人员连续三个月考核低于 60 分，财务人员将被降薪或交运营管理中心另行安置。四、其他：（一）：本制度由财务管理中心制定，解释和修订。（二）：本制度自颁布之日起执行。