员工内部异动管理条例.docx
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1、专业 | 权威 | 精品知识共享员工内部异动管理条例友情提示:欢迎光临小店,本店致力于全行业精品知识共享,所有内容均为Word格式,可自由修改编辑,如果对您生活或工作有所帮助,欢迎下载!第一条转正新 员 工 在 试 用 期 满 后 , 本 人 填 写 转 正 申 请 表 , 部 门 主 管 根 据 试 用 期 员 工 表 现 情 况 填 写 试 用 期 考 核 表 , 提 交 人 力 资 源 部 , 经 中 心 负 责 人 审 批 , 参 加 公 司 统 一 组 织 的 转 正 考 试 , 考 核 合 格 经 内 审 部 核 实 以 后 报 总 经 理 审 批 。 员 工 转 正 以 后 ,
2、人 力 资 源 部 将 发 放 转 正 通 知 书 。 第二条晋升(一)目的为 提 升 员 工 个 人 素 质 和 能 力 , 充 分 调 动 全 体 员 工 的 主 动 性 和 积 极 性 , 并 在 公 司 内 部 营 造 公 平 、 公 正 、 公 开 的 竞 争 机 制 , 规 范 公 司 员 工 的 晋 升 、 晋 级 工 作 流 程 。 (二)原则1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要。2 、 公 司 内 部 出 现 职 位 空 缺 时 , 首 先 考 虑 公 司 内 部 员 工 。 3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减
3、少员工流动率。4、晋升必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。( 三 ) 方 式 1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3 、 职 位 不 变 、 薪 资 晋 升 (四)晋升的时限及形式1、公司员工每年度有两次晋升机会,第一次在年中,第二次在年末。2 、 员 工 晋 升 由 人 力 资 源 部 结 合 每 月 绩 效 考 核 得 分 并 参 照 公 司 薪 酬 和 绩 效 管 理 委 员 会 制 定 的 标 准 执 行 ; 也 可 由 部 门 负 责 人 提 名 推 荐 符 合 晋 升 条 件 的 人 员 , 执 行 方 法 一 致
4、 。 (五)晋升依据1、员工每月绩效考核得分是其晋升的主要依据;2 、 中 心 / 部 门 提 交 的 晋 升 申 报 书 。 3、部门负责人对其日常工作业绩的评价及公司考评部门的意见;4、公司薪酬和绩效管理委员会的最终评审意见;( 六 ) 晋 升 流 程 1、每年度到晋升时,由人力资源部根据公司薪酬和绩效管理委员会提出的标准/比例,核算出员工绩效考核综合得分,确认该次符合晋升条件的员工名单,分发给各中心部门;2、由该部门负责人对符合晋升条件的员工按比例进行申报、经中心负责人批准后,两级负责人共同签署意见提交人力资源部综合评定;2 4 3、人力资源部考评筛选后提报公司薪酬和绩效管理委员会审核;
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- 员工 内部 管理条例
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