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希赛网：http:/ 距离 2017下半年软考信息系统项目管理师考试还有50 天，小编为大家整理了一些高项考试备考考点梳理，希望能帮助大家备考！下文主讲项目进度管理计划：1.成本估算的步骤 （1）识别并分析项目成本的构成科目；（2）确定完成活动所需要的物质资源，如人工费、材料费、咨询费；（3）根据已识别的成本构成科目，估算每个成本科目的大小；（4）分析成本估算的结果，找出可替代的成本，协调各种成本的比例关系。如设计成本增加带来实施成本减小。2.优化方法：工期优化、费用优化、资源优化。3.估算等级（%）：量级（50-100）；概念上的（30-50）；初步的（20-30）；确定性的（15-20）；可控的（10-15）。4.成本预算的步骤 （1）将项目在成本分摊到 WBS的各个工作包中；（2）将各个工作包成本再分配到所包含的各项活动中；（3）确定各项成本预算支出的时间计划以及项目成本预算计划。