《青岛科技大学2009年硕士研究生入学考试管理学原理试题36663.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青岛科技大学2009年硕士研究生入学考试管理学原理试题36663.pdf（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、慧考博考博第一品牌 慧网 考博咨QQ：400 622 4468 第 1 共 3 青 科 技 大 学二OO九年士研究生入学考考科目：管理学原理 注意事：1本卷共4道大（共14个小），分150分；2本卷属卷，答另有答卷，答案一律写在答卷上，写在卷上或草上均无效。要注意卷清，不要在卷上涂划；3必用、黑笔或字笔答，其它均无效。一、概念解（本共5小，每小4分，共20分）1.行政方法2.决策3.划4.先控制5.下行沟通二、答（本共5小，每小10分，共50分）1.管理者的技能2.控制的要求3.品部化的4.企新的基本内容5.任原理三、述（本共2小，每小20分，共40分）1.公平理及其践意2.合三鹿奶粉事件，述
2、企理与企的展四、分析（本共2小，共40分）1.理分析：管理的科学性与性（15分）2.案例分析（25分）集与分动力工业公司是一个生产多种产品的汽车替换零件制造商，由于执行积极合并的政策，发展很快，董事长约翰.拉弗蒂认为公司的成长是健康的，公司之所以能以罕见的速度迅速扩大，其主要原因在于公司的经营是在高度分权的基础上进行的。由干它是一个合并了一些公司的康采恩企业，拉弗蒂鼓励所属公司的经理们要仍像在慧考博考博第一品牌 慧网 考博咨QQ：400 622 4468 第 2 共 3 参加动力工业公司以前那样继续经营。现在，正在谈判同中央电子公司的合并问题。这个公司生产广泛系列的电子元件，其中许多用于国防和
3、宇宙工业。中央电子公司对动力工业公司发生兴趣，是由于动力工业公司能提供该公司在发展一种高功能变压器的最终阶段和建立生产新产品的工厂方面所急需的资金。可是中央电子公司的创办人和总经理罗莎.瓦斯克丝认识到同另一个公司合并的潜在危险，即她将失去对她自己企业的控制，并沦为一个大公司的雇工地位。但拉弗蒂不断向瓦斯克保，力工公司是在高度分基上管理的，并描述他的分概念如下：我希望你，作一个子公司的理，像去一照常行管理，你的企是成功的，就没有理由，作力工公司的一部分，就不能成功的承、售、生，以及品开等主要能，只要你合适，一切由你。之，我是按行家的方式，由我提供金，即供你需要的用于改和充的本。然每个子公司的利将
4、上交公司，但仍像你具有自己的公司一，因你每年将得到两种收入：一份有保的薪金和你公司一定比例的利。在作了的保以后，瓦斯克决定同力工公司合并。在6个月里，一切都很利，瓦斯克几乎没有看到公司部有什么人来。到第7个月月初，公司的主来瓦斯克，的向她明公司需要的利划，并要求她制好中央子公司的利划、下年度尽的收入和用的。然主很和气，但却得十分清楚，如果中央子公司的活明地偏离了的情况，公司将派一成本分析家和工工程来明偏离的原因，并将提出必要的革建。和主的去，力工公司的关系副董事又了瓦斯克，并通知她，几个公司的关系参成将同代表中央子公司雇工的工会行判。瓦斯克抗，她自己公司的契已判多年了，然而，人她解，做是了全公
5、司范雇工的福利划（如年金和保），同也是了防止工会在工域中利用一个子公司来反另一个子公司，所以集中控制判是非常必要的。在次，公司的一些关系参成向瓦斯克略述了公司有关工划的定，并作出安排以施公司和主管人的薪金划。下一个月，瓦斯克了拉弗蒂，并了取得建生高功能器新厂房的金她采取什么步。拉弗蒂答复：我将从公司部派人你，并向你指出如何填写基建金申表。慧考博考博第一品牌 慧网 考博咨QQ：400 622 4468 第 3 共 3 不是个例行手，但是住，你是15个子公司中的一个，大家都同需要，况且今年能否取得笔，不取决于你的需要，将取决于其他14个公司的需要。1.力工公司在上是否尽可能地行了分？什么？2.瓦斯克(中央子公司的理)母公司的管理政策基本上是集是分？什么？3.根据本案例所描述的情况，公司提出一个最佳程度分的建。慧考博网-考博第一品牌（）考博咨QQ：4006224468推荐：考博英班：http:/