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1、-.-.可修编.员工晋升、降级、调薪管理制度 编制：日期：2019 年 12 月 审核：日期：2019 年 12 月 审批：日期：2019 年 12 月 修订记录 日期 修订状态 修改容 修改人 审核人 审批人 -.-.可修编.员工晋升、降级、调薪管理制度 1 目的 为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和积极性，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机制，规公司员工转正、晋升、降级、调薪工作流程，确保上述人事管理工作的公平与合理，特制定本制度。2 适用围 适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。3 职责 3.1 各单位负责人负责对本单位员工晋升、降级、调薪资
2、料的提交；3.2 行政人事部负责员工晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。3.3 人事主管负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。3.4 总经理负责审批公司员工人员的转正、晋升、降级手续。4 晋升/调薪 4.1 晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可：（1）工作表现优秀，本岗位成绩突出；（2）年度工作评议被评为良好以上者；-.-.可修编.（3）工作有突出贡献或重大立功表者；（4）有突出才能，为公司急需者；4.2 晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定：（1）员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的 12月份。（2）升职、调薪间隔原则上不少于 12 个月。（3）原则上不允许跳级晋升及调薪（
3、经总经理特批的除外）。4.3 凡有以下情形之一者，不得晋升：（1）本年度有迟到、早退行为 10 次以上者；（2）本年度有旷工行为者；（3）本年度工作有重大失职行为者；（4）本年度有其他严重违反规定者。5 降级 5.1 管理不善者；5.2 岗位工作不达标者；5.3 三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；5.4 年度工作评议被评为不合格者；5.5 其他须给予降职、降薪的处分者。6 晋升、降级、调薪的程序与审批 6.1 提出申请：-.-.可修编.（1）晋升/调薪申请由本单位负责人于每年的 12 月份向行政人事部提出（特殊情况除外），并附书面资料。（2）降级申请由本单位负责人于
4、每年的 12 月份向行政人事部提出，并附书面资料。6.2 审核（1）申请单位组织员工填写晋升/降级/调薪表，员工填写容包括：所在部门、性别、职位、入职日期、自我评议（工作围、自我评价）等。（2）申请单位负责人作出评定意见并签名。（1）行政人事部复核：行政人事部根据员工申请并结合部单位意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在转正/晋升/降级/调薪表，报审批。6.3 审批 总经理根据第 4、5 条款规定可直接对员工进行晋升/降级的审批。7 晋升、降级、调薪日期计算方法 7.1 晋升日期的计算方法：以批准日期为准。7.2 调薪降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月 1 日起计算，经总理特
5、殊批准的按批准日期计算。7.3 晋升、降级、调薪工资的计发：行政人事部依据晋升降级调薪表的审批意见于每月 5 日前将调整后的工资报财务部计发。8 资料记录-.-.可修编.8.1 人事部将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报总经理办公室备案。8.2 资料的存档：综合办公室将该员工转正晋升降级调薪表于次月 10 日前存入员工本人档案。9 本制度自下发之日起执行，最终解释权归集团行政人事部。-.-.可修编.员工晋升、降级、调薪申请表 单位 岗位 调岗 平级晋升降级 原岗位 调整岗位 调薪 减薪加薪 原岗位薪资：现岗位薪资：调岗/调薪事由 单位负责人意见 行政人事部 意见 总经理 批准 董事长批准 备注 该决定于年月日起执行。