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1、 小牛煤矿矿机关科室岗位责任制 小牛煤矿矿机关科室岗位责任制 第一节 生产科科长岗位责任制 一、负责全矿工程设计、采煤、掘进、生产预备等生产技术治理工作。 二、仔细执行开采技术政策和安全生产有关规定。 三、组织编制采掘作业规程和安全技术措施，严格审批程序，并监视执行。 四、参加编制采掘规划，确保采掘工作面接替正常。 五、组织有关单位做好质量标准化的检查验收工作。 六、参加生产事故的调查、分析、追查和处理，帮助矿领导召开技术例会。 其次节 安全科科长岗位责任制 1、在安全副矿长的领导下，对全矿的安全技术工作全面负责，仔细审批规程措施，严把安全技术关。 2、参加制定矿井灾难预防和处理规划，并催促检
2、查贯彻落实状况。 3 、按时参与总工程师组织召开的安全技术会议，常常分析矿井安全状况，准时提出合理化建议，重点抓好“一通三防”工作。 4、负责矿井重大事故隐患的排查和落实整改。 5、按时参与矿组织的安全质量大检查，催促有关单位解决现场隐患。 6、坚持深入现场，仔细检查现场规程措施的执行状况，排查事故隐患，发觉违反规程现象，准时制止处理。 7、负责安监人员的学习培训，帮助有关部门搞好特别工种培训工作。 8、按时完成下井、抓“三违”指标。 9、负责矿井各项检修工程安全技术措施的审查和监视落实，把好检修措施的安全关。 第三节 机电科科长岗位责任制 第四节 调度室主任岗位责任制 一、在生产副矿长的直接
3、领导下，全面负责调度室的日常工作。依据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产规划安排对日常生产进展调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。 二、仔细贯彻煤炭企业生产调度工作条例，承受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、打算。 三、组织安全生产平衡会议，参与各种安全生产会议，分析讨论生产规划完成和生产安全状况，对会议的生产安排和决议负责检查、催促、落实。 四、把握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调好生产单位和帮助部门的关系，确保均衡生产。 五、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门准时解决。发生重大事故时，马上赶赴现场，统一调
4、动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。 六、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素养，组织实施调度标准化工作。 七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，供应情 第五节 调度室副主任岗位责任制 一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务治理工作。 二、在班时，要了解上一班生产状况和本班生产规划及工作重点，把握矿井生产、运输、提升、仓存及销售状况，组织完成生产任务。 三、把握全矿安全生产动态，准时平衡协调生产中消失的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。 四、把握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术治理状况，参加推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。 五、
5、把握矿井灾难预防和处理规划及其避灾路线，参加矿井灾难及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。 六、不断学习新阅历、新技术，更好地为生产和安全效劳。 七、完成主任交办的其它工作。 第六节 调度室调度员岗位责任制 一、在调度室主任领导下，负责当班调度工作。仔细贯彻煤炭企业生产调度工作条例，根据“三大规程” 和生产规划安排指挥生产。 二、准时了解把握当班生产状况，负责当班生产数据的整理、统计。精确无误地做好调度台帐与调度日报表。 三、常常深入井下，深入现场，调查讨论，熟识生产状况，了解生产变化趋势，准时提出建立性意见。 四、负责详细贯彻、落实、催促、检查领导指示的工作。 五、仔细搞好安全生产的组织协调工作，效劳生产需要。 六、娴熟把握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素养和治理水平。 七、仔细做好交接班记录，详细做到“五交清”： 当班任务完成状况； 安全状况及各类事故，评定重点关键部位的变化状况； 领导指示，上级通报、通知的贯彻执行状况； 交清正在处理和待处理的工作具体内容； 交清下班生产任务估计和可能消失的问题； 八、保持调度室内的环境卫生。 九、完成好领导交待的其他工作。