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1、 小区客户服务部部门例会制度_物业经理人 小区客户效劳部部门例会制度 为增加工作的规划性，协调各个岗位的关系，使部门日常工作有条理、有规划，特制订本制度： 1、部门例会由工程经理召集或主持。 1.1参与人员:客户协调主管、保洁主管。 1.2部门内勤负责会议记录和编写会议纪要,并存档保管。 1.3会议内容及目的: 1.3.1汇报上周工作状况及存在问题和下周工作规划。 1.3.2经理安排各项工作及工作总结。 2、保洁工作例会由保洁主管召集或主持。 2.1参与人员:保洁公司主管、领班。 2.2保洁主管负责会议记录和编写会议纪要,并存档保管。 2.3会议内容及目的: 2.3.1总结上周工作状况及存在问
2、题和下周工作规划。 2.3.2依据上级精神安排各项工作。 3、餐厅工作例会由客户协调主管召集或主持。 3.1参与人员:送餐公司经理、领班。 3.2协调主管负责会议记录和编写会议纪要,并存档保管。 3.3会议内容及目的: 3.3.1总结上周工作状况及存在问题和下周工作规划。 3.3.2依据上级精神安排各项工作。 4、时间：每周一次 5、附则： 参与会议人员必需根据会议规定时间、地点准时参与、不得无故缺席、迟到或中途退场，如有特别状况应事先征得上级的同意。 会议应切实做到“议题明确、实事求是、内容扼要、语言简练、争论集中“。 会议打算的事项，不得随便变动，会后根据会议要求及精神传达贯彻，不得扩大范围或任意外传。 文章来源 物业经理人