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1、 小区年度工作计划汇编8篇小区年度工作规划 篇1 一、保安治理 1)、做好小区的治安治理，维护良好的治安秩序。 2)、对各规章制度和岗位职责进展学习，特殊是新入职队员的培训。连续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 3)、加强部门内部力气的梯队建立，努力培育骨干力气。 4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。 5)、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。 6)以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到
2、奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。 二、工程维护保养治理 1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行治理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 2、加强对装修户进展监视治理。 3、向业主供应有偿效劳。 三、环境卫生的治理 1)环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清亮透亮。 2)要求保洁部制定严格的工作规划，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进展监视检查。连续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并加强小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。 3)要求保洁部根据开发商的要求进展。 四、客服
3、治理 1)连续加强客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达95%左右。 2)进一步提高物业收费水平，确保收费率到达96%左右。 3)亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。 4)完善客服制度和流程，部门根本实现制度化治理。 5)加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 依据公司培训方针，制定客服治理培训工作规划，提高效劳意识、业务水平。有针对性的开展员工素养教育，促进员工爱岗敬业。对员工从效劳意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高治理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素养。 五、完善治理处日常治理 开展
4、便民工作，提高业主满足度，以制度标准日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，大力开展家政清洁效劳、花园养护、水电气修理等有偿效劳，在给业主供应优质效劳的同时也增加治理处的多种经营创收。 六、依据公司年度规划，创立文明和谐小区。 依据公司年度治理工作规划，20xx年的工作重点还是连续抓好物业安全治理，强化效劳意识，标准效劳标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项标准性制度严格执行，逐项整改完善。依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。协作开发商各项销售活动的开展，组织
5、相关部门做好预备工作。 20xx年银都名墅物管处将以务实的物业效劳工作态度，以东湖物业治理公司一级资职物业治理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主效劳，在效劳质量提升中创出佳绩。 小区年度工作规划 篇2 1、催促卓越物业使用小区改造甚于经费安装小区智能门禁系统；并在小区南大门、北大门值班室安装对讲系统。用技防措施和信息化手段提升小区治理水平。 2、催促物业对小区内的绿化、植被进展丰富、升级、改造。 3、催促物业对小区内根底设施进展全面修缮、改造、升级。 4、帮忙物业治理处提高本小区物业治理费收缴率。 5、协作粤海街道办在和
6、谐社区建立方面积极发挥建立性作用。 6、争取街道办的支持，完成物业治理处和业委会办公室的改造工作。 7、在*海岸工作站支持下，暑假期间组织一次“邻里联谊活动”。 8、向本小区开发商连续追讨房屋大修资金（本体修理金）。 zz花园业委会 二*年*月 小区年度工作规划 篇3 敬重的各位业主,大家好： 小区其次届业委会从20xx年7月成立以来，已经一年，根据小区议事规章，召开20xx年度业主大会，对业委会上年度工作赐予总结，将下年度主要工作规划给大家赐予汇报，详细如下： 一、业委会年度工作总结 小区其次届业委会从20xx年7月成立以来，在热心业主，尤其是各楼道联络员、业委会参谋、热心业主的热忱参加和支
7、持下，在公开、民主、和谐的工作理念指导下，使小区的面貌在这一年中发生了根本的转变，从20xx年负面新闻曝光率最高的楼盘，初步成为一个和谐、宜居的小区。 业务会参谋、楼道联络员、热心业主、小区党委及党员、业委会成员放弃个人休息时间，不收任何酬劳，无私为小区奉献力气；通过公示、收集整理业主对小区建立的意见、建议，全年召开各种会议、意见征求会、争论会40屡次，促进小区各项建立工作的顺当开展。 业务会不断总结阅历，通过多方比价、热心业主参加监视等的方式使小区各项建立做到公开、透亮、高效、节省。 现将主要开展的工作总结如下： 1）清理欠费，结清电费、水费，保障小区正常运行，维护全体业主根本利益 2）选聘
8、物业及帮助物业交接，避开小区消失无序和混乱 3）垃圾清理及设施、设备修理恢复 a) 卫生死角清理、垃圾清运 b) 化粪池、排污井清理 c) 支付电梯公司维护保养费用，使故障电梯恢复运行 d) 消防报警系统修理、恢复 e) 加压水泵、排污泵修复 f) 小区路灯等恢复 g) 灭火器干粉更换 4）合一物业欠业主物业费、能消耗的追讨 5）小区改造： a) 小区封闭式治理方案形成及设施、设备的构成和落实 b) 绿化改造 c) 增加健身设施，健身场地铺设塑胶 d) 设置晾衣架 e) 争取社区支持场地，建立业主之家，解决业主消遣、休闲、就餐的问题 f) 小区38台电梯易损配件、润滑机油、显示屏更换等保养工作
9、开展（小区电梯大修已经完毕，昨天验收时发觉还有一些小问题，正在监视其立刻整改） 6）监视、催促zz物业工作 a) 对违章、违建要求、催促物业赐予清理、整治 b) 监视物业电梯能消耗、水费的公摊和数据结算 7）小区活动 a) 与zz物业、开发商共同组织迎春联谊会 b) 组织小区业主到山里人家郊游 c) 组织小区业主临安天目山一日游 8）其它： a) 聘请在小区设施、设备有专长热心业主成为业委会参谋，监视小区各项设施的修理、维护和保养，监视各项改造工作的质量和实施 b) 聘请业委会会计，治理小区各项账目 c) 不定期组织热心业主检查、监视zz物业各项工作 d) 与开发商沟通，争取地下车位的出租 e
10、) 发动热心业主形成业委会联络处值班制度，帮助业主处理与物业等业主关怀事宜 f) 儿童入园、入学相关工作的社区沟通、协调 g) 会所功能恢复的争取 h) 积极开源：争取了小区广告收入、游泳池租金、小区效劳队等原被合一物业占有的小区收入 二、下一年度工作规划 1）小区改造： a) 电梯增加监控及小区原有监控设备修复 b) 小区地面景观照明昏暗现状进展改造、同时对原有地面照明灯电缆糸统并修复达标 c) 增加广场园区桌椅，尽量购置符合原样风格的固定、移动桌椅、多些休息设施 d) 与开发商协商争取早日恢复会所功能 e) 小区其它设施设备的修复、恢复 2）组织楼道联络员、业委会参谋、热心业主监视、催促z
11、z物业工作 3）处理涉及业主切实利益的小区事务 4）与AA社区、zz物业联手，组织丰富多彩小区节日活动 再一次感谢小区各位联络员、业委会参谋、各位值班的老同志，尤其是热心业主XX先生、周教师、XX女士.,以及AA社区领导、小区党委的支持和帮忙，是他们的无私奉献和对小区工作的热心参加和帮忙，使我们的小区变得更加和谐、宜居，我们小区的明天肯定会更好。 小区年度工作规划 篇4 一、清洁绿化日常治理工作 1、一年来本着对员工同等公正、公正、公开的原则，加强员工沟通、沟通，培育员工的团队意识和集体分散力，使员工以仆人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的削减人员流淌。 2、员工培训工作
12、员工培训工作作为日常工作的指标任务(因大局部是新员工，皆是生手或根本未做过清洁工作)，利用中午休息时间每周一次，每次2小时的集中培训，培训内容包括：清洁根本技能、岗位职责、操作安全、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并依据实际状况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧，同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进展基层治理力量培训，使基层治理不断加强和提高。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班列队、统一工鞋(员工自购)等严格要求，并运用到日常工
13、作中，清洁绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁治理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按规划完成，并按周规划、月规划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有很大的改良和提高、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料治理 为掌握本钱，杜绝物料铺张，清洁绿化物料实行专人专管，严格领、发登记，并按规划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质量状况下，能省的肯定省该用的就用，同
14、时协同选购进展物料质量的把关，物料单价的市场调查，采纳质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护工作，以提高机械设备的使用寿命。 二、清洁开荒工作 在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位，依据实际状况，科学合理调发动工，进展合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并安排员来年规划同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳何种方法方案落实实施，进度及掌握方案，并对今年的缺乏实行改善方案及预防措施，同时
15、结合公司的进展规划，调整工作的方向及重点，做到事前规划，事中掌握，事后总结，使部门工作融入公司的进展大计中。 小区年度工作规划 篇5 一、加强宣传发动，推动全民义务植树活动持续开展 积极响应区委、区政府的号召，社区开展全民义务植树活动已坚持多年。为使这项活动深入长久地、更有效地开展，今年植树活动以义务植树，促进小区绿化建立，营造舒适的人居环境为主线。植树月活动的主题为“居民一起动手，打造绿色家园”，以此来启动小区植树活动的开展。组织居民群众进展植树、宣传、询问、展览等形式多样的活动，提高大家的绿化意识，推动义务植树活动的开展，居民尽责率达100%，使小区公共和个人绿化面积都大幅度增加。 二、加
16、强环境治理，制造相宜社区进展和生活居住的美丽环境 社区的绿化工作要从过去的“见缝插针”转变为“规划建绿”，园林绿化的建立要以改善人居环境，提高居民生活质量为动身点，做好规划建立和治理工作；要与驻区单位一道，重点抓好绿地建立、绿化带建立及小区绿化环境整治工作；要创立“绿色”社区，确保社区绿化用地面积不低于30%的要求，努力制造一个能使居民身心更加愉悦的优质环境。 三、加强绿地规划建立，推动社区美化绿化工作 社区的绿化工作重点是加强社区绿化美化规划工作，制定社区绿化总体规划和年度实施规划，进展分类治理，重点推动，努力做到因地制宜，布局合理，干净美丽。在加强花草的养护治理的同时，肯定要做好生态园、社
17、区绿化的合理规划，不断充实丰富植物层次，使乔、灌、花、草配置得当，园艺特色明显，景观设计有时代感，感观效果好，以进一步增加小区绿地面积，提高小区环境质量。 四、强化绿化养护治理，营造良好的公共环境 社区绿化治理水平是反映小区面貌的重要方面。社区要加强对公共绿地养护治理，加大养护巡查的力度，每月坚持组织检查，要求严格根据养护标准进展日常治理，以全面提高小区绿化养护治理水平。 五、加强治理，落实各项治理措施 加强制度治理，逐层落实责任制，实行责任到人。要树立全局意识，提高办事效率，增加责任感，落实各项绿化治理措施： （1）强化宣传教育，增加社区居民人人参加社区绿化美化、爱惜花草树木的意识，无人为损
18、坏的现象发生。 （2）严格根据技术操作规程，坚持绿化带每月（春夏季）或两月（秋季）修剪一次，花木每年整形修剪一次，确保花木造型美观。 （3）准时去除枯枝枯苗，适时补植，不留空缺，保证绿化完整。 （4）切实做好病虫害的防治工作，准时喷药。 （5）依据植物生长状况，每年适时追肥两次，确保植物生长旺盛。 （6）依据植物抗旱力量和气候状况，适时对花草进展培土浇水，保障花草所需水分。 （7）做好冬季花草树木的防冻工作，在立冬前进展培土、包干、涂白，增加花木抗低温力量，确保其安全越冬。 小区年度工作规划 篇6 20xx年，银都名墅物管处的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺当开展，保安、工程
19、、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高，但在小区车辆秩序的治理、公共设施设备维保的.治理、部门内部员工队伍的 建立等方面比拟薄弱。20xx年将是我们物业治理工作规划全面提升的一年，我们将针对所欠缺与缺乏方面努力补上，全面提高，跟上公司和进展商的进展要求，特制定了20xx年物业治理工作规划。 一、保安治理 1)、做好小区的治安治理，维护良好的治安秩序。 2)、对各规章制度和岗位职责进展学习，特殊是新入职队员的培训。 连续做好小区内安全保卫工作，确保小区的正常秩序，给业主供应一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。 3)、强化部门内部力气的梯队建立，努力培育骨干力
20、气。 4)、做好小区的消防安全工作，力求做到全年无任何消防安全事故。 5)、加大军事训练力度，在20xx年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。 6)、以绩效考核指标为标准，实行目标治理责任制，明确保安部各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热忱，促进工作有效完成。 二、工程维护保养治理 1、强化整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行治理、修理和保养，确保小区的各项设备设施正常工作 2、强化对装修户进展监视治理。 3、向业主供应有偿效劳。 三、 环境卫生的治理 1)环境卫生方面，我们依据小区实际状况，主要针对河道的清洁强化对树叶、
21、青苔打捞。确保河水清亮透亮。 2)要求保洁部制定严格的工作规划，结合保洁工作程序与考核方法，对清洁工作进展监视检查。连续对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运治理，并强化小区卫生检查工作，确保小区的卫生清洁美观。 3)要求保洁部根据开发商的要求进展。 四、客服治理 1)连续强化客户效劳水平和效劳质量，业主满足率到达95%左右。 2)进一步提高物业收费水平，确保收费率到达96%左右。 3)亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和意见、建议。 4)完善客服制度和流程，部门根本实现制度化治理。 5)强化部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。 依据公司培训方针，制定客服治理培训工作规划，提高
22、效劳意识、业务水平。有针对性的开展员工素养教育，促进员工爱岗敬业 。对员工从效劳意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复强化培训，并在实际工作中检查落实，提高治理效劳水平和效劳质量，提高员工队伍的综合素养。 五、完善治理处日常治理，开展便民工作，提高业主满足度 以制度标准日常工作，完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保，让业主满足，大力开展家政清洁效劳、花园养护、水电气修理等有偿效劳，在给业主供应优质效劳的同时也增加治理处的多种经营创收。 六、依据公司年度规划，创立文明和谐小区。 依据公司年度治理工作规划，20xx年的工作重点还是连续抓好物业安全治理，强化效劳意
23、识，标准效劳标准，严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项标准性制度严格执行，逐项整改完善。 依据绩效考核制度中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习，明确岗位工作要求。 拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。 协作开发商各项销售活动的开展，组织相关部门做好预备工作。 20xx年银都名墅物管处将以务实的物业效劳工作态度，以东湖物业治理公司一级资职物业治理水平和公司的整体工作方针为方向，以开发商的重点工作为中心，保质保量完成各项工作任务及考核指标，全心全意为业主效劳，在效劳质量提升中创出佳绩。 小区年度工作规划 篇7 我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通，做好小区工作，现
24、向居上百合园全体住户书面汇报20xx年工作展望状况。 一、环境绿化 植物治理，新生殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏; 对区域内的树木进展整形修剪。 二、环境保洁 做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。 小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的住户，公布房号且上报有关部门。 三、安全 原门岗24小时效劳电话：“2621909”从20xx年3月1日起变更为“2611833”; 住户请来小区的客人及安装、施工单位，我们住户要务必告知房号，对物业安全秩序人员开展工作有很大帮忙; 治理处通过代租房屋
25、，做好流淌人口登记工作，租金与去年同期比照3房增加200300元到达1500元左右，2房增加250300元到达1000元左右，1房增加200元以上到达750元左右，请大家出租务必找物业，必将令你满足!电话：3058970(小莫); 严格进出治理，请住户在星期一五(8：0018：00)，星期六日(9：0016：00)到物业公司治理处提前办理出入条，夜间不应搬运物品; 大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整，为行人、行车安全制造条件; 燃放烟花治理：加大宣传力度，削减燃放烟花对人、财、物的影响; 小区养犬住户日益增多，我们盼望住户自律自爱;文明养狗，不要惊动邻居。出门时，务必用绳牵制，
26、定期打疫苗。避开邻居纠纷。对于无人牵制的犬类，一般状况视作无主犬只，住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理，或向政府部门、110举报。 四、公共秩序 代收挂号、快递、包裹，做到件件通知住户。 门岗向住户供应公交车线路、便民电话查询，平信已为住户分类存放，请业主到门岗查询; 对于小区内部秩序治理，我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处，近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走，避开他们受到车辆的干扰，让人进入小区感受到“慢“的节奏，能放松、能享受到小区软硬件的便利，盼望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。 避开电动车、摩托丧失，我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库
27、，车库24小时发牌，停放缺乏1小时免费，望住户协作。 夏季为小区住户增加几部移动凉衣架，削减对中心花园占用。 五、修理 我们在组织治理处人员进展上门修理效劳业务培训，20xx年将更好、更快的为住户效劳。 六、文化宣传 我们以后将在物业费通知单反面上,将小区住户一些出租信息安全提示小区通告登出; 开放百合园群： 与社区联合放露天电影，代发老年人活动票; 建立业主安康档案，为老年业主供应免费量血压、称体重; 发动住户爱心捐助，让爱心传递,让暖和会聚; 对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活效劳相关业务住户，请与我们联系开展业务; 增设两个公益宣传栏(别墅区)，通过每日不断更新天气预报，把握气
28、候规律，为住户嘘寒问暖，为物业工作供应科学依据; 调整小区草地上提示牌位置，针对小区动态不断更新文明标语，与时俱进，制造文明环境; 为住户供应物品交换专栏，把你闲置物品拿到这里来这里公布,体验共享欢乐,通过物品交换让你结织更多朋友; 节假日装饰、小区活动，为小区增光添彩。 七、其它 管道自然气报装，为业主解决实际生活需求; 代交住户水电、有线电视效劳费，让住户免受舟车劳顿; 规划开展向住户供应网络信息查询、报刊阅览，收发传真、复印等业务。 我们的各方面已向正常轨道运行,但由于物价、工资等方面缘由，水电受到非居民电价上涨、干旱影响、垃圾费每月增加的费用换来的是较为干净的小区环境、小区秩序好转、物
29、业职工流淌率下降、小区出租房价上涨了200-300元、免费修理得以连续，效率得以提高，我们尚未收取业主修理效劳费用。我们的工作重心明年将调整到在连续做好向业主供应原有效劳(保洁、秩序、绿化维护、修理、代缴水电费、代租房屋)根底上，加强与外联单位横向合作、对内部治理纵向求精，为居上百合园房屋升值、保值，提高业主满足度，同时着重解决煤气管道等业主较为关怀的问题。 小区年度工作规划 篇8 一、做好保安人员稳定工作，掌握人员流失 1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜来之不易的工作时机，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端正工作态度，积极做好本职工作。 2、加强与队员的沟通沟通
30、，指明工作进展方向，指出时机是靠自己争取的，公司进展较快，时机许多，提高队员工作积极性与工作责任心；关怀队员日常生活，帮忙队员解决一些实际问题，提高队员对保安职业、公司集体的认同感。 3、关怀队员业余生活，引导队员参加安康有益的业余活动，如读书、体育运动等；部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些安康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活泼队员身心。也可组织一下文体竞赛、业务技能竞赛等，分散人心，提高队员团队意思。 二、加强队员日常治理与培训，努力提高保安队员思想素养和业务技能 1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使保安队员尽快适应xx治理；注意队员在岗状态的监视，通过保
31、安班长来严格落实寻常工作，提高治理的有效性。 2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消防培训、礼节礼貌、车辆治理、物品治理、法律法规等方面，注意培训形式的多样化，采纳集中讲授和岗位指导相结合，理论教学与实际操作相结合，使保安队员娴熟把握业务技能，适应xx安全工作需要。 3、注意队员思想政治教育，加强法律法规的培训，积极培训队员遵守中华人民共和国治安治理惩罚法、中华人民共和国交通安全法、刑法等。引导队员提高思想熟悉，强化政治觉悟。预防队员消失违法乱纪的大事。 4、鼓舞员工积极学习，追求进步，对于工作积极，有肯定治理力量，具备治理人员根本素养的队员，加强关注，引导其向更高层次进展。 三、注意安防设施设备维护，确保监控、消防设施完好 1、积极协同治理处工程部、维保单位对小区消防设施、设备（消防主机、消防播送、烟温感、喷淋系统、防火卷帘门、消防器材及小区消防防火重点区域等）进展检查与测试，存在问题准时维保单位处理，如无法解决的由维保方出具报告，交治理处及小区业主方审核。 2、协同治理处工程部定期或不定期对小区安保系统（监视屏、电梯手控、双鉴布防、巡更打点、紧急录象等）的检查与测试，存在问题准时修复。 3、在“消防、安保”设施、设备局部存在故障的前提下，加强“人防”治理，尽可能的保障小区各方面安全。 【小区年度工作规划汇编8篇】