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1、 小区业主委员会2023年工作总结 一)、财务治理。全年收入及捐赠合计119万元，其中： 1、清理追缴电梯广告费及各通讯公司在小区安置设备租金及电费约10万元。 2、A801业主捐款5万元，A1702业主捐款2万元，其他业主捐赠门窗建材、地砖、花肥等物质折价约1万余元。 3、业委会财务信息通过互联网披露，供各相关部门及业主公开查询。 二)、小区烂尾工程改造 1、围墙绿化。完成C栋框架层及运动场的围墙和绿化工程约2023平方米。 2、小广场改造。完成A栋楼前小广场改造，清理出消防登高面，铺设沥青约1700平方米。 3、门卫室改造。重建40平方米的门卫室，改善了设施。 4、垃圾房改造。清理垃圾房，
2、用砖砌封闭了当街的通道，安装了电动卷帘门，增加了美化程度和安全治理。 5、小区门头改造。吸引2位业主分别捐赠5万元和2万元资金，二次改造了大理石门头，提升了小区环境品质。 三)、小区进展 1、更换电梯维保公司。聘请六盘水排名前几位的“三洋电梯效劳公司”负责小区电梯维保，降低了故障发生率。 2、建立小区微型消防站，购置安装5套消防柜，并给小区每个楼层都配备了灭火器，提升应对消防隐患的力量。 3、修理C栋走廊栏杆约160平方米，消退了安全隐患。 4、改造车闸系统。用车牌自动识别系统改造了停车场治理系统，便利业主。 5、改造门禁系统。原门禁系统年久失修，已无法正常使用，业委会投入资金升级成人脸识别门
3、禁，并为以后与公安部门的大数据系统对接预留了接口，提升了安全性。 6、依法维权，为小区挽回约323万元公共资产损失。C栋框架层被长信房开违规备案，以323万元的价格卖给叫XX的人，业委会经过一审和二审两次出庭，取得胜诉，为全体业主挽回约323万元公共资产损失。 7、依法向原物业公司追缴水电费43000元。业委会在依法自治治理小区物业时，垫付了水电费4万余元，经司法途径追缴，原物业公司和实际治理人主动申请法庭调解，自愿还款，当庭缴付23000元，剩余的一年内还清。 二、存在问题 1、消防隐患和烂尾楼善后事宜。XX小区是烂尾楼，长信房开的实际掌握人袁加万在法庭上自诉，长信房开已事实破产，他只想拿回
4、他的钱。所以小区烂尾楼只有靠全体业主自力更生，自己想方法解决了。而消防验收是和烂尾楼捆绑在一起的，目前业委会是先保证应急处置，购置灭火器，应对突发的消防意外状况。 2、房产证。这是全体业主最关怀的问题，缘由在第一条已经讲过了，下一步业委会将分两步走，第一步是积极开展小区建立，先把小区打造成和谐宜居的美妙家园，让全体业主幸福欢乐的生活;其次步是组织对全体业主的调研，了解大家的真实想法，积极向各有关部门反映，争取早日解决。 三、下步工作规划 1、连续完成烂尾小区改造工程。完成运动场、业主活动中心和停车场环境、各单元楼入户大厅的环境美化。 2、开展小区文化建立，打造文明小区。 3、连续开展烂尾楼善后处理，推动房产证办理工作。