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1、 室内装饰工程施工准备工作计划_物业经理人 室内装饰工程施工预备工作规划 1.技术预备 （1）组织各专业技术人员熟识、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决。 （2）细心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。 （3）会同业主与监理对土建安装工程进展交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件。 （4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参与。 （5）各种半成品加工的技术资料的预备和规划申请，由工程负责人组织有关人员参与。 （6）新技术工程的试验、试制由技术部组织有关人员参与。 （7）完成各类人员进场前教育和特别工种人员上岗前培训和资格审查。 2.协调好各方面的关
2、系 （1）明确工程部内部的职责分工、奖罚制度。 （2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间相互协作，为顺当施工制造有利条件。 （3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的根底条件。 （4）协调好与监理单位之间的关系，积极协作监理工程师对工程的掌握。 （5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺当进展供应保障。 3.施工现场预备 （1）依据业主或总包单位供应的“0.00“测量基准，对比设计图纸进展现场的实测。 （2）平坦施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进展安装和调试。 （
3、3）根据施工总平面图的布置，建筑临时设施，为正式开工预备好生产、办公、生活和仓库等临时用房。 （4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 4.资源预备 （1）治理资源：公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的治理和技术负责人，以便于在公司系统内准时为该工程进展人员调整和技术协调。公司办公室将为本工程供应后勤、行政保障；质量安全布将根据公司完善的质量保证体系对本工程进展质量掌握和安全监管；施工治理部将负责对本工程经理部和整个施工过程的治理监视。 （2）技术资源：公司现有技术人员48名，其中高级工程师3人，工程师6人，工程经理6人。依据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司设计部在本工程中，负责对原设计在施工中发觉的问题，提出修改和完善建议。 （3）人力资源：公司现有技术工人300多人，工种齐全，特别工种都经过专业培训考核，并持有政府有关主管部门签发的上岗证。他们从事装修行业多年，有着丰富的施工阅历，曾参加过多项大中型装修工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺当实施供应人力保证。 （4）物力资源：公司拥有多辆运汽车，施工机具等，依据本工程施工方案和进度规划，确定施工机具及设备的类型、数量和分批进场时间。