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1、 小区物业管理中心主管个人总结_物业经理人 小区物业治理中心主管个人总结 弹指一挥间，作为一名合生的老员工，我来到京津新城马上度过7个春秋，而作为zz人，同其他物业人一样，在创业中风风雨雨走过。回首七年间的历程，有胜利，也有失败，有欢快，也有坎坷，使我不断的总结阅历，不断的努力学习，特殊是在调入天津zz物业公司以来，公司领导的带着下，使我有时机在物业效劳中得到熬炼，在此我由衷的感谢公司的全部员工。 本人于2023年8月参加天津珠江实业有限公司，后转入天津合生珠江房地产开发有限公司，并于06年3月调入天津zz物业公司。七年间的历程始终在我眼前晃动，我忘不了02年11月23日温泉城开工仪式时的情景
2、，也忘不了那么多创业者在工地风雨中拼搏的影像。那时的京津新城，只是宝坻区未开垦的一片处女地，有着她独特的自然美。就是在这片古老的土地上，我被京津新城的创业者所感动。全部的人都一样，他们日出而作，日落而归。作为宝坻人，我爱自己的家乡，更爱上了这片热土，4年合生公司的生涯，使我培育了耐力，同进也熬炼了意志，而在zz更使我坚决了要扎根新城的决心。 2023年3月，我调入天津zz物业公司，从地区开发公司到物业公司，我经受了开发公司与物业公司两种不同经营模式的转变，这里有着新的理念与效劳意识，以提升效劳为中心，为创立zz效劳品牌特色的物业人在日日夜夜地奋斗，我为自己能成为zz人而感到骄傲。 依据工作需要
3、，我从事zz物业负责公司行政人事部的行政工作。行政治理始终是工作比拟琐碎，虽然行政人事部只是一个职能部门，不直接面对业主，但是每一件事情都与各小区的效劳有着重要的联系，行政工作搞得好不好，直接影响员工的积极性。由于我入职地区公司比拟早，自zz物业公司成立以来，虽然与物业始终保持着工作之间的联系，但在物业治理方面还比拟欠缺，在公司领导指导与各部门的帮忙下，06年行政人事部顺当完成了和园、顺园两大食堂的组建工作，彻底保障了各小区保安与行政员工的日常饮食，得到了公司的认可。2023年9月，熙园治理中心成立，也使我有时机更多的接触物业治理，使自己从最初前期工作筹备逐步迈入了真正的物业效劳领域，工作中所
4、涉及的领域更加宽广，在这个转变过程中，我深深的意识到自己需要从思想上转变，学习领导先进的思维，跟进合生进展的步伐。 因工作需要，自08年7月，我开头调入熙园治理中心工作。由于人事的变动，我感到了压力，同时也感到得到了时机与动力。自08年7月份开头，我开头对自己的工作进展调整,一方面加强小区业务学问的学习,另一方面加强与业主的沟通,通过四个月的努力,逐步由行政治理转型到小区物业实务治理。 通过与各部门的协作及小区的治理，我总结了以下几点： 1、要有扎要小区的思想，在思想上定下心来，一切为业主着想，一切为员工着想。 2、充分落实公司各项制度的执行，在仪容、仪表上充分展现公司的形象，作为zz人，就要
5、有骄傲感。 3、帮助小区负责人掌握好各项行政费用的支出,落实好各项工作。 4、加强员工培训工作，使员工在思想上充分熟悉到物业治理的新模式。 5、坚决听从公司领导的安排，在效劳中不断提高思想，提升意识。 随着zz物业公司的壮大，小区交楼户数的增多，公司也将会更快速的进展，工作也将面临全新的考验，对于我来讲更应当站在一个更高的领域及层次中去面对自己的工作及挑战。因此无论从工作及自我提升都需要一个新台阶，我将在工作中更多的学习专业学问并充分发挥zz人“以人为本”理念，从各个方面熬炼自己，熔入到这个团队中，使自己发光、发热。 有一份耕耘，就有一份收获。时机不是等来的，在此我感谢公司领导对我工作上的信任与确定，给我这个时机，我坚信zz物公司公司领导的正确导向，让我有信念与zz天津地区公司共同成长，同时我也会在小区经理的带着下把小区效劳提升上去，我将会再接再厉在今后的工作中将更好的成绩呈现给大家。