《小区公共绿化养护方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区公共绿化养护方案.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 小区公共绿化养护方案（完整） 小区公共绿化养护 方案 一、 园林绿化实行专业化治理 园林绿化包括园林规划、园林树木栽培、花卉栽培，病虫害防治等多学科 学问，是一门专业性很强的学科，为不断提高园林绿化管养的科技含量，不断汲取新奇的治理阅历，提高我司的园林绿化的管养水平，我司已经建立了一支强有力的园林科学技术治理队伍，这支队伍由多名大中专绿化专业骨干和多年绿化工作阅历的绿化职员组成，我司将组建专业各级队伍对贵公司所辖小区绿地按统一标准，统一要求进展统一养护治理。 二、 公司简介 上海憬博花卉园艺有限公司成立于 2023 年，主要经营园林彩叶植物种植与推广、园林工程，园林养护等，公司拥有园林专业人
2、才 10 多名，目前在金山、奉贤、浙江海宁等拥有 500 亩彩叶植物苗圃，同时在江西等地拥有多项绿化工程工程，公司 07 年始成立绿化养护治理部并开头进入园林养护行业，目前养护工程为江西等地的工程养护工程。公司养护人才有着农林院校专业人才，同时，主管住宅工程的负责人有过多年绿化阅历，同时在金地集团局部小区有多年以上绿化现场养护阅历，物业住宅小区养护阅历相当丰富，公司成立的养护治理部立志为华东地区中高档住宅工程进展绿化专业养护，美化、绿化广阔业主的家园。 三、 人员配备 方案 （1）、固定在编人员：依据小区绿地面积，按每万平方米设置固定在编绿化工 1人(实际在编人员依据季节调整)，年龄层次在 2
3、5-50 岁（依据实际工作力量适应放宽标准），以男工为主。 （2）、临时工：在植物生长旺盛季节，依据实际现场工作需要适度安排局部临时工，保证工作质量需要。 （3）、穿插用工：对突发或专项工作以及其它需要，对于本公司就近其它小区或新城物业就近属本公司外包小区人员依据我公司需要，集中安排完成。 四、园林绿化组织机构及治理机制 （1）、园林绿化的组织机构：绿化养护部设养护部经理，统一领导养护部工作， 各绿化工承受绿化养护治理部部长的领导。 （2）、园林绿化的治理机制：绿化养护部经理对绿化工实行目标治理、优者留用、劣者淘汰的治理机制。 1）、对园林绿化工程、物业园林绿化改造工程和突击性的园林绿化工作实
4、行集中人力统一领导完成此项工作任务;日常园林绿化养护治理工作实行统肯定额、分片包干、责任落实到人、目标治理、优者留用、劣者淘汰的治理机制，以充分调动和发挥劳动者的积极性和主观能动性。 2）、实行责、权、利统一和奖罚清楚的治理机制，绿化职员按公司内部规定的考核标准分级，效益工资依据每人每月完成任务的状况发放。 （3）、园林机械的使用和保养（主要指草坪机、割灌机、绿蓠机、机动喷药机等），为提高修剪质量和病虫防治效果及延长园林机械的使用寿命，绿化管养部下设园林机械组负责机械的使用和保养，该组负责草坪、绿蓠、地被色块植物的循环修剪和高大乔木的病虫害防治又负责包干人员的机械使用、保养的培训工作。 （4）
5、、公司组织架构： 总经理业务部经理业务员苗圃部经理场长园艺工养护部经理工程负责人工程负责人工程部经理工程经理财务内勤 行政后勤副总经理 （5）、绿化养护部相关岗位职责： 一、绿化养护经理岗位职责 环境部经理在副总经理的领导下全面负责工程内绿化养护方面的各项工 作，其职责如下： 1、全面负责协调绿化养护部的各项工作，带着部门全体员工仔细贯彻执行公司的各项经营治理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主效劳，努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标。 2、定期向公司副部经理汇报日常治理工作状况，并听取意见和要求，全力贯彻实施。 3、制定环境绿化全年工作规划，领导养护部全体员工落实工作。 4、制定员工
6、年度培训规划，依据规划培训员工；定期主持部门例会，分析工作得失。 5、常常深入工作现场，检查各项工作的落实状况，准时发觉问题，解决问题。 6、实行科学化治理，依据工程特点建立和完善一套行之有效的治理运作流程，把握季节及环境工作淡、旺季的特点，制定最经济、最节约的操作实施规划，不断地提升治理层次。 7、负责做好员工的聘请、培训、考核及思想教育工作。 8、做好与外包单位的沟通协调工作。 9、做好绿化工作的各种记录、档案的治理，小区绿化档案；工具、机械的治理等。 二、现场负责人岗位职责： 1、依据外包单位制定的年（月）度绿化养护规划，以及绿化养护实际状况，安排每天的绿化养护工作，并指导员工予以落实。
7、 2、对绿化工的工作质量进展每天检查，对不符合质量要求的现象，要求并指导整改，并对整改质量进展跟踪，无法解决的向主管报告。 3、催促各绿化工的工作进度。 4、对绿化工的日常工作表现进展考核，并建议公司进展奖惩。 5、负责员工的考勤，依据不同季节向绿化养护部提出调整作息时间的建议。 6、标准绿化养护器械、工具、农药肥料的治理，做到帐目清晰，领用报废有记录，对有毒的物品严格执行专人治理制度。 7、定期或不定期对绿化员进展日常行为标准和业务学问方面的培训，提高员工素养和实际工作力量。 8、指导员工合理、正确使用保洁器械、工具和各种药剂。 9、做好绿化病虫害的测报工作，并对防治状况和防治结果做好记录
8、10、指导员工做好每年防台防汛、抗旱、防寒工作。 11、每周召开一次工作例会，对上周工作中发生的问题予以总结，并规划下周工作内容。 12、完成绿化养护部交办的其它任务。 三、绿化工岗位职责 1、严格遵守公司各项规章制度，熟识外包工作区域内的植物分布、数量和水源分布。 2、听从工作安排，遵守绿化治理规定，爱惜公物，仔细履行职责。 3、严格执行绿化养护工作的技术标准、要求，按规定标准作业， 4、保质保量完成所负责绿化区域和治理处安排的各项工作。 5、每天完成辖区绿化的日常巡察、养护、监管任务 6、确保辖区内公共设施及建筑物等的完好，发觉破坏环境行为应准时制止，对不听劝说者，马上向现场负责人报告。
9、7、亲密留意植物的生长状况，特殊是病虫害的发生，一旦有发生病虫害的迹象，马上向现场负责人汇报以便组织防治。 8、积极参与业务学问和其它方面的各种培训，把握植物的生长习性、养护治理方法。 9、对器械、工具定期加以保养维护，延长器具使用寿命。 10、使用绿化机械应做好记录。 11、完成领导交办的其它任务。 五、园林绿化职员的技术培训和考核 1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作力量，使他们逐步接近或到达上海市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业治理绿化工相关操作规程，必需实行工作培训两不误，培训应依据干什么学什么，有规划、有步骤的进展。首先制定绿化培训大纲，包括：根底学问、专业学问、操作技
10、能、物业学问等，然后依据每个局部的培训内容，制订培训时间和详细内容; 2、考核分为理论（书面或口头）和实操两个局部，主要以实操为主。依据考核成绩与效益工资挂钩。 3、主要培训课程如下： 1）、园林绿化管养标准 2）、园林式小区标准及实施步骤 3）、绿化养护检查验收方法 4）、草坪养护作业指导书 5）、乔、灌木养护作业指导书 6）、藤本植物养护作业指导书 7）、花卉养护作业指导书 8）、浇水施肥作业指导书 9）、病虫害防治作业指导书 10）、整形修剪作业指导书 11）、防台风、暴风雨作业指导书 12）、园艺机械机具的使用 13）、园艺肥料使用作业指导书 14）、常用农药的配制 15）、植物防寒措
11、施 16）、专业技术签订外训 六 、 小区绿化养护费用测算 ： 新城枫景小区绿化养护费用测算 绿化低耗品年度费用 序号 物品 单位 数量 单价 总价（元） 说明 1 敌敌畏 瓶 100 9.00 900.00 虫害防治 2 敌百虫 瓶 20 8.00 160.00 虫害防治 3 溴氢菊脂 瓶 20 15.00 300.00 虫害防治 9 二甲四氯 瓶 60 10.00 600.00 除草用 10 猪秧净 包 30 5.00 150.00 除草用 11 多菌灵 包 30 15.00 450.00 灭菌用 12 吡虫灵 包 50 1.50 75.00 治蚜虫 13 粉锈宁 包 10 10.00 1
12、00.00 治白粉病用 14 绿杀 包 10 35.00 350.00 防治白粉病 15 乐斯本 瓶 50 8.00 400.00 柳树灭天牛、灭金龟子用 16 肥料 包 30 135.00 4050.00 每年施肥 2 次以上 17 铁丝 斤 30 3.00 90.00 绑扎树木用（14#，16#） 18 4 冲程机油 瓶 8 35.00 280.00 机械使用 19 包扎球 斤 30 2.00 60.00 包扎树木使用 20 草帽 顶 10 5.00 50.00 夏季劳保用品 21 大扫把 把 10 6.00 60.00 扫草用 22 本田刀片 付 6 40.00 240.00 割草机使用
13、 23 割灌机打草绳 盒 10 85.00 850.00 割草修边用 24 黄油 包 2 20.00 40.00 机械保养 25 火花塞 只 5 25.00 125.00 机械更换 26 机油 瓶 10 35.00 350.00 机械使用 27 汽油 升 1000 6.13 6130.00 喷药机、水泵、割草机、绿蓠机、割灌机使用等 28 机械修理费 1000.00 零星修理，三轮车、割草机等 29 防寒物品 1000.00 生石灰、草包 100 片、扎绳、刷子、食盐等 30 洗衣粉 包 12 10.00 120.00 每月 1 包 31 口罩 只 40 5.00 200.00 4-10 月每
14、月 8 只 32 手套 双 60 2.00 120.00 每月 10 双 33 草花 盆 2023 1.00 2023.00 34 绿化垃圾清运 车 60 250.00 15000.00 每月 5 车 35 绿化改造费 3000.00 植物更换等 36 绿化工服装 套 5 280.00 1400.00 夏、冬装、折旧 2 年 合计 39650.00 绿化固定资产汇总表 序号 资产名称 规格型号 单位 数量 单价 折旧年限 年度费用 1 2“水泵 / 台 1 2700.00 3 900.00 2 草坪机 / 台 1 3300.00 3 1100.00 3 割灌机 / 台 1 2900.00 3
15、966.67 4 日本绿离机 / 台 1 3200.00 3 1066.67 6 机动喷药机 / 台 1 3800.00 3 1266.67 8 潜水泵 / 个 1 280.00 2 140.00 9 进口剪技剪 / 把 3 300.00 2 450.00 10 带柄小锄头 / 把 2 50.00 2 50.00 11 3木柄整理剪 / 把 3 240.00 2 360.00 12 劳动车 / 辆 1 220.00 2 110.00 13 对讲机 / 部 1 2100.00 3 700.00 合计 7110.00 绿化人员工资汇总表 序号 工种 数量 月工资 月保险 月计 年总计 备注 1 绿化工 5 1050 216.90 6334.50 76014 合计 76014 治理费： 10% 13777.4 税金： 5.55% 8411.1027 合 计： 159962.50 折合面积分摊： 47394 平方米 3.38 依据上述测算数量数据，我方 对 贵公司 4 4 个小区，根据绿化养护三级标准养护，每年每平方米 绿地面积 外包费用按 3 3 元收取外包费。