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1、 安质部管理提升活动工作总结 安质部治理提升活开工作总结 治理提升活动的工作总结 本部门仔细贯彻落实公司治理提升活动精神，围绕本次治理提升第一阶段的“自我诊断、明确目标、制定措施”活动，制订了“治理提升活动”实施方案，积极发动部门员工，并分为发动启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全安全质量治理制度、加强根底治理、提升管控力量等各个方面都起到了积极推动作用，现对本部门实施“治理提升活动”总结如下： 一、启动学习提高环节的开展及成效： 针对此次“治理提升活动”，安质部成立了以部长为首的治理提升活动领导小组，部门全部成员编为小组成员对“治理提升活动”
2、工作进展自我组织、相互检查指导。工程部在每周组织召开治理活动提升学习及治理提升阅历沟通会，部门每位员工都积极参与，通过学习，让部门员工从思想上、行动上保持统一的熟悉。 通过对“治理提升活动”目标、活动要求的学习和治理提升阅历的沟通，安质部深刻的熟悉到本次“治理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特殊是在工程年后刚刚开工，安质部应当准时做好安全和质量的培训工作，以安全的工作态度，严格的质量标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为安质部的标准化、制度化、标准化奠定根底。 目前已完成对前期各项治理方法及制度的更新、补充及修订的各项工作和进场工人的安全质量培训工作。针对本工程工程，安质部
3、成员进展了安全质量及重难点工程的检查监视的分工，部门职员明确了各自的分工，并制定了作业目标和切实可行的措施，使得各个岗位人员的业务力量和治理水平明显提升。 二、部门自我诊断找准问题环克制定提升目标： 通过启动学习提高环节的根底，对安质部制定的各项问题缺陷， 部门小组自我排查，找准问题并制定相应提升措施，逐项落实整改，本部门详细提升问题如下： 1、对目前安全治理形势的熟悉缺乏，有待进一步提高，特殊是协作队伍驻地活动板房消防安全、施工便道上行车安全。 2、自身理论学问及安质部业务学问把握不全面，如在QC活动创立、安标工地创立等缺乏阅历，理论联系实际方面还需进一步不断加强； 3、针对目前无砟轨道施工
4、，质量标准的熟悉不够明确，需要进一步提高熟悉，目前施工的道床板存在一些缺陷（线型不直、假缝不顺直、收面不光滑等质量问题）； 4、执行力方面有待提高，公司下发的文件关于关键工序卡控方面的制度没有完全或是到位； 5、吊装作业安全方面还有待提高。制定提升目标： 1、确保不发生火灾事故及行车安全事故； 2、争取在局、公司组织的QC活动、安标工地创立方面取得荣誉；3、确保无砟轨道质量合格，到达兰新公司要求的质量标准，使无砟轨道施工质量在全标段范围内处于领先水平； 4、确保公司、工程部等下发的文件精神得到落实、现场安全质量治理工作全面受控； 5、确保不发生气械损害事故。 三、结合部门状况，制定提升措施，坚
5、决不移执行 依据公司下发的关于开展治理提升活动的通知，部门成立了以部门负责人为组长，经部门小组全员参加，制定了切实可行的提升措施，贯彻落实提升目标和内容。 1、进一步加强安全教育，加大检查力度，对检查存在的问题准时下发整改通知书，对屡教不改的现象加大惩罚力度； 2、业余时间多学习各相关标准、公司下发相关治理手册，参考公司其他工程在QC、安标工地创立方面取得的阅历，进一步提高我工程部相关活动的创立水平。 3、会同工程部完善无砟轨道施工治理制度，严格执行安全质量检查制度，落实“三检制”、严格执行公司关键工序卡掌握度及干部盯岗制度，发生质量问题准时追究相关责任人； 4、严格要求部门、监视其他部门仔细
6、执行各文件精神；5、加强吊装作业安全教育培训，安质部给每一个吊车司机、泵车司机书面安全告知书，加强点击作业安全，安全员每天对钢丝绳和吊钩进展，当吊装作业施工到高压线四周时，指派安全员吴西良全程旁站，确保安全。 四、存在问题及下一步工作准备 从第一阶段安质部的治理提升开展状况看，虽然已建立了一套具体的提升措施，并且严格根据措施进展了实施，但在实施过程中总有些这样或那样的问题，盲目求速无视了欲速则不达、循序渐进的提升才是正确的，部门对工作上的细节检查、安全质量掌握、规章制度的执行落实等方面仍存在缺乏与缺项。 下一阶段规划本部门实施治理提升活动的其次阶段。首先部门问题对应的个人，该员工必需牢记设计自
7、己的问题，明确提升的目标，在日常工作中要在落实求实效上下功夫，细心工作，逐步提升，争取早日完成部门的提升，成为工程部提升落实较好的部门，为公司进展做出更大的奉献。 安质部201*年3月15 扩展阅读：治理提升活动其次阶段工作总结 兰新一队安质部治理提升活动 其次阶段工作总结 自201*年11月全面启动治理提升活动其次阶段工作以来，本部门高度重视，严格根据中铁上海工程局一公司治理提升活开工作的有关要求，细心组织、找出缺乏、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，根据其次阶段实施方案，深入开展治理提升活动。 一、全面提升与整改执行根本状况1、加强领导，狠抓落实 为确保治理提
8、升活动其次阶段各项工作扎实有效开展，工程部成立了以工程经理、党委书记为组长，各部门负责人为组员的治理提升活动领导小组，全面领导组织工程治理提升活动，依据自我诊断及查找问题状况，安质部全部成员深刻学习，自我找出缺乏，自我制定措施，自我整改和职能部门严密协作，责任落实，协同推动，确保治理提升活动其次阶段工作扎实推动，顺当开展。 2、拟定方案，细化工作安排 安质部根据中铁上海工程局一公司进展战略及工程部实际状况，严密结合自身实际，依据兰新一工程部治理提升活动方案的安排，拟订了工程安质部提升活动方案，治理提升活动方案明确了阶段安排、时间节点、工作原则和工作重点，并制订了落实措施，同时，紧紧围绕“打根底
9、、练内功、强素养、抓提升”的工作要求，结合实际状况，部门召开了分解细化2个进展治理短板的专项提升工作会议，进一步细化了工作安排，使治理提升活动有规划、有步骤、协调有序地开展实施。 3、参与学习，积极提升 工程部在活动开展中重视并准时做好宣传推广工作，组织了部门深入学习了治理提升活动其次阶段工作方案，利用投影仪、公示栏加大对本次活动的宣传教育，通过学习安质部人员对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的熟悉，掀起相互学习、共同促进的高潮。同时，工会在今年5月份组织发动广阔员工参与“企业治理合理化建议”活动，安质部人员积极构思，绞尽脑汁为企业供应合理化建议，为全员参加治理提升活动增加了动力和活力，使得安
10、质部治理提升活动的工作做到了横向到边、纵向究竟，不留死角。 二、初见成效、硕果累累 工程安质部将治理提升活动掩盖到安全质量治理的各个工点、方方面面。 （1）、进一步完善安全质量治理规章制度。结合实际工作，安质部编制并公布了安全生产事故隐患排查治理实施细则、特种设备安全治理方法、年度检查工作规划、无砟轨道质量自控体系等一系列安全质量治理制度文件，使安全质量工作有章可循。 （2）、加大施工现场的日常性安全质量检查工作，制定检查规划、突出检查重点。安质部在保证检查规划顺当实施的根底上，还开展了大量的日常的及不定时的突击检查活动，检查内容掩盖施工现场各个方面，对各协作队伍安全质量工作进展了有力监视与催
11、促。到目前为止，工程部轻伤率掌握在3以内；重伤、工亡事故为零；触电和重大火灾、设备事故为零；职业病为零，工程管段内的重大交通事故为零。 （3）、完善危急源识别、整改、上报制度。安质部结合现场实际编制了危急源识别评价表和环境因素识别评价表，为工程部安全隐患的有效识别供应了准时参考；对隐患问题实行了隐患图片、文字描述及隐患通知单三者相结合的方式，使所发觉的安全质量问题可更为客观真实的表达及为日后的数据搜寻供应了相当的便利性；建立了限时整改要求，对所发觉的问题要求相应工作日内完成整改并收集效果图片及整改回复单完善。以上各制度的建立，肯定程度上提升及催促了本部门的隐患识别及整改工作。 （4）、广泛开展
12、安全生产教育活动，实行不同形式，大力宣传安全生产方针、政策，依据工程实际状况针对板房防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进展了细致培训。本年度实现了三级安全教育掩盖率到达100%。 （5）、组织编制与完善应急预案。本部门依据环境变化状况结合上级单位的要求，组织专业技术人员编制了本工程的专项应急预案，预案编制、完善面到达100%，并适时组织安排了应急救援演练工作。 三、进一步提升领域 1、落实考核奖罚机制，进一步强化安全责任制落实。监视领导班子成员现场带班制度的落实，强化安全生产“一岗双责”制度，“一票拒绝”制度，加大对生产安全事故的考核、惩罚力度和责任追究。 2、提升专职安全质量治理人员的相应权限及嘉奖力度。专职质检员和安全员责任重大，现场隐患的整改、危急源的监控、作业人员的安全教育等等，都离不开专职质检员和安全员。 目前的安全员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。在“三无”的环境下，导致安全员就像皮球一样被人踢来踢去，隐患无法有效得到整改，造成他们对安全工作存在极大的厌烦心情，不利于安全工作的有效开展。 201*-7-14安质部 友情提示：本文中关于安质部治理提升活开工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，安质部治理提升活开工作总结：该篇文章建议您自主创作。